|Балансовый счет |Бух. ост. |Факт. ост. |Результат |
|100 – материалы |6756690-55 |6756689-86 |0-89 |
|103 – тара |65256-94 |65256-94 |- |
|105 – запчасти |2335954-94 |2335954-94 |- |
|106 – ГСМ |177512-42 |177512-42 |- |
|120 – спецодежда |105695-45 |105695-45 |- |
|121 – МБП на складе |925215-35 |925215-35 |- |
|122 – МБП в эксплуатации | | | |
|свыше 50 руб. |2889459-83 |2889459-83 |- |
|128 – МБП в эксплуатации | | | |
|до 50 руб. |126717-96 |126717-96 |- |
|071 - оборудование |275267-88 |275267-88 |- |

Сличительная ведомость прилагается.

Выявленные расхождения образовались из-за ошибок при формировании оборотных ведомостей. Исправления произведены в ноябре 1999 года.

Председатель комиссии:

Члены:

СЛИЧИТЕЛЬНАЯ ВЕДОМОСТЬ

| | |бух. ост. | |факт. ост. |результат | |
| |к-во |сумма |к-во |сумма |К-во |сумма |
| | | | | | | |
|100 – материалы | | | | | | |
|Сабирзянова М.Г.|67180,459 |983336-39 |67180,459 |983335-59 |- |0-80 |
|Якупова Д.А. |151698,031|1519857-60 |151698,031|1519857-51|- |0-09 |

Бухгалтер

Филимонова Р.Р.

4. Состояние планирования деятельности предприятия.

Планирование деятельности управления «ТатАИСнефть» осуществляется путем составления «Прогноза финансово-хозяйственной деятельности»,
«Бизнес-плана» и финансового плана.

В прогнозе приводятся поквартальные данные как плановые, так и фактические. Особенность данного плана заключается в том, что он корректируется с учетом каких-либо изменений, вызванных влиянием факторов как внутренней, так и внешней среды.

Прогноз финансово-хозяйственной деятельности включает в себя следующие разделы: основные технико-экономические показатели; план выполнения работ и оказания услуг; план по труду и заработной плате; план технического развития предприятия; план себестоимости и т.д.

В целях стабилизации финансового состояния управления, более эффективного использования имеющихся денежных и товарных ресурсов, снижения кредиторской и дебиторской задолженности, управление
«ТатАИСнефть» ежеквартально составляет финансовый план.

Финансовый план составляется на основании расчета основных экономических показателей на каждый квартал и защищается в АО
«Татнефть». Финансовый план формируется на основании расчетов плановых затрат, подтвержденных нормативами и объемов доходов каждого цеха, службы, подразделения.

После утверждения в АО «Татнефть» финансового плана, основные финансово-экономические показатели доводятся ежеквартально до каждого подразделения управления. Ежемесячно осуществляется контроль за выполнением плановых и нормативных показателей. Невыполнение доводимых показателей рассматривается на производственных и экономических совещаниях с последующим принятием решения.

Бизнес план составляется на каждый год и включает в себя следующие разделы: краткая характеристика предприятия ресурсное обеспечение тарифы на услуги связи техническая оснащенность прогноз финансовых показателей и т.д.

Разработка бизнес-плана позволяет: сформулировать цели предприятия как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу; обеспечить увязку и координацию всех усилий по достижению обозначенных целей; зафиксировать показатели деятельности, позволяющие контролировать и оценивать процесс достижения желаемой перспективы.

Только при наличии обоснованного бизнес-плана возможно практическое решение таких вопросов, как: получение кредита для развертывания нового бизнеса, либо перепрофилирования действующего; привлечение партнеров; привлечение инвестиций путем выпуска ценных бумаг.

КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ СВЯЗИ АО «ТАТНЕФТЬ» НА 2000 – 2004 ГГ.

Общая концепция развития связи основана на следующем:
- Определяющим фактором развития средств связи являются хозяйственные субъекты;
- Развитие средств связи идет в цифровом направлении;
- Развитие информационных услуг увеличивается.

