2.Нерегулярность инноваций. Уже было отмечено,
что технический прогресс является основным фак­
тором инвестиций. Новая продукция и новые тех­
нологии — главный стимул к инвестированию. Од­
нако история свидетельствует, что крупные нововведения — железные дороги, электричество, автомобили, компьютеры и т. д. — появляются не столь регулярно. Но когда это случается, происходит огромный рост, или волна, инвестиционных расходов,
который со временем снижается. Классический при­
мер: широкое распространение автомобилей в 20-е
годы нашего века не только привело к значительному росту инвестиций в саму автомобильную про­
мышленность, но и повлекло за собой огромные
инвестиции в такие смежные отрасли, как сталели­тейная, нефтеперерабатывающая, производство стекла и резинотехнических изделий, не говоря уже о государственных инвестициях на строительство  дорог и магистралей. Но когда инвестиции в смеж­ные отрасли были окончательно "завершены", то
есть когда они обеспечили достаточный основной
капитал для удовлетворения потребностей автомобильной промышленности, общий уровень инвестиций стабилизировался.

3.Изменчивость прибылей. Известно, что на ожи­дания будущей доходности в значительной степени
влияет размер текущей прибыли. Кроме того, вла­дельцы и управляющие предприятий инвестируют
только тогда, когда чувствуют, что это будет при­быльно. Текущая прибыль, однако, сама очень непостоянна.  Следовательно, непосто­янство прибыли придает изменчивый характер инвестиционным  стимулам.   Более  того,  нестабильность прибыли может вызвать инвестиционные колебания, так как прибыль выступает как основной
источник средств для предпринимательских инвестиций.  Американские предприниматели склонны  предпочитать этот внутренний источник финансирования росту внешней задолженности или выпуску акций. Короче говоря, рост прибыли дает планови­кам фирмы как больше стимулов, так и больше
средств для инвестирования; уменьшение прибыли
имеет обратный эффект.  Непостоянство прибыли
увеличивает нестабильность инвестиций.

4.Изменчивость ожиданий. Уже объяснялось,
что, поскольку основной капитал имеет длительный
срок службы,  принятие  инвестиционных решений
осуществляется              на     основе    ожидаемой    чистой        прибыли.

Однако фирмы склонны прогнозировать условия предпринимательства с учетом реалий сегодняшнего дня. Поэтому правомерно предположить, что какие-либо события или сочетание событий мо­гут привести к значительным изменениям в услови­ях предпринимательства в будущем, ожидания под­вергаются радикальному пересмотру. Какого же ро­да события могут поколебать уверенность предпри­нимателей? Существенно повлиять на оптимизм или пессимизм предпринимателей способны изменения внутриполитической обстановки, усиление "холод­ной войны'', разработки новых источников энергии, изменения роста населения и связанного с ним спро­са на рынке, решения суда по основным трудовым и антитрестовским вопросам, новые законодатель­ные инициативы, забастовки, изменение государст­венной экономической политики и многие другие подобные факторы.

В связи с этим особого внимания заслуживает фондовая биржа. Плановики фирмы зачастую рас­сматривают фондовую биржу как показатель или барометр общей уверенности общества в будущей стабильности предпринимательства; повышение ку­рса акций на бирже придает уверенность в будущем, и, наоборот, понижение курса акций снижает уверен­ность. Фондовая биржа, однако, чрезвычайно подве­ржена спекуляции, и первоначально незначительные изменения курсов акций могут быть серьезно усиле­ны биржевиками, которые греют руки на скупке и продаже акций. Более того, резкие изменения кур­сов акций, влияя на величину выручки, полученной от их продажи, оказывают воздействие на уровень инвестиций, то есть на величину закупок основного капитала.

По этим и подобным причинам вполне справед­ливо констатировать зависимость большинства ко­лебаний в объеме производства и занятости с изме­нениями в инвестициях. На графике (см. рис. 1.2) эти изменения выражаются в смещении кривой ин­вестиций вверх и вниз.

2 Анализ системы планирования инвестиционного развития Уфимского Завода Технологического Оснащения

2.1 Общая характеристика предприятия

Уфимский Завод технологического оснащения (сокращенно УЗТО) – филиал Федерального Государственного Унитарного Предприятия «Башкирское производственное объединение «Прогресс», создан приказом №11 от 20.03.2000 г. по ФГУП БПО «Прогресс» на базе инструментального цеха и расположен в отдельном специально оборудованном корпусе площадью 8600 м2.

