Меню
Поиск



рефераты скачать Формирование стратегии управления кредитными ресурсами коммерческого банка

Перспективность рынка заставляет Газпромбанк выделять некоторые виды кредитования в отдельные направления. Так, Газпромбанк, например, поступил с автокредитованием.

А как только на рынке началась конкуренция между банками, ставки по автокредитам стали снижаться. И рынок автокредитования в ближайшее будет только расти. На сегодняшний доля выданных банком автокредитов составляет четверть потребительского кредитного портфеля, а к концу года этот показатель увеличится до 40-50%. Интерес банкиров к автокредитованию понятен, ведь в планах на отдаленную перспективу банк исходит из предположения о росте рынка автомобильных продаж как минимум на 20% в год".

Помимо традиционных видов кредитования Газпромбанк все активнее развивает карточные кредиты  - они удобны и для клиента, и для банка. По кредитной карте можно купить в кредит практически все. А оформление карты занимает гораздо меньше времени, чем традиционный кредит.   К тому же банку легче отслеживать использование клиентом средств.

Уже сегодня клиенты могут выбирать карты с разными условиями обслуживания. В первый месяц кредита проценты за пользование им начисляются по льготной ставке в 0,1% годовых, причем и в валюте и в рублях.                           

Сейчас не только население, физические лица, заинтересованы в кредитах. Это также перспективно для крупных предприятий, для которых это сейчас очень хорошая перспектива для ростаи завоевания рынка, расширения своей деятельности, укрепления своих позиций.      

Таким образом,  выдвинутые варианты реализации стратегии Газпромбанка рассчитаны не на узкие круги людей, а на все население в целом, на потенциальных частных и корпоративных клиентов. Специфика стратегии также широка, Газпромбанк не сконцентрировал свои усилия на какой-либо одной услуги, а пытается охватить весь комплекс услуг, кредитных, в целом.


3.3. Выбор вариантов реализации стратегии


Газпромбанк определяет свою миссию как «Персональный подход к персональным запросам» и делает ставку на:

- качественный клиентский сервис;

- усиление взаимодействия банка с реальной экономикой.

Газпромбанк выбирает  финансовую стратегию, которая будет сочетать в себе стратегию диверсификации, развития рынка и разработки новых услуг, направленную на привлечение большего числа клиентов, на рост выдачи кредитов, на внедрение новых и усовершенствование ранее уже существующих услуг для клиентов.

Газпромбанк намерен развиваться как универсальный банк, сохраняя тесные связи с главным акционером. В качестве стратегических целей Банк ориентирован на преобразование в универсальный банк, развитие стратегического партнерства с ОАО "Газпром", внедрение современной системы корпоративного управления.

Диверсификация деятельности позволяет Банку сохранять устойчивость в условиях быстро меняющейся рыночной конъюнктуры. Бизнес Банка ориентирован главным образом на инновации и их внедрение в жизнь. Политика преемственности в работе с собственными и клиентскими активами позволяет сохранить и приумножить средства, которые клиенты доверили Банку.

Стимулирование развития инновационного сектора  — приоритетное для On-Line банка направление бизнеса. Основа основ банковского дела — расчетно-кассовое обслуживание по сети Интернет. РКО в On-Line банке соответствует самым высоким стандартам — это скорость, помноженная на качество, высочайшая степень надежности и максимальное удобство для клиентов, которым предлагается широчайший спектр операций с наличными средствами, все виды документарных расчетов, принятые в международной банковской практике (документарные аккредитивы и инкассо, внешнеторговые гарантии).

Банк намерен расширять международную деятельность (в том числе увеличить объем иностранных заимствований - как прямых, так и в форме выпуска еврооблигаций), диверсифицировать клиентскую базу, развивать деятельность в российских регионах. Банк планирует диверсифицировать свою клиентскую базу, не снижая те объемы бизнеса, которые ему обеспечивает материнская компания. В сфере обслуживания корпоративных клиентов Газпромбанк будет развивать сотрудничество с экспортно-ориентированными предприятиями металлургии, энергетики, нефтехимической и оборонной промышленности. Банк предполагает расширить обслуживание страховых компаний и негосударственных пенсионных фондов. Новым клиентам будут предлагаться те же услуги, что и клиентам группы "Газпром". Одновременно Банк, опираясь на обширную филиальную сеть, намерен расширять обслуживание физических лиц в части как привлечения, так и размещения ресурсов. Важнейшей частью стратегии Банка является усиление позиций на крупнейшем в России розничном рынке Москвы, где пока присутствие Банка незначительно.

