|  Организация оплаты труда в отделе розничной торговли ООО "Цифровое фото" |
Имеется также служба технической подготовки торговых
точек (АХО), служба снабжения и сбыта (склад)
1.3. Основные
виды деятельности
Компания "Цифровое
фото" осуществляет следующие виды деятельности:
- продажа цифровой
фототехники, оборудования и программного обеспечения
- оформление
товаров в кредит
- продажа товаров
через интернет
-ремонт цифровой
фототехники
1.4
Характеристика персонала предприятия
Численность работников
предприятия устанавливается при составлении штатного расписания. Штатное
расписание составляется в соответствии с организационной структурой
предприятия. При этом учитываются содержание и объемы работ, квалификация
специалистов.
Уровень образования работников ООО
«Цифровое фото» достаточно высокий. Все руководители, начальники отделов,
бухгалтеры, мастер-технолог и практически все менеджеры имеют высшее
образование. Рабочие, грузчики, водители имеют среднетехническое и среднее
образование.
Структура численности
представлена в таблице 1.
Таблица 1
Структура численности (г.Ижевск)
без учета сотрудников других городов Удмуртии.
|
|
Должность
|
Количество работников (январь 2007 г.)
|
Количество работников (январь 2008г.)
|
|
Генеральный директор
|
1
|
1
|
|
Коммерческий директор
|
1
|
1
|
|
Менеджер по персоналу
|
1
|
1
|
|
Главный бухгалтер
|
1
|
1
|
|
Бухгалтер
|
1
|
1
|
|
Кассир
|
2
|
2
|
|
Водители
|
2
|
2
|
|
Начальник склада
|
1
|
1
|
|
Начальник службы безопасности
|
1
|
1
|
|
Менеджер по рекламе
|
1
|
1
|
|
Менеджер по работе с дилерами
|
1
|
1
|
|
Менеджер по работе с банками
|
1
|
1
|
|
Системный администратор
|
1
|
1
|
|
Электрик
|
1
|
1
|
|
|
Руководитель магазина (г.Сарапул)
|
1
|
1
|
|
Продавцы (г.Сарапул)
|
3
|
4
|
|
МОП
|
1
|
1
|
|
Всего
|
21
|
22
|
Из таблицы видно,
что численность изменилась на 1 продавца с целью повышения производительности
труда (продаж) в целом.
Трудовой
коллектив – это социальная группа, основанная на необходимости совместной
деятельности и единстве целей. Социальная структура отражает внутреннее
строение коллектива, принципы взаиморасположения, взаимосвязей и
взаимоотношений составных элементов в их совокупности как целостной системы.
Основными элементами социальной структуры являются социальные группы.
Структура
кадрового состава предприятия отражена на рис.2-5
Рис.2 Структура
кадрового состава ООО «Цифровое фото» по полу, %
Рис. 3 Структура
кадрового состава ООО «Цифровое фото» по возрасту, %
Рис. 4 Структура
персонала ООО «Цифровое фото» по категориям, %
Рис. 5 Структура
персонала ООО «Цифровое фото» по уровню образования.
Таким образом, в
структуре персонала предприятия преобладают женщины, удельный вес которых в
общей численности персонала составляет 68 %.
Возрастной состав
персонала предприятия сформирован в основном за счет лиц от 26 до 30 лет. Их
доля составляет 71 % от общей численности работающих.
В структуре
персонала ООО «Цифровое фото» преобладают специалисты, составляющие две трети
от общего числа кадров.
Уровень
образования персонала не достаточно высок: каждый третий имеет высшее или
среднее техническое образование, а 61% от общей численности персонала - среднее
общее образование.
1.5. Основные
технико-экономические показатели
С целью определения основных
результатов деятельности предприятия необходимо осуществлять анализ показателей
технико-экономической деятельности ООО « Цифровое
фото» на
основе данных бухгалтерской отчетности и иных учетных данных.
Общие сведения о ООО
«Цифровое фото» представлены в таблице 2.