На заводе имеется полный комплект оборудования для изготовления прессформ, штампов, режущего и мерительного инструмента, а также специального технологического оборудования. Согласно «Положению о филиале» УЗТО обеспечивает инструментом и оснасткой в первую очередь БПО «Прогресс» и работает по долгосрочным и разовым договорам с предприятиями г. Уфы и других регионов.

УЗТО действует в соответствии с гражданским законодательством, другими нормативными актами Российской Федерации и Республики Башкортостан, иными правовыми актами, уставом «Прогресса», решениями его органов управления и «Положением о филиале ФГУП БПО «Прогресс».               Филиал не является юридическим лицом, имеет баланс в составе баланса БПО «Прогресс» и пользуется счетом в банке.

УЗТО вправе от имени ФГУП БПО «Прогресс» совершать сделки и иные юридические акты, выступать в интересах и от имени предприятия на основании доверенности истцом и ответчиком в суде, в арбитражном и третейском суде по делам, связанным с его деятельностью. Филиал имеет печать, штамп и иные средства визуальной идентификации, содержащие указание на их принадлежность филиалу, отвечает перед БПО «Прогресс» за результаты своей хозяйственной деятельности, осуществляемой от имени Предприятия. По обязательствам УЗТО перед государством и контрагентами «Прогресс» отвечает в пределах, установленных законодательством и уставом Предприятия. УЗТО не отвечает по обязательствам государства и муниципальных образований, а государство и муниципальные образования не отвечают по обязательствам УЗТО.

Основными целями деятельности УЗТО являются:

·        Создание мощности по выпуску технологической оснастки и специального технологического оборудования, потребных для освоения новых изделий на Предприятии. Свободные мощности загружаются заказами со стороны.

·        Создание рентабельного производства при полном хозяйственном расчете.

·        Оперативность в управлении производством предприятия.

Виды деятельности УЗТО:

·        Формирование портфеля заказов на технологическую оснастку и нестандартное оборудование в соответствии с планами БПО «Прогресс».

·        Изготовление и ремонт технологической оснастки и нестандартного оборудования в соответствии с планами БПО «Прогресс».

·        Обеспечение БПО «Прогресс» покупным инструментом в соответствии с заказами производства.

·        Принятие непосредственного участия в подготовке производства новых изделий, проектирование и изготовление технологического оснащения в соответствии с графиками и планами.

·        Формирование недозагруженной мощности Предприятия и филиала внешними заказами. Освоение серийной продукции инструмента и СТО.

·        Коммерческая деятельность в области изготовления внешних заказов, приобретения сырья, материалов и комплектующих изделий, а также прочей коммерческой деятельности в пределах не более 5000 (пять тысяч) минимальных оплат труда.

·        Научно-техническая разработка и внедренческая деятельность.

·        Коммерческая и посредническая деятельность.

·        Обеспечение технического надзора за эксплуатацией технологической оснастки и покупного инструмента в производстве Предприятия.

·        Оказание транспортных и ремонтно-строительных услуг юридическим и физическим лицам.

·        Организация общественного питания.

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и Республики Башкортостан. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется Федеральными законами, законами Республики Башкортостан, УЗТО может заниматься при получении лицензии.

УЗТО осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и Республики Башкортостан по согласованию с БПО «Прогресс».

Филиал обладает самостоятельностью в осуществлении своей хозяйственной деятельности в пределах, установленных Положением и решениями органов Предприятия. Вопросы реализации закупленных и произведенных УЗТО продукции и товаров решаются им самостоятельно. УЗТО самостоятельно, в соответствии с планами Предприятия, планирует свою деятельность, определяет перспективы своего развития, устанавливает формы, размеры оплаты труда, а также другие виды доходов его работников. УЗТО решает вопросы выбора предмета договора при выполнении внешних заказов, организует материально-техническое обеспечение собственной деятельности, реализует свою продукцию, работы, услуги, отходы производства по ценам и тарифам в соответствии с договорами, совершает сделки и другие юридические акты, готовит для согласования с Предприятием материалы на списание с баланса закрепленное за ним недвижимое имущество, оборудование, транспортные средства, инвентарь, сырье и иные материальные ценности. УЗТО при работе с Предприятием определяет цены, сроки изготовления и иные действия согласно положению о взаимоотношениях.

2.2 Организационная структура управления УЗТО – филиал ФГУП БПО «Прогресс»

Структурное строение предприятия УЗТО -  это наиболее распространенная в России,  типичная линейно -функциональная структура, предусматривающая создание при основных звеньях структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит  в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.

