|  Учет расчетов по оплате труда и анализ показателей по труду |
ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
3.1
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Анализ труда и
трудовых ресурсов следует начинать с изучения их структуры и
укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующей
специальности и квалификации. Рациональное использование рабочих кадров
является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного
процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных
процессов.
При проведении анализа состава и структуры трудовых ресурсов необходимо
знать, что работники предприятия подразделяются в учете и анализе на:
- промышленно-производственный
персонал;
- непромышленный
персонал.
К первой группе
относятся работники, непосредственно участвующие в производственном процессе,
или обслуживающие его. Ко второй группе относят всех остальных работников, не
занятых в производственном процессе.
Также при анализе
структуры трудовых ресурсов необходимо учитывать и факторы, на нее влияющие.
Например, весьма существенное влияние на структуру персонала оказывает
научно-технический прогресс. Повышение организационно-технического уровня
приводит к сокращению численности служащих и росту удельного веса рабочих в
общем числе работающих на предприятии. Совершенствование техники, технологии
и организации производства, в частности специализация и централизация
вспомогательных работ, механизация погрузочно-разгрузочных работ приводит к
изменению соотношения между основными рабочими и вспомогательными в пользу
увеличения основных рабочих.
Анализ состава и
структуры персонала представлен в таблице 3.1 и таблице 3.2.
Таблица
3.1
Обеспеченность
трудовыми ресурсами Свободненского вагоноремонтного завода в 2004 и 2005 г.
|
|
Показатели
|
План
|
2005 г.
|
2004 г.
|
Изменение, %
|
|
|
|
|
|
к плану
|
к 2004 г.
|
|
Всего, чел. – всего,
|
8775
|
8586
|
8796
|
97,85
|
97,61
|
|
в том числе:
|
|
|
|
|
|
|
основная деятельность
|
8655
|
8477
|
8676
|
97,94
|
97,71
|
|
из нее:
|
|
|
|
|
|
|
- рабочие
|
7200
|
7044
|
7215
|
97,28
|
97,63
|
|
- служащие
|
1455
|
1433
|
1461
|
98,49
|
8,08
|
|
из них:
|
|
|
|
|
|
|
- руководители
|
412
|
409
|
411
|
99,27
|
99,51
|
|
- специалисты
|
1043
|
1024
|
1050
|
98,18
|
97,52
|
|
не основная деятельность
|
120
|
109
|
120
|
90,83
|
90,83
|
Таблица
3.2
Изменение
структуры трудовых ресурсов Свободненского вагоноремонтного завода в 2004 и
2005 г.
|
|
Категории
персонала
|
Структура персонала
|
|
2004 год
|
плановое задание
|
2005 год
|
|
количество
|
уд. вес
|
количество
|
уд. вес
|
количество
|
уд. вес
|
|
Персонал основной деятельности всего, чел.,
|
8676
|
100
|
8655
|
100
|
8477
|
100
|
|
в том числе:
|
|
|
|
|
|
|
|
- рабочие
|
7255
|
83,16
|
7200
|
83,19
|
7044
|
83,10
|
|
- руководители
|
411
|
4,73
|
412
|
4,76
|
409
|
4,82
|
|
- специалисты
|
1055
|
12,11
|
1043
|
12,05
|
1024
|
12,08
|
Из данных таблиц
3.1 и 3.2 видно, что численность персонала основной деятельности в отчетном
году снизилась против плана на 178 человек, а против предыдущего года - на 199
человек и составила 97,94% и 97,71% соответственно. Также наблюдается и
снижение численности рабочих в отчетном году против плана и предыдущего года на
156 человек (или на 2,72%) и 171 человек (2,37%) соответственно. Фактическое
снижение удельного веса рабочих в общей численности персонала основного вида
деятельности свидетельствует о снижении производственного потенциала
анализируемого предприятия. Так, в отчетном году удельный вес рабочих снизился
по сравнению с планом на 0,09% и составил 83,10%, а по сравнению с предыдущим
годом - на 0,06%. Данные таблицы 2 свидетельствуют также и о наметившейся тенденции
к росту численности руководящего персонала. В отчетном году удельный вес
руководителей составил 4,82%, что на 0,06% превышает запланированный показатель
и на 0,09% - аналогичный показатель предыдущего года. Эта негативная тенденция
может быть оправдана только на начальном этапе предпринимательской деятельности
организации.
