|  Совершенствование организации женского труда |
|
1
|
|
Итого
|
14
|
Для
снижения уровня электромагнитного излучения, об этом говорилось во второй
главе, предлагается модернизировать существующие рабочие места за счет замены
старой техники на новую (частично) и уменьшения числа рабочих мест, оснащенных
компьютерной техникой.
Для
обоснования данного мероприятия необходимо составить фотографию рабочего дня
при работе на рабочем месте, оснащенном компьютерной техникой. Она представлена
в таблице 1 (Приложение 5)
При
проведении непосредственно ФРД в наблюдательном листе на протяжении целой смены
(или части ее) непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего
времени.
По данным таблицы суммарное время работы за компьютером
составляет 320 мин или 5,3 ч. за рабочий день. Следовательно, сокращение числа
компьютеров в бухгалтерии нецелесообразно. Следует модернизировать компьютерную
технику в плане замены мониторов с ЭЛТ на ЖК-мониторы для снижения напряжения
зрительной работы бухгалтера-оператора ПК.
Рассмотрим фотографию рабочего дня дизайнера. Таблица 2
(Приложение 5).
Рассмотрев фотографию рабочего дня дизайнера, можно сказать,
что общее время работы дизайнера за компьютером составляет 3,1 ч,
следовательно, можно сократить число рабочих мест, оснащенных компьютерами.
Рабочий день дизайнера с 10.00 до 18.00. В день из всего
штата дизайнеров выходит на работу четыре человека. Коэффициент загрузки одной
машины:
Для того, чтобы увеличить коэффициент загрузки машины, можно
закрепить за двумя рабочими местами трех дизайнеров. Тогда полезное время
работы за одним компьютером составит 3,1*3/2=4,65 часов.
Коэффициент загрузки одной машины:
Следовательно, коэффициент загрузки одной машины увеличился,
повысилась эффективность использования техники и уменьшилось влияние
электромагнитного излучения на сотрудниц.
Балансовая стоимость компьютера по данным предприятия
составляет 7500руб., в среднем по данным обзора омского рынка стоимость
ЖК-монитора составляет 6500 руб., следовательно, данное мероприятие может
обеспечить замену одного монитора с ЭЛТ на ЖК-монитор в бухгалтерии.
Продолжительность времени, проводимого менеджером за
компьютером, составляет 3,083 ч. На всех менеджеров приходится 6 компьютеров.
Дневной фонд работы 6 компьютеров составляет 36 часов. Полезный фонд работы
3,083 ч * 6 = 18,5часов.
Рассмотрим фотографию рабочего дня менеджера. Таблица 3
(Приложение 5).
.Коэффициент загрузки одной машины:
При переводе 6 менеджеров на работу на 4 машинах.
Коэффициент загрузки одной машины:
Следовательно, коэффициент загрузки одной машины увеличился,
повысилась эффективность использования техники, и уменьшилось влияние
электромагнитного излучения на сотрудниц.
Сокращение двух машин общей балансовой стоимостью
13,5тыс.руб. позволит осуществить замену еще двух мониторов в бухгалтерии.
Таким образом, увеличение загрузки ЭВМ позволило модернизировать компьютерную
технику в бухгалтерии для улучшения условий труда.
Таблица
17
Данные
о использовании рабочего времени и расчет эффективности мероприятия
|
|
Показатели
|
До мероприятия
|
После
мероприятия
|
|
Продолжение
таблицы 17
|
|
Число
компьютеров
|
6
|
4
|
|
Мощность
компьютера, кВт/час
|
0,518
|
0,518
|
|
Мощность всех
компьютеров, кВт/час
|
3,108
|
2,072
|
|
Затраты на
эксплуатацию, руб/час
|
5,59
|
3,7
|
|
Фонд рабочего
времени за день, мин
|
2160
|
1440
|
|
Фонд
эффективный за день, мин
|
1110
|
1110
|
|
Затраты на
электроэнергию в день
|
201,24
|
88,8
|
|
Годовой фонд
времени в днях
|
320
|
320
|
|
Годовые затраты
на электроэнергию, руб. Зi
|
64448
|
28416
|
1.
Прирост производительности за счет снижения потерь затрат рабочего времени:
2.
