Меню Главная Юридпсихология Этика эстетика Электротехника Эктеория Физика Управление персоналом Уголовный процесс Уголовное право Схемотехника Стратегический менеджмент САПР Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан Реклама и PR Режущий инструмент Неопределено Метрология Матметоды в эк-ке Исторические личности Искусство и культура Информатика Иностранные языки Гражданское процессуальное право Гражданское право Государственное регулирование и налогообложение Сонник Карта сайта Поиск По всему сайту Статьи Комментарии Файлы Форум Гостевая Ссылки Новости	Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы Однако не все данные, необходимые для глубокого и всестороннего изучения деятельности предприятия, имеются в отчетности. Поэтому в качестве дополнительного источника информации используется хозяйственный учет - оперативный, бухгалтерский и статистический. Важное значение для углубления анализа имеет привлечение первичной учетной документации. Компьютерный учет позволяет оперативно сводить данные текущего контроля и получать ежедневные сводки, характеризующие отдельные стороны работы предприятия (выполнение норм выработки, расход материалов, выпуск продукции и т.п.). Это значительно расширяет информационную базу анализа. Широко используется при экономическом анализе плановая информация: данные перспективного, годового плана предприятия и его оперативных планов. Правильность выводов, вытекающих из анализа хозяйственной деятельности, во многом зависит от достоверности информации, используемой в процессе анализа. Поэтому анализу должна предшествовать тщательная проверка источников информации на достоверность и точность.  2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ЗАО «ЮГПРОЕКТСТРОЙ»   2.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности использования персонала предприятия Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью предприятия. Оценим обеспеченность ЗАО «Югпроектстрой» персоналом по отдельным категориям и профессиям в 2005 – 2006 г.г., результаты анализа обобщим в табл. 1. [7] Таблица 1 Анализ обеспеченности предприятия персоналом Категории персонала с учетом основных профессий Фактически в 2005 г 2006 г. по плану фактически 1. Рабочие (основные работники) 121 121 118 2. Специалисты 28 28 28 3. Служащие 10 10 10 4. Ученики 8 8 8 5. Младший обслуживающий персонал 32 32 30 6. Пожарно-сторожевая охрана 8 8 8 7. Медицинские работники 10 10 10 Всего работающих на предприятии 217 217 212 Как видно по данным табл. 1, предприятие практически полностью обеспечено персоналом в соответствии с плановой потребностью. Исключением является меньшее количество младшего обслуживающего персонала за счет увеличения числа совместителей на этих должностях. Структура промышленно-производственного персонала (ППП) практически не изменилась в отчетном периоде, отмечается лишь снижение персонала, занятого в основном производстве, за счет роста квалификации труда (табл. 2). [8] Таблица 2  Изменение структуры ППП ЗАО «Югпроектстрой» в 2005 – 2006 г.г.
Показатели	2005 г.	Удельный вес, %	2006 г.	Удельный вес, %
Персонал основной деятельности, всего	194	100	190	100
В том числе: -          рабочие -          руководители -          специалисты -          служащие	121 12 23 38	62,37 6,18 11,86 19,59	118 12 22 38	62,11 6,32 11,57 20,0

Немаловажное значение при анализе состава персонала предприятия имеет анализ качественного состава основных рабочих по уровню квалификации (табл. 3).

Таблица 3

Состав рабочих по уровню квалификации в 2005 – 2006 г.г.

Разряд рабочих

Тарифные коэффициенты

Численность работающих на конец года, чел.

2005 г.

2006 г.

I

1,54

12

11

II

1,57

18

18

III

1,65

42

40

IV

1,73

29

29

V

1,85

8

8

VI

1,92

12

12

Итого:

121

118

Средний тарифный разряд рабочих

3,322

3,347

Средний тарифный коэффициент

1,686

1,688

Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих, рассчитанных по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень за отчетный год несколько повысился.

