·  распределительную;

·  стимулирующую;

·  контрольную.

Важным параметром эффективности деятельности предприятия и условием успешного развития бизнеса является материально-финансовая сбалансированность. Деятельность по управлению финансами фирмы –финансовый менеджмент – направлена на разработку и реализацию эффективных программ использования финансовых средств в рамках достижения целей деятельности фирмы. Можно выделить цели финансового менеджмента, дополняющие цели организации в целом. Такими целями, например, могут быть:

·  максимизация прибыли;

·  достижение устойчивой нормы прибыли в плановый период;

·  увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (или владельцев) фирмы;

·  повышение курсовой стоимости акций и т. д. [16, с.163]

Управление

 Современное понятие «управление» означает процесс координации различных деятельностей с учетом их целей, условий выполнения, этапов реализации.

Говоря об управлении как элементе организации, мы в первую очередь должны определить, какие задачи выполняет управление в конкретной организации и как оно это делает, т. е. понять, какие области являются предметом координации и регулирования и каким способом эта координация осуществляется.

 Тип управления – это характеристика того, как принимаются (управленческая форма) и каким способом реализуются (рычаг управления) управленческие решения.  

Первый тип характеризуется коллективистской управленческой формой, которая предполагает единоличное принятие решений лидером коллектива, его вождем. Такая управленческая форма соответствует органической организационной культуре, при которой сотрудники организации являются послушными исполнителями, включенными в семейный тип отношений. Главный рычаг управления в этом случае – авторитет руководителя.  

Следующий тип характеризуется рыночной управленческой формой. При ее использовании решения принимаются в соответствии с законами рынка, и рынок является основным мерилом их эффективности. Главным рычагом воздействия на персонал служат деньги, что вполне соответствует рассмотрению персонала как субъектов рынка труда. Руководитель будет казаться сильным, эффективным, если он сможет обеспечить своим сотрудникам вознаграждение, соответствующее затраченным силам, более выгодные финансовые условия, чем другой руководитель. Такая управленческая форма соответствует предпринимательской организационной культуре, в которой существуют, как правило, активные, пассионарные сотрудники, ориентированные на такое повышение в должности, которое будет сопряжено с увеличением ответственности, объема выполняемой работы, и соответствующий рост уровня вознаграждения.

Еще один тип управления связан с бюрократической управленческой формой. В этом случае решения принимаются, как правило, вышестоящим руководителем. Главным рычагом воздействия на подчиненных оказывается силовое воздействие, часто основанное на использовании методов прямого воздействия (приказов, наказаний).  

Относительно новый тип управления, возникший в партиципативной организационной культуре, характеризуется демократической управленческой формой. Этот тип управления связан с использованием закона как главного рычага управления. Для партиципативной организационной культуры характерно присутствие профессионалов, с одной стороны, ориентированных на достижение результата (получение нового знания), с другой стороны, стремящихся к собственному профессиональному развитию.  

В последнее время исследователи стали упоминать еще один новый, только возникающий тип управления, характеризующийся диалоговой управленческой формой. Для этого типа управления характерна распределенность управленческих функций, которые могут быть эффективно реализованы только при активном, равноправном участии всех субъектов управления. Основная его особенность – использование в качестве главного рычага управления знаний.  [12, с.258]

Персонал

Под персоналом мы будем понимать совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает  предприятие. Это сотрудники организации, а также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д.

Именно организация эффективной деятельности персонала и является основной заботой управления персоналом организации и соответственно менеджера по персоналу. Для достижения этой цели необходимо хорошо представлять себе такие особенности персонала организации:

Особенности индивидуального поведения детерминируются многими параметрами, среди которых

·                   индивидуальные способности, склонности и одаренность – предрасположенность к реализации какой-либо деятельности, ориентация на ее выполнение;

·                   специфика мотивации – специфика потребностей человека, представление о целях профессиональной деятельности;

·                   индивидуальные ценности – общие убеждения, вера, мировоззрения, представления о мире;

·                   демографические – половые и возрастные особенности;

·                   национальные и культурные особенности – усвоенные в опыте способы, правила и нормы поведения, которые детерминируют конкретные реакции человека в конкретных ситуациях.

