Меню

Поиск

Cтратегия развития предприятий реального сектора экономики

11. Рекультивация трассы	1 бульдозер	12,96	12,96	29,80	29,80	5
3-4 1000 м	1. Вскрыша асфальта	3 человека	-	244,8	-	244,8	10
	2. Снятие растительного грунта	1 бульдозер	15,12	15,12	15,12	15,12	2
	3. Разработка грунта в траншее	1 экскаватор	94,08	94,08	94,08	94,08	12
	4. Подготовка основания	3 человека	-	283,5	-	283,5	12
	5. Сварка труб	3 человека	-	360	-	360	15
	6. Очистка и гидроизоляция	2 человека	-	84	-	84	5
	7. Укладка плетей	5 кранов	160	1440	160	1440	20
	8. Подбивка труб	2 человека	-	165,8	-	165,8	10
	9. Испытания труб	4 человека	-	200	-	200	12
	10. Обратная засыпка	1 бульдозер	15,68	15,68	15,68	15,68	10
	11. Рекультивация трассы	1 бульдозер	12,96	12,96	12,96	12,96	2

Продолжение таблицы 4.2

4-5

400 м

1. Вскрыша асфальта

3 человека

244,8

97,92

2. Снятие растительного грунта

1 бульдозер

15,12

6,05

3. Разработка грунта в траншее

1 экскаватор

94,08

37,63

4. Подготовка основания

3 человека

283,5

113,4

5. Сварка труб

3 человека

360

144

6. Очистка и гидроизоляция

2 человека

33,6

7. Укладка плетей

5 кранов

160

1440

576

8. Подбивка труб

2 человека

165,8

66,3

9. Испытания труб

4 человека

200

10. Обратная засыпка

1 бульдозер

15,68

6,27

11. Рекультивация трассы

1 бульдозер

12,96

5,18

5-6

1200 м

1. Вскрыша асфальта

3 человека

244,8

293,8

2. Снятие растительного грунта

1 бульдозер

15,12

18,14

3. Разработка грунта в траншее

1 экскаватор

94,08

112,9

4. Подготовка основания

3 человека

283,5

340,2

5. Сварка труб

3 человека

360

432

6. Очистка и гидроизоляция

2 человека

100,8

7. Укладка плетей

5 кранов

160

1440

192

1728

8. Подбивка труб

2 человека

165,8

198,9

9. Испытания труб

4 человека

200

240

10. Обратная засыпка

1 бульдозер

15,68

18,81

11. Рекультивация трассы

1 бульдозер

12,96

15,55

4.7.3 Комплектование бригады по выполнению строительных работ.

Машины и механизмы:

v бульдозер ДЗ-8 - 2 шт.;

v экскаватор ЭО-3322А - 1 шт.;

v кран-трубоукладчик - 5 шт.;

v отбойный молоток - 3 шт.;

v компрессор - 1 шт.;

v ручные пневмотрамбовки - 2 шт.;

v пресс гидравлический - 1 шт.;

Состав бригады:

v бульдозерист - 2 чел.;

v экскаваторщик 1 чел.;

v крановщик - 5 чел.;

v такелажник - 4 чел.;

v сварщик - 3 чел.;

v разнорабочие - 14 чел.

Итого по бригаде 29 человек.

Рассчитанная численность является достаточно большой для бригады. Поэтому в целях повышения эффективности производства работ и снижения трудоемкости работ рекомендуется применение новых современных технологий, методов организации, планирования, управления работами; применение комплексных механизмов.

Заключение

В заключении рассматриваемой работы необходимо отметить, что со все большим ускорением в странах с рыночной экономикой темпов научно-технического и социально экономического развития, усилением элементов неопределенности и непредсказуемости во внешних отношениях большинство компаний стремятся перейти от потокового внутрифирменного к стратегическому планированию. Выработка и реализация фирменной стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний. Поскольку реализация процесса стратегического планирования позволяет руководству компании четко увидеть и продумать перспективу жизнедеятельности предприятия, определить его стратегические преимущества перед другими компаниями заранее. Проводя аналитическую работу, направленную на создание информационной базы для выработки стратегии развития фирмы, менеджеры имеют уникальную для старых методов планирования возможность значительного снижения влияния факторов неопределенности на работу организации. В данной работе был практически использован один из ставших уже классическими методов проведения аналитической работы перед выработкой стратегии развития фирмы. Это SWOT-анализ, основанный на сопоставлении сильных и слабых внутренних сторон компании, а также потенциальных возможностей и угроз внешней среды. Проведенный по вышеописанной методике анализ позволил выявить у рассматриваемого в качестве практического примера завода ряд неиспользованных внутренних возможностей, успешно реализовав которые предприятие сможет перейти на качественно новый уровень развития. Некоторые предложения по использованию внутреннего потенциала, устранению слабых сторон рассматриваемой организации, а также направленные на предупреждение внешних угроз и своевременное использование благоприятной внешней обстановки были рассмотрены при формировании возможной стратегии развития АООТ "Челябинский трубопрокатный завод". Кроме того, были предложены два проекта, реализация которых направлена на поддержание этой стратегии. Один из них был инвестиционно обоснован и по предварительным расчетам является экономически эффективным для обоих его участников. Второй, направленный на вертикальную интеграцию предприятия, был обоснован инженерными расчетами, характеризующими реальный механизм работы создаваемого подразделения. Оба предложенных проекта полностью вписываются в разработанную стратегию развития завода и затрагивают все основные направления его будущей политики.

Однако, важно заметить, что самая талантливая стратегия и проработанные проекты могут быть загублены в результате неумелой их реализации. Поэтому крайне важным представляется проведение реорганизации предприятия с целью обеспечения адаптации его возможностей к выбранной стратегии. Этого можно достичь, непременно используя накопленный отечественными специалистами опыт по реинжинирингу и реструктуризации. Рекомендуется обратить внимание на консалтинговые агентства, которые могут помочь заводу перейти на новый уровень развития.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

Новости

Мои настройки

Наверх