2.3. Анализ конкурентов
На данный момент у ООО «Новый взгляд» существует лишь один
сильный конкурент в лице сети оптических салонов «Оптик Центр», который имеет
11 филиалов в разных районах города и два отдела, торгующих солнцезащитными
очками. Сильнейшей стороной конкурента является обеспечение комфорта и удобства
покупателей, созданием именно сети магазинов, что дает возможность клиентам
воспользоваться полным спектром услуг на достаточно высоком уровне в любом
уголке Челябинска.
Кроме того, центр работает в двух направлениях: предлагает
как элитную оптику, так и доступную. Филиалы центра расположены почти во всех
частях города. Ценовая политика и широкий ассортимент салонов рассчитаны на
покупателей с любым достатком и запросами.
Существует и ряд конкурентов, которые предоставляют некачественный
товар и услуги. Конкуренция присутствует, но не всегда она здоровая. На любых
рынках присутствуют недобросовестные игроки.
Например, известны случаи, когда в оптиках дают скидки по
картам других салонов, самостоятельно увеличивают сроки ношения линз и так
далее.
С «Оптик Центром» тяжело конкурировать, потому как его
филиалы расположены во всех районах города и шестилетний опыт играет большую
роль. Но лояльность клиентов нужно зарабатывать не этим, а качеством работы.
3.
Финансовый план
Финансовый
анализ ООО «Новый взгляд»
Финансовый анализ
является существенным среди всех элементов экономики и управления. Практически
все пользователи финансовых отчетов используют результаты финансового анализа
для принятия решений по оптимизации своих интересов.
Финансовые отчеты
анализируют для повышения прибыльности, обеспечения стабильности предприятия.
Кредиторы и инвесторы в свою очередь используют анализ отчетов, чтобы
минимизировать свои риски по займам и вкладам. Можно твердо говорить, что
качество принимаемых решений целиком зависит от качества их аналитического
обоснования.
Несмотря на различие интересов разных пользователей
финансовой отчетности предприятия, основным условием существования предприятия
является достаточность капитала для его деятельности. Поэтому основным
требованием (при прочих равных условиях) является то, чтобы собственники
капитала и другие инвесторы были удовлетворены информацией, которую они
получают от предприятия. Это положение считается общей чертой в информационных
запросах всех пользователей.
3.1. Инвестиционные затраты
Таблица 3.1 - Смета статей инвестиционных затрат
Статьи расходов
|
Сумма, руб
|
Организационные
расходы
|
Юридическая поддержка
|
30000
|
Транспорт, переговоры
|
72000
|
Лицензия (производство, медицинская
деятельность)
|
45000
|
Ремонт помещения
|
675000
|
Аренда помещения за первый месяц
|
50000
|
Оборудование
(Зал)
|
Система кондиционирования (TADIRAN)
|
200000
|
Ресивер (Pioneer)
|
13320
|
CD-Чейнджер (Pioneer)
|
10020
|
Акустика (Warphedale)
|
15600
|
Расходные материалы
|
8490
|
Компьютер + видеоподбор
|
60000
|
Телевизор
|
120000
|
Кассовый аппарат
|
9000
|
Оборудование
(Производство)
|
Автоматический диотриметр (CLE 60) 2 шт.
|
100000
|
Цифровой рефлективный пуппилометр (Digital CRP)
|
14880
|
Прибор для тестирования фотохромных линз
|
19620
|
Оборудование
(лечебно-диагностическое)
|
Набор пробных линз и призм
|
57 200
|
Аппарат вакуумно-компрессионного массажа
|
11 033
|
Мускултренер офтальмологический периметрический
|
16 354
|
Магнитостимулятор с бегущим магнитным полем
кольцевого типа
|
20000
|
Электростимулятор офтальмологический
|
30 690
|
Рефрактор-стенд в комплекте:
|
314532
|
Щелевая лампа с 5ти кратным увеличением
|
170352
|
Проектор знаков фирмы
|
70704
|
Тонометр автоматический бесконтактный
|
450288
|
Автоматический реф-кератометр
|
450288
|
Пробная оправа фирмы "Bicoh" (Япония)
|
17028
|
Офтальмоскоп ручной аккумуляторный
|
7200
|
Другие затраты
|
Мебель
|
400000
|
Рекламная кампания
|
200000
|
Подбор персонала
|
6000
|
Обучение персонала
|
60000
|
1С бухгалтерия
|
14000
|
Начальный товарный запас
|
600000
|
З/п директору как ответственному за проект
|
20000
|
ОБЩАЯ СУММА
|
4044838
|
Данная таблица представляет собой свод затрат, которые
составят размер займа у инвестора.
Кроме того, необходимо отдельно рассчитать стоимость основных
средств для расчета амортизации.
