В
качестве последнего может выступать как традиционное оборудование, так и
оборудование передачи данных.
Транспортная
сеть.
В
течении 1996 г. компанией была построена волоконно-оптическая транспортная сеть
SDH (синхронная цифровая иерархия), охватывающая всю территорию Казахстан и
имеющая большое узлов ввода- вывода с установленными там мультиплексорами.
Транспортная сеть позволила решить сразу несколько проблем, связанных с
улучшением телефонных услуг компании, и создала базу для организации целого
ряда наложенных телекоммуникационных сетей: цифровой телефонной,
интеллектуальной, передачи данных, доступа в Интернет.
Транспортная
сеть SDH АО “Казахтелеком” использует современное оборудование производства
компании ECI и имеет многокольцевую структуру. Благодаря стратегии комплексного
развития и применения самого современного оборудования может предоставлять
своим пользователям услуги не только высокого качества и широкой
номенклатуры.
5
Выбор цифровой системы коммутации
При
проектированной новой АТС практически всегда ставится вопрос о выборе
оборудования.
В
настоящее время из-за большой насыщенности рынка телекоммуникаций различными
системами, имеющими примерно одинаковые технические характеристики, проблема
выбора престает быть чисто технико-экономической задачей и приобретает
компонент, определяемый политикой в отношении поставщиков.
Для
выбора на рынке оборудования связи коммутационной системы наиболее подходящей
для реализации данного проекта произведем сравнение трех возможных вариантов
цифровых коммутационных систем, которые могут быть использованы для
проектирования сельской телефонной сети (СТС)
Рассмотрим
возможные варианты ЦСК:SI200, DRX-4, DX-200.
Сравнение
этих систем будем осуществлять по следующим показателям:
стоимость;
пропускная
способность;
согласование
с другими системами;
трудоемкость
обслуживания (с ЦТЭ);
занимаемая
площадь.
Метод
иерархией – это математический аппарат, который разработан для решения задач
многокритериальной оптимизации, который в отличие от традиционных методов
позволяет принять компромиссное решение [2].
Решение
постановленной задачи (выбора системы) с помощью МАИ осуществляется в несколько
этапов:
а)
представление задачи в иерархической форме:
б)
Установление приоритетов критериев.
Для
установления приоритетов критериев проводятся попарное сравнение критериев по
отношению к общей цели, результаты сравнения заносятся в матрицу.
В
таблицах 5.1 и 5.2 приведены шкала оценок интенсивности относительной важности
и сравнение критериев по отношению к общей цели.
Таблица
5.1 – Шкала оценок интенсивности относительной важности
Интенсивность
относительной важности
|
Определение
|
1
|
Значит
равную важность элементов
|
3
|
Умеренное
превосходство одного над другим
|
5
|
Существенное
или сильное превосходство
|
7
|
Значительное
превосходство
|
9
|
Очень
сильное превосходство
|
2,4,6,8
|
Промежуточные
решения между соседними суждениями
|
Обратные
величины приведенных чисел
|
Если
при сравнении одного деятельности с другим получило одно из вышеуказанных
чисел, то при сравнении второго вида деятельности с первым получим обратную
величину
|
Таблица
5.2 – Матрица 1: сравнение критериев по отношению к общей цели
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
_
аi
|
_
xi
|
Ранги
|
1
|
1
|
3
|
¼
|
2
|
4
|
|
|
2
|
2
|
1/3
|
1
|
½
|
½
|
2
|
0,61
|
0,1
|
4
|
3
|
2
|
4
|
1
|
3
|
4
|
2,49
|
0,41
|
1
|
4
|
½
|
2
|
1/3
|
1
|
3
|
1
|
0,16
|
3
|
5
|
1/4
|
1/2
|
1/4
|
1/3
|
1
|
0,4
|
0,07
|
5
|
åа
|
|
6,14
|
|
|
Также
матрицы составляются для сравнения попарно альтернатив по отношению к каждому
из критериев.