Производители средств связи в мировом сообществе ориентированы в первую очередь на удовлетворение нужд следующих субъектов:
- крупных корпораций
- средних предприятий;
- коммерческих структур;
- бюджетных структур;
- бюджетных организаций;
- гражданского населения.

При этом все средства связи, как производимые, так и разрабатываемые подразделяются в соответствии существующих задач:
- внутренние для производственных целей;
- внешние для обмена информацией с другими субъектами.

Операторы связи, обеспечивающие осуществление данных задач соответственно подразделяются по предоставляемым услугам:
- ведомственные;
- местные (типа ГАТС);
- внутризоновые;
- междугородные;
- международные.

В настоящее время развитие услуг связи идет в направлении информационного обмена с падением доли передачи речевого трафика в общем объеме до 5-10 % в США и в странах Европы. Темп роста информационного трафика в год составляет 36 %, речевого – соответственно – 6,0 %.

Развитие компьютерной техники в настоящее время идет с явным опережением в данных странах с возможностью предоставления современных услуг по существующим сетям. Наиболее перспективным средством доставки информации является оптическое волокно, которое имеет следующие преимущества:
- нет альтернативного средства доставки информации с высокими скоростями (может быть ограничено только применяемым типом оборудования);
- стоимость оптического волокна не превышает стоимости медных кабелей;
- удельная стоимость оборудования с высокими скоростями ниже, чем с низкими;
- длина усилительного участка на оптических кабелях достигает до 200 км;
- ежегодно ведутся работы по увеличению скоростей;
- стоимость оборудования, применяемого на медных кабелях значительно выше и не может обеспечить равноценные скорости (макс. на медной цепи можно получить 34 Мб/с, скорости оптических достигают в настоящее время десятки Тгб/с);
- оборудование для оптических кабелей ежегодно совершенствуется и стоимость снижается;
- построение сетей связи в аналогии со старым типом оборудования упрощается (малое потребление электроэнергии, меньшие площади под оборудование и т.д.);
- современные коммутационные средства связи могут обеспечивать одновременно предоставление услуг речи и данных с необходимыми скоростями и включением непосредственно в оптическое волокно.

В связи с развитием средств связи в настоящее время необходимо отойти от старой топологии построения сети на базе обычной телефонии и развивать сеть в предоставлении современных услуг для пользователей на уровнях скоростей 64 Кб/с, 128 Кб/с, 2 Мб/с и выше.

При выработке стратегии развития сети связи АО «Татнефть» управление исходило из следующего:
- К 1995г. практически основные кабельные магистрали выработали свой ресурс (более 25 лет);
- Применяемое оборудование аналоговое – морально и физически устарело;
- Средства радиосвязи также отработали свой ресурс;
- Развитие средств связи у сети общего пользования на Юго-востоке практически не было, магистрали работали на старых медных кабелях, оборудование АТС старого типа.

В связи с чем управлением было принято решение на перевооружение сети связи от аналоговой к цифровой в направлениях:
- проводная – с применением оптических кабелей, как обладающая высоким потенциалом с применением современных средств коммутации (АТМ, С 12);
- радиотелефонная – с полной заменой старого оборудования.

Перевооружение сети предусматривает следующее:
- Строительство междугородных оптических магистралей в зоне интересов

АО «Татнефть»;
- Строительство узловых АТС С12 в 10 населенных пунктах с радиодоступом;
- Строительство корпоративной сети (речь и данные) на базе АТМ технологии;
- Строительство башенных сооружений;
- Строительство производственно-технологической радиотелефонной сети

«Actionet».

При этом рассматривалось следующее, что при запланированном финансировании проектных работ данная сеть может быть построена в 2001 году и с большим потенциалом обеспечивать все прикладные задачи на последующие годы с минимальными вложениями.

