Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного уп...

Институт экономики и управления

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

на тему: «Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного управления на примере ОАО «Сарапульский радиозавод»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 4

1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОАО «САРАПУЛЬСКИЙ РАДИОЗАВОД». 6

1.1. История создания и развития. Организационно-правовая форма. Цели и виды деятельности. 6

1.2. Характеристика выпускаемой продукции. 8

1.3. Оценка технологии производства. 11

1.4. Организационная структура управления. 12

1.5. Персонал и оплата труда. 18

1.6. Внешнее окружение и маркетинг в организации. 24

2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «САРАПУЛЬСКИЙ РАДИОЗАВОД». 30

2.1. Динамика основных экономических показателей. 30

2.2. Анализ основных и оборотных средств организации. 32

2.3. Анализ себестоимости продукции. 41

2.4. Анализ финансового состояния. 44

2.5. Анализ прибыли и рентабельности. 50

3. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ.. 53

3.1. Теоретические вопросы корпоративного управления: социально-экономические аспекты.. 53

3.2. Оценка социально - экономических тенденций развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного управления, построение «дерева проблем». 62

3.3. Разработка вариантов управленческих решений по решению проблем в области социально-экономического развития предприятия. 74

4. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЯ ПО УСТРАНЕНИЮ ПРОБЛЕМ В ОБЛАСТИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОАО «САРАПУЛЬСКИЙ РАДИОЗАВОД». 82

4.1. Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений. 82

4.2. Источники формирования ресурсов для реализации решений. 84

4.3. Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений. 88

4.4. Выбор управленческого решения. 89

4.5. План реализации проекта. 92

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 95

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 98

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..101

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе развития российской экономики предприятия вынуждены функционировать в сложных условиях. При этом выживание и коммерческий успех могут быть гарантированы только тем предприятиям, которые в процессе своей деятельности успешно используют все имеющиеся ресурсы, включая такой важнейший ресурс как человеческий капитал. Кардинальные социально-экономические преобразования последних лет практически полностью разрушили сложившиеся в течение жизни нескольких поколений традиции и стереотипы общественного, коллективного и индивидуального поведения на производстве. Накопилось немало примеров резкого ухудшения финансово-экономического состояния на предприятиях, а то и полного прекращения их функционирования из-за серьезных социальных противоречий в коллективе.

Процесс усиления связей между возможностями социального развития трудовых коллективов и конечными ре­зультатами их производственно - хозяйственной деятельности заставляет искать резервы внутрихозяйственного роста. Эти поиски находят свое отражение в социально - экономической политике фирмы (предприятия). При этом социально - экономические тенденции развития предприятия оказывают непосредственное влияние на организацию корпоративного управления, в основу которого положено обеспечение эффективности деятельности организации за счет управления персоналом путем реализации социальных процессов. Цели социальной политики определяют экономическую стратегию, задают главную цель экономической политики, с помощью которой организуется трудовая деятельность на предприятии, цели и задачи развития предприятия. Для реализации социально - экономической политики на предприятии разрабатывается план социально-экономического развития. Целями развития социально-экономического планирования предприятий, организаций выступает повышение эффективности производства за счет социальных факторов, создание условий для более полного удовлетворения потребностей работников, для воз­можно большего развития членов коллектива и т.д.

Таким образом, необходимо сделать вывод, что выбор темы дипломного проекта весьма актуален на сегодняшний день, а проводимое исследование практически значимо. Цель дипломного проекта – исследовать социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного управления ОАО «Сарапульский радиозавод». В процессе выполнения дипломного проекта должны быть решены следующие задачи:

-проведено исследование современного состояния хозяйствующего субъекта;

-выполнен экономический анализ деятельности ОАО «Сарапульский радиозавод»;

-исследованы социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного управления;

-произведен выбор и обоснование решения по устранению проблем в области социально-экономического развития предприятия.

В первой главе дипломного проекта исследуется история создания и развития предприятия, дается краткая характеристика выпускаемой продукции, оценка технологии производства и организационной структуры предприятия. Кроме этого, в данной главе исследуется структура персонала предприятия и система оплаты труда, внешнее окружение и система маркетинга.

Вторая глава дипломного проекта включает в себя анализ основных экономических показателей, основных и оборотных средств, себестоимости продукции. Кроме этого в данной главе проводится анализ финансового состояния предприятия, прибыли и рентабельности.