          Наряду с линейными руководителями (заместители директора,  начальники отделов и цехов), существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, бухгалтерии и др.), которые подготавливают проекты планов, отчетов, превращающиеся в официальные документы после подписания линейными руководителями.

Организационная структура УЗТО представлена ниже.

Рисунок 2.1 – организационная структура УЗТО

УЗТО возглавляет директор, который назначается Генеральным директором БПО «Прогресс» на контрактной основе сроком на 5 лет.

           В обязанности директора входит:

·        обеспечение выполнения решений БПО «Прогресс»

·        совершение сделок и других юридических актов  

·        распоряжение имуществом предприятия

·        заключение договоров, в том числе трудовых в пределах средств

·        представление интересов УТО во всех учреждениях и организациях

·        формирование персонала, издание приказов в целях обеспечения нормальной работы предприятия.

Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью УЗТО осуществляет его главный бухгалтер и ревизионная комиссия БПО «Прогресс». Поскольку УЗТО является филиалом ФГУП БПО «Прогресс», все взаимоотношения между предприятиями фиксируются на балансовом счете 79.

      Нестабильный рынок изготовления технологической оснастки и обострение конкуренции требуют эффективного управления маркетингом на предприятии.

 Основные задачи маркетинговой службы на УЗТО:

·        поиск заказов и платежеспособных заказчиков, то есть формирование рынка сбыта продукции УЗТО

·        обеспечение качества и конкурентоспособности продукции, снижение затрат на ее производство

·        разработка, внедрение и продвижение новых видов продукции, новых технологий.

 Заказы в УЗТО оформляются на новые изделия главным технологом ФГУП БПО «Прогресс», согласовываются с ИКБ и группой технического надзора УЗТО и утверждаются главным инженером ФГУП БПО «Прогресс». Заказы на дублирование технологической оснастки и покупного инструмента оформляет начальник цеха и утверждаются главным инженером ФГУП БПО «Прогресс».

2.3 Развитие материально-технической базы и контроль качества на предприятии

 В 2003 году на УЗТО был введен цеховой контроль качества выпускаемых товаров, контроль за выполнением технологических процессов совместно с заказчиками. Были приняты на работу контрольный мастер и контролер. Основным критерием качества является высокая квалификация работающих. С этой целью проводится индивидуальное обучение вновь поступающих и повышение квалификации работающих. В течение 2003 года выполнены мероприятия по улучшению качества на 80%(недовыполнены пункты по ремонту машин и приборов). В целях повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции производится постоянное изучение аналогичной продукции конкурентов. На основании этого ведется целенаправленная работа по уменьшению себестоимости и, как следствие этого, цены на выпускаемую продукцию. Большое внимание уделяется дизайнерской проработке выпускаемой продукции.

Имущество УЗТО составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, закрепленные за ним, стоимость которых отражается в балансе УЗТО и сводном балансе БПО «Прогресс».

Источниками формирования имущества предприятия являются:

1.     Денежные и иные материальные средства, закрепленные за ним

2.     Доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности

3.     Безвозмездные и благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий и граждан

4.     Кредиты, предоставляемые на цели, связанные с деятельностью УЗТО

5.     Иные источники, не запрещенные законодательством

       В 2003 году УЗТО приобрел:

1.     Вертикально-фрезерный станок 6Р13

2.     Автомашину ГАЗ 33021

     УЗТО договоров на аренду, арендаторов не имеет. Из 140 единиц оборудования, находящихся на балансе УЗТО,  все мобилизационные мощности в количестве 63 единиц находятся в исправном и рабочем состоянии.

Проводится работа по использованию передовых технологий и изобретений в производстве продукции и предоставлении услуг. В процессе производства изготовления технологической оснастки (штампов, пресс-форм) применяется электроэрозионная обработка формообразующих деталей. В 2001 году на УЗТО введена более современная технология цементации деталей. Были разработаны чертежи полимерной покраски. Для снижения трудоемкости сварных металлоконструкций завод приобрел сварочное оборудование для сварки металла в среде углекислого газа, что позволило сократить время на зачистку изделий. К сожалению пока не удается пополнить парк оборудования более совершенными станками, но проработка возможностей ведется и в этом направлении.

2.4  Технико-экономический анализ состояния предприятия

Таблица2.2- основные технико-экономические показатели УЗТО