Учитывалось следующее:
- Потенциал оптических линий связи одновременно может обеспечивать до окончания сроков (25 лет) все нагрузки (телефонные и передачу данных), а также ее рост для всех районов и районных центров Юго- востока с большой избыточностью на междугородных и внутризоновых сетях.;
- АТС С12, расположенные в городах и поселках при вложении средств в расширение могут закрыть одной станцией районный центр и район (100т. номеров и выше);
- Корпоративная сеть на базе АТМ технологии позволит при расширении обеспечить высокоскоростную доставку информации на магистрали

(155/622 Мб/с) для всех пользователей Юго-востока;
- Министерство связи имеет план развития сети общего пользования, причем основное направление – замена парка АТС (на Юго-востока все

АТС старого образца) и построение оптических магистралей по

Татарстану. Данная сеть предусматривает только обеспечение обычных телефонных соединений. Высокоскоростные средства для информационного обмена проектом не предусматриваются.

В связи с чем необходимо рассмотреть строительство оптических магистралей для объединения крупных промышленных центров – Казань –
Н.Челны – Нижнекамск –Заинск – Альметьевск – Чистополь с возможностями расширения корпоративной сети АО «Татнефть».

Выбор радиотелефонной системы «Actionet» обусловлен следующими преимуществами:
- Данная система предназначена для использования в технологических задачах производства;
- Из существующих систем производственного назначения она наиболее подходит для обеспечения нужд нефтяников из-за территориальной разбросанности объектов нефтедобычи, имеет самостоятельные коммутационные центры для всех территориальных центров и может создавать локальные группы абонентов совместно с проводной телефонией;
- Может иметь стационарный режим в пределах одной зоны и мобильный в пределах всех зон;
- Относится к недорогим системам;
- Имеет большие нагрузочные способности, чем сотовые, так как относится к производственной сфере;
- Сервис услуг учитывает производственные цели;
- Управлением был проведен технико-экономический анализ (институт

СОНИИР, г. Самара) с выводом преимущества на применение данной системы для АО «Татнефть».

Институтом СОНИИР учитывались также следующие обстоятельства:
- Радиотелефонные системы сотовой связи (GSM – европейский, AMPS – американский стандарты и аналогичные) изначально предназначались для обеспечения связью категорию подвижных абонентов и рассчитывались на применение большого количества абонентов (не менее 50 т.);
- Нагрузка на одного абонента выбиралась 0,03 Эрл. И соответственно, исходя из этого строился расчет построения пропускной способности сети и подвижного коммутатора;
- В развитых странах, в том числе в США доля подвижной связи составляет не более 5 % в отношении проводной связи и считается дороже стационарной;
- Проводная связь с применением обычных АТС имеет большую пропускную способность, нагрузка на одного абонента АТС выбирается 0,1-0,2 Эрл;
- Как правило на сотовых сетях применяется один коммутатор, который должен быть соединен достаточным количеством каналов с базовыми станциями.

В связи с чем применение данных систем с уклоном в сторону стационарных абонентов нецелесообразно:
- для обеспечения нормальных трафиков для абонентов в сравнении с проводной потребуется увеличение емкости системы, что будет экономически неоправданно, ее стоимость будет соответственно определять тарифную политику;
- сдерживание трафика с помощью тарифов для поддержания нагрузок абонента 0,03 Эрл будет ставить в неравные условия абонентов подвижной и стационарной систем связи при разворачивании их на проектные мощности;
- проводная связь стремится к предоставлению высокоскоростных услуг большему количеству абонентов за счет увеличения пропускной способности;
- проводная связь имеет возможности организовывать обычную телефонную связь на базе радиодоступов в местах, где затруднено строительство абонентской кабельной сети или экономически невыгодно. В настоящее время такие сети быстро развиваются от обычных АТС на полные мощности в течении 3-5 месяцев и имеют такие же возможности, как абонент проводной – 64 Кб/с, 128 Кб/с или стандартные скорости 19200, 9600,

4800, 2400 б/с.

