Следует стремиться к организации потоков с
максимальной скоростью. В условиях равнинной и пересеченной местности при
достаточном оснащении средствами механизации можно обеспечить скорость
комплексного потока на строительстве автомобильных дорог II—V категорий 200—300 м в
смену и более. По мере совершенствования дорожно-строительных машин и
технологии работ скорость поточного строительства автомобильных дорог увеличивается,
и приведенные цифры не являются пределом.
6. Длина (захватка) специализированного
потока — участок дороги, на котором работают все средства
механизированного потока. Протяженность захватки определяют по технологической
карте потока. В ряде случаев скорость специализированного потока численно равна
его длине. При этом специализированный отряд за смену (или сутки) полностью
заканчивает на захватке все работы и подготовляет ее для последующего
специализированного отряда. Если по технологическим или организационным
соображениям необходимо увеличить захватку, то ее делают кратной сменной
скорости потока, а специализированный отряд работает на ней столько смен, во
сколько раз длина захватки больше скорости потока. Например, на
устройстве основания из гравийного материала, обработанного битумом
по методу смешения на дороге простейшими машинами, сменная
скорость потока может быть 250 пог. м, а длину захватки из условия
сокращения потерь времени на развороты машин и лучшего их использования
следует принимать 500 или 750 пог. м. В этом случае время работы отряда по
устройству битумо-гравийного основания на каждой захватке будет
составлять соответственно две или три смены.
7. Длина (фронт работ) комплексного
потока — участок дороги, занятый всеми специализированными отрядами,
входящими в комплексный поток. Длина комплексного потока равна сумме длин
специализированных потоков и сумме резервных заделов и технологических
разрывов, оставленных между специализированными потоками.
При точном выполнении графиков работ всеми
специализированными потоками и одинаковой их скорости резервные заделы не
нужны. Но на практике фактическая производительность специализированных
отрядов на различных работах, а следовательно, и скорость их перемещения по
дороге, часто бывает не одинаковой. Иногда часть специализированных потоков
заранее проектируют с переменными скоростями. Возможны отклонения
фактических скоростей потоков от расчетных в силу различных организационных и
технологических причин. Поэтому для уменьшения зависимости каждого
специализированного отряда от производительности других отрядов,
идущих впереди, необходимо создавать между каждой парой смежных потоков
резервный фронт работ. Особенно важное значение имеет подготовка достаточных
сезонных заделов, обеспечивающих возможность производства, отдельных
видов работ в течение зимнего периода.
На рис. 6 показан график организации
строительства автомобильной дороги продолжительностью два календарных года. В
зимний период предусмотрено выполнение работ по строительству искусственных
сооружений и основания дорожной одежды. В связи с этим задел по земляному
полотну достигает максимума к концу первого летнего строительного сезона, а
заделы по основанию и искусственным сооружениям достигают своего максимума к
началу второго летнего строительного сезона.
В
большинстве случаев создание таких весенних сезонных заделов не вызывается
прямой необходимостью и является побочным результатом выполнения
отдельных видов работ зимой.
В последующем летнем периоде на этих заделах
организуют работу специализированных потоков с повышенной скоростью. На рис. 6
таким примером является поток по устройству покрытия на втором году
строительства.
Планирование
переменных заделов для различных видов работ нередко связано с проектированием
переменных скоростей некоторых специализированных потоков, что может вызвать
затруднения в подборе комплектов машин. Однако эти трудности компенсируются
выгодами, полученными, в конечном счете, благодаря лучшему использованию
машинного парка при круглогодичном строительстве.
В отдельных случаях между
смежными потоками необходимо оставлять также технологические разрывы. Величину
их определяют по технологическим картам. Иногда технологические разрывы
достигают больших величин. Так, усовершенствованные покрытия рекомендуется
устраивать через год после постройки земляного полотна. При этом
технологический разрыв, равный одному году, по существу разделяет комплексный
поток по строительству дороги на два совершенно самостоятельных потока. Но
технологических разрывов может и не быть. С целью сокращения фронта работ, а
также и периода развертывания комплексного потока следует проектировать
автомобильные дороги, в первую очередь дорожные одежды из конструктивных
элементов, не требующих технологических разрывов во времени.
