| Меню |
- Главная
- Юридпсихология
- Этика эстетика
- Электротехника
- Эктеория
- Физика
- Управление персоналом
- Уголовный процесс
- Уголовное право
- Схемотехника
- Стратегический менеджмент
- САПР
- Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан
- Реклама и PR
- Режущий инструмент
- Неопределено
- Метрология
- Матметоды в эк-ке
- Исторические личности
- Искусство и культура
- Информатика
- Иностранные языки
- Гражданское процессуальное право
- Гражданское право
- Государственное регулирование и налогообложение
- Сонник
- Карта сайта
| Поиск |
 Інформаційні системи в економіці | |
· Легкість і приступність використання систем навіть для непідготовлених новачків. · Можливість проектувати власні додатки і прості системи без допомоги професійних програмістів. Взаємозалежність між організаціями й інформаційними технологіями У сучасних системах мається зростаюча взаємозалежність між, з одного боку, діловою організаційною стратегією, правилами і процедурами і, з іншого боку, інформаційними технологіями. Зміни в стратегії, правилах і процедурах вимагають усе великих і великих змін в апаратних засобах, програмному забезпеченні, базах даних і передачі даних. Існуючі системи можуть діяти як обмеження на організації. Часто те, що організація хотіла б робити, залежить того, що системи дозволяють робити Рис. 1. Взаємозалежність між організаціями й інформаційними технологіями 2.3.4. Функціональні підсистеми інформаційної системиФункціональний підхід до структури інформаційних систем дає можливість виділити підсистеми (компоненти) при різному визначенні поняття «функція керування». Найбільшого поширення придбало створення функціональних підсистем по ознаці керування об'єктами (елементами) бізнес - процесу (функціональні області) і по ознаці стадій керування (рівні керування) (таблиця 3.). Кожен рівень керування має різні інформаційні потреби і висуває свої вимоги до підсистеми інформаційній системі: · старші менеджери приймають довгострокові стратегічні рішення по виробах і послугам, які необхідно зробити. · середні менеджери забезпечують проведення програми і планів головного керування. · операційні менеджери відповідають за поточний контроль щоденних операцій фірми. Таблиця 3. Функціональні підсистеми інформаційної системи | |
|
Ознака |
Підсистема |
|
Об'єкт керування (функціональна область) |
· Продажу і маркетингу · Виробництва · Фінансів · Бухгалтерського обліку · Трудових ресурсів |
|
Стадія керування (рівень керування) |
· Стратегічна - допомагають вищому керівництву звертати увагу на стратегічні проблеми, а також займатися їхнім рішенням і визначенням довгострокових тенденцій як в організації, так і в зовнішнім середовищі. · Керування - підтримка керування, прийняття рішень і поточного контролю адміністративних дій середніх менеджерів. · Знання - підтримка фахівців організації, що працюють з інформацією. · Операційна - підтримка операційних менеджерів, контроль елементарних дій і транзакции організації |
Призначення будь-якої функціональної підсистеми інформаційної системи — рішення економічних задач прийняття управлінських рішень, що базується на результатах обробки даних.
Рис. 2. Функціональні підсистеми інформаційної системи організації
2.3.5. Інформаційна архітектура організації
У сукупності, інформаційні системи, а також мети, структура і функції організації формують інформаційну архітектуру організації.
Інформаційна архітектура – специфічна форма, що приймає інформаційна технологія, щоб досягти обраних цілей і функцій організації.
Основні питання по інформаційній архітектурі:
· Централізація або децентралізація даних.
· Централізація або децентралізація обробки.
· Оренда або створення власних засобів телекомунікацій.
Рис. 3. Інформаційна архітектура організації
ТЕМА 2. ЕКОНОМІЧНА ІНФОРМАЦІЯ І ЗАСОБИ ЇЇ ФОРМАЛІЗОВАНОГО ОПИСУ
1. Поняття економічної інформації, її види та властивості.
2. Структура, форми подання та відображення економічної інформації.
3. Оцінка економічної інформації.
4. Інформаційні процедури.
5. Характеристика засобів формалізованого описання економічної інформації.
6. Методи класифікації та кодування економічної інформації.
7. Категорії класифікаторів, порядок їх розробки, упровадження та ведення.