Одно из основных направлений деятельности On-Line банка — инвестиционный бизнес в сфере инноваций и изобретений. Департамент корпоративного и инвестиционного бизнеса On-Line банка ведет собственные операции и предоставляет клиентам широкий спектр услуг во всех секторах финансового рынка — фондовом, валютном, кредитно-денежном.

К числу приоритетных направлений деятельности банка относятся выпуск и обслуживание пластиковых карт и электронная коммерция. Банк уделяет большое внимание реализации зарплатных проектов. Продолжается активная работа по привлечению предприятий торговли и сервиса на обслуживание с использованием пластиковых карт. Успешно развивается программа кредитования частных лиц.

Развитие филиальной сети Банка предполагает консолидацию отдельных дочерних банков с их возможным преобразованием в филиалы Газпромбанка, а также открытие дополнительных офисов, в том числе в Москве для расширения обслуживания физических лиц. В 2004 году Банк принял решение о закрытии в будущем московского филиала как отдельного структурного подразделения и организации на его базе дополнительных офисов головного банка. Предпосылкой для реализации этих планов Банк считает создание системы управления, соответствующей масштабам бизнеса и удовлетворяющей международным требованиям, а также совершенствование корпоративного управления, внутреннего контроля и управления рисками и переход к отчетности по МСФО. В перспективе возможно привлечение в Банк сторонних инвесторов и некоторое снижение доли Газпрома в капитале Банка с сохранением за компанией контрольного пакета.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


За последнее десятилетие система кредитования в России проделала значительный путь развития. По существу, изменилась не только философия банковского дела, но и технология кредитных операций.

Специфика современной практики кредитования состоит в том, что российские банки в ряде случаев не обладают единой методической и нормативной базой организации кредитного процесса. Старые банковские инструкции, регламентирующие кредитные операции и сориентированные на распределительную систему, оказались неприемлемыми в условиях современного рыночного хозяйствования. Нынешняя ситуация такова, что каждый коммерческий банк, исходя из своего опыта, вырабатывает свои подходы, свою систему кредитования, хотя совершенно очевидно, что существуют общие организационные основы, отражающие международный и отечественный опыт и позволяют банкам существенно упорядочить свои кредитные отношения с клиентом, улучшить возвратность ссуд. Для этого необходимо принятие соответствующих решений на государственном уровне, которые бы установили цивилизованные рамки “правил игры” для коммерческих банков, в том числе и в сфере кредитования реального сектора экономики. При этом важное значение имеет совершенствование нормативного регулирования кредитной политики.

Обращает на себя внимание отсутствие единой нормативной базы оценки финансового состояния предприятий, поскольку не имеется справочников среднеотраслевых показателей. Отсутствует единый, в том числе отраслевой, классификатор кредитоспособности и надёжности предприятий, который бы периодически публиковался, как это делается в развитых странах, и давал бы кредиторам возможность правильно оценить свой риск при предоставлении кредита. Не существует кредитных бюро, предоставляющих кредиторам кредитные истории потенциальных заёмщиков, не разработана единообразная система показателей кредитоспособности заёмщиков для коммерческих банков.

По видимому, российскому банковскому законодательству при содействии министерств экономики и финансов, Центрального банка, Ассоциации российских банков лишь предстоит выработать действенные нормы для полноценного регулирования кредитных отношений, упорядочив и расширив уже существующие  либо создав специальный закон, посвящённый кредитным операциям, как это сделано, например, в ряде зарубежных стран.

Вот и Газпромбанк, даже имея стабильное положение на рыке кредитных услуг, узнаваемый бренд и отличную репутацию, не перестает совершенствоваться и разрабатывать новые стратегии развития, прилагает все усилия к реализации этих стратегий.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методичес-
кое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 200 с.

