2. Широкий ассортимент выпускаемой продукции-   Узнаваемость марки . По этим категориям впереди идут те же лидеры ОАО «Савушкин продукт», ООО«Эрманн»,  ООО«Данон-индустрия», и  ООО«Кампина». Только эти компании   выпускают широкий современный ассортимент продукции, разрабатывая новые различные вкусы . Все другие компании ограничиваются 2-3 вкусами, не разрабатывая новые вкусы.

3. Разнообразие упаковки- Узнаваемость торговой марки Лидеры те же самые ОАО «Савушкин продукт», ООО«Эрманн»,  ООО«Данон-индустрия», ООО«Кампина».Нужно отметить,  что упаковка йогуртов «Активиа» имеет отличительный фирменный стиль, современна и легко узнаваема среди других упаковок, что гораздо упрощает задачу с «узнаванием и припоминанием» продукта.

4. Высокое качество выпускаемой продукции- Узнаваемость торговой марки. Лидеры те же самые ОАО «Савушкин продукт», ООО«Эрманн»,  ООО«Данон-индустрия», ООО«Кампина».У остальных белорусских компаний –производителей имеется достаточно большой потенциал для производства качественной продукции, но большинству из них требуется произвести модернизацию производственного оборудования . и разработать маркетинговую стратегию сбыта продукции.

5. Доступность цены- Узнаваемость торговой марки. Лидерами в этой области являются - ОАО «Савушкин продукт», ОАО Копыльский маслосырзавод, ОАО «Молоко», ОАО  Волковыское «БелЛакт» - по этой категории , кроме ОАО «Савушкин продукт», проигрывают лидеры рынка, в т. ч и «Данон», которые по ряду причин не могу устанавливать низкие цены и пользоваться этим в своей рекламе.

6. Высокий срок хранения продукции- Узнаваемость торговой марки. В этой области лидерами являются - ОАО «Савушкин продукт», ОАО Копыльский маслосырзавод, ОАО «Молоко», ОАО  Волковыское «БелЛакт», Однако следует отметить что эта характеристика весьма условна .Высокие сроки хранения указывают на то что, - либо в продукт добавлено много консервантов, либо – продукт подвергался  термической обработке Естественно, все молочнокислые бактерии и ферменты в такой продукции разрушены, что лишает такой продукт его лечебных и части вкусовых качеств.

7. Количество региональных представительств- Узнаваемость торговой марки. В этой области лидируют - ОАО «Савушкин продукт», ОАО «Молоко», ОАО  Волковыское «БелЛакт». Благодаря этому продукция этих компаний бесперебойно доставляется по всей республике , практически во все пункты продажи кисло-молочной продукции. Позиции компании «Данон» в этой категории весьма неутешительные, и  при разработке маркетинговой стратегии компании следует обратить внимание на этот аспект.

Итак, компания Данон лидирует по следующим позициям:

Ø     Узнаваемость марки  и высокая популярность предлагаемых брэндов;

Ø     Наличие широкого современного ассортимента, разнообразие вкусов  предлагаемой продукции ;

Ø     Большое разнообразие различных  вариантов современной упаковки;

Ø     Высокое качество выпускаемой продукции;

Ø      Полезность предлагаемой продукции для здоровья;

Однако это лидерство не единоличное, а вместе с  ОАО «Савушкин продукт», ООО«Эрманн», и к ним вплотную прижимается   ООО«Кампина».

Так как курсовая работа ставит целью разработку рекламной компании для компании Данон с ориентацией на конкурента ОАО «Савушкин продукт», который является лидером по позициям:

Ø                Узнаваемость марки  и высокая популярность предлагаемых брендов;

Ø                Наличие широкого современного ассортимента, разнообразие вкусов  предлагаемой продукции ;

Ø                Большое разнообразие различных  вариантов современной упаковки;

Ø                Высокое качество выпускаемой продукции;

Ø                 Полезность предлагаемой продукции для здоровья;

Ø                Приемлемые цены, доступность для любых слоев населения;

Ø                Региональные представительства по всей территории РБ, гибкая система скидок для оптовых клиентов

то, на наш взгляд, вести рекламную борьбу необходимо по показателям «наличие широкого современного ассортимента, разнообразие вкусов  предлагаемой продукции», «большое разнообразие различных  вариантов современной упаковки», «полезность предлагаемой продукции для здоровья». Несмотря на то,  что ОАО «Савушкин продукт» тоже выпускает йогурты с живыми бифидобактериями, у нашей компании гораздо больше научных разработок и больший опыт в этой области.   И хотя у конкурента ОАО «Савушкин продукт» по позициям - «ассортимент», «упаковка» -весьма хорошие показатели, мы будем делать на них  ставку ,т.к. наша компания постоянно предлагает новинки и обновляет ассортимент, будем  рассчитывать, что наш конкурент будет более медленнее реагировать на спрос рынка. 