В третьей главе дипломного проекта рассматриваются проблемы социально-экономического развития предприятия и предлагаются управленческие решения, направленные на их устранение.

В четвертой главе дипломного проекта выполняется расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений, выбираются источники формирования этих ресурсов, проводится выбор основного управленческого решения.

1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОАО «САРАПУЛЬСКИЙ РАДИОЗАВОД»

1.1. История создания и развития. Организационно-правовая форма. Цели и виды деятельности

Основанное в Санкт-Петербурге в 1900 году предприятие, первоначально выпускало аппаратуру для нужд почтового ведомства и железных дорог. Затем с 1915 года, это уже ''Телеграфно-телефоностроительный завод Лоренца''. 22 апреля 1917 года предприятие преобразовано в Петроградский электротехнический завод военно-инженерного ведомства. 17 февраля 1918 года, в связи с угрозой наступления немецкой армии на Петроград завод эвакуировали в Москву.

Вновь образованный завод постановлением Президиума ВСНХ от 17 апреля 1918 года получил название ''Первый государственный электротехнический завод''. В 1925 году заводу было дано новое название ''Мосэлектрик''. Предприятие наладило выпуск различных шкив, муфт и других механических изделий. С 1926 года завод стал единственным производителем радиооборудования для авиации и бронетехники. В 1931 году за успехи в социалистическом строительстве завод был награжден орденом Ленина. Серго Орджоникидзе, видный деятель партии и правительства СССР был частым гостем на заводе, много помогал он коллективу в делах партийных и производственных, поэтому в июле 1937 года заводу устанавливается наименование ''Радиозавод № 203'' имени Григория Константиновича Орджоникидзе. Великая Отечественная война не прекратила деятельности завода.

Эвакуированный 10 ноября 1941 года в город Сарапул Удмуртской АССР все военные годы завод работал на обороноспособность страны. Перед самым днём победы, 7 мая 1945 года Сарапульский радиозавод № 203 был награжден орденом Трудового Красного Знамени и стал именоваться как Государственный Союзный Ордена Ленина и Ордена Трудового Красного Знамени завод имени Орджоникидзе. После войны, на основании приказа № 17 от 27 января 1946 года завод наряду с выпуском специальной аппаратуры, в том числе средств связи для бронетехники, освоил выпуск гражданской продукции.

С 1968 года завод переходит и на выпуск автомобильной радиоаппаратуры. Первенцем был автомобильный радиоприёмник ''Урал-Авто'', затем ''Урал-Авто-2'', ''Урал-Авто-202'', а впоследствии и многих других радиоприёмников и магнитол серии ''Урал''. Кроме перечисленного завод выпустил в свет много другой радиоприёмной и усилительной аппаратуры, как для населения, так и для различных отраслей народного хозяйства и армии. В частности выпускались морские спасательные радиостанции ''Шлюп'', ''Плот'', специальные аэростатные радиостанции. Для бронетанкового вооружения выпускались радиостанции Р-113, Р-123, Р-123М, Р-123МТ, Р-173. В 2007 году ОАО «Сарапульский радиозавод» производило продукцию нового поколения военной техники связи, в том числе и для бронетехники, а также продукцию медицинского направления и другие виды продукции.

Организационно-правовая форма организации - открытое акционерное общество. В связи с этим законодательную основу деятельности ОАО «Сарапульский радиозавод» как хозяйствующего субъекта составляют:

-Гражданский кодекс Российской Федерации;

-Федеральный закон от 26.12.95 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»;

-Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и предпринимателей»;

ОАО «Сарапульский радиозавод» - юридическое лицо. В соответствии с ГК РФ юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

В результате, на сегодняшний день ОАО «Сарапульский радиозавод» представляет собой коммерческое предприятие, созданное в целях:

-получения прибыли;

-реализации на основе полученной прибыли социально-экономических интересов учредителей и членов трудового коллектива.

Основными задачами функционирования ОАО «Сарапульский радиозавод» являются:

-увеличение объемов продаж;

-повышение качества реализуемой продукции и товаров;

-снижение текущих расходов предприятия.

В настоящее время ОАО «Сарапульский радиозавод» осуществляет производственную деятельность по следующим направлениям, закрепленным в Уставе Общества:

         - производство средств связи специального назначения;

         - производство средств связи гражданского назначения;

         - производство медицинской техники.

