По данным табл.5 видно, что коэффициент оборота по приему рабочих  (Кпр) в 2003 г. составляет 0,063, что ниже, чем в 2002 г. и в 2001 г., где этот коэффициент равен 0,1 и 0,09 соответственно. Коэффициент оборота по выбытию  (Кв) самый высокий в 2003 г. и равен 0,205. На  предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2003г.  выше, чем в 2002 г. и в 2001 г.и составляет 0,188. В специализированной литературе «текучесть» называется рота­цией персонала предприятия, т.е. уровнем уходов. Коэффициент постоянства персонала предприятия самый высокий в 2001г, и составляет 0,893, а в 2002 г. и в 2003 г . он равен 0,8878 и 0,795 соответственно. Нельзя не заметить, что самое большое число уволившихся наблюдается в 2003 г. (108 человек), а это выше по сравнению с предыдущими годами более, чем в 1,5 раза. А основную часть уволившихся составляли именно опытные специалисты, работающие с основания предприятия и уставшие от пустых обещаний и работы на голом энтузиазме.

Необходимо  изучить причины, вызвавшие   увеличение   коэффициента  текучести   в   2002 г.   по отношению к 2001 и к 2000 г.

Принято различать следующие причины увольнений с предприятия:

естественная убыль (вследствие смерти),

по собственному  желанию,

сокращению кадров,

из-за нарушений трудовой дисциплины,

перемена служебного положения (или число переводов на другие                   должности),

уход на пенсию и др.

      По всем анализируемым годам наибольшее число увольнений происходило по собственному желанию. Это было связано с низкой оплатой труда. Количество уволившихся по собственному желанию  в 2003 г.  составляет 82 человека, что в два раза  выше (!)  по сравнению с предыдущими  годами, где этот показатель равен в 2001 г. 39 человек и в 2002 г. 37 человек.

Тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это связано с нерешенными социальными проблемами и в первую очередь с таким социальным злом, как пьянство, хищение и т. п. Так, за нарушение трудовой дисциплины в 2003 г. было уволено  17 человек, что выше, чем в 2001 и в 2002 гг. Причинами таких увольнений являются выходы на работу в нетрезвом состоянии, постоянные опаздывания, прогулы без уважительных причин, а также возрастающее число краж.   

Как уже упоминалось в первой главе, увольняющийся рабочий в среднем  две недели  (10 рабочих дней)  работает с пониженной про­изводительностью    труда,  а для  адаптации    и  повышения квалификации вновь принятого рабочего необходим примерно месяц (22 рабочих дня), в течение которого он также работает с более низкой производительностью труда (в среднем на 20%). Рассчитаем величину ущерба предприятию в виде снижения производительности труда, который наносит текучесть кадров по формулам 1.5 – 1.8.

Количество рабочих, которые трудились с низкой производительностью труда вследствие приема и увольнения составило 1,6 человека:

       22*33+10*108

Р=---------------------*0,2 = 1,6 человек

            220,1

в том числе по причинам, характеризующим текучесть кадров:

            10* (82+17)

Ртек = -----------------*0, 2 = 0,9 человек.  

                  220,1

Снижение производительности труда по предприятию составило

  ПТ= 1,6*100 / 527 =  0,3%

В том числе за счет текучести кадров:

   ПТ = 0,9 * 100 / 527 = 0,17%

Итак, показатели обеспеченности предприятия ещё не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на  производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

                2.3  Анализ использования рабочего времени

         Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за 2002-2003 года, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится в целом по хозяйству. (Приложение    )

Проанализируем состояние использования рабочего времени предприятия по данным, приведенными в таблице 2.3.1.

                                                                                                 Таблица 2.3.1

                      Использование трудовых ресурсов предприятия .

По данным таблицы  видно, что фонд рабочего времени  в 2002г по сравнению  с 2001г. уменьшился на 731,6 часов, а в 2003 по сравнению с 2002 – снизился на  7483,5 часов; относительно плана по факту ФРВ уменьшился на 41361,5ч.

Фонд рабочего времени рассчитывается  по формуле 1.12.   На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего вре­мени меньше планового на 41361,5ч. Влияние факторов на его измене­ние можно установить способом абсолютных разниц:

 ∆Т(Ч)  =  (Чф – Чп ) *Дрнп * Пп =  ( 387 – 400 ) *247 * 8 = -25688

 ∆Т(Дрн)  =  (Дрнф - Дрнп) *Чф * Пп = ( 245 - 247)* 387 * 8 = -6192

 ∆Т(П)  =  ( Пф – Пп ) *Дрнф * Чф =  ( 7,9 – 8 ) * 245 * 387 = -9481,5

∆Т =  ∆Т(Ч)  + ∆Т(Дрн)  + ∆Т(П)  = -25688 – 6192 – 9481,5 = - 41361,5ч

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресур­сы предприятие использует недостаточно полно.

Планом намечалось улучшить использование рабочего  времени. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отработать 247 дней вместо 244 за прошлый год.  План по отработанным дням и часам на одного работника оказался недовыполненным. Фактическая средняя продолжительность рабочего  дня также ниже плановой. Пла­ном также намечалось снизить и внутрисменные потери рабочего време­ни в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,05 часа (8 - 7,95 ), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 12,35 ч (+0,05 * 247 ). Увеличение средней продолжительности рабочего дня отнюдь не говорит еще об улучшении использования рабочего времени. Увеличение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует об увеличении среднего пребывания рабочих на работе и ничего не гово­рит об увеличении собственно рабочего времени. Из этого следует, что на анализируемом  предприятии имели место как целодневные (ПРВд), так и внутрисменные (ПРВв) потери рабочего времени. Определим их по формулам 1.16 – 1.17:

         ПРВд =  ( 245 - 247)* 387 * 8 = -6192

         ПРВв =  ( 7,9 – 8 ) * 245 * 387 = -9481,5

В среднем одним рабочим отработано по 245 дней вместо 247, в связи с чем сверхпла­новые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 2 дня, а на всех — 774 дня, или 6192 ч  (774 * 8).  Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,1 ч., а за все отработанные дни – 0,1*94815 = - 9481,5 тыс.чел.-ч. Общая величина потерь времени ( целодневные плюс внутрисменные ) равна 15673,5тыс. чел.-ч..: -6192 + (-9481,5).

После определения сверхплановых потерь рабочего времени не­обходимо изучить причины их образования. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляет данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 2.3.2).(приложение……)

                                                                                                                                                                              Таблица 2.3.2

                                   Баланс рабочего времени.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9