Методику применения этого способа  проиллюстрируем на  данной модели 1.20-1.24, [сав(пром),стр.91].:

                                          ГВпл = Уд пл * Дпл * Ппл * ЧВпл              (1.20)

                                          ГВусл1 = Уд ф * Дпл * Ппл * ЧВпл            (1.21)

                                          ГВусл2 = Уд ф * Дф * Ппл * ЧВпл              (1.22)  

                                         ГВусл3 = Уд ф * Дф * Пф * ЧВпл                 (1.23)

                                          ГВф = Уд ф * Дф * Пф * ЧВф                           (1.24)

   Изменение  плана по выпуску продукции осуществлялось за счет изменения 1.25-1.28:

а) удельного веса рабочих

                                     ∆ГВуд = ГВусл1 – ГВпл                                       (1.25)

б) количества отработанных дней одним рабочим за год

                                     ∆ ГВд = ГВусл2 – ГВусл1                                   (1.26)

в) средней продолжительности  рабочего дня

                                      ∆ ГВп = ГВусл3 – ГВусл2                                  (1.27)

г) среднечасовой выработки

                                       ∆ГВчв = ГВф – ГВусл3                                     (1.28)

     Алгебраическая сумма влияния факторов обязательно должна быть равна общему приросту результативного показателя6

                          ∆ГВуд +  ∆ГВд +  ∆ ГВп +  ∆ГВчв = ∆ГВобщ                (1.29)

     Используя способ цепной подстановки, следует придерживаться следующей последовательности: в первую очередь нужно учитывать изменение количественных, а затем качественных показателей.

      Рассмотрим методику расчета влияния факторов способом абсолютных разниц 1.30-1.33: , [10,стр.389].                      

а) удельный вес рабочих в общей численности работников хо­зяйства:

    ∆ГВуд = ∆УД * Дпл * Ппл * ЧВпл                                          (1.30)

б) количество отработанных дней одним рабочим за год.

    ∆ГВд = УДф * ∆Д * Ппл * ЧВпл                                             (1.31)

в) продолжительность  рабочего дня:

    ∆ГВп = Удф * Дф * ∆П * ЧВпл                                               (1.32)

г)  среднечасовая выработка рабочих:

    ∆ГВчв = УДф * Дф * Пф * ∆ЧВ                                               (1.33)

         Здесь также необходимо следить за тем, чтобы алгебраическая сумма прироста результативного показателя за счет отдельных факторов была равна общему его приросту.

        Когда требуется рассчитать влияние большого комплекса факторов удобно применять способ относительных разниц. В отличие от предыдущих способов значительно сокращается количество вычислений.

     Рассмотрим эту методику:1.34-1.37, [сав(пром),стр.99].:

                             ГВпл*∆Уд%

          ∆ГВуд = -------------------                                                                     (1.34)

                             100

                           (ГВпл + ∆ГВуд) *  ∆Д%

       ∆ГВд = -------------------------------------                                                 (1.35)

                                    100

                        (ГВпл +  ∆ГВуд + ∆ГВд) * ∆П%

    ∆ГВп = -------------------------------------------                                         (1. 36)

                                    100

                        (ГВпл + ∆ГВуд + ∆ГВд +∆ГВп) *∆ЧВ%

    ∆ГВчв = -----------------------------------------------------------                    (1.37)

                                                  100 

      Так как  некоторыми из показателей эффективности использования трудовых ресурсов являются показатели среднегодовой, среднедневной и среднечасовой производи­тельности труда, то рассмотрим взаимосвязь их индексов.

     Взаимосвязь между индексами производительности труда, часовой выработки, средней продолжительности  рабочего дня, продолжительности рабочего периода и долей рабочих в числе работников, как уже упоминалось выше,  можно представить в виде следующей модели:

              Iw =  Iуд * Iд * Iп * Iчв    ,      [4,стр.228].                            (1.38)

     Индексный метод позволяет определить, какая часть прироста средней годовой выработки одного работающего обус­ловлена влиянием определенного фактора. Если обозначить ча­совую выработку а, среднюю фактическую продолжительность рабочего дня — b, среднюю фактическую продолжительность ра­бочего года — с, а удельный вес рабочих — d, то средняя годо­вая выработка одного работающего будет получена как произ­ведение: abcd.

            a1 b1 c1 d1          

Iabcd  =  -------------------                                                                           (1.39)  

               а0 b0 c0 do ,            [4,стр.113].

