Меню

Поиск

Теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда зав...
Известно, что всего на предприятии работает 160 чел., работников, работающих с вредными и опасными веществами, нет. Расчет численности работников службы охраны труда произведем по формуле:
М = 2 +	Рср • Кв	,
	Ф

(3.12)

где М – численный состав службы охраны труда;

Рср – среднесписочное число работающих на предприятии;

Ф – эффективный годовой фонд рабочего времени специалиста по охране труда, равный 1820 час.;

Кв – коэффициент, учитывающий вредность и опасность производства.

Кв = 1+

Рв • Ра

Рср

(3.13)

где Рв – численность работающих с вредными веществами, независимо от уровня их концентрации;

Ра – численность работающих на работах повышенной опасности.

Так как на производстве нет вредных и опасных веществ, Кв = 1

Подставим численные значения в формулу:

М = 2 +

160 • 1

= 2 + 0,0879 = 2, 0879 ≈ 2 (чел.).

1820

Таким образом, численность работников службы охраны труда на предприятии составляет 2 человека.

3.5. Характеристика и анализ психофизиологических условий труда на рабочем месте

Конкретный вид трудовой деятельности требует определенных нервно-психических и физических усилий, нервно-эмоционального напряжения.

Нами проведено исследование психофизиологических условий труда экономиста по планированию.

Профессия экономиста относится к сфере профессий умственного труда. Для профессий умственной сферы труда требуется большое напряжение деятельности высших отделов центральной нервной системы, малыми физическими нагрузками, что ведет к гиподинамии, нарушению обменных функций организма.

Функциональными обязательствами экономиста является: работа с документами, проектами, информационной литературой, компьютером, контракты с сотрудниками отделов, цехов, изучение конкретных вопросов на рабочих местах.

Рабочее место. Планировка - рабочее место расположено в помещении площадью 30 м2. Одновременно помещение используется для других рабочих мест отдела (всего 8 мест). В зоне работы распложен стол с выдвижными ящиками для хранения документации, справочной литературы и др., составляет 2,5-3м. Высота стола 725мм., рабочее пространство 650 мм. по ширине, по фронту - 970 мм. Зона подхода: стул, стеллажи, тумбочки для телефона, шкафы; расстояние между столом и другими предметами рабочей зоны около 80 см. Высота сиденья - 400 мм от пола, ширина зоны для ног - 530 мм, подставки нет. Для выполнения функциональных нагрузок на столе имеются: компьютер - слева, телефон (внутренний) - справа, папки с документацией, калькулятор, канцелярские принадлежности - справа от исполнителя.

Рабочая поза - переменная, однако большая часть работы выполняется в позе сидя: расчеты, работы с документами, компьютером, чертежами.

В помещении повышенный шум из-за разнородности деятельности сотрудников планового отдела, много посторонних отвлечений, что мешает сосредоточенной работе.

Освещенность - верхнее: люминесцентные лампы. Настольных ламп нет.

Тяжесть труда - 1-я категория, энергозатраты до 150 ккал/ч (на поддержание рабочей позы). Нервно-психические нагрузки (сосредоточенность внимания, переключение внимания на различные виды трудовых операций, посторонние отвлечения, спешка в работе, недостаток информации или ее обилие, принятие решений, перегрузка зрительного аппарата и др.) средние; монотонность низкая, темп работы неравномерный из-за разнообразия деятельности.

Обслуживание рабочего места экономиста предполагает своевременное доведение до каждого работника производственного задания, снабжение документацией, электроэнергией, обеспечение исправности оборудования, строгого порядка и чистоты.

Под условиями труда понимается совокупность факторов производственной сферы, оказывающих влияние на производительность труда, здоровье человека и его работоспособность. Под работоспособностью понимают способность выполнять точно определенную работу в течение рабочей смены. Плановый экономический отдел работает в одну смену 8-ми часовом режиме работы.

В процессе работы трудоспособность работника изменяется и характеризуется определенными фазами:

1) вырабатываемости, в которой происходит формирование “рабочей” доминанты, настройка на необходимый уровень активности и скорости течения нервных реакций;

2) фазоустойчивой работоспособности, когда производительность труда удерживается стабильно на заданном уровне;

3) фаза утомления, связанная со снижением работоспособности и точности работы и сопровождающаяся субъективным ощущением усталости.

