Меню Главная Юридпсихология Этика эстетика Электротехника Эктеория Физика Управление персоналом Уголовный процесс Уголовное право Схемотехника Стратегический менеджмент САПР Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан Реклама и PR Режущий инструмент Неопределено Метрология Матметоды в эк-ке Исторические личности Искусство и культура Информатика Иностранные языки Гражданское процессуальное право Гражданское право Государственное регулирование и налогообложение Сонник Карта сайта Поиск По всему сайту Статьи Комментарии Файлы Форум Гостевая Ссылки Новости	Бюджетирование в производственной организации Совокупное отклонение по труду может быть как отрицательным, так и положительным. II. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРИМЕР ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «ЗЕФС-Энерго» 1. Классификация затрат ООО «ЗЕФС-Энерго» Классификация по отношению к объему производства для управленческого учета имеет особое значение (таблица П1) Таблица П1       Вид затрат Прямые Косвенные Основные Накладные На продукт Расходы периода Постоянные Переменные Регулируемые Нерегулируемые Приобретение материалов: • топливо • электроэнергия •  вода  • газ + + + + + 3/п производственных рабочих  •  ЕСН + + + + + + + + + 3/п управленческого персонала •  ЕСН + + + + + + + + + + 3/п обслуживающего персонала •  ЕСН + + + + + + + + + + Амортизация производственного оборудования + + + + Коммунальные платежи + + + + + Оплата услуг связи + + + + Затраты на оргтехнику и канцелярские товары + + + + + Амортизация офисного оборудования + + + + + Капремонт + + + + + Аудиторские услуги + + + + + Экологические платежи + + + + + Транспортные расходы (на продажу) + + + + + 3/п персонала по продажам  •  ЕСН + + + + + + + + + + Переменные - затраты, изменяющиеся в прямой пропорции по отношению к изменению объема производства и постоянные в расчете на единицу продукции (таблица П2). Постоянные - затраты, не зависящие от изменения объема производства (относительно постоянные), но меняющиеся в расчете на единицу продукции. Это затраты, связанные с техническим обслуживанием оборудования и помещений, предназначенных для сбыта и обмена товаров или услуг.
Постоянные	Переменные
•  3/п управленческого персонала	•   Приобретение материалов
•  ЕСН	•   3/п производственных рабочих
•   3/п обслуживающего персонала	•   ЕСН
•   ЕСН	•   3/п персонала по продажам
•   Амортизация производственного	•  ЕСН
оборудования	• Траспортные расходы (на продажу)
•   Коммунальные платежи
•   Оплата услуг связи
• Затраты на оргтехнику и канцелярские
товары
•   Амортизация офисного оборудования
•   Капремонт
•   Аудиторские услуги
•   Экологические платежи     ,

Рассчитаем долю каждого вида затрат в общих расходах. Для этого воспользуемся данными из генерального бюджета:

•  постоянные расходы — 50 649 400,00;

•  переменные расходы — 415 722 199,10;

•  сумма всех расходов — 466 371 599,10.

Эти данные позволяют сделать вывод о том, что доля переменных в структуре всех расходов - 89,14%. Эта цифра (89,14%) является подтверждением того, что система учета затрат «директ-костинг» наиболее удачно подойдет для предприятия ООО «ЗЕФС-Энерго» в связи с большой материалоемкостью производства и малой долей постоянных затрат. Такие соотношения наглядно показывают, в какой степени переменные расходы на предприятии влияют (должны влиять) на принятие управленческих решений.

По способу включения в себестоимость (таблица ПЗ).

Прямые расходы - это затраты, которые можно прямым путем без специальных расчетов отнести на конкретный вид продукции или партию. Прямые расходы состоят из прямых затрат на материалы и прямых затрат на труд.

Косвенные расходы - это затраты, которые нельзя прямо, непосредственно и экономично отнести на определенный вид или партию продукции.

Таблица ПЗ

Прямые

Косвенные

•  Приобретение материалов

•  3/п управленческого персонала

• 3/п производственных рабочих

•  ЕСН

• ЕСН

• 3/п обслуживающего персонала

•  ЕСН

•  Амортизация производственного

оборудования

• Коммунальные платежи

•  Оплата услуг связи

• Затраты на оргтехнику и канцелярские товары

•  Амортизация офисного оборудования

•  Капремонт

• Аудиторские услуги

•  Экологические платежи

• 3/п персонала по продажам

•  ЕСН

•  Транспортные расходы (на продажу)

Из них регулируемые затраты:

• Приобретение материалов

• Затраты на оргтехнику и канцелярские

• 3/п производственных рабочих

товары

•  ЕСН

•  Капремонт

• Аудиторские услуги

• 3/п персонала по продажам

•  ЕСН

• Транспортные расходы (на продажу)

Доля переменных расходов в общей сумме расходов составляет 89,91%; из них прямые затраты на материалы  - 75,70%, прямые затраты на труд – 13,96%.

Можно сделать вывод, что при довольно низком проценте трудоемкости материалоемкость производства высока. Это говорит о малой трудоемкости производственных процессов, а также о хорошей оснащенности производства оборудованием.

По отношению к технологическому процессу производства.

Основные - непосредственно связанные с технологическим процессом производства (таблица П4)

Накладные - образующиеся в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им. В свою очередь, накладные расходы можно подразделить на производственные и непроизводственные.

Таблица П4

Основные

Накладные

•   Приобретение материалов

•  3/п производственных рабочих

•   ЕСН

•   3/п управленческого персонала

•  ЕСН

•   3/п обслуживающего персонала

•  ЕСН

•Амортизация производственного оборудования

•  Коммунальные платежи

•   Оплата услуг связи

• Затраты на оргтехнику и канцелярские товары

• Амортизация офисного оборудования

• Капремонт

•  Аудиторские услуги

•   Экологические платежи

•   3/п персонала по продажам

•   ЕСН

•   Транспортные расходы (на продажу)

Накладные расходы возникают в связи с организацией производства, обслуживанием и управлением, и их обоснованное распределение играет огромную роль при определении величины альтернативных расходов на конкретный вид продукции, при оценке производственных запасов, расчете финансового результата по реализованной продукции, а также при принятии управленческих решений, основанных на информации о себестоимости продукции.

2.2. Метод учета затрат и порядок распределения косвенных затрат

Для ООО «ЗЕФС-Энерго» целесообразно применять попроцессный метод учета затрат.

Основной особенностью попроцессного калькулирования является то, что все прямые и косвенные затраты на производство учитываются по статьям калькуляции на весь выпуск продукции, а не на индивидуальные изделия. Исходя из этого себестоимость единицы изделия рассчитывается делением общей суммы произведенных затрат за определенный период на количество единиц продукции, выпущенной за тот же период.

ООО «ЗЕФС-Энерго», согласно специфике деятельности, не имеет остатков по незавершенному производству и остатков готовой продукции на складах. Следовательно, для данной ситуации следует рассматривать простое попроцессное калькулирование, характерное для отраслей с кратким производственным циклом и отсутствием незавершенного производства. Исчисление себестоимости готовой продукции будет происходить следующим образом: делятся все собранные по подразделению затраты на количество выпущенной продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовым ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.

Прогнозирование последствий принимаемых решений выражает основную идею – проверку возможных последствий реализации составленного плана с учетом конкретных условий, уточнений и изменений.  Прогнозирование представляет собой часть долгосрочного планирования, дает оценку наиболее вероятных событий и помогает снизить коммерческие риски. Однако исключить все виды рисков не представляется возможным даже с помощью самого грамотного прогнозирования.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5

     Наверх    

© 2009 Все права защищены.