Маркетинговое исследование конкуренции на рынке мороженого |
|
|
|
Цены на новые продукты
|
|
|
|
|
1). Какой ценовой политике следуете
вы и конкуренты при установлении цен на новые продукты?
|
|
|
|
|
а) завышаете цены с тем, чтобы
"снять сливки" на рынке
|
1
|
|
|
+
|
б) устанавливаете более низкие
цены, чтобы быстрее продвигать продукты на рынке, увеличивать долю рынка
|
2
|
|
|
|
в) стремитесь следовать за лидером
отрасли и придерживаться примерно средних цен в сочетании с другими мерами по
продвижению продуктов на рынке
|
3
|
+
|
+
|
+
|
Цены на уже существующие продукты
|
|
|
|
|
1). Какой ценовой политики
придерживаетесь вы и конкуренты при продвижении на рынке уже освоенных
изделий?
|
|
|
|
|
а) постепенно снижаете цены
|
1
|
|
|
|
б) сегментируете цены, их
дифференцируете по группам потребителей и регионов
|
2
|
+
|
+
|
|
в) вводите гибкую систему цен или
преимущественные цены (учитывающие цены конкурентов)
|
3
|
|
|
+
|
ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКТОВ НА РЫНКЕ
|
|
|
|
|
Реклама
|
|
|
|
|
1). Какой стратегии рекламы вы и
конкуренты отдаете предпочтение?
|
|
|
|
|
а) стимулированию продаж отдельным
потребителям
|
1
|
|
|
|
б) информированию целевой аудитории
о своих изделиях и услугах, их особенностях
|
2
|
+
|
+
|
+
|
в) демонстрации возможностей
конечного использования продуктов для максимально широкой клиентуры
|
3
|
|
|
|
Стратегия сбыта
|
|
|
|
|
1). Какой сбытовой стратегии
следуете вы и конкуренты?
|
|
|
|
|
а) стремитесь увеличивать размеры и
численность персонала собственных сбытовых подразделений в центральном офисе
компании
|
1
|
|
|
|
б) стремитесь создать как можно
больше представительств по регионам
|
2
|
+
|
+
|
|
в) используете дифференцированную и
гибкую систему комиссионных и премиальных для сбытового персонала в центре и
на местах
|
3
|
|
|
|
г) стремитесь на постоянной основе
вести обучение и переподготовку сбытового персонала в центре и по регионам
|
4
|
|
|
|
д) стремитесь повысить уровень
технической оснащенности сбытовых служб
|
5
|
|
|
+
|
Содействие сбытовым посредникам и
взаимодействие с ними
|
|
|
|
|
1). На что направлены основные
усилия в работе с дилерами?
|
|
|
|
|
а) на поощрение максимального числа
заказов
|
1
|
|
|
|
б) на поощрение более тесной
технологической и производственной кооперации с дилерами
|
2
|
+
|
|
|
в) на поощрение координации
действий в области рекламной и сбытовой деятельности
|
3
|
|
+
|
|
г) на совместную работу над
повышением имиджа фирмы
|
4
|
|
|
+
|
ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТА
|
|
|
|
|
Структура каналов сбыта
|
|
|
|
|
1) Какой вариант построения
сбытовой сети предпочитаете вы и конкуренты?
|
|
|
|
|
а) через посредников
|
1
|
|
+
|
|
б) путем развития собственной
сбытовой сети
|
2
|
+
|
|
+
|
Методы сбыта
|
|
|
|
|
1). Что используете в качестве
основного метода сбыта?
|
|
|
|
|
а) исключительное распределение
(сбыт ограниченному числу клиентов и посредников)
|
1
|
|
|
|
б) экстенсивное распределение (поставка
всем, кто готов купить данный продукт)
|
2
|
+
|
+
|
|
в) выборочное распределение
(ориентация на сегменты рынка с учетом их потенциала роста)
|
3
|
|
|
+
|
Направления развития сбытовой сети
|
|
|
|
|
1). Какие варианты используете вы и
конкуренты?
|
|
|
|
|
а) существующие каналы сбыта и
распространение их на новые регионы
|
1
|
|
+
|
|
б) создание новых каналов
сбыта/привлечение новых посредников/создание собственных сбытовых структур
|
2
|
+
|
|
|
в) интеграцию новых и старых
каналов сбыта
|
3
|
|
|
+
|
Контроль за каналами сбыта
|
|
|
|
|
1). Каким образом осуществляете
контроль?
|
|
|
|
|
а) начинаете выполнять функции
оптовиков
|
1
|
|
|
|
б) стремитесь выполнять функции
розничных торговцев
|
2
|
|
|
|
в) создаете системы
франчайзов/промышленных представительств
|
3
|
|
+
|
|
г) комбинируете различные варианты
с целью снижения расходов по сбыту при повышении его эффективности
|
4
|
+
|
|
+
|
Итого баллов
|
48
|
49
|
75
|
Примечания. 1. Если сумма баллов вашего предприятия
составляет 30 и менее, вы являетесь одним из наименее конкурентоспособных
предприятий в отрасли; 2. Если сумма баллов составляет от 31 до 40, вы являетесь
средним предприятием по уровню конкурентоспособности; 3. Если сумма баллов
составляет от 41 до 50 баллов, вы являетесь одним из лидеров отрасли, но,
скорее всего теряющим в перспективе свои позиции; 4. Если сумма баллов
превышает 50, вы можете смотреть в будущее с оптимизмом.