Ответственность за состояние пожарной безопасности на комбинате несет главный инженер и руководители производственных участков.

Система управления охраной труда.

Безопасность и здоровые условия труда можно создать только при высоком уровне организаторской работы на основе современных методов управления охраной труда и их постоянного совершенствования. Целью управления охраной труда на предприятии является обеспечение безопасности, сохранения здоровья и работоспособности человека в процессе труда. Цель управления в свою очередь может быть достигнута путем выполнения определенных функций управления. Функция управления - это комплекс взаимосвязанных видов деятельности, осуществляемых субъектом управления при целенаправленном воздействии на объект управления. Функциями управления охраной труда на предприятии являются:

- организация и координация работ по охране труда;

- контроль за состоянием охраны труда и функционирования системы управления охраной труда (СУОТ);

- учет, анализ и оценка состояния охраны труда и функционирования
СУОТ;

- стимулирование работ по совершенствованию охраны труда.

Организация и координация работ по охране труда состоят, прежде всего, в создании организационно-нормативной основы построения и функционирования СУОТ. Такой основой на данном предприятии служит стандарт
ССБТ предприятия, в котором установлена форма целенаправленного воздействия управляющих органов на объект управления для обеспечения охраны труда; определена взаимосвязь, соподчиненность, обязанности и права служб, структурных подразделений и должностных лиц, ответственных за состояние охраны труда; установлены формы взаимодействия между всеми органами управления разных уровней, а также виды управленческих решений и пути их реализации. Координацию деятельности и оказание методической помощи в проведении работы подразделениями предприятия осуществляет отдел охраны труда.

Планирование работ по охране труда состоит в определении заданий всем подразделениям предприятия, участвующим в решении задач управления охраной труда, и направлено на обеспечение безопасности и здоровых условий труда на всех рабочих местах.

Контроль за состоянием охраны труда и функционированием СУОТ на предприятии направлен на выявление отклонений от требований законодательства о труде, стандартов ССБТ, правил и норм безопасности труда. Кроме того, в нем разрабатываются мероприятия, а в необходимых случаях принимаются оперативные меры по ликвидации причин выявленных недостатков. Контроль основывается на метрологическом обеспечении, включающем современные методы и средства измерений опасных и вредных производственных факторов, показателей безопасности производственного оборудования и технологических процессов, качестве средств индивидуальной защиты.

Учет, анализ и оценка состояния охраны труда и функционирования СУОТ на предприятии охватывают все функции и задачи управления с целью определения состояния охраны труда и разработки рекомендаций для принятия управленческих решений руководителями всех уровней управления. Суть работы заключается в системном учете показателей состояния охраны труда, анализе данных учета и обобщения причин несоблюдения требований законодательства по охране труда.

Стимулирование работы по совершенствованию охраны труда направлено на повышение безопасности труда и эффективности СУОТ.

С целью успешной деятельности комбината, улучшения условий труда, охраны здоровья работников пятый раздел коллективного договора, заключенного между работниками предприятия и работодателем на 1997-
2000 гг., посвящен улучшению условий и охране труда работников ОАО
"Белореченское ХПП": в нем определены обязанности работодателя и работников предприятия.

В соответствии с коллективным договором отделом охраны труда разработан план мероприятий по улучшению условий труда на 1998 год, в который включены следующие мероприятия:

- расширение бытовых помещений, оборудование комнат приема пищи;

- приобретение измерительных приборов, средств защиты для электриков;

- установление в механическом цехе вытяжной вентиляции;

- замена пекарной печи, что позволит снизить загазованность среды;

- замена на мельнице пришедших в негодность циклонов для улавливания пыли.

Для приведения состояния условий труда в соответствие с требованиями
"Основ законодательства РФ об охране труда" и норм Конституции РФ предприятие ежегодно выделяет значительные суммы денежных средств. В таблице 5.3 приведены сведения о динамике расхода средств на охрану труда и травматизма работников.