Таблица 3.2 - Основные средства предприятия
Основные средства
|
1308676
|
Автоматический
диотриметр (CLE 60) 2 шт.
|
100000
|
Цифровой
рефлективный пуппилометр (Digital CRP)
|
14880
|
Прибор для тестирования
фотохромных линз
|
19620
|
Аппарат
вакуумно-компрессионного массажа
|
7000
|
Мускултренер
офтальмологический периметрический
|
39000
|
Магнитостимулятор
с бегущим магнитным полем кольцевого типа
|
36400
|
Электростимулятор
офтальмологический
|
104000
|
Рефрактор-стенд
в комплекте:
|
50000
|
Щелевая лампа с
5ти кратным увеличением
|
30000
|
Тонометр
автоматический бесконтактный
|
450288
|
Автоматический
реф-кератометр
|
450288
|
Офтальмоскоп
ручной аккумуляторный
|
7200
|
Таблица 3.3 - Амортизация
Амортизация
|
|
Первоначальная
стоимость ОС (руб)
|
1308676
|
Срок
полезного использования (лет)
|
5
|
Норма
амортизации годовая (%)
|
20
|
Амортизация
годовая (руб)
|
261735,2
|
Амортизация
месячная (руб)
|
21811,27
|
3.2. Персонал и его деятельность
В центре будут работать четыре врача высшей категории.
Высокоточное новейшее оборудование и высококвалифицированные
специалисты позволят осуществить подбор очков и контактных линз любой степени
сложности.
Расходы на заработную плату персонала и общие издержки
отражены в следующих таблицах.
Таблица 3.4 - План по персоналу
Должность
|
Количество
|
Зарплата (руб.)
|
Платежи
|
Директор
|
1
|
20 000,00
|
Ежемесячно, весь проект
|
Бухгалтер
|
1
|
10 000,00
|
Ежемесячно, начиная
с 3-го месяца проекта
|
Помощник бухгалтера
|
1
|
8 000,00
|
Ежемесячно, начиная
с 3-го месяца проекта
|
Администратор
|
2
|
10 000,00
|
Ежемесячно, начиная
с 3-го месяца проекта
|
Продавец-консультант
|
4
|
8 000,00
|
Ежемесячно, начиная
с 3-го месяца проекта
|
Врач
|
4
|
8 000,00
|
Ежемесячно, начиная
с 3-го месяца проекта
|
Дворник
|
1
|
3 000,00
|
Ежемесячно, начиная
с 3-го месяца проекта
|
Уборщица
|
1
|
3 000,00
|
Ежемесячно, начиная
с 3-го месяца проекта
|
Всего
|
15
|
128 000,00
|
|
Таблица 3.5 - Общие издержки
Наименование
|
Стоимость (руб.)
|
Платежи
|
Аренда помещения
|
50 000,00
|
Ежемесячно, весь проект
|
Свет
|
7 000,00
|
Ежемесячно, начиная
с 3-го месяца проекта
|
Вода
|
500,00
|
Ежемесячно, начиная
с 3-го месяца проекта
|
Телефон
|
3 000,00
|
Ежемесячно, начиная
с 3-го месяца проекта
|
Интернет
|
1 500,00
|
Ежемесячно, начиная
с 3-го месяца проекта
|
Охрана
|
3 000,00
|
Ежемесячно, начиная
с 3-го месяца проекта
|
Реклама
|
70 000,00
|
Ежемесячно, начиная
с 3-го месяца проекта
|
Сумма
|
135 000,00
|
|
3.3. Организационная структура предприятия
Организационную структуру рассматриваемой организации можно
представить следующим образом.
Рисунок 3.1 - Организационная структура
управления ООО «Новый взгляд»
Во главе всех принимаемых решений стоят учредители, к которым
относятся два лица: инвестор и директор организации. Руководство текущей
деятельностью организации осуществляется единоличным исполнительным
органом - директором общества.
Управление подразделениями осуществляется соответствующими
руководителями.
3.4. План по сбыту
Таблица 3.6 - Планируемый объём сбыта
Наименование товара
|
Цена (руб.)
|
|
Выручка 1 кв
|
|
Выручка 2 кв
|
|
Выручка 3 кв
|
|
Выручка 4 кв
|
|
|
Объем 1 кв
|
|
Объем 2 кв
|
|
Объем 3 кв
|
|
Объем 4 кв
|
|
Медицинские услуги
|
500
|
500
|
250000
|
540
|
270000
|
560
|
280000
|
600
|
300000
|
Мягкие контактные линзы и
аксессуары
|
700
|
200
|
140000
|
220
|
154000
|
250
|
175000
|
300
|
210000
|
Солнцезащитные очки
|
4000
|
65
|
260000
|
65
|
260000
|
75
|
300000
|
60
|
240000
|
Очковые линзы
|
1200
|
500
|
600000
|
540
|
648000
|
570
|
684000
|
600
|
720000
|
Оправы
|
2400
|
500
|
1200000
|
540
|
1296000
|
570
|
1368000
|
620
|
1488000
|
Производство очков
|
400
|
500
|
200000
|
540
|
216000
|
570
|
228000
|
620
|
248000
|
Итого
|
|
|
2650000
|
|
2844000
|
|
3035000
|
|
3206000
|
Страницы: 1, 2, 3, 4
|