Особенности группового поведения связаны со многими параметрами, среди которых основные:

·                   особенности корпоративной культуры – ценности, правила поведения, характерные для конкретного трудового коллектива;

·                   феномены групповой динамики – этап развития коллектива, особенности лидерства, способа поведения в ситуации конфликта.

Особенности поведения руководителей являются одной из самых комплексных проблем, поскольку самих руководителей можно рассматривать и как:

·                   субъектов, имеющих индивидуальные особенности;

·                   членов некоторой группы, обладающих корпоративной культурой;

функционеров определенной управленческой технологии (типа управления), обладающей своими правилами поведения. [6, с.95]

Глава 2. Проблемы управления предприятием в современных условиях

2.1. Управление предприятием, его хозяйственной, экономической и социальной деятельностью

Для   осуществления    производственно-хозяйственных  и социальных  функций  предприятия  создается   административный  аппарат. Количество подразделений,  организационная  структура  предприятия,  штаты  зависят  от  специфики производства и определяются самим предприятием. Основным принципом управления государственными  предприятиями  был   и   остается   принцип   демократического  централизма. Сущность   его   заключается в объединении централизованного управления с предоставлением им определенной самостоятельности. При условиях   командно-административной  системы имела место излишняя  централизация  в  управлении,  а  самостоятельность  предприятия  была  ограничена  и   носила  фиктивный характер.

Важным принципом управления является единое  руководство, то  есть   подчиненность   руководителю   всех   подразделений предприятия, всех членов трудового  коллектива.  Это  означает  также,  что  руководитель  предприятия  или   соответствующего подразделения лично руководит, организовывает и отвечает за  эффективную   деятельность   предприятия   и   его   трудового коллектива. Такое руководство осуществляется  им  через  своих  заместителей  и  начальников   соответствующих подразделений предприятия (отдел кадров, планово-экономический, юридический отделы, бухгалтерия, канцелярия), которые функционально подчиняются только директору предприятия. [15, с.53]

От качества руководящих кадров  в  значительной  мере  зависит   эффективная работа предприятия. Именно от руководителя, его экономической и технической осведомленности, умения  управлять  коллективом  зависит   успех деятельности предприятия.

 Управление – это  властные  отношения,  и держание  их  определяется  характером собственности. В рамках своей собственности и прав собственник-хозяин сам определяет  методы  и систему управления. Он является монополистом по отношению к управлению своей собственностью. Если же предприятие государственное, то соответствующие функции   управления  осуществляет   государство  через своих уполномоченных руководителей. А   коллектив   при   этом   является    лишь  организованной   совокупностью наемных рабочих, которые частично, по желанию собственника в большей или меньшей мере могут быть допущены к управлению производством.

Если собственником предприятия является трудовой коллектив, акционерное общество, кооператив, то руководители таких предприятий избираются. Высшим  руководящим органом таких   предприятий   являются   общие   сборы   собственников имущества. Исполнительные функции по управлению коллективным предприятием осуществляет правление.   Правление предприятия избирается собственниками имущества на общих сборах тайным голосованием на альтернативной  основе. Из  своего  состава  правление  избирает  председателя  и  его  заместителей  или  их  роль  исполняют  поочередно  все  члены  правления. На всех  предприятиях,  где  используется  наемный  труд, заключается  коллективный  договор   между  собственником и трудовым коллективом. Этим договором регулируются  производительные, трудовые и экономические отношения трудового коллектива с администрацией предприятия, вопросы охраны труда, социального  развития,  участия работников в использовании прибыли предприятия и др. Трудовой  коллектив  рассматривает  и  утверждает  проект коллективного договора,  решает  согласно  уставу  предприятия  вопросы  самоуправления  трудового  коллектива,  определяет  утверждает  перечень и  порядок   предоставления   работникам  предприятия социальных льгот. [9, с.69]

На всех предприятиях показателем финансового результата хозяйственной  деятельности   является    прибыль. Порядок использования прибыли определяется  собственником  предприятия или уполномоченным им органом согласно уставу предприятия. Государственное влияние на  выбор направлений и объемов использования прибыли (дохода)  осуществляется  через  налоги, налоговые льготы, а также экономические санкции в соответствии с законодательством  РФ.

