|  Выявление и оценка резервов роста производительности труда (на примере открытого акционерного общест... |
|
543
|
89
|
98,0
|
16,4
|
|
7
|
Иж-27156
|
552
|
39
|
-
|
7,1
|
-
|
|
8
|
Иж-2715
|
5 660
|
67
|
-
|
1,2
|
-
|
|
Итого грузовых
|
14 268
|
16 059
|
12483
|
112,6
|
77,7
|
|
Всего
|
27418
|
47762
|
78236
|
174,2
|
163,8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
По всем моделям грузовых автомобилей в 2006 году наблюдается
снижение темпов роста объемов производства. В 2006г. в структуре выпуска
автомобилей 84% - легковые и 16% -грузовые модификации. Тогда как в 2005г.
выпуск легковых автомобилей составлял – 66%, а грузовых – 34%.
Изменение структуры выпуска произошло под влиянием
потребительского спроса. В 2006г. идет освоение производства автомобиля
ВАЗ-2106, объем производства достиг 37625 шт.
Планом производства предусматривался выпуск 80000
автомобилей, однако фактически было изготовлено лишь 78236 автомобиля, процент
выполнения плана составил 97,8%. Основной причиной невыполнения плана
производства на ОАО «Иж-Авто» в 2006 г. является недопоставка комплектующих и
сезонное снижение продаж, имея большие остатки готовой продукции на складе,
предприятие было вынуждено пойти на сокращение объемов производства.
Таблица 3
Основные технико-экономические
показатели деятельности ОАО «Иж-Авто»
|
|
Наименование показателя
|
2004
|
2005
|
2006
|
Цепной темп роста, %
|
|
2005
2004
|
2006
2005
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
Объем производства без НДС, тыс.
руб.
|
1535628,4
|
3500500
|
6041509,1
|
227,9
|
172,6
|
|
Выпуск автомобилей, шт.
|
27418
|
47762
|
78236
|
174,1
|
163,8
|
|
Товарная продукция, н-час.
|
2908957
|
4012888
|
5083548
|
137,9
|
126,7
|
|
Среднестатистич.числ-ть работающих
(ППП), чел.
|
6007
|
8902
|
10969
|
148,2
|
123,2
|
|
Выработка на одного работающего
(ППП)тыс.руб
|
255,6
|
393,22
|
550,78
|
153,8
|
140,1
|
|
Чистая прибыль (убыток)
|
- 131126
|
- 129126
|
66813,6
|
322,4
|
-
|
|
Средняя зарплата работающего (ППП),
руб.
|
1600,38
|
2851,1
|
3859,7
|
178,1
|
135,4
|
|
Затраты на один рубль объёма
производства
|
0,99
|
0,98
|
0,96
|
99
|
98
|
|
Рентабельность продаж
|
-
|
-
|
4,2
|
-
|
-
|
Объем производства в 2006г. по сравнению с 2005г.
увеличился на 72,5%. Выпуск автомобилей возрос на 63,8%. Объём производства за
2006 г. в оптовых ценах составил 6041,5 млн. руб., что на 2541,0 млн. руб., или
в 1.7 раза больше уровня 2005 г. Рост объёма производства позволил значительно
улучшить трудовые показатели работы предприятия.
Среднесписочная численность работающих за анализируемый
период увеличилась на 23,2%, производительность труда увеличилась на 40,1%.
Средняя заработная плата одного работающего возросла на 35,3% и составила 3859,10
руб. против 2851,10 руб. 2005 года.
Затраты на один рубль объема производства снизился с 0,98
до 0,96 руб. Снижение составило 2%.
2.1.2. Анализ динамики численности
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая
обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в
соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными
трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень
производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов
продукции и повышения эффективности производства. От обеспеченности предприятия
трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и
своевременность выполнения всех работ, эффективность использования машин,
оборудования, механизмов и как результат объем производства продукции, ее
себестоимость, прибыль и ряд других показателей.
Основными задачами анализа являются:
1)изучение и оценка обеспеченности предприятия и его
структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и
профессиям;
2)определение и изучение показателей текучести кадров;
3)выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и
эффективного их использования.
Таблица 4
Анализ динамики ППП
|
Категории работающих
|
2005г.
|
2006г.
|
Отклонение
|
Темп роста %
|
|
чел.
|
уд. вес
|
чел.
|
уд. вес
|
чел.
|
|
ССЧ всего персонала
|
8902
|
100
|
10969
|
100
|
+2067
|
123,2
|
|
основные раб.
|
2403
|
27
|
3620
|
33
|
+1217
|
150,6
|
|
вспомог. раб.
|
3650
|
41
|
3949
|
36
|
+299
|
108,2
|
|
РСиС
|
2849
|
32
|
3400
|
31
|
+551
|
119,3
|
Увеличение численности всего
персонала в 2006 году составило 2067 человек или 23,2%. Это видно по увеличению
численности основных рабочих, которая увеличилась на 50,6% в целом, в 2 раза, а
численность РСиС (руководителей, специалистов и служащих) увеличилась на 19,3% или
на 299 человек,
т.к. для запуска в производство модели КИА потребная численность в специалистах
у предприятия возросла. Численность вспомогательных рабочих увеличилась на 8,2%. В
общей структуре руководители, специалисты и служащие занимают 32% в 2005г. и
31% в 2006г., основные рабочие – 27% и 33%
соответственно, вспомогательные - 41% и 36% соответственно.
