| Меню |
- Главная
- Юридпсихология
- Этика эстетика
- Электротехника
- Эктеория
- Физика
- Управление персоналом
- Уголовный процесс
- Уголовное право
- Схемотехника
- Стратегический менеджмент
- САПР
- Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан
- Реклама и PR
- Режущий инструмент
- Неопределено
- Метрология
- Матметоды в эк-ке
- Исторические личности
- Искусство и культура
- Информатика
- Иностранные языки
- Гражданское процессуальное право
- Гражданское право
- Государственное регулирование и налогообложение
- Сонник
- Карта сайта
| Поиск |
 Совершенствование стимулирования труда на предприятии торговли | ||||
Начисление премии производится с учетом выполнения планов по отделам, но не более 75% должностного оклада. Премия по отделам начисляется пропорционально отработанному времени, должностному окладу. За отдельные упущения в работе согласно условий депремирования работники могут лишаться премии до 100%. Труд работников предприятия оплачивается по утвержденным в магазине ставкам (окладам), которые предписаны и в заключенном с работниками трудовом договоре. Заработная плата состоит из основной и дополнительной частей. Основная часть относительно постоянна и учитывает устойчивые различия в квалификации работников, сложности и степени ответственности их работы, условия и интенсивность труда. Определяющая роль составляющей зарплаты принадлежит должностным окладам. За достижение высоких производственных показателей, безупречную работу, непрерывный стаж и другие заслуги перед организацией используются различные виды материального поощрения (премии, вознаграждения), что составляет дополнительную часть заработной платы. Эта часть зарплаты не является постоянной и включает суммы, не связанные с нормами выработки и премии предприятие устанавливает самостоятельно Работникам магазина за выполнение норм выработки установлен повышающий коэффициент в размере 0,5 оклада, а за перевыполнение его величина составляет 75% оклада. Кроме этого выплачиваются доплаты за совмещение профессий. За личное активное участие в жизни коллектива и трудовой вклад в развитие магазина выплачивается премиальный фонд, поступающий в распоряжение директора магазина. Из оплаты труда работников магазина, так же как и других предприятий, производится различного рода удержания. По своему характеру эти удержания подразделяются на две группы: обязательные удержания и удержания по инициативе предприятия. К числу обязательных удержаний относятся социальные в размере отчисления 13% от размера начисленной заработной платы. К удержаниям по инициативе предприятия относятся суммы, удержанные с членов торгового предприятия за причиненный материальный ущерб, допущенный брак; удержание за товары, приобретенные в кредит, и так далее. Заработная плата выплачивается согласно действующему законодательству не реже, чем каждые полмесяца, а за время отпуска не позднее, чем за один день до начала отпуска. Структура фонда оплаты труда и фонда материального поощрения персонала магазина по категориям персонала приведена в табл. 16. Таблица 16 - Структура и динамика фонда оплаты труда персонала магазина в 2006-2007 гг., тыс. руб. | ||||
|
Категория работников |
2006 г. |
2007 г. |
Абс. изм. |
% |
|
Управленческие работники |
576 |
698,4 |
122,4 |
121,3 |
|
Специалисты |
144 |
156 |
12 |
108,3 |
|
Продавцы |
748,8 |
1504,8 |
756 |
201,0 |
|
Вспомогательный персонал |
126 |
188,16 |
62,16 |
149,3 |
|
ВСЕГО ФОТ, в т.ч.: |
1594,8 |
2547,36 |
952,56 |
159,7 |
|
- постоянная часть ФОТ |
1304,5 |
1724,56 |
420,02 |
132,2 |
|
к общему размеру ФОТ, % |
81,8 |
67,7 |
-14,1 |
17,2 |
|
- переменная часть ФОТ |
290,3 |
822,80 |
532,54 |
283,5 |
|
к общему размеру ФОТ, % |
18,2 |
32,3 |
14,1 |
177,5 |
Данные табл. 16 свидетельствуют, что общий фонд оплаты труда персонала супермаркета «Орджоникидзе, 21» за 2006-2007 гг. возрос на 952,56 тыс. руб. или на 59,7 % к уровню 2006 г.
В структуре фонда оплату труда персонала наибольшее увеличение коснулось фонда оплаты труда продавцов, который вырос на 101 % к уровню 2006 г., у вспомогательного персонала – на 49,3 %, у управленческого персонала – на 21,3 %, у специалистов – лишь на 8,3 %.
В абсолютном изменении фонд оплаты труда продавцов возрос на 756 тыс. руб., вспомогательного персонала – на 62,16 тыс. руб., управленцев – на 122,4 тыс. руб., а у специалистов – на 12 тыс. руб.
Если производить анализ структуры выплат в зависимости от характера выплат, то можно выявить некоторое сокращение доли выплат постоянного характера и увеличения на 14,1 % выплат переменной части фонда оплаты труда.
При этом постоянная часть ФОТ была увеличена на 420,02 тыс. руб. или на 132,2 %, а переменной части – на 532,54 тыс. руб. или на 177,5 %.
Структура фонда оплаты труда и фонда материального поощрения персонала магазина по категориям персонала приведена в табл. 17.
Таблица 17 - Структура и динамика фонда оплаты труда персонала магазина в 2006-2007 гг., тыс. руб.
Вид выплат
2006 г.
2007 г.
Абс. изм.
%
Постоянная часть ФОТ, в т. ч.:
1304,5
1724,56
420,02
132,2
- оклад
1304,5
1724,56
420,02
132,2
Переменная часть ФОТ, в т.ч.:
290,3
822,80
532,54
283,5
- премия
70,0
315,0
245
450,0
- доплата за непрерывный стаж
10,0
128,6
118,6
1286,0
- доплата за напряженный режим работы
14,6
120,5
105,9
825,3
- уральский коэффициент
195,7
258,7
63
132,2
ВСЕГО ФОТ, в т.ч.:
1594,8
2547,36
952,56
159,7
Наверх