Графически динамика работоспособности представляет собой кривую линию, состоящую из двух циклов свидетельствующих о длительности каждой фазы, степени колебания работоспособности (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Динамика работоспособности

Рабочий день в планово-экономическом отделе начинается с 8-ми часов и заканчивается в 16.30. Фаза вырабатываемости первого цикла длится с 8.00 до 9.00. В это время формируется рабочий динамический стереотип:

работник получает от руководителя производственное задание и настраивается на необходимый уровень активности и в скорости течения нервных реакций, в зависимости от опыта, отношения к труду, индивидуальных качеств. Вторая фаза наступает в 9.00 и длится до 11.00. В это время производительность труда удерживается стабильно на заданном уровне. В результате продолжительной длительности возникает утомление (третья фаза). Психофизиологическая суть производственного утомления заключается в развитии охранительного торможения в коре головного мозга, в нарушении координации в функциях нервных центров и двигательного аппарата, накоплении продуктов распада питательных веществ в мышечной ткани. Причиной производственного утомления являются нервно-психические нагрузки, физические нагрузки, связанные с длительным пребыванием в позе сидя.

Режим труда и отдыха представлен на рис. 3.2.

Рис. 3.2. График режима труда и отдыха

Рабочий день - восемь часов, продолжительность обеденного перерыва 30 минут (с 12.00 до 12.30). Это время необходимо для приема пищи и для восстановления работоспособности. Необходимы также кратковременные регламентированные перемены рабочей позы. В результате изучения динамики работоспособности рекомендуется:

1. Для сокращения периметра вырабатываемости в начале рабочего дня необходимо четкое планирование индивидуальной деятельности: последовательность выполнения операций, расчетов, общения и др.

2. Исключить непроизводственные (переговоры по телефону) в период устойчивой работоспособности (2).Это позволяет сократить время на выполнение операций, а следовательно повысить производительность труда.

3. Для предупреждения утомления через 2 часа 45 минут от начала работы следует ввести 10-минутный дополнительный перерыв, во время которого работники могут сделать несколько упражнений производственной гимнастики. За 1,5 часа до окончания работы рекомендуется дополнительный перерыв. Дополнительны кратковременные переходы увеличивают период устойчивой работоспособности (рис. 3.3) до 60 за смену.

На основании проведенного анализа сменный режим труда и отдыха требует следующие изменения.

Рис. 3.3. График режима работы

Для создания оптимальных условий труда экономическое снижение психологических нагрузок за счет отвлечения, шума желательно:

1) рабочих мест не более 2-х 3-х в одном помещении;

2) для уменьшения нагрузок на позвоночник необходимо оборудовать рабочее место современным креслом с вращающимся сидением;

3) необходимы новые компьютеры для экономии времени;

4) четкое планирование и разделение работ по сложности и времени исполнения: ответственные, сложные, неотложные операции, требующие внимания, резервов памяти, скорости мышления — первая половина рабочего дня, менее ответственные - во второй половине дня.

ВЫВОДЫ К РАЗДЕЛУ 3

В третьем разделе дипломного проекта было предложено введение бестарифной системы оплаты труда, которая нашла применение на многих предприятиях в условиях перехода к рыночным условиям хозяйствования.

Данное мероприятие не требует капиталовложений и создает большие возможности для материального стимулирования рабочих.

Из расчетов, проведенных в третьем разделе данной дипломной работы, видно, что в результате внедрения бестарифной системы оплаты труда произошли улучшения основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.

1. Снижение себестоимости продукции на 63,46 тыс.грн.

2. Увеличение объемов производства на 151,66 тыс.грн.

3. Сокращение численности рабочих на 24 человека.

4. Экономия фонда оплаты труда на 88,034 тыс.грн.

5. Увеличение прибыли (уменьшение убытка) на 215,334 тыс.грн.

Данное мероприятие не решает всех проблем предприятия, однако позволяет улучшить трудовые показатели и повысить заинтересованность работников в результатах труда.

В третьем разделе дипломной работы были предложены организационно-технические мероприятия по усовершенствованию мотивационного механизма трудовой деятельности персонала завода “СИ и ТО”. В частности было предложено мероприятие по введению бестарифной системы оплаты труда.

В данном разделе были разработаны предложения по охране труда и технике безопасности, а также по улучшению психофизиологических условий труда на рабочем месте.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

С развитием рыночной экономики организация мотивации труда в будущем будет приобретать все большее значение. Данная дипломная работа посвящена организации мотивации труда на заводе “СИ и ТО”.

