|
* – в числителе указано число наименований ДСЕ, в знаменателе – общее число ДСЕ в изделии Новизна и сложность разработкиАнализ основных характеристик, состава и структуры изделия, а также изучение аналогичных изделий, дают возможность оценить новизну и сложность разрабатываемого изделия. Оценки новизны и сложности изделия, выполненные на основе методических указаний кафедры 115, приведены в табл. 6.2 и 6.3. Таблица 6.2 Оценка новизны изделия | ||||||||||||||||||||||||||
Номер признака |
Характеристика признака деления на группы |
Группа новизны |
Коэффициент новизны |
||||||||||||||||||||||||
1. |
Улучшение основных показателей и параметров |
В |
2,5 |
||||||||||||||||||||||||
2. |
Отдельные уточнения и улучшения |
Б |
1,8 |
||||||||||||||||||||||||
3. |
Доработка отдельных плат и узлов |
Б |
1,8 |
||||||||||||||||||||||||
4. |
Сложные расчеты |
Б |
2,5 |
||||||||||||||||||||||||
5. |
Обработка принципов и процессов на макете |
А |
1,2 |
Коэффициент новизны изделия равен:
Кн = (2,5+1,8+1,8+2,5+1,2)/5 = 1,96
Таблица 6.3
Оценка сложности изделия
Номер признака
Характеристика признака деления на группы
Группа сложности
Коэффициент сложности
1.
Число наименований деталей до 260
4
2,0
2.
Средней сложности
3
1,4
3.
Характер взаимодействия элементов сложный
4
2,0
4.
Сложная
4
2,0
5.
Средней сложности
3
1,4
Коэффициент сложности изделия равен:
Кс = (2,0 + 1,4 + 2,0 +2,0 + 1,4) / 5 = 1,76
Создание изделия предусматривает выполнение совокупности определенных работ на каждой стадии проектирования.
Состав выполняемых работ определяется организацией и условиями разработки, указанными в техническом задании. Обычно состав работ включают следующие четыре группы работ:
1) Разработка конструкторской и технологической документации.
2) Организация создания изделия и оценка его эффективности.
Выполнение любой работы заканчивается составлением документа, в котором отражены суть работы и полученные результаты, или сдачей готовых деталей и сборочных единиц. Текстовые документы, разрабатываемые на стадиях эскизного и технического проектирования, оформляется в виде пояснительной записки и плакатов, необходимых для защиты проекта.
В зависимости от новизны, сложности и состава изделия определяются стадии технической подготовки производства и устанавливается перечень выполняемых на каждой стадии работ. Конкретные работы с указанием стадий их выполнения и объема выпускаемой документации (в листах формата А4) приведен в табл.6.4.
Количество времени, затрачиваемое на выполнение работы над одним листом документации, равно 1,5 часа из расчета на одного человека.
Таблица 6.4
Перечень выполняемых работ
№
Наименование
работы
Колич. Листов А4
Трудо-емкость,
н./ч
1
Постановка задачи на ТЗ и изучение аналогов
55
82,5
2
Разработка ТЗ
8
12
3
Составление перечня выполняемых работ
2
3
4
Обработка заимствованной документации
117
175,5
5
Определение трудоемкости работ
3
4,5
6
Разработка чертежа общего вида
8
12
7
Разработка функциональной схемы
8
12
8
Построение сетевого графика
8
12
9
Анализ функциональной схемы
5
7,5
10
Расчет параметров сетевого графика
10
15
11
Определение затрат на выполняемые работы
6
9
12
Разработка принципиальной схемы
24
36
13
Оценка экономической эффективности
10
15
14
Расчет окупаемости
3
4,5
15
Проведение технических расчетов
17
25,5
16
Согласование сроков выполнения работ
21
31,5
17
Разработка схем подключений
16
24
18
Разработка габаритного чертежа
8
12
19
Разработка сборочного чертежа
32
48
20
Составление спецификации изделия
20
30
21
Оформление и утверждение пояснительной записки
120
180
Трудоемкость выполнения работ по технической подготовке производства и работ, результатом которых является документированная отчетность, определяется по формуле:
F1 = Тф * Рф, (6.1.1)
где Тф - норма времени ( трудоемкость в нормо-часах ) разработки базового документа формата А4;
Рф - количество разрабатываемых документов, приведенных к формату А4.
Для планирования разработки изделия и оценки некоторых параметров выполняемых работ используется метод сетевого планирования и управления (СПУ), основой которого является сетевой график.
Сетевой график изображает логическую последовательность, взаимосвязь и продолжительность планируемых работ. Он позволяет оценить значимость каждой работы, определить от каких работ зависит выполнение любой работы, установить очередность их выполнения и разрешить вопрос о наилучшем использовании трудовых ресурсов. Большая наглядность сетевого графика позволяет легко контролировать ход разработки и корректировать план в случае нарушения сроков выполнения отдельных работ.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21
Новости |
Мои настройки |
|
© 2009 Все права защищены.