Таблица 5.3 – Динамика травматизма работников на предприятии
|Показатели |1995 г.|1996 г.|1997 г. |
|Среднесписочная численность, чел. |44 |66 |73 |
|Работающие в условиях, не отвечающих |10 |10 |9 |
|санитарно-гигиеническим нормам, чел. | | | |
|Несчастные случаи, ед. |- |2 |1 |
|Число дней нетрудоспособности, дней |- |132 |9 |
|Материальные последствия несчастных случаев, |- |884 |17462 |
|руб. | | | |
|Израсходовано средств на охрану труда, руб. |12267 |10425 |45000 |
|Коэффициент частоты травматизма |- |2,55 |1,32 |
|Коэффициент тяжести |- |66 |9 |
|Коэффициент опасности производства |- |168,37 |11,90 |

Как следует из данных таблицы 5.3 за последние три года на комбинате численность работников, работающих в условиях, не отвечающих санитарно- гигиеническим нормам, практически не изменилась. Количество несчастных случаев невелико, но их наличие в 1996-1997гг. говорит о том, что необходимо принять меры по их устранению.

В целом, работа по безопасности жизнедеятельности на ОАО
"Белореченское ХПП" поставлена на должном уровне.

Заключение

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОВЕДЕННЫХ В ДИПЛОМНОЙ РАБОТЕ ИССЛЕДОВАНИЙ МОЖНО
СДЕЛАТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ВЫВОДЫ.

В результате перехода отечественной экономики к рыночным отношениям происходит изменение системы управления, сопровождающееся совершенствованием функции планирования, которая в рыночной экономике является важнейшим способом "прояснения" внутренних и внешних условий деятельности, служит основой выработки долгосрочного курса действий, поиска наиболее эффективных путей достижения стратегических целей предприятия.
Современной формой стратегического планирования выступает бизнес-план, как заранее намеченная система согласованных, увязанных во времени предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленных целей.
Основной задачей бизнес-плана является получение целостной, системной оценки перспектив инвестиционного проекта. С этой точки зрения он выступает как форма представления результатов предварительного технико-экономического обоснования проектов. От того, насколько достоверно и обоснованно изложены и оценены потребности и результаты инвестиционного проекта, то есть от того, насколько грамотно составлен бизнес-план во многом зависит не только возможность привлечения дополнительных источников финансирования, но и успех и эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом.

На основе проведенного анализа показателей производственно- хозяйственной деятельности ОАО «Белореченское ХПП» за 1995-97гг. установлена крайняя неустойчивость финансового положения предприятия, характеризующаяся низкой ликвидностью, платежеспособностью и рентабельностью.

В качестве одной из мер, направленных на оздоровление финансового положения предприятия, предложен проект организации производства муки и хлеба на базе реконструкции мельницы и пекарни, технико-экономическое обоснование которого представлено в виде бизнес-плана. Внедрение данного инвестиционного проекта позволит на основе наращивания выпуска муки и хлеба высокого постоянного качества уменьшить существующий региональный дефицит в данных видах продукции, значительно улучшить финансовое положение предприятия, повысить рентабельность производства и продаж. Внедрение проекта даст внутреннюю доходность на уровне не менее 35,5 % годовых в валюте. Нераспределенная прибыль нарастающим итогом за пять лет должна составить 16611,1 млн.р. в ценах 1997 года.

Приведенное в дипломной работе технико-экономическое обоснование проекта можно использовать в качестве основы для формирования бизнес-плана инвестиционного проекта, предназначенного как для внутренних, так и для внешних пользователей.

Список использованной литературы

1. ФИНАНСЫ: УчЕБНОЕ ПОСОБИЕ/ПОД РЕД.ПРОФ.А.М.КОВАЛЕВОЙ.-М.: ФИНАНСЫ И
СТАТИСТИКА, 1996.-336С.

2. Рыночная экономика. Учебник в трех томах. Т1. Теория рыночной экономики. Часть1. Микроэкономика./В.Ф.Максимова.-М.: "Соминтек", 1992.-
168с.

3. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха: Практ.пособие.-М.:
Машиностроение, 1992.-80с.

4. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.Я.Горфинкель,
Е.М.Купряков, В.П.Красолова и др.; Под ред.проф. В.Я.Горфинкеля, проф.
Е.М.Купрякова.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.-367с.

