• Главная
• Юридпсихология
• Этика эстетика
• Электротехника
• Эктеория
• Физика
• Управление персоналом
• Уголовный процесс
• Уголовное право
• Схемотехника
• Стратегический менеджмент
• САПР
• Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан
• Реклама и PR
• Режущий инструмент
• Неопределено
• Метрология
• Матметоды в эк-ке
• Исторические личности
• Искусство и культура
• Информатика
• Иностранные языки
• Гражданское процессуальное право
• Гражданское право
• Государственное регулирование и налогообложение
• Сонник
• Карта сайта

Управление качеством сельскохозяйственной продукции
Таблица 2.1.5 SWOT  –  анализ   внешней   среды    КСУП  «Тепличное»
Возможности	Угрозы
1.Международные таможенные соглашения 2.Сбыт производимой продукции на национальных рынках других стран.	1. Низкий уровень доходов населения и их распределение. 2. Высокий уровень конкуренции в отрасли 3. Уровень налогообложения.
Сила	Слабости
1.Эффективные производственные мощности. 2.Навыки осуществления продуктовых инноваций.	1.Ограниченный срок жизни  продукции 2. Отсутствие эффективной рекламной деятельности

На основе результатов качественного анализа факторов внешней среды произведем оценку степени их нестабильности.

Для  оценки  нестабильности   факторов   внешней  среды   построим таблицу 2.1.6.

Таким образом, согласно матрице И.Ансоффа рекомендуемой системой управления предприятием является стратегическое управление [31, с. 254].

Таким  образом, проанализировав внешнюю среду КСУП «Тепличное», можно  сделать  вывод,  что  внешняя  среда  достаточно  неустойчива  и              в   значительной    мере   влияет   на   результаты  деятельности   предприятия. На   основе   SWOT- анализа  были  выявлены   как сильные стороны  предприятия – эффективные   производственные  мощности, опыт работы в своей  отрасли;  так и слабые стороны – ограниченный срок хранения продукции,   большое число торговых посредников, в результате невозможность контроля сбыта продукции, слабая реклама. Поэтому для совершенствования  эффективности   деятельности   предприятия                                  необходимо   разработать   мероприятия   по   устранению  слабых  сторон, присутствовавших в анализируемом периоде.

2.2. Внутренняя среда деятельности  КСУП «Тепличное»

Коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Тепличное»   отсчитывает   свою  историю с создания в декабре 1972 г. совхоза «Гомельская овощная фабрика». 23 февраля 1973 г. были приняты на работу  первые  95   человек в  порядке   перевода  из   совхоза    «Березки».    По состоянию  на  23 февраля   1973 г. на балансе совхоза имелось 1,5 га зимних теплиц, 1,3 га – пленочных, а также котельная на 2 котла ДКВР – 1013. в этом же 1973 г. сдан в эксплуатацию для работников совхоза 18 квартирный жилой   дом.

Совхоз «Тепличный» создан Гомельским районным исполнительным комитетом  и   зарегистрирован    решением   Гомельского    облисполкома № 62 от 27 января 1997 г. в реестре общереспубликанской регистрации за             № 4-088.

Местонахождение предприятия: РБ, Гомельская область, Гомельский район, д. Березки, п/о Улуковье.

Главной задачей предприятия является снабжение овощной продукцией во внесезонный и сезонный периоды население г. Гомеля, других городов  Республики Беларусь и ближнего зарубежья.

Уставный фонд предприятия сформирован в размере 380 минимальных заработных плат, что на момент регистрации составляет 988000 рублей.

Предприятие выращивает следующие виды культур: томаты, огурцы, лук репчатый, картофель, яблоки, лимоны, а также розы.

На рисунке 3 представлена структура распределения  посадочных площадей КСУП «Тепличное» под  различную продукцию в 2005 году.

Рис. 3.  Структурное распределение посадочных площадей под продукцию КСУП «Тепличное» в 2005 году

Из рисунка видно, что наибольшую площадь занимают томаты и огурцы, то есть продукция, пользующаяся наибольшим спросом.

Для наиболее полного и однозначного представления о текущем состоянии   дел   в   КСУП   «Тепличное»,   следует  проанализировать динамику основных технико–экономических показателей, представленных в табл. 2.2.1.

Таблица  2.2.1

Основные  результаты  деятельности КСУП «Тепличное» за 2003 – 2005 гг.

Показатели

Значение показателя, млн. руб.

Динамика, %2004 г. к 2003г

Динамика, %2005 г. к 2004г

2003 г.

2004 г.

2005 г.

А

1

2

3

4

5

1.Объем производства продукции:

- - в сопоставимых ценах

4924

4976

6505

101,1

130,7

2.Выручка от реализации

 продукции 

5438

6157

8670

113,2

140,8

3.Прибыль от реализации

 продукции

1289

1419

2007

110,1

141,4

5.Балансовая прибыль

1478

1582

1791

107,0

113,2

4. Рентабельность продукции, %

31,1

31,1

31,5

100,0

101,3

6.Среднесписочная численность работников основной деятельности, человек

398

426

401

107,0

94,1

7.Производительность труда:

- в сопоставимых ценах

12,4

11,7

16,2

94,4

138,6

8.Фонд заработной платы работников основной деятельности

1241,2

1475,4

2538,0

118,9

172,0

9.Среднегодовая заработная плата одного работника основной деятельности

3,12

3,46

6,29

111,1

181,8

10.Стоимость основных фондов на конец года

31268

41368

38558

132,3

93,2

11.Фондоотдача

0,17

0,15

0,22

88,2

146,7

12.Фондоёмкость

5,75

6,72

4,45

116,9

66,2

14.Коэффициент абсолютной ликвидности

0,016

0,015

0,018

93,8

120,0

15.Коэффициент быстрой ликвидности

0,034

0,013

0,028

38,2

215,4

16.Коэффициент текущей ликвидности

3,62

4,12

4,66

113,8

113,1

17.Коэффициент финансовой независимости (доля собственного капитала)

0,89

0,49

0,89

55,1

181,6

18.Коэффициент текущей задолженности

0,11

0,08

0,06

72,7

75,0

19.Коэффициент финансового риска

0,12

0,09

0,10

75,0

111,1

20.Полная себестоимость товарной продукции, млн. руб.

4149

4556

6363

109,8

139,7

21.Затраты на 1 руб. товарной продукции, коп.

0,84

0,92

0,98

109,5

106,5

22.Материальные затраты

1858

2450

2980

114,1

121,6

23.Материалоемкость продукции, коп.

0,377

0,492

0,458

130,5

93,1