Рабочие
по характеру участия в производственном процессе подразделяются на основных,
непосредственно участвующих в производстве, и вспомогательных, занятых во
вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания. И в процессе анализа
представляется весьма важным выяснить, каково их соотношение, установить
тенденцию изменения этого соотношения, и если оно не в пользу основных рабочих,
то необходимо осуществить мероприятия по устранению этой негативной тенденции.
Такими мероприятиями могут быть: повышение уровня механизации труда
вспомогательных рабочих, совершенствование техники и технологии уровня
производства, а в частности концентрация и централизация вспомогательных работ.
Наряду с
количественным обеспечением предприятия трудовыми ресурсами изучается и
качественный состав рабочих, который характеризуется общеобразовательным и
профессионально-квалификационным уровнями.
Анализ
профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путем
сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой
для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом.
При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.
Отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного
рабочего с учетом выполнения норм выработки определяется требуемая численность
рабочих.
Для оценки
соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку,
цеху и предприятию сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих.
Таблица
3.3
Квалификационный
состав рабочих Свободненского вагоноремонтного
завода
в 2003 и 2004 г.
|
Разряд
рабочих
|
Тарифные
коэффициенты
|
Число рабочих
|
Отклонение
|
|
|
|
плановое
|
фактическое
|
|
|
1
|
1,00
|
-
|
-
|
-
|
|
2
|
1,30
|
1780
|
1810
|
+30
|
|
3
|
1,69
|
1150
|
1180
|
+30
|
|
4
|
1,96
|
3120
|
3030
|
-90
|
|
5
|
2,27
|
710
|
614
|
-96
|
|
6
|
2,63
|
440
|
410
|
-30
|
|
|
|
7200
|
7044
|
-156
|
Из данных таблицы
3.3 видно, что фактическая структура рабочих отличается от плановой.
Фактическая численность рабочих низших разрядов выше плановой, а высших (4,5,6)
- ниже плановой. Изменение структуры рабочих обусловливает необходимость
изучения их квалификационного уровня, который определяется на основе
сопоставления фактического среднего тарифного коэффициента с плановым, для чего
устанавливается:
1) плановый
тарифный коэффициент (средний разряд работ):
(1780х1,30 +
1150х1,69 + 3120х1,96 + 710х2,27 + 440х2,63) : 7200 = 1,8256;
2) фактический
тарифный коэффициент:
(1810х1,30 +
1180х1,69 + 3030х1,96 + 614х2,27 + 410х2,63) : 7044 = 1,8112.
Таким образом, из
расчетов видно, что фактический средний тарифный коэффициент ниже планового на
0,0144 (1,8112 - 1,8256). Это говорит о том, что фактический квалификационный
уровень ниже планового, что безусловно снижает эффективность работы. Поэтому
необходимо в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров предусмотреть
повышение квалификации рабочих нужных специальностей, которая определяется
путем сравнения фактической численности рабочих по специальности с плановой.
Наиболее существенным этапом в анализе обеспеченности предприятия
рабочей силой является изучение ее движения и динамики, поскольку стабильность
состава кадров на предприятии является существенной предпосылкой роста
производительности труда и эффективности производства в целом.
Движение рабочей
силы характеризуется коэффициентами оборота по приему и выбытию рабочих,
которые рассчитываются путем отношения количества прибывших и выбывших рабочих
к их среднесписочному числу. В процессе анализа необходимо сравнивать эти
показатели за ряд лет и выявлять причины движения рабочей силы.
Показатель
движения рабочей силы по предприятию выражает также коэффициент текучести. Он
определяется как отношение числа уволенных по всем отрицательным причинам к
списочному числу рабочих на начало анализируемого периода. Данные для изучения
движения рабочей силы приведены в табл. 3.4.
Таблица
3.4
Динамика
рабочей силы Свободненского вагоноремонтного завода за период с 2003 по 2005
г.
|
Показатели
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
|
|
© 2009 Все права защищены.
Наверх