Схематическое
изображение комплексного потока с выделением специализированных потоков,
разрывов между ними и участков, находящихся в работе, показано на рис. 7.
Длина
комплексного потока зависит от сложности сооружаемых конструкций и принятой
технологии работ. Наибольшая длина комплексного потока будет на строительстве
дороги с усовершенствованным многослойным покрытием. В общем случае длина
комплексного потока может быть определена по уравнению: (2)
где L — длина комплексного потока, км; а1,
а2, ..., ап-1, ап — длины
специализированных потоков, км; Ь1,Ь2, ..., Ьп-1
— длины технологических разрывов и резервных заделов, км.
Всегда следует стремиться к минимальной длине
комплексного потока. Она характеризует собой участок дороги, находящейся в
процессе производства. Чем он длиннее, тем больше объемы незавершенных работ и
длиннее временные объездные дороги, обеспечивающие проезд строительного и
другого транспорта.
8. Период
установившегося комплексного потока — это период одновременного действия
всех составляющих его специализированных потоков с одинаковой и постоянной
скоростью.
Если в составе комплексного потока средства
производства остаются неизменными на весь период его действия и специализированные
потоки по основным и завершающим видам работ, (устройство
основания, покрытия) имеют постоянную скорость, a переменная скорость других потоков не
имеет больших отклонений от средних значений, то такой поток также считают
установившимся.
Период установившегося комплексного потока равен
времени' от конца развертывания его до начала свертывания. Это период наиболее
эффективного использования всех ресурсов строительства, когда в полной мере
проявляются все преимущества поточного метода организации работ. Как правило,
установившийся поток действует в течение летнего строительного сезона.
Период установившегося потока Туст,
периоды развертывания и свертывания потока и время его действия связаны между
собой зависимостью (3)
Туст=Тл-(tр + tс),
где ТД — полное время действия
комплексного потока; tp — период развертывания комплексного потока; tc — период
свертывания комплексного потока.
Единицы измерения для всех величин должны быть
одинаковыми (сутки, месяц). Формула (3) подтверждает изложенное выше положение
об отрицательном влиянии на организацию работ длительности периодов
развертывания и свертывания потока. Чем больше эти периоды, тем меньше
продолжительность периода наиболее эффективной работы всего потока (Туст).
Отношение продолжительности периода
установившегося потока к общей продолжительности действия потока является показателем,
определяющим эффективность применения поточной организации работ для
конкретных условий каждого строительства;
где Эп—коэффициент условной
эффективности применения поточной организации работ в долях единицы
(коэффициент эффективности потока).
Для
комплексных потоков, имеющих в своем составе отдельные специализированные
потоки с переменной скоростью, Эп может быть определен по
формуле (4)
Такая
организация потоков встречается в двух случаях:
а) на
объектах с неравномерным распределением объемов отдельных видов работ по
километрам;
б) при
строительстве дороги одним потоком в течение нескольких лет, когда после
прекращения зимой части работ весной возобновляют их в повышенном темпе, чтобы
быстрее восстановить полный комплексный поток.
Чем
ближе значения показателя ЭП к единице, тем эффективнее
применение поточного метода работ. Условный коэффициент Эффективности поточного
строительства при современном механизированном производстве
дорожно-строительных работ приближенно отражает степень использования во
времени всех средств механизации потока. В общем случае потери времени
машинного парка в период развертывания и свертывания потока более или менее
равномерно распределяются на все машины. Машины, введенные первыми в поток,
будут первыми в конце строительства выведены из потока и наоборот, машины,
введенные последними в поток, будут последними выведены из него. При этом
условии простой всех машин составляет половину рабочего времени периодов
свертывания и развертывания, а использование рабочего времени машинным парком
строительства можно характеризовать коэффициентом организационного
использования Ко.исп., равным (5)
Этот коэффициент отражает простои всех средств
производства по организационным причинам только в периоды развертывания и
свертывания потока. Он не характеризует полного использования всех машин в
период строительства, так как не учитывает простои по другим причинам (ремонт,
погода и т. д.) и предполагает полное использование парка машин в период
установившегося потока. Прямая зависимость между Ко.исп и ЭП
позволяет в дальнейшем пользоваться только показателем условной
эффективности применения поточного метода организации работ ЭП, учитывая,
что он в скрытом виде характеризует организационные простои средств
механизации в периоды развертывания и свертывания потока.