Затраты на эксплуатацию
Снижение
затрат на эксплуатацию:
В
результате сокращения числа компьютеров мы получили годовую экономию на
эксплуатационных затратах в размере 36302 руб.
Общая
экономия от сокращения числа компьютеров в офисе:
12288+36302=48590
руб.
3.Третье
предлагаемое мероприятие, повышающее эффективность работы предприятия, -
совмещение должностей. Офис предприятия ООО «Инстрой Технолоджи» работает и в
выходные дни, но, несмотря на это, договоры между предприятием и клиентами по
выходным дням не заключаются. Дело в том, что менеджеры на предприятии не
являются материально ответственными лицами и не имеют права принимать денежные
средства от клиентов. Оплата клиентами заказа проводится администратором
торгового зала через бухгалтерию в рабочие дни, поэтому по выходным дням
менеджеры лишь консультируют клиентов и делают предварительный расчет.
Это
является отрицательным моментом в работе предприятия, потому что если клиент
пришел в выходной день и готов потратить эти деньги именно в этот день, а
фактически ему в этом будет отказано. Конкуренты ООО «Инстрой Технолоджи»
принимают заказы и оформляют договора и в выходные дни, поэтому клиент с
легкостью может купить аналогичную продукцию у конкурентов и в выходные дни.
ООО «Инстрой технолоджи» таким образом, теряет часть прибыли.
По
данным статистики предприятия, среднее число потенциальных клиентов за один
рабочий день составляет 1-2 семьи. В выходные дни – 2-3 семьи. Средний заказ
составляет 20000 руб. на семью. Следовательно, за один выходной день на
незаключенных договорах предприятие теряет от 20000 до 60000 руб. За месяц эта
сумма составит в среднем около 180000 руб.
Предприятию
следует пойти на следующие меры: сделать менеджеров материально-ответственными
лицами и в качестве стимулирования менеджеров установить 5%-ную надбавку к
заработной плате с месячного объема продаж.
Следовательно,
валовый оборот в выходные дни может составить за месяц в среднем: 180000*0,95=
171000 руб.
За
год: 171000 * 12 = 2052000 руб.
Тем самым введение данного мероприятия позволит получить
предприятию дополнительную прибыль в размере 2052000 рублей в год и провести
дополнительное материальное стимулирование менеджеров и дизайнеров.
Заключение
В данной дипломной работе были рассмотрены теоретические и
практические аспекты организации и охраны труда женщин на предприятии.
При написании первой главы дипломной работы было выяснено,
что:
1. Труд – это целесообразная деятельность людей,
направленная на создание материальных и культурных ценностей. Женский труд
рассматривается как часть общественного труда и изучается во взаимосвязи с ним,
с его характером, содержанием формами проявления, закономерностями развития.
2. Активное участие женщин в
общественном труде выдвигает целый ряд проблем, требующих своего решения. Это
проблемы, связанные с научной организацией трудового процесса, научно
обоснованным нормированием труда, улучшением условий труда, рациональным его
разделением, с переменой труда. Проблемы целенаправленного рационального
применения труда женщин, заключающиеся и в том, что ускоренные темпы
научно-технического прогресса, изменяя трудовые функции работниц в процессе
производства, повышают требовании к индивидуально-психическим их качествам.
Во второй главе были проанализированы показатели деятельности
предприятия ООО «Инстрой Технолоджи» и проанализированы условия труда женщин на
данном предприятии.
По результатам анализа были сделаны следующие выводы:
1.
Целью
создания общества было осуществление коммерческой, торговой деятельности,
оказание сервисных услуг и получение прибыли.
2.
Структура
персонала предприятия растет в сторону увеличения не численности персонала, а в
сторону улучшения его качества, его трудового и интеллектуального потенциала.
3.
На
предприятии сложился весьма устойчивый коллектив, немалое количество работников
работают на предприятии со дня основания (35%) что говорит не только об
уверенности работников в стабильном положении предприятия, не только о
сформировавшейся корпоративной культуре на предприятии, но и о создании
приемлемых условий работы сотрудников.
4.
Женщины
составляют чуть ли не половину всего коллектива (40%), что налагает на
руководство предприятия заботу о созданий приемлемых условий для работы
коллектива.
5.