Таблица 2
Технико-экономические
показатели работы предприятия
|
|
Показатель
|
2006 год
|
2007 год
|
|
1
|
2
|
4
|
|
Выручка от
реализации продукции, тыс. руб.
|
32252
|
55528
|
|
Себестоимость
продукции, тыс. руб.
|
20684
|
44876
|
|
Валовая
прибыль, тыс. руб.
|
11568
|
10652
|
|
Прибыль
(убыток) до налогообложения,
тыс. руб.
|
2577
|
8125
|
|
Чистая
прибыль (убыток) отчетного периода, тыс. руб.
|
1523
|
369,40
|
|
|
Рентабельность
реализованной продукции, %, в т.ч.:
|
|
|
|
|
- продаж
|
35,87
|
53,48
|
|
|
- до
налогообложения
|
7,99
|
183,13
|
|
|
- чистой
прибыли
|
4,72
|
214,66
|
|
|
Среднегодовая
стоимость основных средств, тыс. руб.
|
1046
|
367,40
|
|
|
Фондоотдача,
руб.
|
30,83
|
46,87
|
|
|
Фондоемкость,
руб.
|
0,03
|
230,69
|
|
|
Среднесписочная
численность работников, чел.
|
55
|
130,91
|
|
|
Фондовооруженность
труда, тыс. руб./чел.
|
19,02
|
280,63
|
|
|
Производительность
труда, тыс. руб./чел.
|
586,40
|
131,52
|
|
|
|
|
|
|
Из таблицы 2
можно сделать вывод о том, что в ООО «Цифровое фото» произошло увеличение
выручки от реализации продукции на 72,17 % в 2007 г. по сравнению с 2006 г., в
то же время, себестоимость продукции возросла в 2,2 раза. Это повлияло на
сокращение валовой прибыли на 7, 92 %.
За счет роста
операционных и внереализационных доходов предприятие имело увеличение прибыли
до налогообложения более, чем в 3 раза в 2007 г. по сравнению с 2006 г.
Нестабильность
доходов и расходов влияет на динамику уровня рентабельности. Так, например, рентабельность
продаж имеет динамику к сокращению с 36 % до 19 %, т.е. в 2 раза за счет
превышения темпов роста себестоимости над темпами роста выручки от реализации.
Рентабельность по
прибыли до налогообложения и чистой прибыли в 2007 г. по сравнению с 2006 г.
имеет тенденцию к росту, что свидетельствует о росте получаемых доходов в
расчете на 1 руб. выручки от реализации продукции. Рост среднегодовой стоимости
основных средств ООО «Цифровое фото» за анализируемый период в 3,7 раза вызвал
сокращение показателя фондоотдачи с 30,83 руб. в 2006 г. до 14,45 руб. в 2007
г.
Как показатель
обратный фондоотдаче, фондоемкость имеет тенденцию к росту в 2,3 раза.
Поскольку темпы
роста среднегодовой стоимости основных средств превышает темпа роста
численности, отмечается рост показателя фондовооруженности труда в 2,8 раза с
19,02 тыс. руб./чел. в 2006 г. до 53,38 тыс. руб./чел.
Рост показателя
производительности труда позволяет сделать вывод о том, что за 2006-2007 гг. на
каждого сотрудника приходится больше выручки от реализации продукции в 1,3
раза.
В целом, можно
отметить более эффективную деятельность ООО «Цифровое фото» в 2007 г. по
сравнению с 2006 г.
В таблице 2 представлена структура выручки от
реализации продукции ООО «Цифровое фото», на основании динамики которой можно
выявить специализацию предприятия.
