в материально-технических ресурсов и плана закупок.

Потребность в ресурсах определяется с учётом с учётом отраслевых особенностей

по таблицам, классифицируемых по характеру материалов:

 -потребность в сырье и материалах

 -потребность в топливе и энергии

 -потребность в оборудовании

План материально-тех. обеспечения составляется в 4 этапа:

 1 расчёт в потребности отдельных видов ресурсов

 2 анализ эффективности использования ресурсов

 3 изучение рынка сырья и материалов

 4 составление плана закупок мат-тех. ресурсов

На первом этапе разрабатывается проект плана в форме заявок,

Содержащих потребности в мат-тех. ресурсах на основе:

 -стратегического плана предприятия

 -достигнутые показатели потребления ресурсов

На втором этапе проводится анализ эффективности использования ресурсов,

проект плана мат-тех. обеспечения корректируется.

Третий этап анализ рынка сырья и материалов, оценка целесообразности

Приобретения ресурса.

 На четвёртом этапе составляются балансы мат-тех. ресурсов и планы закупок.

В структуру плана мат-тех. обеспечения входит: план потребности,

план закупок, план по издержкам, план инноваций, план кап. строительства,

производственная программа.

54 Определение потребности в сырье и материалах.

Потребность в основных материалах может быть рассчитана на основе

прогноза условия продаж продукции. Используют метод прямого счёта.

Потребность в сырье:

               М={Н*Т

где:

     Н -норма расхода на единицу продукции;

     Т -планируемый объём выпуска.

Если по видам продукции отсутствуют нормы расхода в планируемом периоде

то потребность в ресурсах рассчитываются исходя из данных о фактическом

расходе материалов в предшествующем периоде и снижении их в планируемом году.

Расчёт по формуле:

              Мп=Мф*I1*I2

где:

    Мп -потребность материала в плановый период;

    Мф -фактический расход материала в предшествующем периоде;

    I1 -индекс изменения производственной программы;

    I2 -индекс среднего снижения норм расхода материалов в плановом периоде.

Потребность в шихте:

              Мш=(Мм*Нш)/100

где:

    Мм -общий вес металлозавалки кг.;

    Нш -норма содержания компонента в шихте %.

Потребность в вспомогательных материалах:

              Мв=Мф*(Т1/То)

где:

    Мф -фактический расход материала;

    Т1 -объём производства в планируемом периоде;

    То -объём производства в предшествующем периоде

Потребность в ресурсах для строительства рассчитывается раздельно

по источникам финансирования на основе:

 -планируемого объёма строительных работ

 -внутриотраслевой и отраслевой структуры строительно-монтажных работ

 -норм расхода материалов.

Потребность в ресурсах на капитальное строительство рассчитывается

на основе проектно-сметной документации. По изделиям с длительным

производственным циклом рассчитывается потребность в материалах с учётом

изменения объёма и комплектности незавершённого производства.

Составной частью потребности предприятия в ресурсах есть потребность

в образовании производственных запасов сырья и материалов.

Наличие запасов обусловлено:

 -несовершенством объёмов поставок и потребления

 -разрывов во времени поставок и потребления

Другие причины: сезонность, закупка партиями чтоб снизить цену за опт.

Производственные запасы предприятия:

 -текущие

 -подготовительные

 -страховые

 -сезонные

Производственные запасы учитывают в днях, натурально, в стоимости.

 При подготовке данных о потребности материалов учитывают: отходы, повреждения

или отбраковка, расчёт потребностей в рабочей силе необходимых размеров.

 Исходными данными потребности в материальных ресурсах -потребности

на единицу продукции.

 Потребность в материальных ресурсах методом прямых расчётов умножением нормы

расхода материалов на объём продукции в натуральном и стоимостном выражении.

Величина производственных запасов определяется нормой -это средняя

в течении года запас материалов в днях при их среднесуточном потреблении

и рассчитывается на конец года.

Размер переходящего запаса:

                             t=Q*M/Дн

где:

    Дн -число дней в году;

    M  -норма переходящего запаса материала;

    Q  -потребность в материале за период.

Потребность в натуральном топливе:

                Мт=Мту/Кэ

где:

   Мту -общее количество топлива;

    Кэ -калорийный эквивалент.

Потребность в электроэнергии для освещения рассчитывается

исходя из мощности ламп и числа горения в сутки.

Потребность в автобензине:

               Мб=(Nб*Фэ*Нб)

где:

    Nб -среднегодовой парк машин с бензином ед.;

    Фэ -плановый фонд времени работы машины машино-час;

    Нб -норма расхода бензина на 1 машино-час работы кг.