На предприятии
нет признаков явной социальной дискриминации женщин: размер заработной платы
сотрудников-женщин и сотрудников-мужчин на одной и той же должности и с
одинаковым стажем равный.
6.
Темп
роста объемов заработной платы составил 102,27 %. Абсолютный прирост — 3,123
тыс. руб., в том числе 64,55 % — за счет прироста затрат на вознаграждение в
себестоимости продукции и 35,45 % — за счет увеличения выплат из чистой
прибыли. Наибольший удельный вес в средствах, предназначенных на потребление,
занимают затраты на вознаграждение в себестоимости продукции, как в предыдущем,
так и в отчетном году и составляют 90,17 % и 89,60 % соответственно. Следует
отметить тенденцию снижения затрат, включаемых в себестоимость, которая явилась
основой повышения уровня выплат работникам за счет чистой прибыли. Увеличение
доли выплат в виде бонусов высшему руководству компании связано с их
эффективной работой, направленной на рост выручки от продаж, чистой прибыли.
7.
Зарплатоотдача
в отчетном году выросла на 0,42 тыс. руб. или на 12,65 %, тогда как
зарплатоемкость снизилась на -0,034 тыс. руб. или на -11,3 %. Это говорит о
том, что рост производительности труда опережает рост заработной платы и
требуется увеличить степень вознаграждения (повысить уровень зарплаты)
работников предприятия.
8.
Травмоопасность
в офисе низка из-за отсутствия каких-либо серьезных физический действий.
Микроклимат благоприятный благодаря кондиционерам. Электробезопасность высока,
шум работников не беспокоит, правда, большей частью по естественным причинам,
чем стараниями организаторов. Пожарная защита заключается в двух-трех
огнетушителях и пожарном кране, электропроводка пожарной опасности не
представляет, и лишь активное использование электроприборов может создать
пожароопасную ситуацию. Цветосветовой климат чрезвычайно угнетает глаза, при
работе с монитором без антибликового покрытия просто вредно для здоровья.
Эргономическая организация мест рациональна, но сугубо практична - работать
удобно, восстановиться или передохнуть практически невозможно.
9.
На предприятии
соблюдаются санитарные нормы и правила по обеспечению нормальных условий для
трудовой деятельности работников.
Анализ основных показателей деятельности предприятия позволил
сформировать мероприятия по улучшению условий труда женщин и их материальному
стимулированию.
В третьей главе дипломной работы проводится расчет
эффективности следующих мероприятий:
1. Повышение квалификации сотрудниц.
2. Сокращение числа компьютеров в отделах менеджеров и
дизайнеров с целью усовершенствования компьютерной техники в бухгалтерии.
3. Введение материальной ответственности менеджеров.
В результате расчета этих мероприятий были получены следующие
результаты:
1.
В
результате мероприятия по повышению квалификации получили, что повышение
квалификации работника оправдывает затраченные расходы. Срок окупаемости
составляет 0,28 года. Это означает, что сотрудник, повысив свою квалификацию,
будет работать намного эффективнее, чем до прохождения курса повышения
квалификации и менее чем через полгода его знания и навыки принесут предприятию
дополнительную прибыль.
2.
Сокращение
трех машин общей балансовой стоимостью 21 тыс.руб. позволит осуществить замену
еще трех мониторов в бухгалтерии.
3.
Общая
экономия от сокращения числа компьютеров в офисе составит 48590 руб.
4.
При введении
материальной ответственности менеджеров и осуществлении приема заказов в
выходные дни, а не только в будни объем валового оборота предприятия увеличится
за год на 3420000 руб.
Таким
образом, в результате проведенных мероприятий удалось улучшить не только
материальное положение работающих женщин, но и условия их труда.
Библиографический список:
1.
Азарасова
И.В. “Человек в активном возрасте”.- М.:Финансы и статистика,1984.-80c.
2.
“Азбука
прав трудящихся женщин и гендерного равенства: ( Практ. пособие)”./
Международное Бюро Труда.-М.: Права человека,2002.-107с.
3.
Абрамова
А.А. “Труд женщин”.- М.: Профиздат, 1982.-207с.
4.