     Из рассмотренных выше методик, на мой взгляд, более простым и удобным является способ абсолютных разниц.

      В заключение анализа должны быть подсчитаны резервы увеличения производительности труда.

      Основными источниками резервов роста производительности труда являются:

         - использование возможностей увеличения объема производства продукции;

         - сокращение затрат труда на производство продукции за счет механизации и автоматизации производства, совершенствования организации, повышения уровня интенсивности труда и т.д.

Анализ использования рабочего времен.

       Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей.  Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на  предприятии.

       При неизменных условиях количество работ, необходимое для выполнения данной производственной программы, зависит от величины фонда рабочего времени одного рабочего, который при установленной продолжительности рабочего дня будет тем больше, чем  меньше будут потери рабочего времени.

        Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за 2001-2003 года, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится в целом по хозяйству.

       Проанализируем состояние использования рабочего времени предприятия по данным, приведенными в таблице 6.

    Используя формулу (1.12) находим  фонд рабочего времени в 2001-2003 гг.

   По данным таблицы  видно, что фонд рабочего времени  в 2002 г относительно 2001г. уменьшился на  64742,2 часов, а в 2003г. по отношению к 2002г – на  81788,8 ч., то есть мы наблюдаем тенденцию к снижению фонда рабочего времени.

     На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего вре­мени в 2003 г.  меньше планового на 85579 ч. Влияние факторов на его измене­ние можно установить способом абсолютных разниц:

 ∆Т(Ч)  =  (Чф – Чп ) *Дрнп * Пп =  ( 793-810 ) *252 * 8 = -34272

 ∆Т(Дрн)  =  (Дрнф - Дрнп) *Чф * Пп = ( 247-252)* 793 * 8 = -31720

 ∆Т(П)  =  ( Пф – Пп ) *Дрнф * Чф =  ( 7,9 – 8 ) * 247 * 793 = -19587,1

  ∆Т =  ∆Т(Ч)  + ∆Т(Дрн)  + ∆Т(П)  = -34272 – 31720 – 19587,1 = -85579

     Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресур­сы предприятие использует недостаточно полно.

  Планом намечалось улучшить использование рабочего  времени. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отработать 252 дней вместо 249 за 2002 год.  План по отработанным дням и часам на одного работника оказался недовыполненным. Фактическая средняя продолжительность рабочего  дня также ниже плановой. Пла­ном также намечалось снизить и внутрисменные потери рабочего време­ни в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,05 часа (8 - 7,95 ), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 12,6 ч

                                                                                                                                               (таблица 6).

Использование трудовых ресурсов предприятия .

 (+0,05 * 252 ). Увеличение средней продолжительности рабочего дня отнюдь не говорит еще об улучшении использования рабочего времени. Увеличение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует об увеличении среднего пребывания рабочих на работе и ничего не гово­рит об увеличении собственно рабочего времени. Из этого следует, что на анализируемом  предприятии имели место как целодневные (ПРВд), так и внутрисменные (ПРВв) потери рабочего времени.  Рассчитаем эти потери по формулам 1.16 – 1.17:

         ПРВд =  ( 247 - 252)* 793 * 8 = -31720

       ПРВв = ( 7,9 – 8 ) * 247 * 793 = -19587,1                         

     В среднем одним работником отработано по 247 дней вместо 252, в связи с чем сверхпла­новые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 5 дней, а на всех — 3965 дня, или 31720 ч  (3965 * 8 ).  Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,1 ч., а за все отработанные дни – 0,1*19587 = -19587,1 тыс.чел.-ч. Общая величина потерь времени ( целодневные плюс внутрисменные ) равна 51307 тыс. чел.-ч..: -31720 + (-19587).

     После определения сверхплановых потерь рабочего времени не­обходимо изучить причины их образования. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляет данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 7).

                                   Баланс рабочего времени.

                                                                                                       (таблица 7).

     Одной из причин неполного использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве является сезонность сельскохозяйственного про­изводства. Поэтому в процессе анализа нужно установить, как ис­пользуются трудовые ресурсы на протяжении года  (табл.8).  ( Данные представлены по 2003 году).

                                                                                                                (таблица 8).

                         Использование трудовых ресурсов на протяжении года.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9