Меню
Поиск



рефераты скачать Повышение эффективности деятельности ГРЭС-4 г. Кашира

 

в том числе:


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1 .рабочие


841

 

950

 

956

 

113,67

 

100,63

 

1.2. служащие


237

 

277

 

274

 

115,61

 

98,92

 

в том числе:


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2.1. руково­дители


75

 

81

 

81

 

108,00

100,00

 

1.2.2. специа­листы


162

 

196

 

193

 

119,14

 

98,47

 


По данным таблицы видно, что план по численности персонала перевыполнен на 0,24%, однако план выполнен неравномерно: по чис­ленности служащих план недовыполнен на 1,08%, по численности спе­циалистов—недовыполнен на 1,53%.

При проведении анализа изучается структура персонала, для чего составляется аналитическая таблица 9.


Таблица 9

Изменение структуры трудовых ресурсов

 

Категории персонала

Структура персонала

 

 

 

Предыдущий

период

 

Отчетный период

 

 

плановое задание

 

фактически

 

количест­во

 

уд вес, %

 

количе­ство

 

уд. вес, %

 

количество

 

уд. вес, %

 

А

 

1

 

2

 

3

 

4

 

5

 

6

 

ВСЕГО персонала


1078


100,00


1227


100,00


1230


100.00


в том числе:














рабочие


841


78,01


950


77,42


956


77,72


 руководители


75


6,96


81


6,60


81


6,59


 специалисты


162


15,03


196


15,97


193


15,69



Данные таблицы показывают, что в общей структуре численно­сти работающих возросла доля специалистов (до 15,69% с 15,03% в предыдущем периоде). Доля рабочих и руководителей сократилась. Снижение численности при одновременном росте производства свиде­тельствует об использовании интенсивных факторов развития производ­ства. Численность работников предприятия не остается постоянной, а непрерывно изменяется, в связи с наймом и увольнением рабочей силы. Поэтому необходимо, наряду с численностью персонала на отчетные даты, учитывать и средние за период показатели. Средняя списочная численность работников определяется, исходя из данных о числе лиц, состоящих в списках предприятия на каждый день отчетного периода.

Для оценки качества работы с кадрами фирмы используется система показателей (табл. 10), характеризующих интенсивность работы оборота  кадров и детализирующих особенности этого оборота.


Таблица 10

Движение рабочей силы

Показатели

 

Предыдущий период

 

Отчетный период

 

1. Принято на предприятие


574

 

288

 

2 Выбыло с предприятия


342

 

272

 

в том числе.


 

 

 

 

2.1. на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом


14

 

2

 

2 2. по собственному желанию


297

 

230

 

2.3. за нарушение трудовой дисциплины


31

 

40

 

3. Среднесписочная численность работаю­щих


852

 

976

 

4. Коэффициенты оборота:


 

 

 

 

4.1. по приему (стр. 1/стр.4)


0,6737

 

0,2951

 

4 2 по выбытию (стр 2/стр 4)


04014

 

0,2787

 

5. Коэффициент текучести ((стр 2.1 + стр 2.2 )/стр 3)


0,3850

 

0,2766

 

6 Коэффициент замещения ((стр 1 стр 2)/стр 3)


0,2723

 

0,0164

 


К числу основ­ных показателей этой системы относятся:

1. Коэффициент интенсивности оборота по приему — от­ношение числа принятых за период работников (Чпринятых) к среднему списочному их числу (Ч ср. спис):

К приема = Ч принятых /Ч ср.спис

2. Коэффициент интенсивности оборота по выбытию —

отношение числа выбывших за период работников (Ч выбывших) к среднему списочному их числу (Ч ср.спис):

К выбытия = Ч вывывшм  /Ч Ср Спис

3. Коэффициент текучести — отношение числа выбывших за период работников по указанным выше причинам, отно­сящимся к текучести кадров (Ч текучести кадров), к среднему списочному их числу            (Ч ср спис):

К текучести =Ч текучести кадров/ЧСр.Спис

4.Коэффициент замещения — отношение разности числа принятых (Ч принятых) и выбывших работников (Ч выбывших) к среднему списочному их числу (Ч ср спис):

Кзамещения = (Ч принятых — Ч выбывших) /Ч ср.спис

По данным таблицы видно, что коэффициент текучести по сравнению с предыдущим годом снижается. Коэффициенты оборота по приему и выбытию снижаются, что свидетельствует о тенденции к по­стоянству кадров. Снижение коэффициента замещения означает то, что число принятых возмещает число выбывших, то есть часть принятых на работу возмещает число уволенных и часть принятых используется на новых рабочих местах. Снижение этого коэффициента означает, что принятые на работу лишь в незначительной степени способствуют рас­ширению числа новых рабочих мест.

1.1.6 Анализ производительности труда персонала предприятия


Под производительностью труда принято понимать его спо­собность производить в единицу времени определенное количество продукции Производительность труда может характеризоваться либо прямым показателем — выработкой продукции в единицу затраченного рабочего времени, либо обратным показателем — трудоемкостью — за­тратами рабочего времени на единицу произведенной продукции

В связи с тем, что затраты рабочего времени могут быть выра­жены количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней, сред­ним списочным числом рабочих или всех работников предприятия, раз­личают показатели средней часовой, средней дневной выработки и по­казатели средней выработки на одного списочного рабочего или работ­ника персонала, непосредственно связанного с производством данной продукции

По предприятию имеются следующие показателя для расчета средней выработки и трудоемкости (таблица 11).


Таблица 11

Расчет средней выработки и трудоемкости

 

Показатель


Обозна­чение

 

Преды­дущий год

 

Отчетный

год

 

Коэффициент динамики

 

Абсолютное изменение

 

1 Выпуск товарной продукции, тыс.руб.


Q

 

158 534

160 058

100, 96%

 

1 524

2 Отработано рабо­чими человеко-дней


Т

 

184 177

 

202 333

 

109,86%

 

18 156

 

3 Средняя дневная выработка,  тыс.руб.

W

 

0,861

0,791

91,90%

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12




Новости
Мои настройки


   рефераты скачать  Наверх  рефераты скачать  

© 2009 Все права защищены.