Отличительной чертой ТНК является космополитизм их интересов, глобальность операций, что отражает специфику международных монополий.
Независимо от того, в какой стране была первоначально учреждена корпорация, она рассматривает весь мир как единое целое, как арену своей деятельности и проникает во все уголки земного шара в поисках рынков, техники, технологии, людей, идей, капиталов и т. д.

Мировые рынки имеют для них огромное значение, даже если они происходят из крупных промышленно развитых стран и могли бы рассматривать зарубежные операции как второстепенное дополнение к основной деятельности внутри своей страны происхождения.

Таким образом, общая тенденция состоит не просто в количественном росте транснационального монополистического капитала - увеличении числа
ТНК, их активов, оборотов, но и в постепенном повышении их заинтересованности в глобальных операциях, т.е. созданию собственных глобальных сетей научно-технической и производственно-сбытовой деятельности во всем мире.

Суть этой стратегии заключается в такой организации производства, закупок, сбыта, планирования, управления, технологической и финансовой политики, при которой деятельность всех элементов интернационального экономического комплекса ТНК подчиняется интересам фирмы как единого механизма, функционирующего в глобальном масштабе.

Обладая разветвленным, многострановым производственным комплексом, ТНК под влиянием объективных предпосылок и потребностей развития производительных сил и для получения дополнительных возможностей рационализации внешнеэкономического обмена в рамках своей внутрикорпорационной структуры развивают различные формы международного разделения труда - попредметную, подетальную, пооперационную
(технологическую) специализацию.

Отличительной чертой является не просто перенос какой - то части производственной или сбытовой операции в другую страну, а размещение производства деталей и полуфабрикатов на предприятиях, обслуживающих целые регионы и континенты. Сборка же готовых изделий приближается к конкретным рынкам. При этом идет учет специфических особенностей и запросов конкретного местного потребителя.

Стратегия глобальных операций ТНК позволяет успешно проводить стратегию долгосрочных максимальных прибылей. Это предполагает отказ от краткосрочных выгод ради укрепления рыночных позиций в будущем и обеспечения стабильного дохода на длительную перспективу. Такая политика ориентации на многолетнее получение стабильного дохода под силу действительно могущественным предприятиям, располагающим гигантским финансовым и политическим влиянием.
В ходе глобальной экспансии ТНК расширяют сферы своего господства в мировом масштабе. Они преодолевают ориентацию на традиционные регионы, каковыми
Латинская Америка была для США, бывшие африканские колонии - для Западной
Европы, Юго-Восточная Азия для Японии, и активно осваивают территории конкурентов.

2. Влияние НТР на ТНК.

Отмечая новейшие тенденции в развитии ТНК, можно выделить влияние научно-технического прогресса, инновационную У деятельность, ускоренное развитие производительных сил, осуществляемую ими. В последние годы отпала необходимость в сверхкрупных предприятиях на территориях отдельных государств, рассчитанных на всемирный рынок. Появляется возможность создавать заводы, выпускающие одну и ту же продукцию по одной и той же технологии в ряде стран, т.е. унифицировать выпуск продукции в международном масштабе и организовать совместное производство с предприятиями, находящимися в разных точках земного шара и имеющих различную национальную принадлежность.

Плодом НТР стала современная техника, позволяющая объединять предприятия, специализирующиеся на выпуске различных видов продукции, но связанных производственными узами в рамках одной корпорации. Раньше такие предприятия принадлежали разным фирмам или были просто самостоятельными коммерческими единицами. Теперь же они, подчиняясь одной ТНК являются составными частями общего международного производственного комплекса.

Важными достижениями нового этапа НТР последней трети XX века являются также развитие электроники, информатики, биотехнологии, производства новых композитных материалов. В этих условиях меняются местами
"материальный" и "интеллектуальный" факторы производства. Так, на сборке электронных схем сегодня 2 % затрат идет на первичные материалы, а 98 % на квалифицированный труд. Наконец, развитие спутниковой связи, новейших транспортных средств и коммуникаций формирует своеобразный механизм движения информации, который позволяет поддерживать постоянную связь с любой точкой мира и способствует развитию международных сетей предприятий, связанных между собой единым производственным процессом. Находясь в разных странах, они могут управляться из одного центра и по единому плану. Мгновенно полученная информация о производстве, сбыте, рентабельности и т.п. на всех участках с помощью ЭВМ, сменивших уже пять поколений, и современных средств оптической и космической связи способствует принятию вовремя решения о корректировке в глобальном масштабе.

Таким образом, ТНК могут размещать производство в любой точке мира - там, где им выгодно, не стесняя себя национальными рамками и границами. В одних случаях решающую роль играет близость сырья и материалов, слишком громоздких и дорогостоящих для транспортировки. В других - используется близость емкого рынка сбыта. В-третьих, их привлекает прежде всего наличие квалифицированной рабочей силы. В-четвертых, наоборот, используется огромный резерв дешевой и малоквалифицированной рабочей силы в развивающихся странах. Во всех этих случаях производство ориентируется на выпуск продукции, имеющей действительно потребительский спрос, ее поставляют на любой данный рынок или данный регион оттуда, где их производство наиболее выгодно. Производство перестает быть национальным.

