разработка и реализация его интересов (политика оплаты труда, подготовка

повышение квалификации кадров)

Предприятие должно улучшать условия труда и быта, это производится на

основе плана.

3 Экологическая деятельность -направлена на снижение и компенсации

отрицательного воздействия производства на природную среду.

Финансируется за счёт своих собственных средств.

Планируют:

 1 годовой план предприятия

 2 разработка производственной программы

 3 планирование труда и персонала

 4 планирование себестоимости продукции

 5 планирование фонда зарплаты

 6 планирование финансов

Планируют также: продажи, производственную программу, оплата труда,

 материально-техническое снабжение, труд и персонал, издержек, финансов,

 социального развития, охраны природы, технического и организационного

 развития, стратегии фирмы, миссии фирмы.

40 Взаимосвязь планирования и прогнозирования деятельности предприятия.

Прогнозирование предшествует планированию и ставит своей задачей

научное предвидение развития производства, а также поиска решений

обеспечивающих развитие производства и его частей в оптимальном режиме.

Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно

рассматривать как подфункцию планирования.

 Прогнозирование -это процесс предвидения, построенный на вероятности,

научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта в будущем

его возможном состоянии. Прогнозирование позволяет выявить

альтернативные варианты развития процесса или объекта и обосновать

выбор наиболее применимого варианта.

 Прогноз один из этапов планирования, без этого планирование было бы гаданием.

В ряде социально-экономических производств, прогнозирование выступает как

самостоятельная функция управления, прогнозирует соц.-экономическое развитие.

Некоторые процессы не поддаются планированию, но требуют учёта:

демография, духовная жизнь.

 Т-2 Технико-экономическое планирование на металлургическом предприятии.

41 Принципы, методы планирования на предприятии.

Принципы планирования:

 -конкретность и измеримость планов

 -маржинальность

 -временной ориентации

 -гибкости

 -непрерывности

 -комплексности

 -непротиворечивости

 -обязательности исполнения

Конкретность -предприятие должно иметь чёткое ориентацию для своей

              деятельности.

Маржинальность -план рассчитан на достижение мах. результатов.

 Ориентированность во времени -план должен иметь границы во времени

 (для контроля).

Гибкость -разработка альтернативных планов при высокой вероятности

  наступления того или иного события. Планы взаимоувязаны и быстро

  реагируют на изменяющейся событие.

Комплексность -показать все стороны деятельности предприятия производство,

  сбыт, снабжение, оплата труда и т.д.

 В каждой сфере свой объём работ и сроки выполнения.

Непротиворечивость -наличие тесной связи и согласованность планов.

Обязательность исполнения -принятый план обязателен к исполнению.

Методы планирования -это способы реализации плановой идеи.

Методы планирования зависят от формы планирования и выполняют два аспекта:

 1 направление планирования

 2 средства обеспечения плановых параметров

Три направления планирования:

 Прогрессивное планирование (снизу вверх) план составляется от низких уровней

вверх. Низкие структуры подразделения сами составляют детальный план

своей работы, которые впоследствии интегрируют на верхней ступени

образующей предприятием.

 Ретроградный метод (сверху вниз). Процесс планируется исходя из плана

предприятия путём детализации показателей сверху вниз по иерархии.

Структурные подразделения должны преобразовывать поступающие к ним планы

вышестоящих уровней в планы своих подразделений.

 Круговой метод (встречное планирование). Разработка плана в 2 этапа.

Первый этап (сверху вниз) текущее планирование по главным целям.

Второй этап (снизу вверх) составляет окончательный план по системе

детализированных показателей.

Методы планирования:

 -экстраполяционный

 -интерполяционный

 -пробно-статический

 -балансовый

 -матричный

 -экономико-математический метод моделирования

 -факторный

 -нормативный

Экстраполяционный метод -в основе ресурсы и динамика минувших лет.

Интерполяционный метод -определяют цель и исходя из неё определяют

  сроки её выполнения и плановые показатели.

Пробно-статический метод -использование фактических данных прошлых лет,

  использует средние величины для установления показателей.

Балансовый метод -согласование потребностей с ресурсами, разрабатывают

  таблицы где показаны затраты ресурсов и рядом источники поступления,

  балансы составляются для разных видов ресурсов.

Матричный метод -продолжение балансового метода, построение моделей

  связей между подразделами и показателями.

Економико-математическое моделирование -разрабатывают несколько вариантов

  плана, при этом важные показатели должны быть оптимизированы

  с помощью экономико-математических моделей.

Факторный метод -показатели определяются на основе влияния важных факторов.

Нормативный метод -планирование плана на основе норм и нормативов.

