|  Теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда зав... |
|
|
Тр =
|
Σ Трі • Чрі
|
,
|
|
Σ
Чрі
|
(2.4)
где Тр
- тарифный разряд;
Чрі - численность работников i-го
тарифного разряда;
Трі - і-й тарифный разряд.
|
|
Тр(пл) =
|
1
• 1 + 2 • 4 + 3 • 5 + 4 • 9 + 5 • 22 + 6 • 14 + 7 • 2
|
= 4,7 (разряд),
|
|
57
|
|
Тр(ф) =
|
1
• 2 + 2 • 4 + 3 • 6 + 4 • 11 + 5 • 24 + 6 • 16 + 7 • 3
|
= 4,68 (разряд).
|
|
66
|
Фактический
средний тарифный разряд ниже планового разряда работ, что может привести к
выпуску менее качественной продукции.
Административно-управленческий
персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования
каждого работника занимаемой должности и изучать вопросы, связанные с подбором
кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Квалификационный уровень
работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д.
Поскольку изменения в составе рабочих по возрасту, статуту работы, образованию
происходят в результате движения рабочей силы, то ему при анализе уделяется
большее внимание.
Рассчитывают и
анализируют движение рабочей силы следующие показатели:
1) коэффициент
оборота по приему рабочих;
2) коэффициент
оборота по выбытию;
3) коэффициент
общего оборота;
4) коэффициент
стабильности или постоянства кадров;
5) коэффициент
текучести кадров.
В табл. 2.11
представлены основные показатели движения рабочей силы, а также рассчитаны
указанные выше коэффициенты.
Таблица
2.11
Анализ движения рабочей силы
|
Показатель
|
2000 год
|
2001 год
|
|
Среднесписочное
число работников, чел.
|
164
|
156
|
|
Списочное число
работников на начало периода
|
165
|
160
|
|
Принято всего,
чел.
|
8
|
5
|
|
Выбыло всего,
чел.
|
13
|
17
|
|
В т. ч.: по
сокращению штатов
По собственному
желанию
По переводу
Уход на пенсию
Уход по
инвалидности
В связи со
смертью
За совершенные
прогулы
Списочное число
работников на конец периода
|
-
5
1
3
1
-
-
160
|
4
6
-
1
-
1
1
148
|
|
Коэф. оборота по
приему
|
0,049
|
0,032
|
|
Коэф. оборота по
выбытию
|
0,079
|
0,109
|
|
Коэф. общего
оборота
|
0,128
|
0,141
|
|
Коэф.
постоянства кадров
|
1,048
|
1,058
|
|
Коэф. текучести
кадров
|
0,03
|
0,045
|
Анализируя
данные табл. 2.11 можно сделать выводы о том, что за отчетный период
коэффициент текучести возрос вследствие того, что было уволено на 4 человека
больше, нежели за соответствующий период прошлого года. Среднесписочное число
работников уменьшилось на 8 человек. Все это повлияло на коэффициент текучести
в отчетном периоде. Причем количество уволившихся по собственному желанию, как
в отчетном, так и в фактическом периоде превышает количество уволенных по
сокращению штатов. На данном предприятии коэффициент оборота по принятию
уменьшился, но в то же время увеличился коэффициент постоянства персонала.
Коэффициент
текучести по сравнению с 2000 г. увеличились на 0,015. Основными причинами
текучести являются несоответствие образовательного уровня и содержания труда,
неудовлетворенность размерами заработка, неблагоприятные условия и режим труда
и т. д.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству
отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а
также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится
по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и
в целом по предприятию (табл. 2.12).
Таблица 2.12
Использование трудовых ресурсов предприятия
|
Показатель
|
2000 г.
|
2001 г.
|
Отклонение
факта 2001г.
|
|
план
|
факт
|
от 2000г.
|
от плана
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
Среднегодовая
численность рабочих (Чр), чел.
|
164
|
162
|
156
|
-8
|
-6
|
|
Отработано одним
рабочим:
Дней (Д)
Часов (Ч)
|
220
1727
|
220
1749
|
210
1638
|
-10
-89
|
-10
-111
|
Продолжение табл. 2.12
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
Средняя
продолжительность рабочего дня, ч (П)
|
7,85
|
7,95
|
7,8
|
-0,05
|
-0,15
|
|
Фонд рабочего
времени, ч
|
269412
|
283338
|
270270
|
858
|
13068
|
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР),
количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средний
продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ = ЧД • Д • П .