Так, при Эп=0,70 Ко.исп=0,85, т. е.
машинный парк теряет по организационным причинам (1—0,85) X 100= 15% рабочего времени
строительного сезона. При Эп=0,30 Ко.исп=0,65, т. е.
потери рабочего времени равны 35%, или 1/3 строительного сезона.
В средних условиях Эп=0,75—0,85. При
затяжных периодах развертывания и свертывания потока и небольшой протяженности
дороги может оказаться, что полного комплексного потока не будет. При этом
показатель эффективности применения потока будет равен нулю. Следовательно,
поточная организация работ в этом случае практически не может быть
осуществлена.
При многолетнем потоке ЭП определяют
раздельно для строительного сезона каждого года. Эффективность поточной
организации работ будет ниже в начальный и завершающий годы строительства и
выше в промежуточные годы, когда значительно сокращаются периоды развертывания
и свертывания работ в начале и конце летнего строительного сезона.
Коэффициент условной эффективности применения
поточной организации работ ЭП не может дать исчерпывающего
ответа о пределах рентабельности применения потока, так как учитывает только
характеристику его действия во времени. Однако для предварительных решений по
организации комплексных потоков можно ориентироваться на следующие рекомендации,
приближенно учитывающие простои средств механизации в периоды развертывания и
свертывания потоков:
при ЭП>0,70 применение поточной
организации работ дает значительный положительный эффект.
при ЭП = 0,30—0,70 возможно применение
как поточного, так и других методов организации работ, в частности может быть
рентабельным смешанный метод, при котором только часть работ выполняют
потоком;
при ЭП <0,3 применение поточного
метода будет неэкономичным, средства механизации простаивают более 1/3
строительного периода, и следует искать возможность улучшить их использование,
применив другие формы организации работ, или путем пересмотра конструктивных и
технологических решений существенно сократить продолжительность периодов
развертывания и свертывания потока.
В
каждом частном случае окончательное решение принимают после детального
рассмотрения всех технико-экономических показателей уровня организации работ.
С особой тщательностью необходимо проверять эффективность применения потоков с
переменной скоростью. В отдельных климатических районах рациональное значение
показателя ЭП может значительно отклоняться от приведенных
выше средних величин.
Литература
1.
Авдеев Ю.А. Выработка и анализ плановых решений в
сложных проектах. «Экономика», 2001.
2.
А н т о н о в А. М., Б о ч и н В. А., К а л е ч и ц Е. В.
Организация и планирование дорожного строительства. «Транспорт», 1988.
3.
Б а т р а к о в О. Т., С и д е и к о В. М. Организация
дорожно-строительных работ. «Транспорт», 1996.
4.
Г в и ш и а н и Д. М. Организация и управление. «Наука», 1992.
5.
Галкин И. Г. [и др.]. Технология и организация строительного производства.
«Высшая школа», 1999.
6.
Дубровин Е. Н. [и др.]. Организация строительства и эксплуатации городских
улиц. «Высшая школа», 2002.
7.
Золотарь И. А. Экономика дорожного строительства и военно-дорожных
работ. Л., Военная ордена Ленина Академия тыла и транспорта, 1998.
8.
Золотарь И. А. Математические методы в дорожном строительстве. «Транспорт»,
2004.
9.
И в а н о в [и др.]. Строительство автомобильных дорог.
Ч. I и II. «Транспорт»,
1970.
10.
Инструкция по определению экономической эффективности капитальных
вложений в строительстве СН 423—71. Госстрой СССР. Стройиздат, 2002.
11.
Канторер С. Е. Методы обоснования эффективности применения машин в
строительстве. Стройиздат, 1999.
12.
Указания по разработке сетевых графиков и применению их в
строительстве. СН 391—68. Госстрой СССР. Стройиздат, 1999.
13.
Орешкин Б. М. [и др.]. Примеры проектирования технологии дорожно-строительных
работ. «Транспорт», 1996.
14.
П а р а у б е к Г. Э. Сетевое планирование и управление.
«Экономика»,2000.
Страницы: 1, 2, 3
|