Основные принципы планирования:

 преемственность планов, социальная ориентация плана, ранжирование объектов

 планирования, адекватность плановых показателей, согласованность плана

 с параметрами внешней среды, вариантность плана, сбалансированность плана,

 экономическая обоснованность плана, автоматизация системы планирования,

 обеспечение обратной связи системы планирования.

Есть сетевые методы планирования, ленточные графики.

42 Виды планирования на предприятии и их назначение.

По содержанию и форме различают виды (формы) планирования:

Обязательности планов:

 -директивное -обязательно к выполнению

 -индикативное -носит рекомендательный характер

В зависимости от срока составления плана:

 -долгосрочные

 -среднесрочные

 -краткосрочные

Долгосрочное (стратегические) -разработка альтернативных вариантов развития,

выбор стратегических целей и определения важнейших направлений

экономического развития.

 Среднесрочные (перспективные) -разработка и принятие направлений

экономического, технического и социального развития.

Установление важнейших производственно-экономических пропорций

определение и обоснование предполагаемой экономической эффективности.

 Краткосрочные (оперативные) -система конкретных расчётов

предпринимательской деятельности. Разработка мер по обеспечению выполнения

качественных планов, обоснование программ производственных подразделений.

Формы планирования в зависимости от длительности периода:

 -перспективные

 -среднесрочные

 -текущие

Формы плана от содержания плановых решений:

 -стратегические (прогноз, проект плана)

 -тактические (среднесрочное планирование)

 -оперативные (детальная разработка)

43 Показатели планирования.

Внутризаводские показатели:

 -внутризаводской оборот

 -товарная продукция

 -валовая продукция

 -объём реализованной продукции

 -нормативная стоимость оборудования

 -чистая прибыль

Валовая продукция предприятия -характеризует общий объём промышленного

производства вне зависимости от степени готовности продукции. В общем виде

объём валовой продукции в стоимостном выражении определяется как сумма

товарной продукции Т и разности остатков незавершённого производства,

инструмента и приспособлений на начало и конец планируемого периода.

         В=Т+(Н2-Н1)+(И2-И1).

Валовая продукция предприятия не включает повторный счёт продукции

отдельных цехов, предназначенный для последующей переработки. Отдельные

исключения имеют место, например в пищевой промышленности.

В валовой оборот включается вся продукция цехов независимо от степени

её готовности. Валовой оборот отличается от валовой продукции тем, что

включает повторный счёт стоимости полуфабрикатов, подлежащих дальнейшей

переработки предприятием, т.е. валовой оборот больше валовой продукции.

Товарная продукция предприятия см. билет №49.

 Т-3 Нормативная база планирования.

44 Система технико-экономических норм и нормативов.

Будучи основой плановых показателей, нормы определяются прогрессивными и

научно обоснованных планов.

 Нормы делят по времени действия: перспективные, текущие, оперативные.

По характеру планирования нормы: отраслевые, заводские, цеховые,

межотраслевые, межзаводские.

По степени агрегирования: по детальные, узловые, индивидуальные, групповые.

По степени детализации: специализированные, сводные.

 Норма -мах. допустимая плановая величина абсолютного расхода средств

производства и живого труда на единицу продукции или на выполнение

определённого объёма работ.

 Норматив -плановый показатель, характеризующей поэтапное составление норм

расхода сырья, материалов, топлива, энергии, затрат труда, и степень их

эффективного использования.

 С помощью норм и нормативов планируют и контролируют всю хозяйственную

деятельность.

Функции норм и нормативов:

 1 средство нормативного метода планирования в целях обеспечения

   сбалансированности, пропорциональности, оптимальности планов

 2 элемент организации производства и труда, по нормам определяется

   лимит и графики работ, направлено на ритмичность и планомерность

 3 средство учёта требований режима экономии материальных ресурсов в

   планировании

 4 стимул НТП в производстве

 5 инструмент контроля за использованием сырья, материалов

Система норм и нормативов представлена через:

 1 эффективность производства (абсолютная эффективность, срок окупаемости,

   норма рентабельности)

 2 расхода и запасов сырья материалов топлива, энергии (удельные нормы

   расхода сырья, материалов, энергии)

 3 затраты живого труда и зарплаты (норма времени, выработки, тарифной

   ставки, нормозатраты)

 4 использование производственных мощностей и продолжительность

   освоения проектных мощностей (коэффициент использования производственной

   мощности, норматив освоения производственной мощности)

 5 потребности к запасам оборудования, показатели их использования

   (коэффициент сменности, интегральной загрузки оборудования, норма

   потребности оборудования на нужды капитального строительства)

 6 социально экономические (норма численность медицинского обслуживания,

   количество данных учреждений на 1000 человек)

 7 природоохранная (на вредные вещества допустимых к выбросу, норма выброса

   сточных вод, водопотребление)

 8 финансовые (рентабельность, амортизация, оборотные средства,

   налог на прибыль)

По каждой из перечисленных групп определяется перечень норм и нормативов,

порядок их разработки, распространения и утверждения.