Матрицы
2…6 (таблицы 5.3-5.7): оценки предпочтительности ЦСК по разным критериям, где
альтернатива A-DX-200, альтернатива Б-DRX4, альтернатива B-SI2000.
Таблица
5.3 – Матрица 2. Критерий – стоимость
|
Альтернатива
|
_аi
|
_xi
|
Ранг
|
А
|
Б
|
В
|
А
|
1
|
1/3
|
1/3
|
0,48
|
0,14
|
3
|
Б
|
3
|
1
|
2
|
1,82
|
0,53
|
1
|
В
|
3
|
1/2
|
1
|
1,14
|
0,38
|
2
|
Таблица
5.4 – Матрица 3. Критерий – пропускания способность
|
Альтернатива
|
_аi
|
_xi
|
Ранг
|
А
|
Б
|
В
|
А
|
1
|
1/3
|
3
|
1
|
0,26
|
2
|
Б
|
3
|
1
|
5
|
2,47
|
0,64
|
1
|
В
|
1/3
|
1/5
|
1
|
0,41
|
0,11
|
3
|
Таблица
5.5 – Матрица 4. Критерий – согласования с другими системами
|
Альтернатива
|
_аi
|
_xi
|
Ранг
|
А
|
Б
|
В
|
А
|
1
|
1/4
|
1/4
|
0,4
|
0,112
|
3
|
Б
|
4
|
1
|
1
|
1,59
|
0,444
|
1,5
|
В
|
4
|
1
|
1
|
1,59
|
0,444
|
1,5
|
Таблица
5.6 – Матрица 5. Критерий – трудоемкость обслуживания
|
Альтернатива
|
_аi
|
_xi
|
Ранг
|
А
|
Б
|
В
|
А
|
1
|
1
|
3
|
1,44
|
0,43
|
1,5
|
Б
|
1
|
1
|
3
|
1,44
|
0,43
|
1,5
|
В
|
1/3
|
1/3
|
1
|
0,48
|
0,14
|
3
|
Таблица
5.7 – Матрица 6. Критерий – Занимаемая площадь
|
Альтернатива
|
_аi
|
_xi
|
Ранг
|
А
|
Б
|
В
|
А
|
1
|
1/3
|
1/2
|
0,55
|
0,16
|
3
|
Б
|
3
|
1
|
2
|
1,82
|
0,54
|
1
|
|
Альтернатива
|
_аi
|
_xi
|
Ранг
|
А
|
Б
|
В
|
В
|
2
|
1/2
|
1
|
1
|
0,3
|
2
|
В)
Определение локальных приоритетов.
В
результате устанавливается важность каждого из элементов по отношению к
вышестоящим уровняю.
Для
каждого из элементов, оцениваемых в матрице по строке находится средняя
оценка интенсивности относительной важности: средняя геометрическая
величина:
ā
i= ā i1* ā i5+…. ā m (5.1)
Проводится
нормализация результата к единице: сначала находится сумма всех средних
оценок важности и затем каждая из них делится на эту сумму:
(5.2)
в)
определение глобальных приоритетов.
Для
каждой альтернативы находится сумма произведений локального приоритета данной
альтернативы по каждому из критерием на приоритет соответствующего критерии
по отношению к вышестоящему уровню:
(5.3)
где
n – количество критериев;
ХАк – локальны приоритет альтернативы А по к - ому критерию;
ХК - локальны приоритет k-ого критерия.
Результаты
расчета сведены в таблицу 3.8 глобальных приоритетов.
Таблица
1.8 - Оценка глобальных приоритов
Альтернатива
|
Критерий
|
0,24
|
20,1
|
30,42
|
40,15
|
50,09
|
Приоритеты
|
Ранги
|
А
|
0,12
|
0,25
|
0,112
|
0,43
|
0,16
|
0,18
|
1
|
Б
|
0,32
|
0,66
|
0,444
|
0,43
|
0,54
|
0,44
|
2
|
В
|
0,56
|
0,09
|
0,444
|
0,14
|
0,3
|
0,38
|
3
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
|