Аберкромби
Н. Социологический словарь: Пер. с англ./ Н. Аберкромби, С. Хилл, Б.С. Тернер;
под ред. С.А. Ерофеева. -2е изд., перераб. и доп. -- М.: ЗАО “Издательство
“Экономика”, 2004- 620с.
5.
Алимова
Н.А. “Большой справочник кадровика”. –М.: Издательско- торговая корпорация
“Дашков и К”, 2007.- 536с.
6.
Бабаева
Л.В. Женщины: актуальное направление социальной политики.// Соцес. 1997,№7.
с.55
7.
Багрова
И.В. “Женский труд: социально-экономические проблемы”.- Киев: Вища шк., Изд-во
при Киев. унив-те, 1983.- 152с.
8.
Барбараш
З.Б. “Льготы по труду для женщин- рабочих и служащих”.- М.: Госюприздат,
1961.-45с.
9.
Богдан
В.И. “Трудовое законодательство России”. - М.: Ось- 89, 2003.- 191с.
10.
Ганеева
Е.И. «Гендерная структура рынка труда» / Е.И. Ганеева // IX нижегородская
сессия молодых ученых. Гуманитарные науки: Тезисы докладов. - Н.Новгород: Изд.
Гладкова О.В., 2005.
11.
Генкин
Б.М. “Экономика и социология труда”. Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и
доп.- Издательская группа НОРА-ИНФРА М, 2000.- 412с.
12.
Голенко
Е.Н. “Трудовое право: вопросы и ответы”./ Е.Н. Голенко, В.И. Ковалев.- Изд. 4-е
доп.- М.: Юриспруденция, 2004.-216с.
13.
Горфинкель В.Я., проф. Е.М. Купрякова. Экономика
предприятия: - М.: ЮНИТИ, 2005.- 259с.
14.
Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия. Учебник. –
М.: Экономика, 2005
15.
Женщина
руководит лучше \\ Мысль 1997, №3.- с89.
16.
Исайчева
Е.А. “Энциклопедия трудовых отношений”.- Изд. 2-е перераб. и доп.- М.:
Альфа-Прессо, 2007.- 916с.
17.
Кибанов
А.Я. “Экономика и социология труда: Учебник”.-М.: ИНФРА-М., 2007.-584с.
18.
Конституция
(основной закон) Российской Федерации. –М.: ООО “Фирма Издательство АСТ”,
2000.-64с.
19.
Маркс
К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд., т.23,с.55
20.
Михайлюк
В.Б. “Легенды и правда о женском труде”.- М.:Политиздат, 1981. -62с.
21.
Мэкки
Л., Патулло П. “Женщина на работе”.- М.: Прогресс, 1982.-304с.
22.
Новикова
Э.Е., Милова О.Л., Залюбовская Е.В. “Современная женщина на работе и дома”//
Эко.,1998, №8.-с131
23.
Павленок
П.Д. ‘‘Социология: Учебник’’. 2-е изд., перераб. и доп.-М.:
Издательско-книготорговый центр ‘‘Маркетинг’’, 2002.- 1063с.
24.
Производственный
менеджмент: Уч. Под. ред. В.А. Козловского – М.: ИНФРА – М, 2003-594 с
25.
Севостьянов
Г.М. “Охрана труда. Труд женщин. Труд молодежи”.- М.: Профиздат, 1991.-80с.
26.
Сидорова
Т.Н. “Труд и современная женщина”: (Опыт социологических исследований)/ Т.Н.
Сидорова. - М.: Профиздат, 1981.-144с.
27.
Стешенков
В.С. “Трудовая активность женщин”.- Киев.: Наукова думка, 1984. -237с.
28.
Трудовой
кодекс Российской федерации (по сост. на 1 мая 2007 года).- Новосибирск: Сиб.
унив. изд-во, 2007.-244с.
29.
Шеремет
А.Д. Теория экономического анализа. 2-е изд. доп.-М.:
ИНФРА-М,2005.-
366с.
30.
Шишкан
Н.М. “Социально-экономические проблемы женского труда”. - М.: Экономика,
1970.-144с.
31.
“Экономика
труда”. под ред. И.А. Горелова СП.б.: Питер, 2000.-704с.
32.
Юк З.М.
“Труд женщин и семья”.- Мн.: Беларусь, 1975.- 240с.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
|
© 2009 Все права защищены.
Наверх