|  Разработка стратегии организации |
|
|
Экономические
|
3
|
2
|
-1
|
-6
|
|
Политические
|
2
|
2
|
-1
|
-4
|
|
Рыночные
|
2
|
2
|
+1
|
+4
|
|
Технологические
|
3
|
2
|
+1
|
+6
|
|
Конкурентные
|
2
|
2
|
+1
|
+4
|
|
Международные
|
1
|
1
|
+1
|
+ 1
|
|
Социальные
|
1
|
1
|
+1
|
+ 1
|
Согласно составленному профилю
внешней среды для МУП №35 наибольшую угрозу представляют экономические и
политические и факторы. В тоже время
большие возможности предприятию дают технологические, рыночные и конкурентные
факторы внешней среды.
Рыночные факторы это появление конкурентов в
данной отрасли производства, проведение сертфицирования продукции, появление
новых методов работы с покупателями, с учетом всех их требований. Всё это
подстёгивает предприятие к более эффективной работе и заставляет следить за
постоянно изменяющимися факторами внешней среды, и адекватное на них
реагирование позволит фирме наладить свою производственную деятельность в
наиболее перспективном направлении и повысить конкурентоспособность своего
товара.
Таблица 6 - Микросреда потенциала фирмы
|
|
Компоненты менеджмента
|
Оценка
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
1 . Менеджмент предприятия
|
|
|
Наличие стратегического
планирования
|
|
|
|
|
+
|
|
Мировоззрение руководства
|
|
|
|
+
|
|
|
Система мотивации
персонала
|
|
|
+
|
|
|
|
• Организационная
структура
|
|
|
|
+
|
|
|
2. Производство
|
|
|
• Качество оборудования
|
|
|
|
+
|
|
|
• Гибкость
производственных линий
|
|
|
|
|
+
|
|
3. НИОКР
|
|
|
• Наличие
"секретов фирмы"
|
|
|
+
|
|
|
|
• Проведение
исследований
|
|
|
+
|
|
|
|
4. Маркетинг
|
|
|
Функционирование
системы маркетинговой информации
|
|
|
|
+
|
|
|
• Сбытовая сеть
|
|
|
|
|
+
|
|
• Стимулирование
рекламы
|
+
|
|
|
|
|
|
Работа с товаром
|
|
|
+
|
|
|
|
• Политика
ценообразования
|
|
|
|
|
+
|
|
5. Кадры
|
|
|
• Возраст
|
|
|
|
+
|
|
|
• Квалификация
|
|
|
|
+
|
|
|
Образование
|
|
|
|
+
|
|
|
6. Финансы
|
|
|
Финансовая устойчивость
|
|
|
|
|
+
|
|
Ликвидность,
платёжеспособность
|
|
|
|
|
+
|
|
• Оборачиваемость
|
|
|
|
|
+
|
|
• Рентабельность
|
|
|
|
|
+
|
Процесс выбора стратегии для МУП №35, как один из этапов стратегического
планирования, состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки).
На первом этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей.
Здесь важно разработать возможно большее число альтернативных стратегий. На
втором — стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития
организации во всем их многообразии и формируется общая стратегия. На третьем —
анализируются альтернативы в рамках общей выбранной общей стратегии фирмы и
оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей. На этом
этапе происходит наполнение общей стратегии конкретным содержанием.
При
анализе микроокружения МУП №35 также следует
изучить конкурентов. В Брянской области конкурентов у предприятия нет, так как
ни одна из местных организаций не занимается производством данных видов
продукции.
Оценку внутренней среды фирмы - ее силу
и слабость, а также внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT
- анализом. SWOT-анализ — это определение
сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз,
исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Проведем SWOT–анализ МУП №35, составив
список слабых, сильных сторон предприятия, угроз и возможностей для него.
Сильные
стороны:
−
хорошая репутация;
−
большой рынок сбыта;
−
наличие постоянных поставщиков;
−
квалифицированный персонал;
−
наличие собственной рецептурной базы.
Слабые
стороны:
−
предприятие не имеет четкого стратегического
направления развития;
−
кредитная политика предприятия;
−
большая степень износа основных фондов;
−
узкий ассортимент продукции собственного
изготовления;
−
пренебрежение принципами маркетинга.
Благоприятные
возможности:
−
растущая потребность населения в медикаментах;
−
предприятие обладает возможностью обслуживать
дополнительные группы клиентов и выйти на новые сегменты рынка;
−
имеет возможность расширения ассортимента
продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов;
−
снижение себестоимости за счёт использования
скрытых резервов;
−
стабильность экономической ситуации в стране и
регионе.
Угрозы:
−
выход на рынок конкурентов с более низкими
издержками;
−
низкая отпускная цена препаратов у
конкурентов.
После
того как список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей
составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих
составляются таблицы SWOT
Таблица 7 – Сильные
стороны Благоприятные возможности
|
Сильные стороны
|
Благоприятные
возможности
|
Мероприятия
|
|
Наличие
собственной рецептурной базы
|
Растущая
потребность населения в препаратах
|
Диверсификация
деятельности
|
|
Наличие
постоянных поставщиков
|
Расширения
ассортимента продукции готовых форм
|
|
Хорошая репутация
|
Стабильность
экономической ситуации в стране и регионе
|
Увеличение
объёмов производства и сбыта продукции
|
|
Большой
рынок сбыта
|
|
Возможность снижения
себестоимости
|
Снижение
себестоимости
|
Таблица 8 –
Сильные стороны Угрозы
|
Сильные стороны
|
Угрозы
|
Мероприятия
|
|
Наличие постоянных поставщиков
|
|
Заключение договоров
с поставщиками
|
|
Хорошая репутация
|
|
|
|
Хорошая репутация
|
Большое количество
конкурентов
|
Диверсификация
деятельности
|
|
Качественное
изготовление препаратов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 9 –
Слабые стороны Благоприятные возможности
|
Слабые стороны
|
Благоприятные возможности
|
Мероприятия
|
|
Кредитная
политика предприятия
|
Снижение
себестоимости
|
Привлечение
финансовых средств
|
Таблица 10 –
Слабые стороны Угрозы
|
Слабые стороны
|
Угрозы
|
Мероприятия
|
|
Кредитная
политика предприятия
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
|
|
© 2009 Все права защищены.
Наверх