Построение нормативной базы на принципах: прогрессивность, обоснованность,

комплексность, гибкость, сопоставимость, автоматичность.

45 Порядок разработки и утверждения норм и нормативов.

Объектом нормирования является операция.

При нормировании операцию делят на трудовые элементы:

комплекс приёмов, трудовые действия, трудовые движения.

Качество нормы зависит от метода её установки.

Разработка прогрессивных норм в последовательности:

 1 проведения анализа использования трудовых ресурсов и выявляет

   внутри производственные резервы их экономия

 2 разработка мероприятий по мобилизации и использования резервов

   экономических ресурсов

   рассматриваются предпосылки внедрения и освоения прогрессивных норм

 3 рассчитывается эффективность данных мероприятий

Изучение затрат рабочего времени:

Хронометраж -способ изучения затрат времени на выполнение циклически

повторяющихся ручных и машинно-ручных элементарных операций.

Применяется для проектирования рациональных операций их номинальную

продолжительность и разработке на этой основе технически обоснованных

норм времени.

 Фотография рабочего дня -это способ изучения затрат рабочего времени

путём наблюдения, измерения составляющих этих затрат в процессе

наблюдения на протяжении обычно одной смены.

Фотография фиксирует и изучает все затраты рабочего времени,

а хронометраж изучает элементы операции.

Если нужно получить структуру затрат времени сразу на многих рабочих

местах (цеху) используется метод моментальных наблюдений. Для исследования

наблюдений нужно определить маршрут наблюдения, интервал, участок.

46 Методы расчёта норм и нормативов.

Сущность аналитического метода нормирования труда -разделение

нормируемых операций на технологические и трудовые элементы с последующим

анализом каждого элемента в отдельности и в сочетании друг с другом.

Позволяет обосновать затраты труда.

Аналитический метод последовательности работ:

 1 разделение нормируемой операции на составляющие

 2 определение факторов влияющих на время выполнения элемента

 3 проектирование рационального трудового содержания операций

 4 разработка организационных и технических мероприятий по внедрению

   режимов работы и приёмов выполнения

 5 определение продолжительности элементарных операций в целом

Аналитический метод исследует и анализирует производственную возможность

оборудования, эксплутационные характеристики, структуры трудовых приёмов,

последовательность их выполнения, совмещение трудовых приёмов, основной

элемент организации рабочих мест и их влияние на продолжительность операции.

 Аналитический метод исключает лишние приёмы действий, движений,

сокращение движений рук, ног.

Аналитический метод затрат рабочего времени:

 1 аналитически расчётный (по таблицам)

 2 аналитически исследовательский (хронометраж)

Отчётно-статический метод -нормы затрат трудовых ресурсов устанавливаются

на основе отчётных или статистических данных за прошедший период.

Основа нормирования средняя фактическая затрата труда.

Метод суммарный позволяет определить затраты на отрасль.

 Расчётно-аналитический единственный научный, предусматривает тщательное

изучение тех. и трудовых процессов изготовления продукции, передового

опыта, экономии ресурсов, проведения необходимых расчётов.

Применяют при нормировании материалов, топлива.

 Опытный метод -определение норм и нормативов на основе наблюдений,

лабораторных опытов, экспериментальных исследований.

Менее точен чем расчётно-аналитический т.к. не учитывает внедрение новой

техники и технологии, передового опыта, не способствует выявлению

резервов экономии материалов.

Применяют при расходе вспомогательных материалов.

 Опытно-статический метод -установка норм на основе фактических данных

затрат труда или материалов на единицу продукции в прошлом, неточен,

т.к. есть значительные отклонения фактических затрат от планируемых.

Не проводится анализ факторов на повышенный расход ресурсов, не обеспечивает

выявление внутренних производственных резервов.

Используется при ориентировочных и укрупнённых расчётов.

Есть и комбинированные методы нормирования.

 Т-4 Планирование производства и реализации продукции.

47 Порядок разработки производственных программ предприятия.

Базой для разработки производственной программы машиностроительного

предприятия являются исходные данные:

 1 прогноз спроса и предложения по номенклатуре количеству и срокам

   выпуска продукции на этой основе разрабатываются мероприятия

   по специализации и кооперации предприятия

   прогноз конъюнктуры рынка

 2 расчёт уровня имеющейся производственной мощности

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10