2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие.-Мн.: Высш.шк., 2006 – 340 с.

3. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов  хозяйствующего  субъекта:    Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. – 220 с.

4. Басовский А. В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: ИНФРА – М, 2006 – 150 с.

5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.-2-е изд., испр. и доп.-М.: ИНФРА-М,2005 – 400 с .

            6. Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. - М.:ИНФРА-М, 2005. –200с.

7 . Волошин И.В. Анализ денежных потоков коммерческого банка // Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке.- 2004.- № 4.

8. Гамбаров В. В. Статистическое моделирование и прогнозирование. Учебник. – М.: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2004 – 200 с.

9. Гнездилова Л.И., Леонов А.Е., Стародубцева О.А. Основы планирования: Учеб. пособие / Под ред. Л.И. Гнездиловой. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2006. – 165 с .

10. Горбунова Н. Н. Финансовое право. Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 2006.-560 с.

11. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник.-М.: Информационно-издательский дом «Филин», 2006. – 430 с.

12. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия – М.: ЮНИТИ, 2006. – 200 с.

13. Горынина Г.Г., Семенюта О.Г. Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка на основе методологии сценарного моделирования бизнес-процессов // Известия вузов. Северо-кавказский регион. Приложение по общественным наукам – 2005 - №4.

14. Дадашев А. З., Черник Д. Г. Финансовая система России: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2006 – 342 с.

15. Дмитриев О. В. Российские банка: на исходе золотого века. Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 200 с.

16. Долан  Г. Д. Деньги.ю банковское дело и денежно – кредитная политика. Учебник. – М.: Питер, 2006. – 400 с.

17. Друри Колин. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит; ЮНИТИ, 2006.-560 с.

18. Евстигнеев Е.Н. Основы налогового планирования. - СПб.: Питер, 2006

19. Ильин А.И., Синицына Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2 ч. Ч2 тактическое планирование/ Под общей ред. А.И. Ильина. –Мн. ООО «Новое знание», 2005. – 280 с.

20. Кабушкин С. Н. Управление банковским кредитным риском. учебное пособие для вузов - М.: Новое знание, 2004

21. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2004 –460с.

22. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 200 с.

23. Красавина А. Н. Международные, валютные,  кредитные и финансовые отношения. Учебное пособие  – М.: ИНФРА – М, 2006 – 270 с.

24. Крутик Г. В. Основы финансовой деятельности предприятия. Учебник. -  М.:  ЮНИТИ, 2006.-300с

25. Любимов О. Г. Основы экономических знаний.  Учебник для вузов. - М.:ЮНИТИ,2006–250с.

26. Максютов А.А. Банковский менеджмент: учебно-практическое пособие. - М.: Альфа-Пресс, 2006.

27. Пансков В.Г. Налоги и налогообложение в Российской Федерации: Учебник. - М.: МЦФЭР, 2005. – 31 с.          

28. Пещанская А. Р.  Организация деятельности коммерческого банка. Учебник. – М.: Информационно-издательский дом «Филин», 2006. – 430 с.

29. Романовский М.В. Финансы: Учебник - М.: Издательство «Перспектива»,Издательство«Юрайт»,2005.–190с.

30. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2004. – 400 с.

31. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия – М.: ЮНИТИ, 2005. – 200 с.

32.                              Годовой отчет, 2006 г.

33.                              История развития Газпромбанка и его филиалов, 2006 г.

34.                              Общая характеристика деятельности Газпромбанка, 2006 г

35.                              Консолидированная финансовая отчетность, 2006 г.

36.                              Корпоративная презентация (на основе финансовой отчетности

группы Газпромбанка по МСФО по состоянию на 31 марта 2007 года)

37.                              Корпоративная презентация, 2006 г.

38.                              План развития филиала на 2007 год

Приложение 1

Табл. 1.1

Основные технико-экономические показатели за 2005-2007 гг.

