Согласно данным табл. 13 темп роста объемов заработной платы составил 102,27 %. Абсолютный прирост — 3,123 тыс. руб., в том числе 64,55 % — за счет прироста затрат на вознаграждение в себестоимости продукции и 35,45 % — за счет увеличения выплат из чистой прибыли. Наибольший удельный вес в средствах, предназначенных на потребление, занимают затраты на вознаграждение в себестоимости продукции, как в предыдущем, так и в отчетном году и составляют 90,17 % и 89,60 % соответственно. Следует отметить тенденцию снижения затрат, включаемых в себестоимость, которая явилась основой повышения уровня выплат работникам за счет чистой прибыли. Увеличение доли выплат в виде бонусов высшему руководству компании связано с их эффективной работой, направленной на рост выручки от продаж, чистой прибыли.

Наибольший прирост в общей сумме вознаграждения персонала приходится на выплаты и льготы (125,86 %), предоставляемые персоналу в соответствии с социальной политикой компании. Рост таких выплат положительно характеризует компанию, повышает ее конкурентоспособность на рынке труда. Поэтому на одном из этапов анализа целесообразно уделить внимание анализу указанных вознаграждений, выявить их состав, структуру и распределение по категориям персонала.

Следующим этапом исследования является анализ заработной платы, которая, как правило, выступает в качестве базы формирования других выплат работникам. Общая оценка заработной платы, включает в себя расчет абсолютного и относительного отклонения фактической величины расходов на заработную плату от предусмотренной планом или в сравнении с предшествующим периодом.

На абсолютное изменение заработной платы влияют многие факторы, основными из которых являются:

-                   повышение тарифных ставок и должностных окладов;

-                   изменение численности работников;

-                   изменение структуры кадров по профессиональным и квалификационным группам;

-                   изменение в соотношении численности сдельщиков и повременщиков;

-                   рост производительности труда вследствие перевыполнения норм выработки;

-                   увеличение размера премий, включаемых в расходы организации;

-                   изменение непроизводительных выплат;

-                   совмещение профессий;

-                   прочие факторы.

Однако абсолютное отклонение характеризует общее изменение заработной платы, не отражая при этом качественных характеристик этих изменений. Относительное отклонение (экономия или перерасход) в отличие от абсолютного учитывает влияние объема произведенной продукции (работ) и рассчитывается как разность между фактическими выплатами персоналу и их плановой (базовой) величиной, скорректированной на темп роста объема производства продукции.

В процессе факторного анализа вознаграждения персонала необходимо выяснить соответствует ли заработная плата трудовому вкладу персонала организации. На практике могут иметь место следующие ситуации, которые позволяют судить о степени обоснованности уровня вознаграждения работников организации:

1) заниженная заработная плата — средства, выделяемые на заработную плату, значительно отстают от производительности работников или уровень заработной платы не обеспечивает основных ее функций (воспроизводственной, стимулирующей, социальной и др.) и, следовательно, не может мотивировать работника на эффективное выполнение своих должностных обязанностей;

2) экономически неоправданное превышение средств на заработную плату, если темпы заработной платы превышают темпы производительности труда на протяжении длительного периода времени;

3) рост заработной платы осуществляется в соответствии с ростом производства, прибыльности организации, что способствует заинтересованности работника в результатах своего труда и успехе организации в целом.

Прежде необходимо рассчитать абсолютный прирост/снижение продукции под влиянием роста производительности труда (табл. 14).

Относительную экономию можно рассчитать исходя из соотношения темпов роста производительности труда и темпов роста средней заработной платы: (5352,000 - 4841,28)тыс. руб × (1,89 – 1,69) / 1,89 = 54,044 тыс. руб.

Исходя из данных таблицы 14, можно сказать, что зарплатоотдача в отчетном году выросла на 0,42 тыс. руб. или на 12,65 %, тогда как зарплатоемкость снизилась на -0,034 тыс. руб. или на -11,3 %. Это говорит о том, что рост производительности труда опережает рост заработной платы и требуется увеличить степень вознаграждения (повысить уровень зарплаты) работников предприятия.

Удельный объем заработной платы в чистой прибыли также снижается. По сравнению с базовым годом, в отчетном годе эта цифра снизилась на -2,32 %. Низкий удельный объем заработной платы в чистой прибыли предприятия (8,01 руб.) и его падение указывает на низкую степень существующих на предприятии систем поощрения. Требуется предусмотреть повышение размера премии по результатам отчетного года, тогда повысится мотивация работников, знающих, что из вознаграждение зависит от объема чистой прибыли, это позволит также повысить инициативность работников, которые будут стремится к уменьшению расходов, повышению производительности и другим действиям, способным повысить размер прибыли предприятия.

Относительная экономия в 54, 044 тыс. руб. произошла за счет повышения производительности труда, это говорит о том, что работники предприятия заинтересованы в ее повышении, но от руководства не получают должной заинтересованности в повышении уровня благосостояния работников.