1.2. Характеристика выпускаемой продукции

Предприятие выпускает изделия нового поколения военной техники связи для колесных и гусеничных боевых машин и других подвижных объектов, в том числе УКВ и КВ радиостанции, УКВ-приемники носимых средств связи тактического звена управления, радиостанции двойного назначения "Северок-К", мобильные радиостанции:

-комплекса "Арбалет", в состав которого входят радиостанции Р-163-50 У и радиоприемник р-163УП,

-комплекса "Акведук" с входящими в него радиостанциями Р-168-5УВ, Р-168-25У, Р-168-100У и приемник Р-168УП с широким спектром дополнительных устройств известны не только в России, но и за ее пределами.

Области применения экспортно-ориентированных изделий ("Арбалет" и "Акведук") - это подвижные средства связи, бронетанковая техника, зенитно-ракетные комплексы в странах ближнего Востока, в Китае, во Вьетнаме, в Алжире и т.д.

Кроме средств связи предприятие выпускает спектр изделий медицинской тематики. К изделиям медицинской тематики, производимым предприятием, относится система охраны сердца (СОС). СОС предназначена для своевременного оповещения о появлении объективных признаков нарушения ритмической работы сердца в бытовых и производственных условиях.

Прибор чутко реагирует на малейшее нарушение ритма сердца и заранее предупреждает о необходимости принять лекарство, обратиться к врачу за консультацией, уменьшить чрезмерную психоэмоциональную, физическую нагрузку и вести щадящий образ жизни. По своему желанию и рекомендации врача каждый человек может легко запрограммировать прибор под индивидуальные параметры ритмической активности сердца.

Изделие "ЩУНИС" предназначено для применения в качестве комплектующего в электрических схемах различных электронных приборов (компьютеры, мониторы, телевизоры, радиостанции, электронные часы) для компенсации вредного воздействия электромагнитного излучения на живые организмы путем корректирующего перераспределения биоэнергетического баланса.

Аппарат электромагнитной терапии ОСКОН предназначен для проведения сеансов электромагнитной физиотерапии, как в лечебных учреждениях, так и в домашних условиях. Аппарат применяется для комплексной терапии и предупреждения заболеваний, активации питьевой воды, напитков, воды для полива растений, а также в ветеринарной практике.

Активатор биологический магнитный предназначен для лазерной физиотерапии и используется при:

- фотобиостимуляции микроциркуляции крови;

- лечении заболеваний опорно-двигательного аппарата;

- фотостимуляции иммунной системы (в т.ч. физиотерапия раневой поверхности);

- физиотерапии больных с поражениями сосудов нижних конечностей;
- восстановлении психо-физического состояния.

Предприятие выпускает лазерный скальпель-коагулятор «ЛАЗОН». Скальпель-коагулятор уверенно вошел в арсенал медицины благодаря следующим преимуществам:

-стерилизация гнойных ран, профилактика возможного заражения послеоперационных ран (в том числе ВИЧ и гепатитами);

-коагуляция мелких (а при использовании зажимов - и средних) сосудов в зоне разреза, позволяющая проводить рассечение органов, уменьшить потери крови, работать на сухом операционном поле, снизить нежелательное психическое воздействие на пациента;

-уменьшение операционных и послеоперационных болей;

-сокращение послеоперационного периода и сроков лечения, расширение области хирургических вмешательств, выполняемых амбулаторно;

-удобство воздействия при лапаро - и эндоскопических операциях при использовании волоконного вывода излучения;

-возможность точного дозирования воздействия, что упрощает технику хирургического вмешательства.

В целом структура товарной продукции представлена на рис. 1-3.

Рис. 1. Структура товарной продукции в 2005 году, %

Рис.2. Структура товарной продукции в 2006 году, %

Рис.3. Структура товарной продукции в 2007 году, %

Как показывают данные рисунков, в 2005-2007 гг. в структуре товарной продукции первое место занимала продукция специального назначения (средства связи для армейских подразделений и МВД) – в 2005 году 71%, в 2006 году 72%, в 2007 году 73%. Второе место занимают средства связи для гражданских служб - в 2005 году 18%, в 2006 году 19%, в 2007 году 20% в общей структуре выпуска продукции.

1.3. Оценка технологии производства

ОАО «Сарапульский радиозавод» в процессе осуществления производственной деятельности использует современные технологии металлообработки, сборки и пайки. Характеристика отдельных технологий представлена в табл. 1

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16