Намеченный план развития сети связи АО «Татнефть» предусматривает несколько этапов:
- Создание базовой платформы на оптических линиях связи с 100 % гарантированным резервированием по кольцевым структурам с обвязкой нефтяных районов;
- Строительство магистральных коммутаторов на АТМ технологии для обеспечения высокоскоростной передачи речи и данных между районами;
- Строительство цифровых станций С12 для создания узкополосных (64-128

Кб/с) абонентских доступов для коммутируемых абонентов (речь, данные), для включения базовых станций «Татинком»;
- Интеграция магистральной сети АТМ с сетью АТС С12;
- Расширение сети «Actionet» и интеграция с проводной сетью;
- Расширение сети «Татинком» и интеграция с проводной сетью;
- Обвязка интегрированной сетью всех предприятий АО «Татнефть»

(узкополосная телефонизация на базе проводных средств и радиодоступов, широкополосная от 10 до 100 Мб/с для речи, видео и информационного обмена между административными и цеховыми структурами);
- Строительство высокоскоростной магистрали (622 Мб/с) на федеральный ствол в г. Самаре.

Данная сеть позволит иметь возможность выбора для решения поставленных прикладных задач перед АО «Татнефть» и экономично распределять ресурсы сети.

На данных этапах рассматривается задача только в интересах АО
«Татнефть».

Учитывая уникальность территориального расположения АО «Татнефть», а также недостаточное развитие сети общего пользования на Юго-востоке
Татарстана для предоставления современных услуг передачи речи и данных, а также учитывая высокий потенциал сети АО «Татнефть» при дополнительном финансировании можно рассмотреть решение следующих задач для снижения себестоимости сети:
- включение в сеть сторонних организаций, банков, коммерческих структур;
- включение в сеть гражданского населения.

Для решения этих задач необходимо выполнить следующее:

1. По узкополосному абонентскому доступу необходимо вложение средств в расширение АТС С12, при этом необходимо учесть, что у сети АО
«Татнефть» слабо развитая абонентская сеть в районных центрах в сравнении с сетью общего пользования, вложение средств в развитие абонентской кабельной структуры не желательно, т.к. данное строительство требует очень длительного времени вводов и может растянуться на десятки лет.

В связи с этим необходимо рассмотреть абонентский радиодоступ, который можно развернуть в течении 3 месяцев на полную мощность, тем самым сократить сроки окупаемости. Существующую абонентскую кабельную сеть можно использовать одновременно и развивать.

2. По широкополосному абонентскому доступу необходимо вложение средств в магистральные коммутаторы для расширения сети и вложение средств в городские сети, построенные на оптических кабелях для создания доступов для пользователей, учитывая, что таких сетей в настоящее время нет ни у одного оператора в Республике Татарстан.

В связи с чем необходимо серьезно рассмотреть вопрос расширения данной сети на базе оптических линий связи в казанскую, чистопольскую, челнинскую, нижнекамскую, елабужскую зоны с включением ее на федеральный уровень.

Рост информационного трафика опережает рост речевого ежегодно и составляет соответственно 36 % и 6 %.

Проводная интеграционная среда на базе широкополосного и узкополосного предоставления услуг более доступна для интеграции с радиотелефонным стандартом CDMA, может представлять единую сеть по предоставлению услуг, как в стационарном, так и в подвижном вариантах.

В настоящее время для реализации первого этапа задачи построены следующие оптические линии связи:
- Альметьеск – Карабаш – Бугульма;
- Бугульма – Бавлы;
- Бугульма – Азнакаево;
- Азнакаево – Актюба;
- Актюба – Джалиль;
- Джалиль – Сулеево;
- Сулеево – Альметьевск;
- Альметьевск – Заинск.

Данные линии включены в работу под существующую сеть на базе АТС КВАНТ.

В стадии приемки рабочей комиссией находятся:
- Заинск – Н.Челны;
- Бугульма – Лениногорск;
- оптическое кольцо в г.Альметьевске;
- часть колец в г.г. Азнакаево, Бугульма.

Приобретено пять коммутаторов АТМ; коммутаторы в г.г. Альметьевске,
Азнакаево, Бугульме, р.п. Джалиль введены в эксплуатацию и будут использованы на первом этапе в качестве магистральных с предоставлением широкополосных услуг только для предприятий АО «Татнефть» в дальних зонах.

Страницы: 1, 2, 3