(2.5)
На заводе “СИ и ТО” фактический фонд рабочего времени меньше планового
на 13068 г. Влияние факторов на его изменение можно установить способом цепной
подстановки:
ΔФРВчр = (ЧРф – ЧРпл) • Дпл
• Ппл = (165 – 162) • 220 • 7,95 = +5247(ч.)
ΔФРВд = (Дф – Дпл) • ЧРф
• Ппл = (210 – 220) • 165 • 7,95 = -13118(ч.)
ΔФРВп = (Пф – Ппл) • Дф
• ЧРф = (7,8 – 7,95) • 210 • 165 = -5197(ч.)
Всего:
-13068 (ч.)
Из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы завод “СИ и ТО”
использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по
210 дней вместо 220, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего 10
дней, а на всех –1650 дней, или 13118 ч.
Есть и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они
составили 0,15 ч., а за все остальные дни всеми рабочими - 5197 ч.
Общие потери рабочего времени – 18315 ч.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего
времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени
(табл. 2.13).
Таблица 2.13
Анализ использования фонда рабочего времени
|
Показатель
|
На одного рабочего
|
Отклонение от плана
|
|
план 2000 г.
|
факт 2001 г.
|
на 1-го рабочего
|
на всех рабочих
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
Календарное
количество дней
|
366
|
365
|
-1
|
-160
|
|
Количество
нерабочих дней в т. ч. праздничные
выходные дни
дополнительные
выходные
|
109
9
52
48
|
110
9
51
50
|
1
-
-1
2
|
160
-
-160
320
|
|
Номинальный фонд
рабочего времени, дни
|
257
|
255
|
-2
|
-320
|
|
Неявки на
работу, дни
В т.ч. очередные
и дополнительные отпуска
Болезни
Неявки с
разрешения администрации
Простои
|
37
16
9
8
4
|
45
30
9
2
4
|
7
14
-
-6
-
|
1120
2240
-
-960
-
|
|
Явочный фонд
рабоч. времени, дни
|
220
|
210
|
-10
|
-1600
|
|
Продолжительность
рабоч. смены, ч.
|
8
|
8
|
-
|
-
|
|
Бюджет рабочего
времени, ч.
|
1760
|
1680
|
-80
|
12800
|
|
Праздничные
сокращенные дни, ч.
|
9
|
9
|
-
|
-
|
Продолжение табл. 2.13
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
Время для
кормящих матерей, ч.
|
-
|
0,072
|
0,072
|
12
|
|
Внутрисменные
простои, ч.
|
58,6
|
100,2
|
41,6
|
6656
|
|
Полезный фонд
рабочего времени, ч.
|
1682
|
1571
|
-111
|
-17760
|
|
Средняя продолжительн. смены, ч
|
7,95
|
7,8
|
-0,15
|
-24
|
|
Непроизводительные затраты рабочего времени
|
-
|
8,3
|
+8,3
|
1328
|
Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и
субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными
отпусками c разрешения администрации, заболеваниями рабочих, прогулами из-за
неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья,
материалов, электроэнергии, топлива и т. д. Каждый вид потерь анализируется
подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь
рабочего времени по причинам, зависящие от коллектива, является резервом
увеличения производства продукции, который не требует капитальных вложений и
помогает быстро получить отдачу.
Как видно из данных табл. 2.13 большая часть потерь (1120 дней) вызвана
субъективными факторами: неявки с разрешения администрации, простои, что можно
считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.
Главная цель анализа, выполнения показателей производительности труда,
состоит в необходимости выявления имеющихся на предприятии резервов роста
производительности труда и планирования действенных мер по их использованию.
В табл. 2.14 представлены данные, характеризующие
производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Таблица 2.14
Данные,
характеризующие производственно-хозяйственную деятельность предприятия за
2000-2001гг.
|
Показатель
|
Отчет 2000 г.
|
2001 г.
|
План 2001 г. к отчету 2000 г.
|
Отчет 2001г.
|
|
план
|
отчет
|
к плану 2001 г.
|
к отчету 2000 г.
|
|
1. Объем валовой продукции, тыс. грн.
|
854,8
|
736,0
|
758,28
|
0,86
|
1,03
|
0,89
|
|
2. Среднесписочная численность работающих, чел.
|
164
|
162
|
156
|
0,96
|
0,96
|
0,95
|
|
3. Средняя выработка на одного работающего, грн./чел.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
|
|
© 2009 Все права защищены.
Наверх