5.Ковалев В.С. Управление капиталом: выбор инвестиций, М.: ЮНИТИ,
1996.-496с.

6. Райзберг Б.А. Основы бизнеса.-М.: "Ось-89",1995.-192с.

7. Бизнес-план. Практические рекомендации по составлению и оформлению.-М.:- Учебно-консультационный Центр АСМАП, 1994.-80с.

8. Маркетинг: Учебник /А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-560с.

9. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебное пособие.-М.: ИНФРА-М,
1997.-280с.

10. А.П.Ветров, Шинкевич А.Н., Семенко А.Б. Этапы развития планирования в мировой практике хозяйствования //Совершенствование механизма хозяйствования в условиях перехода российских предприятий к рыночной экономике/ Куб ГТУ, Краснодар, 1997.-180с.

11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.-М.:
Финансы и статистика, 1993.-288с.

12. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта.- М.: Финансы и статистика, 1994.-80с.

13. Русак Н.А. Экономический анализ деятельности перерабатывающих предприятий АПК: Справочное пособие.-М.: Агропромиздат, 1990.-271с.

14. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое состояние предприятия.-
М.: Финансы и статистика, 1993.-74с.

15. Менеджмент организации: Учебное пособие /Румянцева З.П.,
Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др.-М.: ИНФРА-М, 1997.-432с.

16. Круинов В.И., Круинова Н.А. Менеджмент в бизнесе,-М.: Новости,
1993.-120с.

17. Портфель приватизации и инвестирования. (Книга собственника.
Книга акционера. Книга инвестиционного менеджера) /Отв.ред.Рубин Ю.Б.-М.:
"Соминтек", 1992.-752с.

18. Соломатина Н.А., Фель А.В., Шигинина Е.Л. Оперативное управление производством. Учебное пособие,-М.: 1993.-201с.

19. Леонтьев С. Достигнутое средство от банкротства: ключевые проблемы и направления совершенствования структуры управления.-М.:
"Бизнес",1996.-52с.

20. Петрова Е.В., Тлепцеруков М.А. Некоторые методологические подходы в обосновании характера менеджмента в России //Предприятие в условиях рынка. Сборник научных трудов/ Куб ГТУ, Краснодар, 1996.-130с.

21. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г.П.Иванова.-М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1994.-620с.

22. Тихомиров Н.Г. Модели и методы прогнозирования рынка.-М.: МИНХ им.Г.В.Плеханова, 1991.-137с.

23. Анализ и обоснования хозяйственных решений /Майданчик Б.И.,
Корпунин М.Г., Любинецкий Я.Г. и др.-М.: Финансы и статистика, 1997.-315с.

24. Экономикс. Теория и практика. Т.1 Ответств. Канарейкин С.И., АО
"Дорваль", АО "Лира", Санкт-Петербург, 1993.-202с.

25. Методические положения по оценке финансового состояния предприятия и установлению неудовлетворительной структуры баланса, утвер. распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности
(банкротстве) № 31-р от 12.08.1994г.

26. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.С. Менеджмент.-М.: Финансы и статистика, 1993.-224с.

27. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2- х т., Т.П.-М.: Финансы и статистика, 1992.-203с.

28. Нормативы платежей за выбросы (сбросы, размещение) с учетом коэффициентов экологической ситуации и экологической значимости по регионам, утвер. Постановлением главы администрации Краснодарского края от
17.03.1993г. № 87.

29. Алексанян А.Г., Быстрицкий Я.Е. Охрана труда. Учебное пособие.-
М.: Высшая школа, 1989.-143с.