Рост
численности за данный период объясняется:
- ростом
объёма производства, увеличением сменности работы;
-
увеличением погрузочно-разгрузочных работ, связанных с поступлением
полуфабрикатов моделей КИА;
-
усилением функций подготовки производства, учета, охраны и безопасности;
-
появлением новых функций - разработки перспективных технологических процессов,
планирования и исполнения бюджета, развития информационных систем и др.
Подготовлено
36 приказов о режиме работы ОАО "Иж-Авто", при этом вследствие
вынужденных простоев, численность занятых в процессе производства работающих
составила 95 % от общей числености.
Как видно
из таблицы 6, расположенной ниже, наибольшее количество отработанных дней на
предприятии было в 2006 году -245 дней, в 2005 году было отработано на 10 дней
меньше.
|
Год
|
Дней в году
|
Отмен-ых
|
Отраб-ных
|
Процент отмененных
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
2005
|
251
|
16
|
235
|
6,3
|
|
2006
|
250
|
5
|
245
|
2,0
|
Таблица
5
Динамика фонда времени
В результате организационных мероприятий по
приведению фактической численности работающих в соответствие с объемом
производства в 2006 году не было передержки численности основных рабочих.
2.1.3. Анализ состояния нормирования
труда на предприятии
Нормирование труда на
рассматриваемом предприятии осуществляется тем же отделом, что и по организации
труда – отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ) № 305. Руководство
отделом осуществляется начальником отдела на принципах единоначалия в соответствии
с настоящим положением.
Документом, регламентирующим
правовое положение работника в организации, является должностная инструкция. В
ней определяются задачи, устанавливаются функции, права и обязанности работника
согласно занимаемой должности. Должностные инструкции разрабатываются в
соответствие со штатным расписанием.
Должностная инструкция содержит
несколько разделов:
1.
Общие положения:
Основные сведения о должности
экономиста по труду, нормативные документы, которыми необходимо сотруднику
руководствоваться при исполнении служебных обязанностей и др.
2.
Должностные обязанности:
Указываются
конкретные обязанности, возложенные на работника, перечисляются все виды работ
(анализ эффективности применения действующих положений по оплате труда, форм
и систем заработной платы, подготовка предложения по их совершенствованию,
разработка нормативных и методических материалов по вопросам организации и
оплаты труда, контроль их соблюдения, участие в разработке проектов
коллективного договора ОАО "Иж-Авто" совместно с профсоюзной
организацией и подразделениями предприятия и т. д.)
3.
Права:
Определяет круг
полномочий работника, его права для выполнения служебных обязанностей.
Экономист по труду имеет право: запрашивать через начальника отдела от
структурных подразделений ОАО «Иж-Авто» информацию и документы, необходимые для
выполнения должностных обязанностей, требовать от руководителей подразделений
ОАО «Иж-Авто» соблюдения штатной дисциплины, знакомиться с проектами решений
руководства ОАО "Иж-Авто", касающихся организации и оплаты труда,
участвовать в подготовке документов по совершенствованию организации
производства, оплаты труда, режима работы и вносить свои предложения и т. д.)
4.
Ответственность:
Устанавливается
материальная или дисциплинарная ответственность работника за неисполнение или
некачественное исполнение своих обязанностей. Экономист по труду несет
ответственность за: качественную и своевременную разработку нормативных и
методических материалов, соблюдение в подразделениях ОАО «Иж-Авто» штатной
дисциплины, ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, выполнение приказов и распоряжений по ОАО "Иж-Авто",
соблюдение нормативных документов, в том числе стандарта системы менеджмента
качества ГОСТ Р ИСО 9001, выполнение правил внутреннего трудового распорядка,
охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности.
Должностная инструкция разработана
в соответствии со стандартом предприятия СТП ИП 5.5.1-01. «Документация
организационно-управленческая. Порядок разработки, управления
Изменения и дополнения
оформляются приказом руководителя организации.
Трудовые нормы пересматриваются и
согласовываются непосредственно с руководителем предприятия. Нормирование труда
служащих - одно из важнейших условий совершенствования организации труда и
управления производственными объединениями и предприятиями. К служащим в
настоящее время относятся руководители, специалисты технические работники.
Методы нормирования труда служащих, как и методы нормирования труда рабочих
подразделяются на две группы: аналитически-расчетные и
аналитически-исследовательские. Аналитически-расчетные методы основаны на
предварительной разработке нормативных материалов. В настоящее время они
получили наибольшее распространение на других предприятиях г. Ижевска, так как
менее трудоемки и позволяют проводить сопоставление напряженности труда
различных коллективов и отдельных исполнителей. Они могут дифференцироваться в
зависимости от вида нормативных материалов. Аналитически-исследовательские
методы основаны на непосредственном изучении затрат времени в анализируемом
подразделении. С их помощью на ОАО «Иж-Авто в любом подразделении могут быть
установлены затраты труда, учитывающие специфические особенности работы
анализируемого коллектива. Нормирование труда служащих с помощью нормативов
времени имеет много общего нормированием труда рабочих. Здесь, так же как у
рабочих, рассчитываются нормы времени на отдельные повторяющиеся операции,
затем, определяется трудоемкость всех работ как сумма произведений трудоемкости
выполнения отдельных работ на их количество, а после этого- численность
служащих. Для расчета численности служащих применяется следующая формула:
Чс=Tе/(Фп*Квн*Кз), где (2)
Чс – среднесписочная численность служащих, чел.
Tе-суммарная трудоемкость, нормо-часы;
Фп - полезный фонд времени одного работника, ч;
Квн - планируемый процент выполнения норм;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
|
© 2009 Все права защищены.
Наверх