1. Общие показатели

На 1.01.2005

Дебет

Кредит

На 1.01.2006

Дебет

Кредит

На 1.01.2007

Валюта баланса

228259

18944175

18944175

283154

49872346

49872346

952157

Численность

91

 

-

102

-

-

116

Доходы

-

-

-

149385

-

-

177331

Расходы

-

-

-

134811

-

-

165406

Прибыль

13238

-

-

14574

-

-

11925

2.Активные операции

 

 

 

 

 

 

 

Кредитный портфель

145718

1125555

1125788

145585

2633639

2075524

703600

-кредиты юр.лицам

100229

124434

160489

64174

690523

387722

366975

-кредиты физ.лицам

3169

23922

8916

18175

21814

15241

24748

-МФК

23000

695550

680550

38000

1373354

1132919

278435

-векселя

19320

281649

275883

25136

547948

539642

33442

3.Пассивные операции

 

 

 

 

 

 

 

1

2

3

4

5

6

7

8

Депозиты юр.лицам

2447

10884

39124

30687

63174

57685

25198

Долговые обязательства

6420

292550

304857

18727

478655

653516

193588

Остатки на расчетных счетах

77395

3084588

3076530

69337

8830687

8916560

155210

Межбанковские депозиты

13000

353000

349000

9000

699000

737000

47000

Межфилиальные депозиты

-

-

-

15250

692771

816771

139250

Остатки на счетах ЛОРО

53000

199239

152329

6090

186486

307486

127005

Депозиты физ.лицам

 

 

 

 

 

 

 

-рубли

34944

240193

242210

36961

627652

700814

110123

-валюта (тыс.дол.)

536

5904

8255

2887

10670

11086

3303

-валюта (тыс ДМ)

232

524

527

235

1509

1321

47


                                                Табл. 1.2

Работающие активы

 

1.01.2005

1.01.2006

1.01.2007

Кредиты юр.лиц.

100229

64174

366975

Кредиты физ.лиц.

3169

18175

24748

Межфилиальные кредиты

23000

38000

278435

Векселя

19320

25136

33442

Итого

145718

145485

703600

 

Табл. 1.3

Пассивные операции


1.01.2005

1.01.2006

1.01.2007

Депозиты юр.лиц

2447

30687

25198

Долговые обязательства

6420

18727

193588

Остатки на расчетных счетах

77395

69337

155210

Межбанковские депозиты

13000

9000

47000

Межфилиальные депозиты

-

15250

139250

Остатки на счетах ЛОРО

53000

6090

127005

Вклады населения в рублях

34944

36961

110123

Вклады населения в валюте

13934

81217

93653

Итого

201140

267269

891027


Табл. 1.4

Планируемая структура работающих активов в 2008 году на 1 квартал


Январь

Февраль

Март

МФК и МБК

205500

205000

204000

Кредиты юр.лиц.

390000

390000

392000


Продолжение табл. 1.4

1

2

3

4

Кредиты физ.лиц.

28042

28042

28042

Векселя

28470

28470

28470

Валютные депозиты

70118

80242

81273

Акции

2994

2994

2994

Итого работающих активов

725124

734749

737279

Табл. 1.5

Планируемая структура привлеченных средств в 2008 году в 1 квартале


Январь

Февраль

Март

Текущие и расчетные счета

55000

55500

55700

Точные МБК

65000

65000

65000

Привлечение до востребования ПК

53293

40000

40000

Привлечение до востребования

31145

31645

32145

Средства банков

313256

313256

313256

Депозиты физ. лиц в рублях

37084

38355

43855

Депозиты юр.лиц

19274

19284

19274

Выпущенные ЦБ

168692

171222

173791

Итого

821860

821472

831360


 

Табл. 1.6

Доходы филиала в Тюмени

Доходы

2006

2007

План на2008

Кредитование

46807

38513

97757

Векселя

8335

10409

4845

Ценные бумаги

4561

6826

6654

Доходы по валютным операциям

47567

45470

48524

Расчетно-кассовое обслуживание

4679

11659

13405

Межфилиальные кредиты

28177

53814

50283

Доходы депозитария

3084

2670

6828

Прочие

1542

559

625

Итого

144751

169921

228922



Страницы: 1, 2, 3, 4




Новости
Мои настройки


   рефераты скачать  Наверх  рефераты скачать  

© 2009 Все права защищены.