30. Долин П.А. Справочник по технике безопасности,-М.: Агропромиздат,
1995.-232с.
-----------------------

Таблица 2.6 - Оценка показателей деловой активности
|Показатели |1995 |1996 |1997 |Изменение |
| | | | |96/95 |97/96 |
|Коэффициент оборачиваемости |0,58 |0,95 |0,82 |0,37 |-0,13 |
|капитала | | | | | |
|Оборачиваемость мобильных |1,93 |2,32 |3,05 |0,39 |0,73 |
|активов | | | | | |
|Период оборачиваемости |189,10 |157,30 |119,70 |-31,80 |-37,60 |
|мобильных активов, дней | | | | | |
|Оборачиваемость запасов |1,82 |5,75 |5,98 |3,93 |0,23 |
|Период оборачиваемости |200,50 |63,50 |61,00 |-137,00|-2,50 |
|запасов, дней | | | | | |
|Оборачиваемость собственных |1,16 |1,66 |1,28 |0,50 |-0,38 |
|средств | | | | | |

Таблица 2.5 - Показатели платежеспособности предприятия
|Показатели |1995 |1996 |1997 |Изменение |
| | | | |96/95 |97/96 |
|Коэффициент абсолютной |0,01 |0,03 |0,02 |0,02 |-0,01 |
|ликвидности | | | | | |
|Коэффициент быстрой |0,18 |0,34 |0,19 |0,16 |-0,15 |
|ликвидности | | | | | |
|Коэффициент покрытия |0,78 |0,71 |0,41 |-0,07 |-0,30 |
|Доля запасов и затрат в сумме |0,59 |0,36 |0,24 |-0,23 |-0,12 |
|краткосрочных обязательств | | | | | |

Таблица 2.3 - Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия в 1995 - 1997 годах
|Показатели |Значения |Отклонение |Темп роста, % |
| |1995 |1996 |1997 |96/95 |97/96 |96/95 |97/96 |
|Товарная продукция, | | | | | | | |
|млн. р. | | | | | | | |
|– в действующих |6344,0|9332,0|8180,0|2989,0|-1152,|147,1 |87,6 |
|ценах | | | | |0 | | |
|– в сопоставимых |8146,5|8954,9|8180,0|808,4 |-774,9|109,9 |91,3 |
|ценах | | | | | | | |
|Выручка от |6339,0|9330,0|7132,0|2991,0|-2198,|147,2 |76,4 |
|реализации, млн. р.| | | | |0 | | |
|Себестоимость |6086,0|8229,0|6294,0|2143,0|-1935,|135,0 |76,5 |
|продукции, млн. р. | | | | |0 | | |
|Затраты на 1 рубль |0,96 |0,88 |0,88 |-0,08 |0,00 |91,7 |100,0 |
|реализованной | | | | | | | |
|продукции, р. | | | | | | | |
|Среднегодовая |2094,0|6143,0|6323,0|4049,0|180,0 |293,0 |102,9 |
|стоимость основных | | | | | | | |
|средств, млн. р. | | | | | | | |
|Фондоотдача, р./р. |3,03 |1,52 |1,13 |-1,51 |-0,39 |50,0 |74,3 |
|Материальные |3563,0|4197,0|3100,9|634,0 |-1096,|117,8 |73,8 |
|затраты, млн. р. | | | | |1 | | |
|Материалоотдача, |1,78 |2,22 |2,30 |0,44 |0,08 |124,7 |103,6 |
|р./р. | | | | | | | |
|Фонд оплаты труда, |95,1 |367,8 |578,2 |272,8 |210,4 |387,0 |157,2 |
|млн. р. | | | | | | | |
|Среднесписочная |44 |66 |73 |22 |7 |150 |111 |
|численность, чел. | | | | | | | |
|Среднемесячная |180,0 |465,0 |660,0 |284,0 |195,0 |258,0 |142,0 |
|зарплата, тыс.р. | | | | | | | |
|Производительность |144,0 |141,0 |98,0 |-3,0 |-43,0 |98,0 |69,5 |
|труда, млн. р./чел. | | | | | | | |
|Балансовая прибыль, |247,0 |254,0 |120,0 |7,0 |-134,0|102,0 |47,2 |
|млн. р. | | | | | | | |
|Рентабельность |3,9 |2,7 |1,6 |-1,2 |-1,1 |69,0 |59,3 |
|продукции, % | | | | | | | |
|Рентабельность |4,2 |2,4 |1,3 |-1,8 |-1,1 |5?????|54,2 |
|производства, % | | | | | |?? | |
| | | | | | |6,0 | |

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8