Таблица 3
Структура выручки
от реализации продукции ООО «Цифровое фото» за 2006-2007 гг.
|
Вид продукции
|
Год
|
|
2006
|
2007
|
|
тыс. руб.
|
%
|
тыс. руб.
|
%
|
|
Реализация цифровой фототехники
|
25769,35
|
79,9
|
45699,54
|
82,3
|
|
Обслуживание реализованной
продукции
|
5450,59
|
16,9
|
7662,86
|
13,8
|
|
Прочие работы и услуги
|
1032,06
|
3,2
|
2165,59
|
3,9
|
|
Итого
|
32252
|
100
|
55528
|
100
|
Анализ данных
таблицы 3 показывает, что в структуре реализованной продукции наибольший
удельный вес занимает реализация Компьютерной техники, которое в среднем за 3
года обеспечило 80,8 % выручки от реализации продукции.
Обслуживание
реализованной продукции приносит 13,8 % поступлений денежных средств, в то
время как прочие работы и услуги - 5,4 %.
1.6. Организация оплаты
труда
Организацией оплаты труда
занимается коммерческий директор, бухгалтерия и отдел по персоналу.
Оплата у всех работников
различна. В таких отделах как кадровая служба, бухгалтерия, отдел маркетинга
установлена фиксированная оплата труда с установлением месячного должностного
оклада. Для транспортного отдела и склада применяется повременная оплата труда
с установлением месячного должностного оклада. Сотрудникам торгового отдела
выплачивается месячный должностной оклад с ежемесячными выплатами премиальных по
итогам работы.
Самый большой оклад у
генерального директора предприятия, так как он несет ответственность за
деятельность предприятия и финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
У остальных руководящих
работников заработная плата зависит от масштаба и сложности руководства,
степени ответственности и самостоятельности за принятие решений.
Согласно
коллективного договора на предприятии установлена сдельно-премиальная и
повременно-премиальная система оплаты труда
на основании тарифных ставок (окладов) и положений о премировании.
Фонд з/п работ предприятия (ФЗП) делится на две части,
одна часть называется основная з/п. В нее входят: повременный заработок, все
премии.
Вторая часть это дополнительная з/п, которая
представляет различные предусмотренные законодательством доплаты.
Более подробно рассмотрим далее.
2. Теоретические аспекты организации оплаты
труда
2.1. Сущность и
значение заработной платы.
С переходом к
рыночным отношениям принципиально изменилась сущность таких понятий, как оплата
труда и формирование доходов торгового предприятия.
Заработная плата
— это выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая
распределяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником,
поступает в его личное потребление. Заработная плата — это вознаграждение за
труд.
Оплата труда
работников — это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном
процессе. В значительной степени она определяется количеством и качеством
затраченного труда, но на неё воздействуют и такие рыночные факторы, как спрос
и предложение труда, сложившаяся конкретная конъюнктура, территориальные
аспекты, законодательные нормы.
Заработная плата
является частью дохода собственника торгового предприятия, расходуемого для
оплаты труда наёмного работника в соответствии с условиями найма. Организация
заработной платы включает следующие элементы, тарифную систему, формы и системы
оплаты труда.
Организация
заработной платы в торговле осуществляется в соответствии со следующими
функциями:
1) Стимулирующая функция оплаты труда.
Этот принцип организации заработной платы предполагает установление
относительного уровня заработной платы в зависимости от количества, качества и
результатов труда.
2) Регулирующая функция оплаты
труда. Эта функция заключается в ее воздействии на соотношение между спросом и
предложением рабочей силы, на формирование персонала, численность работников и
уровень их занятости. Объективной основой реализации этой функции является
принцип сегментации уровня оплаты труда, предусматривающий разграничение его по
отдельным сегментам (субрынкам), т.е. группам работников, различающимся
приоритетностью сферы деятельности и уровнем материальной обеспеченности.
3) Воспроизводственная функция
определяет абсолютный уровень оплаты труда, необходимый для обеспечения
жизненных потребностей работника и его семьи. В нормальных условиях минимальный
уровень оплаты труда должен соответствовать стоимости набора товаров и услуг,
входящих в потребительскую корзину, включая не только физиологические
потребности, но и обеспечение квалификационного роста и развития творческого
потенциала работника.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5
|
© 2009 Все права защищены.
Наверх