• Главная
• Юридпсихология
• Этика эстетика
• Электротехника
• Эктеория
• Физика
• Управление персоналом
• Уголовный процесс
• Уголовное право
• Схемотехника
• Стратегический менеджмент
• САПР
• Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан
• Реклама и PR
• Режущий инструмент
• Неопределено
• Метрология
• Матметоды в эк-ке
• Исторические личности
• Искусство и культура
• Информатика
• Иностранные языки
• Гражданское процессуальное право
• Гражданское право
• Государственное регулирование и налогообложение
• Сонник
• Карта сайта

Организация и планирование типографии ООО "Литера"
	1,72
Итого за интервал планирования	0,00	7,54

7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

7.1. Менеджмент

Организационная структура предприятия

Типография "Литера" будет зарегистрирована в форме общества с ограниченной ответственностью в январе 2008г.

Основными органами управления ООО «Литера» являются Общее собрание участников и Совет директоров.

Высшим органом управления общества является Общее собрание учредителей, следующий уровень управления - Совет директоров. Каждый участник имеет право голоса на общем собрании с количеством голосов пропорционально своей доли в уставном капитале.

Совет директоров собирается не реже 1 раза в месяц.

Некоторые черты общества с ограниченной ответственностью:

- объединение капиталов,

- участники не отвечают своим имуществом по обязательствам – несут лишь риск убытков в пределах вклада в уставной капитал,

- разделение уставного капитала на доли,

На предприятии существует должность генерального директора. К его функциям относятся:

1)        определять политику фирмы;

2)         вести деловые переговоры с представителями других фирм по различным вопросам;

3)         представлять интересы своей фирмы в органах государственного управления;

4)         контроль качества производимого товара;

5)         контроль за выполнением задач отделов компании.

Данные о руководителях основных подразделений предприятия

Общее руководство деятельностью ООО «Литера» осуществляется Генеральным директором, который по Уставу одновременно является и членом Совета Директоров. В настоящее время Генеральным директором является Томас Гэд, 1964 года рождения, окончил в 1985 году Санкт- Петербургскийгосударственный политехнический университет, факультет механизированные машины, по специальности Полиграфические машины. Опыт работы на должности начальника цеха: ООО «Печатный двор» с 1983 по 2006 гг.

Главный бухгалтер типографии – Вецко Светлана Олеговна, 1979 года рождения, высшее образование (Санкт-Петербургский университет государственной службы), работала с 1990 гг. в С-Пб Издательско-полиграфическом техникуме.

Кроме постоянного оклада предусмотрена сдельная оплата труда, база для начисления которой является выручка предприятия.

Среднесписочная численность сотрудников составляет 22 человек.

На предприятии предусмотрена ежегодная квалификационная аттестация, по результатам которой принимается решение о повышении квалификации с целью более качественного выполнения поставленных задач, повышения престижа компании.

7.2. Основные партнеры

ООО «Литера» заключило договора о намерениях поставки печатного оборудования с ОАО «Гендельберг», расположенным по адресу Санкт-Петербург, улица Крупская д.5, ОАО "Гендельберг" является производителем самого качественного немецкого печатного оборудования во всем мире.

Бумагу для производства книжных изданий будет поставлять ГУП "Бумагоделательный завод", расположенный по адресу г.Комунар, ул. Ленина, д. 10. Краску и клей будет поставлять ОАО "КК" расположенный по адресу Санкт-Петербург, пр. Пражская, д.4.

Договора о намерениях поставки книжных изданий заключены с ГУП "Дом Книги", ЗАО "Буквоед", ЗАО "SOUVENIRS".

7.3 План-график реализации проекта

Основные этапы реализации проекта и время их осуществления представлены в табл. 7.1.

Таблица 7.1

Календарный план-график реализации проекта

№

Наименование этапа

Янв

06

Фев

06

Мар 06

Апр

06

Май 06

Июн 06

Июл 06

1

2

3

4

5

6

7

1.

Образование и регистрация фирмы

2.

Получение лицензий и разрешений

3.

Ремонт помещений

4.

Организация финансирования

5.

Подготовка рабочего проекта

6.

Заключение договора аренды помещений

7.

Заказ, изготовление и доставка оборудования

8.

Монтаж и пуско-наладка производства

9.

Поставка сырья и пр.

10.

Ввод предприятия в эксплуатацию и освоение производства

11.

Проведение кампании по продвижению

12.

Выход на номинальный объем производства и реализации

13.

Подбор персонала

14.

Наладка организованного сотрудничества отделов в масштабе всей фирмы