По итогам конкурса директор хлебозавода был награжден «Почетной
грамотой» министерства экономики России.
2.1.1.
Производственная структура ООО «Трусовский хлебозавод»
Управление предприятием
осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура
предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно.
Данное
предприятия построено по линейной производственной структуре. Линейная
структура - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем
вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и
может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним
могут быть даны решения в ближайших подразделениях.
Предприятие возглавляет
директор, который организует всю работу предприятия и несет полную
ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым
коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и
организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает
приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и
увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на
работников предприятия, открывает в банках счета предприятия. Все остальные
отделы и начальники по иерархии в конечном счёте подчиняются директору.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальник пррроооророаппроппроизв.
пппропрроиз
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мастер по рем. компьютеров
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальник гаража
Механик по а/тр.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.2.
Технико-экономическая характеристика ООО «Трусовский хлебозавод»
Таблица
1.
Технико-экономический
анализ данных предприятия за 2003-2005 гг.
Наименование показателей
|
2003 г
|
2004 г
|
2005г
|
2004 в % к 2003
|
2005 в % к 2004
|
1. Объём реализован. продукции – всего, тыс. руб.
|
582432,4
|
585824,7
|
592615,3
|
100,6%
|
101,1%
|
2. Себестоимость, тыс. руб.
|
62300
|
69707,3
|
74256
|
111,8%
|
106,5%
|
3. Производительность труда, тыс. руб.
|
619,4
|
630,3
|
652,1
|
101,7%
|
103,5%
|
4. Стоимость основных фондов, тыс. руб.
|
6430,5
|
8510
|
9585
|
132,3%
|
112,6%
|
5. Фондоотдача, тыс. руб.
|
90,6
|
68,8
|
61,8
|
76%
|
89,8%
|
6. Фонд оплаты труда, тыс. руб.
|
118624,4
|
122486,3
|
129364,4
|
103,3%
|
105,6%
|
7. Среднесписочная численность, чел
|
628
|
641
|
665
|
102,1%
|
103,7%
|
8. Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.
|
11125,7
|
12236,8
|
14023,7
|
110%
|
114,6%
|
9. Прибыль от реализации, тыс. руб.
|
12163,6
|
15823,7
|
20366,4
|
130,1%
|
128,7%
|
10. Чистая прибыль, тыс. руб.
|
10763,1
|
14423,3
|
18996
|
134%
|
131.7%
|
11. Рентабельность продаж продукции, %
|
2,5%
|
2,6%
|
2,7%
|
104%
|
103,8%
|
Анализ таблицы 1.
Объём реализации
в 2003 году составил 582432,4 тыс. руб., в 2003 году 585824,7 тыс. руб., а в
2005 году – 592615,3 тыс. руб. Таким образом прослеживается тенденция роста
реализованной продукции на 0,6% в 2004 по сравнению с 2003 годом и на 1,1% в
2005 по сравнению с 2004 годом соответственно. Такой рост оказал влияние на
ряд других технико-экономических показателей:
1)
среднесписочная численность персонала на конец 2005 года по сравнению с 2003
годом увеличилась на 37 человек или в процентном соотношении на 5,5%, производительность
труда за этот период возросла на 5,2%, что является следствием повышения среднемесячной
заработной платы на 24,6% на конец 2005 года.
2) стоимость
основных фондов резко возросла в период с2003 по 2004 гг. на 32,2%, что
послужило снижению фондоотдачи за этот период на 24%.
3) увеличение прибыли
от реализации с 12163,6 тыс. руб. в 2003 году до 20366,4 тыс. руб. в 2005 году
в процентном соотношении составило 67,4% , что свидетельствует о том, что
предприятие стабильно работает и прилагает усилия для своей деятельности в
будущем. Увеличение чистой прибыли за этот же период составило 65,7%.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5
|