Потребность в оборудовании для замены физически изношенного и морально

устаревшего определяется с учётом необходимого планомерного обновления

парка машин.

Общая потребность в инструменте:

               И=Ин+Ио+Иоф

где:

    Ин -нормативный расход инструмента на весь период шт.;

    Ио -нормативный оборотный фонд инструмента шт.;

   Иоф -фактический оборотный фонд инструмента на начало периода шт.

Общая потребность в материальных ресурсах складывается из:

 -потребность основного производства в данном виде материала

 -потребность данного вида материала для изготовления новой техники

 -потребность материала для изготовления инструмента и оснастки

 -потребность для ремонтно-эксплутационных нужд предприятия

 -потребность для нужд капитального строительства

55 Планирование поставок.

При активном регулировании запасами применяются комплексные мероприятия

по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля

и оперативного планирования поставок.

Планирование поставок проходит этапы:

 -выбор поставщика

 -заключение договора на поставку

 -составление плана-графика поставок

 -выбор формы поставок

Выбор поставщика определяется по показателям:

 опыт работы на рынке, производственная мощность, наличие инфраструктуры,

 финансовое положение, репутация фирмы, характеристика сырья что поставляется,

 цена ресурса, система послепродажного обслуживания.

Две формы поставок:

 -транзитная

 -складская (через посредников)

 Т-7 Планирование труда и зарплаты.

56 Содержание плана по труду.

Главная задача плана по труду производство и реализации продукции

с наименьшими затратами живого и овеществлённого труда.

Возрастает роль экономических расчётов плана по труду и персоналу.

Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной

потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования.

Рассчитываются показатели:

 -производительность труда

 -определяется численность персонала

 -устанавливается общий фонд зарплаты

 -средняя зарплата по каждой категории рабочих и персонала

 -мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадров

При разработке плана по труду и персоналу решаются задачи:

 -обеспечение роста производительности труда

 -повышение темпа роста производительности труда над темпом зарплаты

 -достижение экономии труда и фонда зарплаты

 -усиление материальной заинтересованности

 -оптимальная пропорциональность численности персонала

 -обеспечение потребности в персонале

Планирование труда и персонала выполняет количественные и качеств. аспекты.

Количественное планирование определяет:

 -рост производительности труда

 -трудоёмкость продукции

 -численность работающих

 -фонд зарплаты

 -среднюю зарплату

Планирование персонала определяется в результате планирования объёма

продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления

персоналом, либо освобождение либо увеличение.

 Большое влияние на планирование оказывает финансовое планирование.

Планирование потребности в персонале связано со структурой управления

предприятием, формируется исходя из стоящих перед предприятием задач

и функций управления.

 Разработка плана по труду и персоналу предусматривает текущий анализ

трудовых показателей, в ходе которых намечаются мероприятия по экономии

затрат живого труда, лучшего использования персонала, сокращения потерь

рабочего времени, сокращения ручного труда, внедрения научного обоснования

норм и нормирования по труду.

Производительность труда:     V объём продукции / t затраты труда

57 Характеристика содержания плана по труду и зарплате.

Планирование персонала взаимосвязано с организационной структурой

управления предприятия, которые формируют исходя из стоящих перед

предприятием задач и функций управления.

Перед персоналом стоят задачи:

 -продвижение продукции на новые рынки

 -создание новых видов продукции

 -формирование стратегий конкурентной

Поэтому планирование персонала связано с определением кто, чем будет

заниматься в плановом периоде, и как будут взаимодействовать работники

друг с другом с учётом новых задач формирующих функции отделов управления

и осуществления координацию их деятельности, составляется новое штатное

расписание, совершенствуется организационная структура управления.

 Планирование труда и персонала предполагает разработку мероприятий

направленных на повышение эффективности трудового потенциала предприятия.

 Поэтому особое внимание при планировании Т и П обращается на план

организации труда, который входит в план тех. развития производства.

 Важное место в этом плане отводится сокращению ручного труда, сопряжено

с сокращением вредного, тяжёлого физического и малопривлекательного труда.

Планирование труда определяет количественные и качественные аспекты.

Количественное планирование определяет показатели: рост производительности

труда, трудоёмкость продукции, численность работающих, фонд зарплаты,

средняя зарплата.

 Потребность в персонале выявляется в результате планирования объёма

продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления

персоналом: либо его высвобождение, либо удовлетворение спроса.

План по труду и персоналу:

 1 план повышения производительности труда

 2 планирование трудоёмкости

 3 план по организации труда

План потребности в кадрах:

 1 план высвобождения персонала

 2 план набора кадров

 3 планирование кадрового резерва

 4 план по зарплате

 5 план затрат по набору высвобождению подготовки кадров

 6 план карьеры сотрудников

58 Планирование производительности труда.

