|
П р и м е ч а н и е . Источник: собственная разработка Следует заметить, что в МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи» есть возможности дальнейшего повышения уровня товарности за счет более рационального использования продукции на производственные нужды, т.е. экономного расходования, сокращения потерь при хранении. И, следовательно, эти возможности необходимо использовать для более эффективного хозяйствования. В процессе последующего анализа необходимо обязательно изучить выполнение плана по рынкам сбыта продукции, по срокам реализации и по качеству реализованной продукции, т.к. от этого во многом зависят финансовые результаты организации. [38, с. 231]. Основными рынками сбыта продукции в МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи» являются следующие: - продажа государству; - реализация на рынке; - прочие каналы реализации (работникам организации); - продажа за пределы республики (приложение Ю, Я, 1). Основную часть товарной продукции организация реализует государству в порядке выполнения плана государственного заказа. Выполнение плана продажи по госзакупкам является главной задачей для каждого предприятия, так как от этого зависит обеспечение потребностей населения в продуктах питания, а промышленности – в сельскохозяйственном сырье, а также получение собственного дохода. Кроме того, часть продукции сельскохозяйственные предприятия реализуют рабочим, выдают в счет оплаты труда, отпускают на общественное питание, продают на рынке. [44, с. 220]. В таблице 3.6 приведены показатели выполнения плана по рынкам сбыта продукции. Таблица 3.6. Показатели выполнения плана по рынкам сбыта продукции МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи» за 2004 год | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Рынки сбыта |
Объем реализации, т |
Отклонение, +,- |
Выполнение плана по объему реализации, % |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
план |
факт |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ЗЕРНО |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Государству |
2741 |
4472 |
+1731 |
163,2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Прочим потребителям |
3635 |
3921 |
+286 |
107,9 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Работникам организации |
208 |
355 |
+147 |
170,7 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Итого |
6584 |
8748 |
+2164 |
132,9 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
САХАРНАЯ СВЕКЛА |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Государству |
7945 |
10750 |
+2805 |
135,9 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Итого |
7945 |
10750 |
+2805 |
135,3 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
КАРТОФЕЛЬ |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
За пределы республики |
567 |
495 |
-72 |
87,3 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Прочим потребителям |
1278 |
646 |
-632 |
50,5 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Работникам организации |
- |
7 |
+7 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Итого |
1845 |
1148 |
-697 |
62,2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ОВОЩИ |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
За пределы республики |
3005 |
2502 |
-503 |
83,3 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Прочим потребителям |
6253 |
6180 |
-73 |
98,8 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Работникам организации |
450 |
463 |
+13 |
102,9 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Итого |
9708 |
9145 |
-563 |
94,2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
МЯСО |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Государству |
281 |
284 |
+3 |
101,1 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Прочим потребителям |
76 |
63 |
-13 |
82,9 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Работникам организации |
17 |
16 |
-1 |
94,1 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Итого |
374 |
363 |
-11 |
97,1 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
МОЛОКО |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Государству |
8676 |
9378 |
+702 |
108,1 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Прочим потребителям |
44 |
59 |
+15 |
134,1 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Работникам организации |
7 |
1 |
-6 |
14,3 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Итого |
8727 |
9438 |
+711 |
108,1 |
П р и м е ч а н и е . Источник: собственная разработка
Из таблицы 3.6 видно, что по продаже прочим потребителям зерна и молока план перевыполнен на 7,9 % и 34,1 %, а вот по картофелю, овощам и мясу, напротив, недовыполнение плана на 49,5 %, 1,2 %, и 17,1 % соответственно. Значительное недовыполнение плана наблюдается по продаже работникам организации молока - на 85,7 % и мяса - на 5,9 %. Овощи и картофель реализуются, кроме того, за пределы республики (г. Москва), но в 2004 году по ним план не выполнен на 16,7 % и 12,7 % соответственно.
В общем, по каналам реализации план по зерну, сахарной свекле и молоку перевыполнен. Недовыполнение же плана наблюдается по картофелю (на 37,8 %), овощам (на 5,8 %) и мясу (на 2,9 %). Это говорит о возможности наличия в организации резервов повышения объемов реализации продукции за счет данного источника, а, следовательно, и увеличение размера прибыли.
Важным показателем деятельности предприятия является качество продукции. Оно оказывает большое влияние на объем реализации.
Отметим, что качество продукции – это совокупность свойств продукции, способных удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением. Количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, составляющих ее качество, называется показателем качества продукции.
Чем выше качество продукции, тем выше зачетная масса и цены, и наоборот, организации, которые реализуют продукцию низкого качества, много теряют в зачетной массе и, соответственно, в прибыли. Чтобы установить влияние данного фактора на объем реализации продукции государству, необходимо ее фактическую физическую массу сопоставить с зачетной и определить потери или выигрыш организации (таблица 3.21). За реализацию государству молока высокого качества выигрыш агрокомбината составил 739 тонн. По зерну и сахарной свекле потери составили 87 тонн и 1670 тонн соответственно. В процессе последующего анализа эти данные будут рассмотрены как резерв получения прибыли агрокомбинатом за счет увеличения объема реализации продукции.
3.2. Факторный анализ объема реализации продукции
Основным результирующим показателем деятельности организации является объем реализации продукции. От величины объема реализации зависят результаты финансово-хозяйственной деятельности, показатели оборачиваемости и рентабельности. По этому показателю судят о значимости предприятия на рынке. В США, например, ежегодно публикуются данные об объемах продаж 1000 крупнейших компаний. [23, с. 140].
Выполнение обязательств по реализации сельскохозяйственной продукции, в том числе и продажа ее государству, зависит как от выполнения плана валового производства любого вида продукции, так и от ее фактического использования на внутрихозяйственные нужды. Если наблюдается факт перевыполнения плана производства валовой продукции, то, естественно, должен возрасти и объем ее реализации.
В процессе анализа следует детально изучить динамику и выполнение плана реализации продукции по каждому виду, по отраслям и в целом по организации. Для этого фактические данные о реализации каждого вида продукции сравниваем с плановыми и данными прошлых лет и определяем абсолютные и относительные отклонения.
В таблице 3.7 приведены показатели выполнения плана по объему реализации основных видов продукции, по отраслям и в целом по организации.
Таблица 3.7. Показатели выполнения плана по объему реализации
МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи» за 2004 год
Показатели
Объем реализации, т
Уровень
выполнения плана, %
Отклонение, +,-
по плану
фактически
Зерно
6584
8748
132,9
+32,9
Сахарная свекла
7945
10750
135,3
+35,3
Картофель
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
Новости |
Мои настройки |
|
© 2009 Все права защищены.