• Главная
• Юридпсихология
• Этика эстетика
• Электротехника
• Эктеория
• Физика
• Управление персоналом
• Уголовный процесс
• Уголовное право
• Схемотехника
• Стратегический менеджмент
• САПР
• Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан
• Реклама и PR
• Режущий инструмент
• Неопределено
• Метрология
• Матметоды в эк-ке
• Исторические личности
• Искусство и культура
• Информатика
• Иностранные языки
• Гражданское процессуальное право
• Гражданское право
• Государственное регулирование и налогообложение
• Сонник
• Карта сайта

Разработка стратегии ОАО "ЧЭМК"
	Степень важности показателя (в баллах от 1 до 3)	Балльная оценка конкурентоспособности
1		2	3	4	5
Сильные стороны:
наличие оригинальных конструкторских разработок	3				*
гибкая ценовая политика	2				*
качество продукции ИСО 9001	3					*
Итого						35
Слабые стороны:
низкий уровень кооперации	3		*
невысокая доля продукции	2		*
недостаток квалифицированных кадров	2			*
Итого				16

2.9 PEST-анализ  

Рассмотрим PEST – анализ.

PEST-анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию предприятия [17, c.62].

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности.

Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа.

Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Таблица 2.10 - PEST-анализ ЗАО «Завод Партнер»

Политика

Р

Экономика

Е

1

Отсутствие поддержки рынка

1

Наличие конкурирующих предприятий

2

Регулирование нормативными актами

2

Узкая специализация производства

3

Международные тарифы на экспорт

3

Влияние экономического развития

Социум

S

Технология

T

1

Влияние фактора мобильности производства продукции

1

Акцент на компьютеризацию процесса производства

2

Влияние предпочтений потребителя в соответствии со стандартами качества

2

Внедрение высокотехнологичного оборудования

3

Требование гарантийных обязательств на произведенную продукцию

3

Использование передового опыта в области производства металлоконструкций

Сильные стороны:

Слабые стороны:

1. Широкий спектр номенклатуры позволяет использовать комплексные решения

1. Высокие цены материалов

2. Опыт работы на рынке ремонта подвижного состава, доверие со стороны заказчиков

2. Недостаточная скорость реакции на изменение рыночной ситуации

3. Наличие собственного производства

3. Недостаточное внимание на обучение персонала

Возможности:

Угрозы:

1. Завоевание региональных рынков

1. Нестабильность российского законодательства

2. Заключение прямых договоров с поставщиками

2. Усиление конкуренции: проникновение  на рынок компаний федерального масштаба

3. Осуществление внешнеэкономической деятельности

3. Перерасход материальных ресурсов

Сильные стороны

Слабые стороны

Широкий спектр номенклатуры

Опыт работы на рынке

Наличие собственного производства

Высокие цены материалов

Недостаточная скорость реакции на рынок

Недостаточное внимание на обучение персонала

Угрозы

Нестабильность российского законодательства

3

2

1

4

5

3

Усиление конкуренции

3

3

1

2

3

2

Перерасход материальных ресурсов

4

3

2

5

2

4

Возмож

ности

Завоевание региональных рынков

3

5

4

3

1

3

Заключение прямых договоров с поставщиками

5

4

3

4

2

1

Осуществление внешнеэкономической деятельности

5

4

3

1

2

3

Сильные стороны

Слабые стороны

Широкий спектр номенклатуры

Опыт работы на рынке

Наличие собственного производства

Высокие цены материалов

Недостаточная скорость реакции на рынок

Недостаточное внимание на обучение персонала

Угрозы

Нестабильность российского законодательства

Разработка стратегии развития

Искать более выгодных поставщиков

Обучение современным технологиям

Усиление конкуренции

Повышение качества продукции за счет передовых технологий

Анализ рынка

Перерасход материальных ресурсов

Снижение себестоимости

Снижение цены

Возмож

ности

Завоевание региональных рынков

Увеличение доли на

 рынках

Запасные части, ДКС

Эффективная

управленческая

работа

Заключение прямых договоров с поставщиками

Авторитет на рынке

Маркетинг

Осуществление внешнеэкономической деятельности

Продукция прочая

Разработать систему контроля