Меню Главная Юридпсихология Этика эстетика Электротехника Эктеория Физика Управление персоналом Уголовный процесс Уголовное право Схемотехника Стратегический менеджмент САПР Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан Реклама и PR Режущий инструмент Неопределено Метрология Матметоды в эк-ке Исторические личности Искусство и культура Информатика Иностранные языки Гражданское процессуальное право Гражданское право Государственное регулирование и налогообложение Сонник Карта сайта Поиск По всему сайту Статьи Комментарии Файлы Форум Гостевая Ссылки Новости	Учет поступления материалов и анализ обеспеченности организации материальными ресурсами 3 4 5 6 7 8 9 10 Снижение материалоемкости, % - -1,2 -9,3 -1,9 -0,5 -4,9 -16,8 -7 -0,5 -0,2 Показатели по энергосбережению, % -13,8 +8,6 -18 -24 -16 -8,5 -73,6 -25 -8 -8 Уровень запасов готовой продукции в среднемесячном объеме производства, %     83     98     12,3     4,9     5,6     4,4     -     -     10     30 Неденежные формы расчетов, % 41 45,8 35 16,8 13,98 6,1 - - 0 0 Среднемесячная заработная плата, тыс.руб.   54   94   164   252   264   485   902   -   560   - Среднемесячная заработная плата за декабрь, $   37   78   107   135   191   254   686   185   280   300 Рентабельность реализованной продукции, %   7,2   1,5   12   17,5   17   18,8   -   -   19   16 Инвестиции в основной капитал, млн.руб.   89   2   38   205   1005   1214   1364   170   400   360 П р и м е ч а н и е: Источник: собственная разработка Таблица 2.2. рассчитана по данным таблицы 2.1. Основными проблемами ОАО «Слониммебель» является зависимость поставок сырья от российских контрагентов, особо производителей плиты МДФ. С целью улучшения хозяйственной деятельности руководство ОАО «Слониммебель» планирует: - наладить учет, соответствующий рыночным требованиям, расширить номенклатуру продукции, используя существенную инфраструктуру и производственные помещения; - наладить производство новых видов продукции. Таблица 2.3. Прогноз продаж на 2006 год
Наименование показателей	Наборы мебели для спальни, к-т	Наборы корпусной мебели, шт.	Прихожие, шт.	Товарная продукция,
				млн.руб.	млн.$ США
А	1	2	3	4		5
Объем продажи в планируемом году - в натуральном выражении - в стоимостном выражении	10810   10164	2160   2059	400   143	13370   12366		13370   3,1
в том числе по регионам РБ – всего - в натуральном выражении - в стоимостном выражении	5410   5760	120   95	-   -	5530   5855	5530   1,47
Страны СНГ - в натуральном выражении - в стоимостном выражении из них Россия - в натуральном выражении - в стоимостном выражении	5400   4404     5400   4404	2040   1964     2040   1964	400   143     400   143	7840   6511     7840   6511	7840   1,63     7840   1,63

П р и м е ч а н и е: Источник: собственная разработка

Анализ слабых и сильных сторон организации показал необходимость активизации службы маркетинга и ведения более активной работы по продвижению своей продукции на рынок путем использования рекламы, совершенствования форм работы с постоянными заказчиками, а также может позволить еще более расширить свою долю в уже освоенном рынке и выйти на новые.

Основным направлением в стратегии производства ОАО «Слониммебель» на 2006 год является разработка и постановка на серийное производство наборов мебели для гостиной с использованием гнутоклеенных элементов, а также набора мебели для  спальни «Иоланта», СМ 128 и новой модели набора мебели для спальни на основе НМС «Марианна 12Д2». Данная новая мебель должна укрепить позиции организации по сбыту продукции.

Для внедрения данной мебели и расширением производства в конце 2005 года приобретен деревообрабатывающий станок с численным программным управлением. Однако этого недостаточно, так как необходимо еще ликвидация имеющихся узких мест по присадке, форматном раскрое плит ДСП, МДФ, шлифовке, отделке. Ликвидация перечисленных проблем требует значительных капитальных вложений, которые в течении одного года произвести невозможно, поэтому выбран период технического обновления организации 2006- 2010 г.г. К концу данного периода мощность организации возрастет как минимум на 20%.

Основной задачей руководства организации является сохранение созданного потенциала, обновление оборудования, ресурсосбережение, реструктуризация.

Изучение конкретных условий производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Слониммебель» позволяет сделать вывод о том, что в организации имеются все условия для внедрения в производственный процесс комплекса организационно-технических мероприятий и мероприятий по новой технике, позволяющие обеспечить сокращение норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии и, в конечном счете, экономию материальных ресурсов.

2.2.         Документальное оформление поступления материалов

Материальные ценности поступают в ОАО «Слониммебель» от поставщиков по договорам купли-продажи, поставки, иным договорам в соответствии с действующим законодательством; своих подсобных и вспомогательных производств, от списания пришедших в негодность основных средств (металлолом, запасные части, драгметаллы: лом серебра, золото и другое); приобретаются от подотчетных лиц, закупивших материалы в порядке наличного расчета; путем оприходования излишков, выявленных при инвентаризации.

Для выполнения производственной программы организация определяет потребность в материальных ресурсах и приобретает их. На поставку материалов организация заключает договора с поставщиками, которые определяют права, обязанности и ответственность сторон по поставкам продукции. Контроль за выполнением плана материально-технического обеспечения по договорам, своевременностью поступления и оприходования материалов осуществляет отдел материально- технического снабжения.

При предварительной оплате за приобретаемые ценности организация-покупатель сначала производит оплату путем перечисления денежных средств платежными поручениями, а затем поставщик отгружает ценности покупателю. Оплата за приобретенные материальные ценности также может производиться путем подачи в финансовый отдел служебной записки (заявки) на оплату отделом материально-технического снабжения.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12

     Наверх    

© 2009 Все права защищены.