|
2.2.Стратегия развития В настоящее время «Издательский центр БГУ» является предприятием с расширенным комплексом услуг и полным полиграфическим циклом производства, что позволяет выполнять различные заказы с высоким качеством продукции. В связи с сокращением числа крупнотиражных заказов, что является характерной проблемой для любого предприятия, следует выработать гибкую систему производства и наладить эффективную работу по малотиражным заказам. К внутрипроизводственным задачам относится улучшение условий труда и постепенное обновление ОПФ. С получением права издательской деятельности «Издательский центр БГУ» получил возможность выпускать свою собственную продукцию, что позволяет расширить ассортимент изданий. 3.Описание продукции Деятельность «Издательского центра БГУ» ориентировано на выпуске учебно – методических пособий, книг, картографических изданий, журналов, бланочной продукции, этикеток. Но все же основной продукцией является подготовка и издание учебной, научной, учебно-методической, справочной, ýíöèêëîïåäè÷åñêîé è èíîé ëèòåðàòóðû äëÿ óíèâåðñèòåòà, ëèöååâ, ãèìíàçèé, øêîë è èíûõ ó÷åáíûõ çàâåäåíèé. Äàííûé çàêàç ÿâëÿåòñÿ ïåðèîäè÷åñêèì â ñâÿçè ñ îáíîâëåíèåì ó÷åáíûõ ïîñîáèé è âîçìîæíûìè ïåðåèçäàíèÿìè. Äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ íîâûõ çàêàçîâ ñëåäóåò îáåñïå÷èòü êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè. Ýòî äîñòèãàåòñÿ â öåíòðå îáåñïå÷åíèåì æåñòêèõ òðåáîâàíèé ê êà÷åñòâó ïðîäóêöèè. 4.Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга Главной целью любого предприятия является получение прибыли и решение социальных проблем путем своевременной и выгодной реализации изготовленного товара. Для достижения этой цели предприятиям приходится устанавливать и реализовывать свои конкурентные преимущества, производить конкурентоспособную продукцию и определять свою нишу на рынке, ориентируя деятельность на конкретную группу потребителей. Формирование рыночной стратегии предприятия начинается с анализа конъюктуры. Конъюктура – это сложившаяся экономическая ситуация, включающая в себя соотношения между спросом и предложением, движение цен и товарных запасов. Конъюктуру необходимо изучать и прогнозировать. Иначе товар не продашь по наиболее выгодным ценам, не справишься с маневрированием ресурсами и изменением выпуска товаров. В настоящее время рынок полиграфических услуг достаточно насыщен, поэтому предприятия стремятся производить качественную, способную конкурировать, продукцию. Высокое качество продукции позволяют производителям продукции привлечь постоянных клиентов. Маркетинговой деятельностью в «Издательском центре БГУ» занимается отдел маркетинга и сбыта готовой продукции. В их функции входит обеспечение Издательского центра постоянным потоком заказов и своевременный сбыт готовой продукции. Так как центр выпускает продукцию по заказам других издательств, учебных заведений, основными путями привлечения дополнительных заказчиков являются повышение качества выпускаемой продукции, сокращение сроков прохождения издания в производстве, а также снижение затрат на единицу продукции (а следовательно, снижение отпускной цены предприятия). Мне кажется, что центру в целях привлечения дополнительных заказов необходимо участвовать в различных полиграфических выставках, подтверждая свою способность выпускать продукцию высокого качества, проводит рекламные мероприятия, размещая соответствующие объявления в средствах массовой информации и рекламных изданиях. А также для повышения оперативности выпуска продукции, качества полиграфического исполнения, снижения себестоимости использовать наиболее новое оборудование и технологию производства. 5.Организационный план 5.1.Организационная схема управления предприятия В структуру центра входят 4 отдела: маркетинга, допечатной подготовки, полиграфии и реализации, и 2 сектора: редакционный и картографии. Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðàÐÓÏ «Èçäàòåëüñêèé öåíòð ÁÃÓ» В разделе организационный план приводится информация, характеризующая организацию работы печатного участка: определяется потребность в кадрах и определяется их численность, решаются вопросы организации оплаты труда. Расчет потребности в трудовых ресурсах производится в следующем порядке: 1) составляются баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего; 2) рассчитываются численность и фонд заработной платы рабочих; 3) рассчитываются численность и фонд заработной платы ИТР, служащих и МОП; 4) определяют производительность труда. 5.2. Баланс рабочего времени Баланс рабочего времени устанавливает число дней в году, подлежащих отработке одним среднесписочным рабочим. Расчет баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего сведен в табл. 5.2. Таблица 5.2. Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего | ||||||||||||||||||||||||
Наименование показателей |
Значение |
||||||||||||||||||||||||
1. Календарный фонд времени в днях |
365 |
||||||||||||||||||||||||
2. Нерабочие дни, всего |
113 |
||||||||||||||||||||||||
3. Номинальный фонд времени в днях |
252 |
||||||||||||||||||||||||
4. Неявок на работу, всего, в т. ч.: 4.1. отпуска очередные и дополнительные 4.2. отпуска по учебе 4.3. отпуска в связи с родами 4.5. по болезни 4.6. прочие неявки, разрешенные законом |
32 23 1 2 4 2 |
||||||||||||||||||||||||
5. Эффективное число дней в году |
220 |
||||||||||||||||||||||||
6. Номинальная продолжительность рабочего дня, ч |
8 |
||||||||||||||||||||||||
7. Планируемые внутрисменные потери, ч |
0,1 |
||||||||||||||||||||||||
8. Продолжительность рабочего дня с учетом планируемых потерь, ч |
7,9 |
||||||||||||||||||||||||
9. Эффективный фонд времени, ч |
1738 |
На основе баланса рабочего времени для определения списочного состава рабочих необходимо рассчитать коэффициент перехода , который определяется по формуле (1):
,
где Тном - номинальный фонд времени одного среднесписочного рабочего;
Тэфф - эффективный фонд времени одного среднесписочного рабочего.
Подставив данные из табл. 5.2. в формулу (1), можно найти Кпер:
5.3. Расчет списочной явочности рабочих; тарифный, часовой, дневной, годовой фонд ЗП рабочих
На основании норм предприятия и значения коэффициента перехода производится расчет списочной численности рабочих, который представлен в табл. 5.3.
Таблица 5.3.
Списочная численность рабочих печатного цеха
Наименование профессии
Тарифные
разряды
Явочное число рабочих в смену
Сменность
работы
Явочное число рабочих в сутки
Коэффициент перехода
Списочное число рабочих
1. Основные производ. рабочие:
печатник
печатник
печатник
печатник
6
6
6
6
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1.14
5
2. Вспомог. рабочие основного производства:
ремонтник
4
1
1
1
1.14
2
ВСЕГО:
5
5
7
Списочная численность рабочих находим по формуле:
Чспис.=Чявочн.*Кпер,
где Чявочн – явочное число рабочих в смену,
Кпер – коэффициент перехода.
Расчет годового фонда заработной платы рабочих представлен
в табл. 5.3.1.
Таблица 5.3.1.
Расчет фонда оплаты труда
Наименование профессий
Разряд
Списочная численность
Эффективный фонд времени одного рабочего, ч
Часовая тарифная ставка, р
Тарифный фонд, тыс. р
Доплаты к тарифному фонду, тыс. р
Часовой фонд, тыс. р
Доплата к часовому фонду, тыс. р.
Дневной фонд, тыс.р.
Доплата к дневному фонду, тыс.р.
Годовой фонд оплаты труда, тыс. р
1. Основные производственные рабочие:
печатник
печатник
печатник
печатник
6666
5
5
5
5
1738
2,17
18857
7 542
26 399
126
26 525
2917,7
29442,7
2. Вспомогательные рабочие основного производства:
ремонтник
4
2
1738
1,57
5457
2182
7639
126
7765
854,15
8619,15
ИТОГО:
Новости |
Мои настройки |
|
© 2009 Все права защищены.