Таблица 2.6

Анализ оборота розничной торговли по периодам

2001-2002г.(тыс.руб.)

 Рассматривая прошлый 2001 год наблюдаются незначительные изменения  в товарообороте по периодам года. Во 2-ом квартале произошло снижение товарооборота в сравнении с 1-ым кварталом на 163,0 тыс.руб.(596,4-432,7),  а в 3-ем квартале товарооборот повысился на 63,5 тыс. руб.( 496,2-432,7).

В отчетном 2002 году товарооборот снизился в сравнении с 2001 годом на 632,9 рублей(1616,4-2249,3), что составляет 82,6%.

В целом по кварталам 2002 года наблюдается не равномреность в товарооборота. Рассматривая работу данного предприятия  в разрезе по кварталам и анализируя равные периоды  2001 и 2002 года можно говорить о довольно не стабильной работе предприятия в течении года.

Данные следующей таблицы позволяют оценить на сколько равномерно удовлетворяется спрос покупателей на товары по ассортиментным группам (таблица 2.7).

Таблица  2.7

Расчет равномерности развития оборота розничной реализации в разрезе групп товаров

Для определения равномерности продажи товаров, по группам товаров, определяется коэффициент равномерности:

КР = 100 –V,                                               (23)

V = δ / х * 100,                                            (24)

δ =√  Σ (х-х)2 / n,                                          (25)

где    КР – коэффициент равномерности выполнения плана розничного товарооборота;

          V -  коэффициент вариации (или неравномерности) выполнения плана розничного товарооборота;

          δ – среднее квадратичное отклонение;

          х – процент выполнения плана розничного товарооборот по каждой группе товаров,%;

          х  - процент выполнения плана розничного товарооборота за год, %;

          n – число товарных групп.

          Для расчета коэффициента равномерности берем данные таблицы

δ =    √  1519,2  / 7 = 14,7

V = 14,7 / 71,9* 100 = 20,5

Кр = 100 –20,5= 79,5%

Коэффициент равномерности равен 79,5%, это показатель того, что предприятие работает не достаточно   равномерно. Это говорит о том, что недостаточно равномерно осуществлялась продажа товаров в ассортименте.

2.3. Анализ динамики численности и производительности труда

Численность работников торгового предприятия, а именно торгово-оперативного персонала изменилась в анализируемом периоде и составила  9 человек, что на 2 человека меньше (или 6.1 %), за счет уменьшения численности старшего продавца и продавцов. Удельный вес работников административно-управленческого персонала в общей численности работающих составляет 23,1%, категория работников торгово-оперативного персонала – 53,9%. Во вспомогательном персонале изменений не произошло, но удельный вес в общей численности увеличелся на 3.1%(Табл.2.8).  Административно – управленческий персонал и специалисты представляют такие категории работников как: директор магазина, главный бухгалтер, товаровед, общей численностью 3 человека, доля каждого работника административно-управленческого персонала в общей численности предприятия составляет 7,7%. Торгово-оперативный персонал состоит из 7 человек продавцов-кассиров, удельный вес этой категории работников в общей численности работников составляет 53,9% .

Выполняя анализ численности работников торгово-оперативного персонала выявили изменения в квалификационном уровне торгово-оперативных работников предприятия торговли за счет уменьшения численности (Табл.2.9).

Продавец I  категории изменений нет – 1 человек

Продавец II  категории изменений нет – 2 человека

Продавец III категории уменьшение численности на –1 (удельный вес увеличился на +1.6)

Уменьшилась численность продавцов III категории. Чем квалифицирование продавец, тем лучше для предприятия. Тем самым предприятию следует в будущем увеличивать численность и уд. вес  продавцов I ,II категории за счет уменьшения продавцов III категории.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12