Принципиально новым моментом в транснационализации капитала является расширение деятельности ТНК в сфере услуг, особенно наукоемких услуг, что отражает факт роста значимости услуг в экономике, а главное - изменение самого характера услуг, который приобретает все большее производственное значение. Между товарами и услугами устанавливается более тесная связь, в силу чего экспорт товаров требует все более развитой сети, состоящей в основном из услуг. В результате около 55 - 60 % прямых иностранных инвестиций, размещенных в мире, вкладывается в сферу услуг: в оптовую и розничную торговлю, банковские услуги, страхование и т.п. Да и сам характер многих видов услуг - совпадение производства и потребления по времени, отсутствие необходимости хранения и т.п. - стимулируют заинтересованность компании к их производству.

На мировом рынке услуг активно участвуют как компании, непосредственно специализирующиеся на производстве услуг, так и промышленные фирмы. Все они предлагают все более широкий спектр услуг (пакеты услуг). В результате различия между этими компаниями постепенно стираются.

Основной причиной такой диверсификации услуг, оказываемых корпорациями, стало то, что современные средства связи и вычислительной техники, объединенные в глобальные информационные сети принадлежат ТНК. Это в свою очередь позволяет быть в курсе событий на рынках многих видов услуг.
Предлагая благодаря этому целые пакеты услуг, корпорации успешно повышают свою конкурентоспособность, уменьшают риск совершаемых операций.
Некоторые, некогда автономные виды услуг объединяются, например, единый комплекс финансовых услуг состоит из банковских, страховых, биржевых, посреднических услуг.

Наряду с этой устойчивой тенденцией к расширению деятельности ТНК в сфере услуг наблюдается снижение доли инвестиции в базовые отрасли, добывающую и обрабатывающую промышленность. Доля добывающих отраслей в зарубежных инвестициях из промышленно развитых стран уменьшилась с 22,7 % в
1970 году до 18,5 % в 1980 году и до 11, 3 % в 1990 году, доля промышленности соответственно - с 45,2 % до 43,8 %, и 38,7 % тогда как доля сферы услуг возросла с 31,4 % до 37,7 % и 50.1 %.

Аналогичная картины складывается и в структуре иностранных вложений по странам: в промышленно развитые страны - в общей сумме иностранных инвестиций доля добывающих отраслей снизилась с 16,2% в 1970 году до 9,1 % в 1990 году, промышленности - с 60,2% до 42,5%, тогда как доля сферы услуг возросла с 23, 7 % до 48,4%; развивающихся странах - в 1980 - 1990 годах доля добывающих отраслей уменьшилась с 22,7 % до 21,9 %, промышленности - с
54,6% до 48,6 %, тогда как доля сферы услуг увеличилась с 22,7 % до 29,5%.
Как видно в развивающихся странах структура иностранных инвестиций изменилась не столь радикально.

Одной из причин уменьшения доли инвестиций в добывающие и обрабатывающие отрасли является относительное уменьшение значимости сырья в экономике. Тенденция к снижению по мере развития научно-технического прогресса материало- и энергоемкости готовой продукции противостоит абсолютному увеличению производства и потребления сырья и топлива. Это приводит к сокращению "доли продукции важнейших отраслей и к уменьшению расхода сырья и энергии на единицу национального дохода и промышленного производства.

Важным фактором, который способствовал экономии сырья в последние годы, является рост использования вторичного сырья, Технология использования вторичного сырья существенно менее энергоемкая, и за счет этого достигается значительная экономия топлива и энергии. Например, США в
1990-х годах за счет вторичного использования сырья удовлетворяли до 73 % потребления свинца, 60 % меди, 56 % стали и т.д.

Заметную роль в сокращении добычи и потребления отдельных традиционных видов сырья играют заменители. Например, сокращение потребления стали из- за использования более дешевых пластмасс, меди и свинца - из-за замены кабельной связи спутниковой связью. Но снижение материало- и энергоемкости не означает абсолютного сокращения потребностей в сырье и топливе. Ибо развивающаяся мировая экономика и рост потребления, в том числе и в развивающихся странах, под влиянием происходящей там индустриализации и модернизации сельского хозяйства неизменно влечет за собой и рост потребления материалов и энергоносителей на душу населения. Но прогнозируя будущее потребление сырья и топлива, следует учитывать, что сохранится тенденция к снижению материало- и энергоемкости. Хотя увеличение потребности в сырье и топливе будет расти за счет создания национальной промышленности в развивающихся государствах, но в основном за счет переноса в них из промышленно развитых стран экологически опасных, материало- и трудоемких производств, нефтехимии, химии, черной и цветной металлургии.

Транснациональные корпорации контролируют существенную часть научно- технического потенциала промышленно развитых стран, что позволяет им играть ведущую роль в международном обмене технологий и научно-техническими знаниями, активно участвовать и научно-техническом прогрессе и способствовать структурным сдвигам в мировой экономике.