Предприятие самостоятельно определяет фонд  оплаты  труда без ограничения его увеличения со стороны государственных органов. Минимальный размер оплаты труда не может быть ниже прожиточного минимума, который устанавливается законодательными актами России. Предприятия могут  использовать тарифные ставки, должностные оклады как ориентиры для дифференциации оплаты труда в  зависимости  от  профессии, квалификации работников, сложности и условий  выполняемых  ими   работ и услуг.

Предприятие самостоятельно осуществляет материально-техническое   обеспечение  собственного производства и капитального строительства  через  систему  прямых  соглашений  (контрактов) или через товарные биржи и другие  посреднические  организации.

 Предприятие реализует свою продукцию, имущество по ценам и тарифам, которые устанавливаются самостоятельно или на договорной  основе, а в случаях, предусмотренных законодательными актами  РФ, по государственным ценам  и тарифам.  В  расчетах с зарубежными  партнерами  применяются  контрактные цены,  формирующиеся  согласно  условиям  и  ценам мирового рынка. На продукцию предприятий, занимающих монопольное положение на  рынке  товаров,  которые  определяют масштаб цен в экономике и социальную  защищенность  населения,  допускается государственное регулирование согласно  с  Законом РФ «О ценах и ценообразовании». При этом  государственные   цены должны учитывать среднеотраслевую себестоимость продукции и обеспечивать минимальный уровень  рентабельности  продукции, на которую они распространяются.  [16, с.186]  Вопросы социального развития,  включая  улучшение условий труда, жизни, здоровья,  гарантии  обязательного  медицинского   страхования, страхования  членов  трудового  коллектива  и  их семей, решаются трудовым коллективом при участии  собственника согласно уставу предприятия, коллективному  договору   и  законодательным актам РФ.

2.2. Принципиальные особенности современной  системы управления  предприятием

 Особенности системы управления предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, по словам Л. Эрхарда, «максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе». [16, с.205]

Основная проблема реформирования экономики в России состоит в том, что разработчики программы реформ не до конца предусмотрели формирование нового типа предприятий, который характерен для переходного периода. Такие предприятия не являются ни социалистическими, ни рыночными. Они скорее ориентированы на выживание и пытаются обеспечить продолжение своей деятельности в крайне нестабильных условиях. Поведение предприятий, ориентированных на выживание, существенно отличается от деятельности рыночных фирм, однако мало кто пытается его понять. В результате реформы идут при отсутствии должного анализа их воздействия на поведение предприятий.

Из-за невнимания к мотивам сегодняшнего поведения предприятий политика правительства зачастую не достигает ожидаемых целей. Так, жесткая кредитная политика в первой половине 1992 г. привела не к сокращению, а к увеличению взаимного кредитования предприятий. Представляется, что сама по себе приватизация не является достаточным стимулом для перестройки деятельности предприятий. До тех пор пока не закончится непроработанность переходного периода, директора предприятий будут ориентированы если не исключительно, то преимущественно на выживание. Поэтому многие меры без тщательного осмысления могут вести к неожиданным и, по сути дела, нежелательным последствиям. [16, с.208]

Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. При плановой и рыночной экономике существует относительная стабильность среды. В данном случае она касается положения других участников предпринимательства и правил, от которых зависит выживание. В условиях плановой экономики предприятие может рассчитывать на то, что его партнеры не разорятся, им в принципе не дадут этого сделать. В рыночной экономике предприятия разоряются и появляются новые, но количество подобных предприятий в отдельно взятой отрасли за определенный период времени сравнительно невелико по сравнению с масштабами всей отрасли в целом. Таким образом, в обоих случаях с точки зрения краткосрочных решений, принимаемых предприятием, структура отрасли может считаться относительно стабильной.  

Страницы: 1, 2, 3, 4