8. Моделювання елементів економічної інформації.
ТЕМА 3. ПРОЦЕСИ ОБРОБЛЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ІНФОРМАЦІЇ
1. Характеристика та класифікація технологічних операцій.
2. Технологічні процеси автоматизованої обробки економічної інформації.
3. Типові технологічні операції та їх виконання в інформаційних системах.
4. Загальна характеристика режимів роботи ЕОМ.
5. Організація пакетного режиму обробки інформації.
6. Організація діалогового режиму обробки інформації.
ТЕМА 4. ОРГАНІЗАЦІЯ ІНФОРМАЦІЙНОЇ БАЗИ СИСТЕМ ОБРОБЛЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ІНФОРМАЦІЇ
1. Носії інформації, їхній склад та характеристика.
2. Уніфікована система первинної документації, поняття, склад та вимоги.
3. Вхідні документи.
4. Розробка форм та вибір засобів виводу.
5. Поняття машинного інформаційного забезпечення.
6. Поняття і класифікація АБД.
7. Характеристика інфологічної та даталогічної моделі баз даних.
8. Методи створення оптимальної моделі баз даних.
9. Теорія нормалізації відношень.
ТЕМА 5. ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ В БІЗНЕСІ
1. Класифікація систем управління.
2. Системи оперативного управління та обліку: системи бюджетування та управління проектами.
3. Аналітичні системи, яки інтегруються (DSS, OLAP).
4. Аналітичні системи, яки тиражуються.
5. Системи фінансового аналізу: відкриті та зачинені.
6. Системи бізнес-планування.
7. Системи планування та аналізу маркетингу. Системи прогнозування.
1. Класифікація систем керування
У цілому підприємство будь-якої галузі можна розглядати як суб'єкт економічної діяльності, що споживає необхідні ресурси і досягає визначеного запланованого результату. Рис. 1. графічно представляє систему керування підприємством.
Рис. 1. Система керування підприємством
Система керування підприємством представляє піраміду, яку можна умовно розбити на два шари: нижній - оперативний і верхній - стратегічний. На вхід системи керування надходить інформація про основні ресурси, якими необхідно керувати (фінансових, матеріальних, кадрових, інформаційних), у той час як її виходом є результат основної діяльності підприємства. У міру того як ми рухаємося нагору по піраміді, переходячи із шару в шар, відбувається структурування первинної інформації, її згортка і фільтрація, так що звіти, що попадають до вищого керівництва, уже містять усього кілька величин, однак самого істотних для вироблення стратегічних рішень по керуванню і розвиткові.
Використовуючи модель керування підприємством можна ввести класифікацію систем керування, представлену в таблиці 1.
Таблиця 1.
Інформаційні системи керування
Тип
Опис
Корпоративні інформаційні системи
Інтегроване рішення задач керування підприємством:
· по вертикалі - від первинної інформації до підтримки прийняття рішень вищим керівництвом;
· і по горизонталі - усі напрямки діяльності і технологічних операцій.
Групи по ступені інтеграції:
· великі;
· середні;
· малі;
· локальні системи.
Системи оперативного керування й обліку
Оперативний рівень керування й обліку. Розподіл по типах ресурсів і об'єктам, керування якими вони забезпечують:
· фінанси - бухгалтерський облік;
· управлінський облік фінансів - бюджетування;
· інноваційна діяльність - керування проектами;
· продукція, розрахунки з контрагентами - торговельні операції;
· матеріали і готова продукція - складський облік;
· персонал - кадровий облік;
· інформаційні ресурси - керування документами;
· технологічні процеси - керування виробництвом.
Аналітичні інформаційні системи
Стратегічний рівень керування, підготовка аналітичної інформації і звітності, підтримка прийняття рішень:
· Інтегровані системи - обробка й аналіз великих обсягів інформації, що утримуються в базах даних корпоративної інформаційної системи:
¨ Системи підтримки прийняття рішень (Decision Support System - DSS);
¨ Засобу багатомірного аналізу даних і інструменти аналітичної обробки (On-Line Analytic Processing - OLAP).
· Аналітичні системи, яки тиражуються:
¨ Фінансовий аналіз
¨ Бізнес-планування
¨ Планування й аналіз маркетингу
¨ Прогнозування
Наверх