Крупнейшие ТНК, химические концерны продемонстрировали стабильность своих позиций и способность лидировать в новых технологиях также, как они лидировали в традиционных производствах. Их успех объясняется следующими факторами:
• наличием специализированных исследовательских лабораторий и других инженерно-технических подразделений, где аккумулируются опыт и квалификация по многим научным и техническим дисциплинам;
• наличием значительных материальных ресурсов, технологического потенциала, превышающего потребности текущего производства, а также времени для исследования потенциальных возможностей технологических прорывов, приспособления их к своему опыту и сложившемуся профилю производства.
ТНК проводят эффективную стратегию технологического развития, которая означает организацию и интеграцию работы функциональных и специализированных групп в процессе реализации нововведений; постоянный анализ целесообразности существующей структуры рынков, функций, задач, долгосрочный взгляд на технологическое развитие в рамках фирмы.

Таким образом, ТНК является одним из главных субъектов мирового рынка технологий.

Проводить успешную стратегию глобальных операций, быть лидером во многих отраслях производства, сферы услуг, носителем передовых технологий во многом позволяет и организационная структура ТНК. Для ТНК характерна трехуровневая организация:
• головная компания;
• подконтрольные филиалы;
• конкретные предприятия.

Головная компания, как правило состоит из холдинговой и оперативной компании. Холдиноговая компания - компания держательница контрольного пакета акций дочерних обществ THK. Оперативная компания - компания, осуществляющая общестратегическое руководство, финансовое, бухгалтерское планирование, научные исследования, разработки, ведение статистического учета, связи с общественностью.

Подконтрольные подразделения тесно привязаны к головной компании в производственном и технологическом отношениях - это:

1. филиалы и отделения, которые не имеют юридической и финансовой самостоятельности;

2. дочерние акционерные общества, являющиеся юридическими лицами, сохраняющие определенную независимость в финансово-хозяйственной и исследовательской деятельности, но частично или полностью принадлежащие по капиталу холдингу ТНК.

Третий уровень - это конкретные предприятия – первичные звенья организационной структуры ТНК, занимающиеся производственной, сбытовой, обслуживающей, финансово-кредитной, научно-исследовательской деятельностью.

Стратегия ТНК включает сегодня различные сложные формы их интеграции: одновременно с созданием традиционных зарубежных филиалов создается сеть филиалов за рубежом, которые наделяются различной степенью автономии в отношении головной компании, а также различные формы межфирменных связей
(лицензионные и субподрядные соглашения и т.п.). С помощью информационной технологии ТНК руководят сетью предприятий, выполняющих различные функции во многих регионах и странах. Такая стратегия комплексной интеграции позволяет поставлять товары на большое число национальных рынков и осуществлять необходимую сегментацию рынков. Важнейшие функции - НИОКР, счетоводство, сбор и обработку информации, производство специфических товаров и т. д. - ТНК осуществляют с помощью замкнутых связей между: 1) головной фирмой и ее дочерними филиалами; 2) между самими зарубежными филиалами; а также 3) путем заключения различного рода соглашений с независимыми фирмами. При таком типе интеграции успех компании в размещении своей деятельности оценивается не с точки зрения принимающей страны, а по способности филиалов или партнеров вносить вклад в повышении рентабельности компании в целом. Множественные внутри- и межфирменные связи наряду с традиционными горизонтальными и вертикальными связями затрагивают все больше функций, чти является главным фактором усиления международной экономической взаимозависимости стран. Хотя природа интеграции в рамках ТНК усложняется все больше, чтобы выжить в новых условиях большинство компаний вынуждено приспосабливаться к международному производству, либо подключаться к нему.

Рассматривая эволюцию организационных структур ТНК, выделяются следующие типы таких структур:

1. при многострановой организации ТНК внутрифирменные связи базируются на отношениях собственности и / или обмене технологиями; при этом уровень внутрифирменной интеграции довольно низок;

2. на следующем этапе - при простой интеграции -внутрифирменные связи основываются не только на отношениях собственности и обмене технологиями, но и на финансировании и других элементах производственного процесса; при этом уровень интеграции в одних областях может быть высоким, в других - низким;

3. развитие международного интегрированного производства предполагает развитие внутрифирменных связей на основе всех функций, что создает потенциально высокий уровень интеграции по всей цепи создания стоимости.
Экономическая среда характеризуется наличием открытой и либеральной торговой системы, свободным движением капитала, распространением информационной технологии обострением конкуренции.

В 1990-е годы популярными стали межфирменные связи не только в национальных, но и в международных масштабах. Своеобразие этих связей в том, что они непосредственно не затрагивают отношения собственности в компаниях, поскольку сотрудничающие компании сохраняют свою автономию. У крупных ТНК такие межфирменные соглашения переходят в форму стратегических альянсов, заключаемых между конкурирующими фирмами, которые объединяют свои усилия в решении отдельных задач. Точное понятие стратегических альянсов пока не определено. Одни полагают их результатом развития системы подряда и формирования "созвездия предприятий", другие - результатом "дружественных слияний" (в противоположность "агрессивным поглощением"), третьи причисляют к ним различные формы совместного предпринимательства.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8