Поскольку изменения качественного состава персонала происходит в результате его движения, то проведем анализ движения работников ЗАО «Югпроектстрой» (табл. 4).[9]

Таблица 4

Анализ движения работников ЗАО «Югпроектстрой» в 2005 – 2006 г.г.

Показатели

2005 г.

2006 г.

Абсолютное отклонение

Выбыло работающих с предприятия

-          рабочие

-          специалисты

-          служащие

-          ученики

-          младший обслуживающий персонал

-          пожарно-сторожевая охрана

-          медицинские работники

8

5

-

-

2

1

-

-

5

3

-

1

-

-

1

-

-3

-2

-

+1

-2

-1

+1

-

Принято работающих на предприятие

-          рабочие

-          специалисты

-          служащие

-          ученики

-          младший обслуживающий персонал

-          пожарно-сторожевая охрана

-          медицинские работники

5

1

-

-

3

1

-

-

5

-

1

-

3

-

1

-

-

-1

+1

-

-

-1

+1

-

3. Среднесписочное число работающих на предприятии

217

212

-5

4. Коэффициент оборота по приему

0.0230

0.0236

+0.0006

5. Коэффициент оборота по выбытию

0.03687

0.02358

-0.01329

6. Коэффициент текучести

0.03226

0.02358

-0.00868

7. Коэффициент постоянства кадров

0.963

0.976

+0.013

По данным таблицы 4 можно сделать вывод об относительной стабильности кадров на предприятии. Коэффициент оборота по приему в 2006 г. превышает коэффициент оборота по приему в 2005 г. на 0.0006, это связано с расширением мощностей предприятия и увеличением специализации на рабочих местах.

В основном текучесть кадров наблюдается среди рабочих, причем коэффициент текучести в 2006 г. равен коэффициенту оборота по выбытию, что свидетельствует о том, что в основном работники увольнялись по собственному желанию. В 2005 г. наблюдалось увольнение за счет сокращения кадров. Коэффициент постоянства кадров растет в 2006 г. по сравнению с 2005 г., что также положительно характеризует предприятие.

Полноту использования персонала предприятия можно оценить по количеству отработанных дней в году, а также по степени использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня (ФРВ = ЧР*Д*П).[10] Проведем анализ в целом по предприятию за 2005 – 2006 г.г. (табл. 5).

Таблица 5

Использование трудовых ресурсов предприятия в 2005 – 2006 г.г.[11]

Показатель

Значение показателя

Отклонение

2005 г.

2006 г.

Среднегодовая численность рабочих (ЧР)

121

118

- 3

Отработано дней одним рабочим за год (Д)

228

232

+ 4

Отработано часов одним рабочим за год (Ч)

1733

1846

+ 113

Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.

7,60

7,96

+ 0,36

Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч.

209669

217913

+8244

В 2006 г. фонд рабочего времени возрос на 8244 чел.-ч. (или на 3,93%) по сравнению с 2005 г., в том числе за счет изменения:

-                     численности рабочих:

DФРВЧР = (ЧР2006 – ЧР2005)*Д2005 *П2005 = (118 - 121)*228*7,6 = - 5198,40 ч.

-                     количества отработанных дней один рабочим:

DФРВД = ЧР2006*(Д2006 – Д2005 )*П2005 = 118*(232 – 228)*7,6 = + 3587,30 ч.

-                     продолжительности рабочего дня:

DФРВП = ЧР2006*Д2006 *(П2006 – П2005 ) = 118*232*(7,96-7,60) = + 9855,36 ч.

Очевидно, в ЗАО «Югпроектстрой» использование трудовых ресурсов улучшилось в 2006 г. по сравнению с 2005 г. Целодневные потери рабочего времени снизились на 4 дня на каждого рабочего предприятия, возрастание ФРВ произошло за счет качественных показателей: за счет количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня. 

Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда. Об эффективности использования труда в организации судят по таким показателям:

-                     темп роста производительности труда;

-                     доля прироста продукции за счет повышения производительности труда;

-                     относительная экономия фонда оплаты труда.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5

     Наверх    

© 2009 Все права защищены.