В работе представлены принципиальные положения мотивации труда, рассмотрены различные теории мотивации труда.

Технико-экономическая характеристика объекта исследования позволила охарактеризовать его финансово-хозяйственную деятельность за последние годы. Предприятие, вследствие сокращения рынков сбыта продукции, существенно сократило выпуск двигателей, что негативно повлияло на всю его деятельность.

Из проведенного анализа отчётных данных завода “СИ и ТО” можно заключить, что предприятие, являясь убыточным, по прежнему планирует свою деятельность, а на многих прибыльных предприятиях планирование не проводится.

В 2000-2001 годах у предприятия постоянно возрастал износ основных производственных фондов, коэффициент износа увеличивается, это значит, что предприятие больше выводит фондов из эксплуатации, чем вводит новые мощности. Себестоимость на предприятии на протяжении анализируемого периода была высокой и предприятию приходилось продавать продукцию по цене ниже себестоимости, учитывая неоплату этой продукции, на предприятии постоянно был убыток.

Предложенное мероприятие по введению бестарифной системы оплаты труда на предприятии позволит увеличить производительность труда работников, переведенных на бестарифную систему оплаты труда на 21,7 %. В будущем предприятию необходимо снижать стоимость продукции и наращивать выпуск двигателей, что позволит предприятию выйти из кризисного состояния.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Закон України "Про підприємства в Україні". Прийнятий Верховною Радою України 27 березня 1991р.//Голос України. – 1991. – № 86.

2. Закон України "Про підприємництво". Прийнятий Верховною Радою України 7 лютого 1991р.//Голос України. – 1991. – №44.

3. Адамчук В.В. Экономика и социология труда: Учебник / М.: ”ЮНИТИ”, 1999. – 407с.

4. Алексеев Н.И. Бригадный метод организации труда. М.: Знание, 1984. –62с.

5. Андриенко В.Ф., Данюк В.М. Экономическое стимулирование трудовой активности. / АН УССР, Ин-т экономики. – К: Наук.думка, 1991. – 193с.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: [Пер. с англ.] / И. Ансофф; при содействии Э. Дж. Макдонелла. – СПб. и др.: Питер, 1999. – 414 с.

7. АСУ-Труд: Учебное пособие для вузов обучающих по спец. “Экономика и социология труда” /под ред. Г.А. Титаренко. – М.:Экономика, – 1991. – 147с.

8. Боумен А. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, 1997.– 503 с.

9. Бригадная организация труда: состояние и перспективы. / Под ред. Г.Н. Черкасова, Д.А. Шопова. / совмест.сов.-болг.издание. М.: Профиздат, 1986. –255с.

10. Булатов А.С. Экономика. М.: Издательство БЕК, 1997. – 816с.

11. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: изд.МГУ,1995. – 360 с.

12. Волина М.И., Сегеда Д.Г. Организация охраны труда на предприятии. – М.:Знания,1990 – 64с.

13. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник.– М.:Высшая школа,1994. – 378с.

14. Гусев Ю.В. Стратегия управления предприятий. – СПб.: Изд. СПб УЭФ, 1992. – 160 с.

15. Деслер Г. Управление персоналом. Учебное пособие по экон. спец.: Перевод с английского / Под ред. Ю.Р. Шлепова. – М.:Бином,1997. – 431с.

16. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб.пособие/ Нижний Новгород: НИМБ, 1999. – 622с.

17. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. Учебное пособие/ СПб.: Издательство “Северо-Запад”, 1998. – 310с.

18. Заработная плата: Сборник нормативных документов/ Сост.В.Г.Сироец.–Х.: ООО “Конус”,1999. – 179с.

19. Ильин С.С. Экономика. – М.: Банки и биржи, 1999. – 236 с.

20. Ириков В.А., Тренёв В.Н. Распределение системы принятия решений.– М.: Наука: Физмалит., 1999. – 412 с.

21. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность.– М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 1997. – 287 с.

22. Кобевник В.Ф. Охрана труда. – К.:Выща школа,1990. – 148с.

23. Колот А.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу: Навч. посібник. – К.:КНЕУ,1998. – 224с.

24. Комлев Е.Н. Научные основы управления и организации труда: учебное пособие/М.:Высшая школа,1987. – 335с.

