Большая База Рефератов - Учет поступления материалов и анализ обеспеченности организации материальными ресурсами - бесплатно рефераты, скачать рефераты, рефераты на тему

Меню

Поиск

Учет поступления материалов и анализ обеспеченности организации материальными ресурсами
Приведенные в табл.3.6. данные свидетельствуют о том, что за 1 квартал недопоставлено 167,75 м2, за 2 – 36,85 м2, за 3 – 32,55 м2, а в 4 квартале было поставлено больше на 64,95 м2 плиты ДВП ТС т.3,2 мм, чем предусмотрено договором. В общем по договорам недопоставлено 172,2 м2. Для того чтобы выявить причину недопоставки ОАО «Витебскдрев» плиты ДВП ТС т.3,2 мм необходимо проанализировать состояние расчетов с данным поставщиком (табл.3.7.). Источники информации: оперативные данные бухгалтерского учета по оплате и приходу материалов (приложение Н). Данные табл.3.7. показывают, что расчеты с поставщиком были произведены в полном объеме. Из этого можно сделать вывод, что недопоставка плиты ДВП ТС т.3,2 мм произошла по вине поставщика. ОАО «Витебскдрев» были нарушены сроки поставки, оговоренные в договоре, в результате чего организация вовремя недополучило необходимые материалы. Таблица 3.6. Анализ выполнения договорных обязательств ОАО «Витебскдрев» на поставку ДВП за 4 квартал 2005 года
Материалы	Поставщики	Номер договора и дата отгрузки	Заключено договоров на год				Фактически поступило за квартал				Поставлено сверх договор (+), недопоставлено (-)
			всего по кварталам	в том числе по месяцам			Всего по кварта-лам	в том числе по месяцам			Всего (гр.5- гр.1)	В том числе по месяцам
			всего по кварталам	1	2	3	Всего по кварта-лам	1	2	3	Всего (гр.5- гр.1)	1 ((гр.6- гр.2)	2 ((гр.7- гр.3)	3 ((гр.8- гр.4)
А	Б	В	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
ДВП ТС т.3,2 мм (м2)	ОАО «Витебскдрев»	№25/сб от 05.01.2005г. №348 от 16.04.2005г. №597 от10.07.2005г. №881/сб от 01.11.2005г.	30500 42500 42500 48000	12200 18200 18200 12000	12200 12200 12200 18000	6100 12100 12100 18000	30332,25 42463,15 42467,45 48064,95	12132,9 18199,35 18199,35 11666,25	12152,9 12152,9 6066,75 18199,35	6066,45 12150,9 18199,35 18199,35	-167,75 -36,85 -32,55 +64,95	-67,1 -0,65 -0,65 -333,8	-47,1 -47,1 -6133,25 +199,35	-33,55 +50,9 +6099,35 +199,35
	ИТОГО:	х	163500	х	х	х	163327,8	х	х	х	-172,2	х	х	х

П р и м е ч а н и е. Источник : собственная разработка

Таблица 3.7. Анализ состояния расчетов ОАО «Слониммебель»с ОАО «Витебскдрев» за ДВП на 1 января 2006 года

Поставщик

Сальдо на 1.12.2005г.

Поступило материальных ресурсов

Оплата

Сальдо на 1.01.2006г.

Д-т

К-т

период

наименование материала

ед.

изм.

кол-во

сумма, руб.

период

сумма, руб.

Д-т

К-т

ОАО «Витебскдрев»

0,9

январь-декабрь 2005г.

Плита ДВП ТС т.3,2 мм

м2

163 327,8

209 123 518,65

январь-декабрь 2005г.

209 124 000

480,45

П р и м е ч а н и е. Источник: собственная разработка.

3.2. Анализ ритмичности и равномерности поступления материалов

Нарушение сроков поставок материалов ведет к невыполнению планов производства и реализации продукции. В практике мирового хозяйства известны несколько методов поставок материальных ресурсов, обеспечивающие рациональное снабжение производства предметами труда. Наибольший интерес из них представляет метод «точно вовремя» (just intime), впервые предложенный одной из японских фирм. Сущность метода заключается в том, что поставки материальных ресурсов осуществляются непосредственно в тот момент, когда они необходимы для продолжения производства, и объеме, рассчитанном на конкретный отрезок времени. При этом методе обеспечивается ритмичное, бесперебойное снабжение организации материальными ресурсами и эффективное их использование в течении процесса производства.

Для оценки ритмичности поставок используются следующие показатели:

- коэффициент ритмичности;

- число аритмичности;

- среднее квадратичное отклонение;

- коэффициент неравномерности;

- коэффициент вариации.

Коэффициент ритмичности и число аритмичности определяются по данным, приведенным в таблице 3.8.

Таблица 3.8. Анализ ритмичности поставок ДВП ТС т.3,2 мм на ОАО «Слониммебель» за 4 квартал 2005г.

Месяцы

План поставки, млн.руб.

Фактически поставлено. млн.руб.

Индекс выполнения плана поставок, коэффициент

Принимается в зачет ритмичности

Отклонение индекса выполнения плана поставок от 1

индекс

поставка материалов

положи-тельное

отрица-тельное

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

ИТОГО:

15,744

24,06

24,25

64,054

15,306

24,06

24,242

63,608

0,97

0,99

0,97

0,99

15,306

24,06

24,242

63,608

0,03

0,01

0,04

П р и м е ч а н и е. Источник : собственная разработка

В зачет ритмичности принимается фактическая поставка в пределах поставки, предусмотренной планом. Коэффициент ритмичности можно рассчитать двумя способами:

1) как среднеарифметическое по данным графы 5 таблицы 2: (0,97+1+0,99):3=0,99;

2) как отношение объема поставок, принятого в зачет, к плановому: 63,608 : 64,054=0,99

Итоги граф 7 и 8 являются относительными линейными оценками числа аритмичности. Общее число аритмичности равняется их сумме и по данным таблицы 3.8. составило 0,04. На его величину оказывают влияние не только отрицательные, но и положительные отклонения индексов выполнения плана поставок от 1. Чем ближе число аритмичности к нулю, тем ритмичнее организация обеспечивалась материальными ресурсами. Этот показатель может принять значение, равное нулю, только при условии 100%-го выполнения плана поставок.

Анализ неравномерности поставок рекомендуется осуществлять при помощи приема математической статистики (таб.3.9.).

Среднее квадратичное отклонение σ исчисляется по формуле:

∑(х - х)2 f

σ = √ ––––––––– , (3.7.)

∑f

где х - среднее значение признака а.

Таблица 3.9. Анализ неравномерности поставок ДВП ТС т.3,2 мм на ОАО «Слониммебель» за 4 квартал 2005 года

Месяцы

План поставки, млн.руб.

(а0)

Фактически поставлено, млн.руб. (а1)

Откло-нение от плана, млн.руб.

(∆а)

Квадрат суммы откло-нений (∆а2)

Выпол-нение плана поставки, % (х)

Отклонение фактического уровня от планового, % (х-100)

(х-100)2

Вес (f) гр.2,

сокраще-нный в 100 раз

(х-100)2f

(гр8*гр.9)

х -х

(х-х)2

(х-х)2f

(гр.12*гр.9)

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12

Новости

Мои настройки

Наверх