Производительность труда (выработка):

                 V / t

Трудоёмкость:

                 t / V

где:

     V -объём реализации;

     t -затраты труда на весь объём продукции.

Планирование роста производительности труда использует методы:

 1 технико-экономические факторы

  -аналитический

  -моделирования

  -прямого счёта

Метод расчёта производительности труда по тех. экономическим факторам.

1 Определяется исходная численность работающих:

             Чраб =ВП/ПТ  или  Ч =Чбаз*(К/100)

где:

     ВП -планируемый объём производства товаров,

         чистой реализованной продукции;

     ПТ -выработка продукции на одного среднепланового рабочего

   Чбаз -численность работающих в базисном периоде;

      К -темп роста объёмов производства в базовом периоде.

2 по каждому фактору исходя из намеченных мероприятий из плана тех. развития

и организации производства определяется возможная экономия численности

работающих. Экономия по всем факторам суммируется и получается общая

экономия работающих.

3 Определяется плановый прирост производительности труда, за счёт

внедрения организационно технических мероприятий:

                ^ПТ =Э/(Чисх-Э)

где:

     ^ПТ -плановый прирост производительности труда %;

       Э -экономия численности работающих по всем факторам.

Расчёт экономии численности работающих ведётся по отдельным факторам

в последовательной классификации факторов.

Величина производительности труда по каждому фактору в отдельности:

                ПТф=(Эф*100)/(Ч-Э)

где:

     Э -экономия численности по всем факторам;

    Эф -экономия численности работающих по отдельным факторам;

    ПТ -прирост производительности труда по совокупным факторам.

Аналитический метод планирования роста производительности труда базируется

на снижении трудоёмкости продукции и улучшения использования рабочего

времени в плановом году. Планирование производительности труда на основе

трудоёмкости имеет преимущество по сравнению с выработкой, позволяет

установить прямую зависимость между объёмом производства и трудовыми

затратами исключая влияние материалоёмкости и рентабельности.

Планирование трудоёмкости -затраты труда на изготовление единицы

    продукции установленных с учётом изменения норм в планируемом периоде

    за счёт внедрения организационно-технических мероприятий.

Факторы трудоёмкости: технологические, производственные, полные,

трудоёмкость обслуживания, управления производством.

Методы измерения производительности труда:

 -ценностный метод выработки основного объёма по стоимости на одного

  работающего

 -натуральный метод по количеству продукции произведённой в единицу времени

Трудоёмкость работ:

 -нормативные

 -плановые (по калькуляциям)

 -фактических затрат времени/ объём продукции

59 Планирование численности промышленно производственного

   персонала (ППП) по категориям.

Категории:

 -руководители

 -специалисты

 -служащие

 -рабочих

 -учеников и охранников

Численность работающих:

                          Чр=Т/(ФВ*К)

где:

     ФВ -фонд времени одного рабочего;

      К -коэффициент выполнения норм;

      Т -трудоёмкость в нормо-часах.

Однородная продукция:

                           Чр=ВП/(Нв*ФВ*К)

где:

     Нв -часовая плановая норма выработки;

     ВП -плановый объём работ, шт.

Численность работающих по эксплуатации агрегатов:

                           Чр=(А*С*Кс)/Но

где:

      А -количество рабочих агрегатов, шт.;

      С -число смен в сутки;

     Но -норма обслуживания, размер производственных площадей

         обслуживаемых рабочим или рабочими;

     Кс -коэффициент приведения явочной численности к списочной.

Руководители, специалисты и служащие определяются на основе:

 -трудоёмкости управления

 -нормативов

 -число рабочих мест

Общая численность ППП:

                        ЧРппп=ВПпл/ПТбаз -Э

где:

    ВП -плановый объём производства руб.;

    ПТ -выработка продукции на одного среднесписочного рабочего;

     Э -экономия численности по тех. экономическим факторам.

Норматив численности по каждой функции управления:

                   Нчис=К*Ха*Ув*Zс

где:

        К -коэффициентная связь нормативов с численными значениями факторов;

  Х, У, Z -численные значения факторов

                  Нчисл=К*Чппп*Vп

где:

     Vп -объём продаж;

   Чппп -численность ППП.

Планирование численности руководителей определяется по нормативам

управления (числа подчинённых), а специалистов и служащих по нормативам

численности на 100 человек.

Норматив рассчитывается методом многократного регрессивного анализа.

 Планирование численности руководителей и служащих по числу рабочих мест

предполагает разработку организационной структуры управления и производственной

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10