6.3.SWOT-анализ

При оценке эффективности стратегии компании используется SWOT – анализ, который позволяет не только оценивать, но и формировать конкурентоспособность предприятия. Для заполнения матрицы SWOT – анализа последовательно перебираются факторов возможностей и угроз, устанавливаются

связи с сильными и слабыми сторонами организации.

SWOT – анализ осуществляет поиск ответов на следующие вопросы:

·        Как можно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные и слабые стороны предприятия?

·        Как слабые стороны могут помешать этому?

·        За счёт каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?

·        Каких угроз нужно опасаться больше всего?

Итак, с помощью SWOT-анализа выделим основные направления всей маркетинговой деятельности фирмы. Основными направлениями маркетинговой деятельности являются:

·                   Активная маркетинговая политика ( стратегия, цели, программа реализации);

·                   Активная маркетинговая деятельность (PR, СТИС, прямой маркетинг);

·                   Рост спроса на продукцию;

·                   Рост приверженности  потребителей к данной торговой марке;

·                   Завоевание доли рынка путём превращения в приверженцев торговой марки непостоянных потребителей;

·                   Акцент в рекламе на ключевые выгоды от потребления продукта: высокое качество предлагаемой продукции, полезность для здоровья предлагаемой продукции, широкий ассортимент разработка и внедрение новинок,

·                   Рост объёма реализации продукции;

·                   Внимание маркетинговой деятельности конкурентов.

Таблица 6.3.1.SWOT-анализ для компании «Данон»

6.3.2Стратегическое планирование рекламы:

Для предприятия после проведённого анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, снижения цен , совершенствование технологий производства,  рост уровня спроса на продукцию.

После анализа угроз было выявлено, что:

·        К критическому состоянию на данном рынке могут привести либо выход на рынок большого числа конкурентов с аналогичным товаром, либо сбои в поставках на рынок .

·        К потери финансовой прибыли  могут  привести более низкие цены конкурентов или  потеря доли рынка

В связи с этим разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставленных возможностей и максимально возможную защиту от угроз.

Таким образом, рассмотрев возможности компании Данон, её сильные и слабые стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить маркетинговую стратегию фирмы. Так как компания работает на развивающемся рынке  с сильной конкуренцией, то для неё наилучшей будет стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение на рынок, расширяя круг своих потребителей.

6.4.Описание целей маркетинга в разрезе рекламы,

стимулирования сбыта, прямого маркетинга и PR

Основная цель всей маркетинговой кампании – это глубокое проникновение на белорусский рынок, расширение круга своих лояльных потребителей, налаживание связей с посреднической сетью. Следовательно с этой целью будут связаны и долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные цели.

Цели маркетинга:

·                   долгосрочная – использование рекламы в длительный период времени для сохранения достигнутого объёма сбыта рост имиджа фирмы и престижности потребления её продукции;

·                   среднесрочная – формирование потребности в товаре, благоприятного отношения к марке;

·                   краткосрочная – узнавание торговой марки и рост объёмов продаж за счёт маркетинговых инструментов.

Цели рекламы:

·                   долгосрочная – увеличение доли рынка и оттеснение конкурентов;

·                   среднесрочная – формирование потребности в товаре, создание благоприятного отношения к марке на основе выгод от потребления продукта нашей торговой марки;

·                   краткосрочная – побуждение клиента к покупке, мгновенное узнавание продукта.

Цели СТИС:

·                   долгосрочная – увеличение доли рынка за счёт поощрения потребителей, заставляя их переключаться с товара конкурента на нашу торговую марку;

·                   среднесрочная – поднятие имиджа компании и усиление благоприятного отношения потребителей к торговой марке;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6