|  Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия (АСОИ) на примере ООО ИЖ-МОТО |
Уменьшение наличия основных фондов определено наполнением
уставного капитала учрежденных ООО.
1.4.2 Оборотные средства
Для осуществления процесса производства предприятию необходимы не
только основные фонды, но и оборотные средства.
Оборотные средства – это совокупность оборотных фондов и
фондов обращения, выраженных в денежной форме. Оборотные фонды обслуживают
процесс производства, а фонды обращения – сферу обращения.
Оборотные фонды – предметы труда, которые потребляются в
течение одного цикла. Оборотные фонды переносят свою стоимость на готовый
продукт сразу и при этом изменяют свою натуральную вещественную форму.
Экономическое значение оборачиваемости оборотных средств заключается в
том, что предприятие может произвести и реализовать с меньшими оборотными
средствами тот же самый объем продукции или с теми же средствами выпустить
больше продукции. И, наоборот, при сохранении прежнего объема продукции
достаточно иметь меньшее количество оборотных средств.
Таблица 5-Основные средства
|
|
№
п/п
|
Инв.
№
|
Наименование,
модель
|
Кол-во,
ед.
|
Год
вып. или приобретения
|
Затратный
подход
|
|
|
Стоимость
нового оборуд-ия за ед. в руб.
|
Физический
износ в %
|
Функциональный
износ в %
|
Внешний
износ в %
|
Стоимость
по затратному подходу
|
|
|
|
1
|
011752443
|
КАБИНА
МАСТЕРА МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ К-152
|
1
|
01.01.79
|
18000
|
70
|
10
|
15
|
900
|
|
|
2
|
011797443
|
КАБИНА
МАСТЕРА МЕТАЛИЧЕСКАЯ К-152
|
1
|
01.09.79
|
18000
|
70
|
10
|
15
|
900
|
|
|
3
|
011837443
|
МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ
ПОЛУКАБИНА-МЕСТО ОПЕРАТОРА К-173
|
1
|
01.12.79
|
12000
|
75
|
10
|
10
|
600
|
|
|
4
|
011863443
|
РАБОЧЕЕ
МЕСТО ОПЕРАТОРА МЕТАЛЛИЧЕСКОЕ К-173
|
1
|
01.02.80
|
12000
|
65
|
15
|
15
|
600
|
|
|
5
|
012495443
|
МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ
КАБИНА МАСТЕРА К-152
|
1
|
01.12.90
|
18000
|
65
|
15
|
15
|
900
|
|
|
6
|
021155443
|
СКЛАД-СТЕЛЛАЖ
МЕТАЛЛИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗИРОВАННЫЙ 0051-56
|
1
|
01.11.79
|
45000
|
75
|
10
|
10
|
2250
|
|
|
7
|
021199443
|
КОЛОНКА
ТОПЛИВОРАЗДАТОЧНАЯ КЭР 40-05
|
1
|
01.09.80
|
28000
|
70
|
10
|
15
|
1400
|
|
|
8
|
021254443
|
СТЕЛЛАЖ
МЕХАНИЗИРОВАННЫЙ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ВНЕШНЕЙ КООПЕРАЦИИ
|
1
|
01.08.81
|
350000
|
75
|
5
|
15
|
17500
|
|
|
9
|
021942443
|
КОЛОНКА
ТОПЛИВОРАЗДАТОЧНАЯ ЛИВНЫ-1
|
1
|
01.08.90
|
28000
|
65
|
15
|
15
|
1400
|
|
|
10
|
022094443
|
ЕМКОСТЬ
МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ УЗЕ-01.00
|
1
|
01.04.93
|
17000
|
65
|
15
|
15
|
850
|
|
|
11
|
022154443
|
СБОРНИК
ЧУГУННЫЙ ЭМАЛИРОВАННЫЙ СЧЭН-1,25-0-12-01
|
1
|
01.03.94
|
12000
|
65
|
15
|
15
|
600
|
|
Список основных средств очень большой. Поэтому приведены
только некоторые.
1.4.3 Персонал
Состав работающих
за 2006-2007 года представлена в таблице 6.
Таблица 6 - Состав работающих
ООО “Иж-Мото”.
|
|
Тип
работающих
|
4
кв.2004г
|
На
1 января
2005г.
|
На
1 января
2006г.
|
На
1 января
2007г.
|
Основные рабочие
|
1554
|
1489
|
1434
|
1201
|
|
Вспомогательные
рабочие
|
1250
|
1348
|
1484
|
1249
|
|
Руководители
|
499
|
476
|
473
|
442
|
|
Специалисты
|
562
|
614
|
616
|
569
|
|
Служащие
|
72
|
64
|
60
|
57
|
|
Всего
|
3937
|
3991
|
4067
|
3518
|
В таблице 8 приведены данные о среднем возрасте работников ООО “Иж-Мото”.