25. Кривенко Л.В. Качество труда:факторы роста .– Х.: Основа,1990. – 148 с.

26. Кутиркін А.М. Умови і охорона праці на підприємствах в регіоні/АН України, Ін-т економіки пром-ті. – К.:Наукова думка, 1994. – 142с.

27. Лісовий К.І. Впровадження раціональних методів праці на Україні. Застосування технічних засобів у вивчанні раціоналізації трудових процесів./
Т-во Знання укр.РСР/К.,1989. – 47с.

28. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. – СПб.: ГМП “Формика”,1992.–384с.

29. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З. П., Соломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др. –М.: Инфра–М, 1995 – 397 с.

30. Методические рекомендации к выполнению расчетных работ в дипломных проектах раздела “Охрана труда” для студентов всех спеціальностей всех форм обучения/ Сост.Г.Я. Невяжский, О.Н. Губарев, А.В. Северинов.–Х.: РИО ХГЭУ,1999.–59с.

31. Михайлова-Станюта И. А. и др. Оценка финансового состояния предприятия. – Минск.: “Навука і тєхніка”, 1994. – 321 с.

32. Мулен Э. Кооперативное принятие решений: аксиомы и модели.– М.: Мир, 1991. – 306 с.

33. Научная организация труда в управлении производственным коллективом. Общеотраслевые научно-методические рекомендации – Харьков: Основа, 1999. – 96 с.

34. Останкова Л.А. Стратегия хозяйствующих субъектов в современных условиях / НАН Украины, Институт экономики промышленности.– Донецк.: ИЭП, 1999 . – 35 с.

35. Панченко Е.Г. Дисципліна праці і ефективність виробництва.–К.:1986.– 46с.

36. Пинзеник В.М. Материальное стимулирование повышения уровня качества труда.–Львов.:Вища школа,1985–147с.

37. Пономаренко В.С. Стратегическое управление предприятием. – Харьков: Основа, 1999. – 620 с.

38. Попов Л.А. Аналіз и моделирование трудових показателей – М.: Финансы и статистика,1999.–208с.

39. Путятин Ю.А. и др. Финансовые механизмы стратегического управления развитием предприятия / Ю.А. Путятин, А.И. Пушкарь, А.Н. Тридед.– Х.: Основа, 1999 . – 488 с.

40. Рофе А.И. и др. Организация и оплата труда на предприятии.–М.:Профиздат, 1991.–144с.

41. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ИП “Экоперспектива”, 1997– 498 с.

42. Самуельсон П. Економіка: Підручник./ За ред. О. Лищишина. – Львів: Світ,1993.–492с.

43. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом:Уч.пособие – СПб.: Издательство “Питер”, 2000.–412с.

44. Старобинкий Э.Е. Как управлять персоналом – М.:ЗАО “Бухгалтерський бюлетень”, 1997.–335с.

45. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./ Под. ред. Градова А.П., Кузина Б.И. и др. – СПб: Спец. Лит.-ра, 1996. – 512 с.

46. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело,1997.– 332с.

47. Тренев Н.Н. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации. // Аудит и финансовый анализ, 1998, – 356с.

48. Управление персоналом: Учебник/ Под ред.Т.Ю. Базарова, Б.Л. Яремин – М.: ”Банки и биржи”, “ЮНИТИ”,1998 . – 422с.

49. Управление персоналом организации:Учебник / Под ред.А.Я. Кибанова. –М.: ИНФРА–М,2000. – 509с.

50. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика./Пер. с англ. – М.,1993. –355с.

51. Хейне П. Экономический образ мышления. – М., 1991. – 199с.

52. Шершньова З.Е., Оборська С.В. Стратегичне управління: навчальний посібник / К., НЕУ.– КНЕУ, 1999. – 384с.

53. Щербаков В.И. Новый механизм оплаты труда. – М.: Экономика, 1988. –112с.

54. Экономика предприятия: Учебник для вузов. Под ред. проф.
В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М.Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – 367с.

55. Экономика предприятия. Под редакцией В. Я. Хрипача. – Минск, 1997. –554 с.

56. Экономика труда: Учебник для вузов по спец. “Экономика и социология труда” / Под ред. Г.Р. Погосяна, Л.И. Жукова.– М.: Экономика, 1991. – 303с.

57. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие. / Под. ред. Градова А.П. – М.: 2000. – 588 с.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11

Новости

Мои настройки

Наверх