• Главная
• Юридпсихология
• Этика эстетика
• Электротехника
• Эктеория
• Физика
• Управление персоналом
• Уголовный процесс
• Уголовное право
• Схемотехника
• Стратегический менеджмент
• САПР
• Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан
• Реклама и PR
• Режущий инструмент
• Неопределено
• Метрология
• Матметоды в эк-ке
• Исторические личности
• Искусство и культура
• Информатика
• Иностранные языки
• Гражданское процессуальное право
• Гражданское право
• Государственное регулирование и налогообложение
• Сонник
• Карта сайта

Система трудовых показателей в разработке бизнес-плана
	0,49	0,9	0,79
3.	Среднесписочная численность, в том числе:	чел.	1850	1700	1910	1978
3.1.	Основные рабочие	чел.	740	670	780	815
3.2.	Вспомогательные рабочие	чел.	648	600	690	705
3.3.	Служащие и специалисты	чел.	462	430	444	456
4.	Трудоемкость технологическая	тыс. н/час	1295	1172	1382	1588
5.	Удельный вес технически обоснованных норм	%	35	30	40	60
6.	Процент выполнения норм	%	95	91	100	100
7.	Непроизводительные потери рабочего времени	%	15,5	14	13,1	12,9
8.	Текучесть кадров	%	40	46	35	20
9.	Выработка на одного работающего	тыс. руб.	77	72,4	92,1	110,7
10.	Темпы роста выработки	%	96	94	127,2	119,8

Предприятие выпускает деревообрабатывающие станки. Вид продукции определяет состав производств и цехов. В состав предприятия входят следующие отделы, цеха и службы.

Основные цеха.

¨     Литейный цех.

¨     Кузнечно-прессовый цех.

¨     Гальванический цех.

¨     Сборочный цех.

Вспомогательные цеха.

¨     Инструментальный цех.

¨     Ремонтно-механический цех.

¨     Электроцех.

¨     Транспортный цех.

Отделы и службы.

¨     Отдел главного механика.

¨     Отдел главного энергетика.

¨     Отдел главного технолога.

¨     Отдел главного конструктора.

¨     Отдел технического контроля.

¨     Коммерческие подразделения.

¨     Экономические подразделения

и ряд прочих мелких участков.

Расчет снижения трудоемкости основного производства производится на основании анализа плана организационно-технических мероприятий, разработанных предприятием.

Отведенного места в курсовой работе недостаточно для приведения их в полном объеме, поэтому расчет производится после укрупнения показателей и сведения их в табл. 2 по видам работ в нормо-часах.

Таблица 2

№ п/п

Наименование видов работ

Трудоемкость планируемого периода

Снижение трудоемкости

до внедрения мероприят.

после внедрения мероприят.

условно годовая

с учетом срока внедрения

Литейный цех

1.

литейные

79

56,9

22,1

12,2

2.

формовочные

134

105,3

18,7

20,6

3.

обрубка

55

41

14

8,5

Итого:

268

203,2

64,8

41,3

Кузнечно-прессовый цех

1.

кузнечные

96

69,2

26,8

18,3

штамповочные

52

40,7

11,3

7,2

3.

заготовительные

31

28,1

2,9

2,1

Итого:

179

138

41

27,6

Механический цех

1.

токарные

286

225,8

60,2

44,1

2.

фрезерные

179

143,3

35,7

27,5

3.

шлифовальные

36

29,9

6,1

5,6

4.

слесарные

24

19,9

4,1

3,7

5.

прочие

190

154,4

35,6

29,2

Итого:

715

573,3

141,7

110,1

Гальванический цех

1.

Гальванические

79,4

63,2

16,2

12,3

2.

Лако-красочные

10

8,2

1,8

1,5

Итого:

89,4

71,4

18

13,8

Сборочный цех

1.

слесарно-сборочные

405

329,7

75,3

62,4

2.

настроечные

131

104,3

26,7

20,2

Итого:

536

434

102,0

82,6