Таблица 7 - Средний возраст
работающих на ООО “Иж-Мото”.
|
Тип
работающих
|
4 кв.2004г
|
На 1 января
2005г.
|
На 1 января
2006г.
|
На 1 января
2007г.
|
Основные рабочие
|
40
|
39
|
41
|
43
|
|
Вспомогательные
рабочие
|
43
|
43
|
44
|
46
|
|
Руководители
|
48
|
48
|
49
|
50
|
|
Специалисты
|
43
|
42
|
43
|
44
|
|
Служащие
|
34
|
34
|
37
|
37
|
Из таблицы 7 видно, что наблюдается снижение численности персонала,
рост численности в 2006 году объясняется включением в состав нескольких цехов.
Сокращение численности планируется и в 2007 году, это
объясняется желанием снизить издержки и обновить низкий объем производства.
Как можно заметить, идет старение кадрового состава,
отсутствует набор молодых специалистов, так как низкая заработная плата и
организационная культура не привлекают молодых специалистов.
1.5 Организация и оплата труда
На предприятии существуют системы заработной платы:
сдельная и повременная, а также бестарифная оплата труда.
Сдельная система предполагает оплату труда в зависимости от
количества производственной продукции или объема выполненных работ. Повременная
в зависимости от отработанного времени.
Для стимулирования труда применяется премиальная система.
Премирование рабочих производится по следующим показателям:
-
за повышение
производительности труда и увеличение объема производства,
-
за выполнение
и перевыполнение производственных планов, норм выработки,
-
за снижение
нормативной трудоемкости,
-
за освоение
новых форм выработки,
-
за повышение
качества производимой продукции,
-
за снижение
потерь от брака,
-
за экономию
сырья и материалов,
-
за освоение
проектного уровня производственных мощностей и оборудования.
Источником для премирования за основные результаты работы
является
Фонд заработной платы и фонд материального стимулирования.
Премирование производится по результатам работы за месяц.
Оплата труда инженерно-технических работников и служащих
производится на основе схем должностных окладов, инженерно-технических
работников отличается разнообразием условий, индивидуальным характером
выполняемых функций, различной степенью самостоятельности.
На предприятии утверждено штатное расписание, в котором
указывается максимальный и минимальный размер окладов в соответствии с котором
каждому ИТР устанавливается оклад. Это дает возможности при назначении оклада
более объективно оценивать индивидуальную квалификацию каждого работника,
сложность, ответственность, объем получаемой ему работы и вместе с тем повышать
оклад по мере роста квалификации работника.
Квалификационным работникам может быть установлена надбавка
к окладу в размере до 30% должностного оклада. Надбавка может вводиться и за
совмещение профессий, расширение зон обслуживания, увеличение объема работ. Для
поощрения наиболее квалифицированных работников в пределах выделенных
специальных фондов может быть назначен персональный оклад. Для стимулирования
заинтересованности инженерно-технических работников и служащих в повышении
эффективности производства помимо должностных окладов вводятся различные виды
премий. Премирование осуществляется на основе премиальных положений. В
премиальных положениях приводится перечень должностей работников подлежащих
премированию, показатели и критерии премирования, результаты премий. Критерии
премирования устанавливаются в зависимости от конкретных результатов работы.
Так, инженерно-технические работники планово-экономического
отдела, за качественную и своевременную разработку планов, доведения их до
производственных подразделений, за проведение анализа экономической
деятельности предприятия и разработку мероприятий по устранению выявленных
недостатков.
Для работников ОТК – за снижение процента по изделиям,
получивших рекламации, недопущения случаев пропуска брака, осуществления
мероприятий по предупреждению брака.
Для работников группы механика – выполнение графика
планово-предупредительного ремонта, отсутствие простоя.
Для работников материально-технического снабжения –
выполнение графика поставок материалов и комплектующих.
Для производственно-диспетчерского отдела – обеспечение
ритмичной работы предприятия.
Для технических работников – выполнение плана снижения
трудоемкости за счет оргтехмероприятий.
Премирование инженерно-технических работников и служащих
осуществляется в основном из фонда материального поощрения. Кроме того,
названные категории работников премируются за выполнение плана, создания и
внедрение новой техники и технологии, поставку продукции на экспорт, экономию
материальных ресурсов, топлива и энергетики.
Для руководителей все большее применение находит контрактная
система оплаты труда. Контракты заключаются сроком на один год. Его основными
разделами являются:
-
общая
характеристика контракта,
-
условия
труда,
-
оплата труда,
-
социальное
обеспечение,
-
порядок
прекращения контракта,
-
решение
спорных вопросов,
-
особые
условия.
Оплата труда руководителя предприятия, его заместителей, а
также руководителей самостоятельных подразделений осуществляется коэффициентом
от установленной средней по предприятию. Также применяется комбинированный
вариант оплаты руководителей: оклад плюс надбавка и премия в зависимости от
выполнения планов или его составляющих, непосредственно зависящих от
деятельности руководителя. Для руководителей и специалистов производственных
подразделений помимо премий за рост эффективности устанавливается также премия
за выполнение производственных заданий и этапов работы. Величина этих премий
исчисляется в зависимости от ритмичности производства с учетом качества
продукции, оцениваемого по рекламациям, повторным проверкам, потерям у
потребителей.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
|
© 2009 Все права защищены.
Наверх