Таблица 14

Исходные данные для анализа влияния факторов на изменение заработной платы персонала ООО «Инстрой - Технолоджи» (2006–2007 гг)

Предприятием также применяется следующие виды выплат, являющихся материальным стимулированием:

-                   к отпуску в размере 1 тарифной ставки (должностного оклада);

-                   многодетным семьям;

-                   одиноким матерям, вдовам (вдовцам), женщинам (мужчинам), воспитывающим детей без мужа (без жены);

-                   работникам, имеющим на иждивении ребенка – инвалида.

-                   работникам, впервые вступившим в брак в возрасте до 30 лет единовременная материальная помощь.

-                   единовременное пособие в размере среднемесячного заработка при рождении ребенка;

-                   материальная помощь в размере оклада, тарифа один раз в год на лечение работника в связи с длительной болезнью (свыше 4-х месяцев);

-                   материальная помощь на погребение сотрудника.

-                   Материальная помощь при смерти членов семьи;

-                   единовременное пособие при увольнении работника (впервые) в связи с уходом на пенсию в зависимости от стажа работы исходя из среднемесячного заработка, исчисленного за последние три месяца работы;

-                   материальная помощь к юбилейным датам (1870 рублей с 1.02.2007).

3. Совершенствование использования труда женщин на ООО «Инстрой Технолоджи».

3.1. Основные направления улучшения использования труда

женщин

По результатам исследования условий труда и заработной платы женщин на предприятии ООО «Инстрой Технолоджи» было выяснено следующее.

Травмоопасность в офисе низка из-за отсутствия каких-либо серьезных физический действий. Микроклимат благоприятный благодаря кондиционерам. Электробезопасность высока, шум работников не беспокоит, правда, большей частью по естественным причинам, чем стараниями организаторов. Пожарная защита заключается в двух-трех огнетушителях и пожарном кране, электропроводка пожарной опасности не представляет, и лишь активное использование электроприборов может создать пожароопасную ситуацию. Цветосветовой климат чрезвычайно угнетает глаза, при работе с монитором без антибликового покрытия просто вредно для здоровья. Эргономическая организация мест рациональна, но сугубо практична - работать удобно, восстановиться или передохнуть практически невозможно.

На предприятии соблюдаются санитарные нормы и правила по обеспечению нормальных условий для трудовой деятельности работников.

Из качественного анализа заработной платы было выяснено, что на предприятии нет признаков явной социальной дискриминации женщин: размер заработной платы сотрудников-женщин и сотрудников-мужчин на одной и той же должности и с одинаковым стажем равный.

Факторный анализ заработной платы показал, что темп роста объемов заработной платы работников офиса составил 102,27 %. Абсолютный прирост — 3,123 тыс. руб., в том числе 64,55 % — за счет прироста затрат на вознаграждение в себестоимости продукции и 35,45 % — за счет увеличения выплат из чистой прибыли. Наибольший удельный вес в средствах, предназначенных на потребление, занимают затраты на вознаграждение в себестоимости продукции, как в предыдущем, так и в отчетном году и составляют 90,17 % и 89,60 % соответственно. Следует отметить тенденцию снижения затрат, включаемых в себестоимость, которая явилась основой повышения уровня выплат работникам за счет чистой прибыли. Увеличение доли выплат в виде бонусов высшему руководству компании связано с их эффективной работой, направленной на рост выручки от продаж, чистой прибыли.

Наибольший прирост в общей сумме вознаграждения персонала приходится на выплаты и льготы (125,86 %), предоставляемые персоналу в соответствии с социальной политикой компании. Рост таких выплат положительно характеризует компанию, повышает ее конкурентоспособность на рынке труда. Поэтому на одном из этапов анализа целесообразно уделить внимание анализу указанных вознаграждений, выявить их состав, структуру и распределение по категориям персонала.

Дальнейший анализ показал, что несмотря на применения программ стимулирования персонала, зарплатоотдача в отчетном году выросла на 0,42 тыс. руб. или на 12,65 %, тогда как зарплатоемкость снизилась на -0,034 тыс. руб. или на -11,3 %. Это говорит о том, что рост производительности труда опережает рост заработной платы и требуется увеличить степень вознаграждения (повысить уровень зарплаты) работников предприятия.

Удельный объем заработной платы в чистой прибыли также снижается. По сравнению с базовым годом, в отчетном годе эта цифра снизилась на -2,32 %. Низкий удельный объем заработной платы в чистой прибыли предприятия (8,01 руб.) и его падение указывает на низкую степень существующих на предприятии систем поощрения. Требуется предусмотреть повышение размера премии по результатам отчетного года, тогда повысится мотивация работников, знающих, что из вознаграждение зависит от объема чистой прибыли, это позволит также повысить инициативность работников, которые будут стремится к уменьшению расходов, повышению производительности и другим действиям, способным повысить размер прибыли предприятия.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9