|  Товарооборот |
|
30
720,5
|
13,6
|
К2
|
|
2002
|
25
051,9
|
-19,5
|
К3
|
|
2003
|
30
301,0
|
21,0
|
К4
|
|
2004пл
|
32
534,2
|
7,37
|
Кпл
|
Найдем Кпл и РТОпл, используя формулы 8 – 11.
К1ср = (42,4 + 13,6) / 2 = 28,0
К2ср = (13,6 – 19,5) / 2 = -2,95
К3ср = (-19,5 + 21,0) / 2 = 0,75
Д = (0,75 – 28,0) / (3 – 1) = -13,63%
Кпл = 21,0 + (-13,63) = +7,37%
РТОпл = 30 301,0 * (7,37 + 100) / 100 = 32 534,2 тыс. руб.
Таким образом, плановый объём товарооборота райпо на 2004 год составил
32 534,2 тыс. руб. Рассчитаем норматив товарных запасов на 2004 год, для этого
составим таблицу 15.
Таблица 15 – Расчет норматива товарного запаса на 2004 год
экономико-статистическим методом
|
годы
|
товарооборот,
тыс. руб.
|
товарные
запасы
|
условные
обозначения
|
|
тыс.
руб.
|
дни
|
|
А
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
2001
|
30
720,5
|
2
973,6
|
35
|
К1
|
|
2002
|
25
051,9
|
2
969,5
|
43
|
К2
|
|
2003
|
30
301,0
|
2
479,9
|
29
|
К3
|
|
2004пл
|
32
534,2
|
2
349,7
|
26
|
Кпл
|
К1ср = (35 + 43) / 2 = 39
К2ср = (43 + 29) / 2 = 36
Д = (36 - 39) / (2 – 1) = -3%
Кпл = 29 + (-3) = +26%
Норма товарных запасов на планируемый год составила 26 дней, что на 3
дня меньше отчетного 2003 года. Это говорит о том, что, если товарооборот
увеличится, то товарооборачиваемость ускорится в 2004 году на 3 дня. Рассчитаем
плановую сумму товарных запасов на 2004 год, используя формулу 19.2.
ТЗпл = 32 534,2 / 360 * 26 = 2 349,7 тыс. руб.
Рассчитать плановую сумму товарных запасов можно методом удельных
приращений с помощью модифицированной модели Уилсона. Проведем расчеты и
сопоставим полученные данные, которые мы получили при расчете плановой суммы
товарных запасов экономико-статистическим методом. Для этого составим таблицу
16.
Расчет будем вести, используя формулы расчета, которые даны в пункте
1.4.
Таблица 16 – Расчет размера товарного запаса на основе модифицированной
модели Уилсона
|
годы
|
товарооборот,
тыс. руб.
|
товарные
запасы, тыс. руб.
|
коэффициент
L
|
|
А
|
1
|
2
|
3
|
|
2001
|
30
720,5
|
2
973,6
|
287,83
|
|
2002
|
25
051,9
|
2
969,5
|
351,94
|
|
2003
|
30
301,0
|
2
479,9
|
202,96
|
|
2004пл
|
32
534,2
|
2
349,7
|
170,43
|
L2001 = (2 973,6)^2 / 30 720,5 = 287,83
L2002 = (2 969,5)^2 / 25 051,9 = 351,97
L2003 = (2 479,9)^2 / 30 301,0 = 202,96
Базисный темп изменения коэффициента L, % = 202,96
/ 287,83 * 100% = 70,51
Среднегодовой темп изменения коэффициента L, % = √70,51/100
*100% = 83,97
L2004 = 202,96 * 83,97 / 100 = 170,43
ТЗпл = √ 170,43 * 32 534,2 = 2 354,7 тыс. руб.
ТЗдн = 2 354,7 / (32 534,2 /360) = 26 дней
Расчет таким методом дал нам результат приблизительно равный
результату, полученному при использовании экономико-статистического метода. Так
плановая сумма товарных запасов на 2004 год составила 2 354,7 тыс. руб., тогда
как предыдущий расчет показал итог в 2 349,7 тыс. руб. Отклонение не
существенное, всего лишь в 4,8 тыс. руб., поэтому на определение нормы товарных
запасов с помощью модифицированной модели Уилсона это не отразилось. Она
составила также 26 дней.
Таким образом, при планировании товарных запасов на 2004 год, мы
использовали два метода – экономико-статистический и метод удельных приращений
с помощью модифицированной модели Уилсона. Результаты получились практически
одинаковыми. Наиболее точные результаты дает метод технико-экономических
расчетов, так как он предполагает расчет нормы товарных запасов в днях по
группам товаров для каждого магазина. Но так как райпо объединяет большое число
магазинов, такие расчеты произвести довольно-таки сложно. Поэтому при
планировании были использованы упрощенные методы расчета товарных запасов,
эффективность которых проверим в следующем пункте этой главы.
4.2
Оценка эффективности разработанного плана
товарных
запасов
В процессе такой оценки используется та же система показателей, что и
при анализе эффективности товарных запасов. Показатели эффективности
использования товарных запасов в плановом периоде сопоставляются в процессе
оценки с аналогичными показателями предпланового периода. Для этого рассчитаем
следующую систему показателей, используя плановые значения товарооборота и
размера товарных запасов. Сопоставим их со значениями 2003 года, составим
таблицу 17 и сделаем выводы.
Из таблицы видно, что размер товарных запасов в плановом году
существенно сократился на 130,2 тыс. руб. Такое уменьшение товарных запасов
приведет к исчезновению излишек, потерь товаров.
Таблица 17 – Абсолютные отклонения и темпы роста показателей
эффективности использования товарных запасов в плановом 2004 году по отношению
к отчетному 2003 году
|
показатели
|
2003
год
|
2004
год
|
отклонения
|
темпы
роста, %
|
|
А
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Товарооборот, тыс. руб.
|
30
301,0
|
32
649,3
|
+2
348,3
|
107,7
|
|
Товарные запасы, тыс. руб.
|
2
479,9
|
2
349,7
|
-130,2
|
94,7
|
|
Время обращения, дни
|
29
|
26
|
-3
|
89,7
|
|
Коэффициент обеспеченности,
тыс. руб.
|
0,082
|
0,072
|
-0,01
|
87,8
|
|
Рентабельность товарных
запасов, %
|
-8,9
|
-9,4
|
-0,5
|
105,6
|
Товарооборачиваемость в 2004 году составила 26 дней, то есть она
ускорилась на 3 дня по сравнению с отчетным 2003 годом. Рост
товарооборачиваемости на 2 348,3 тыс. руб. будет достаточно обеспечен
планируемым размером товарных запасов. Этому свидетельствует коэффициент
обеспеченности, который составил в 2004 году 0,072.
Рентабельность товарных запасов, которая рассчитывается как отношение
суммы прибыли от реализации товаров к сумме товарных запасов, выраженная в
процентах, в 2003 году составила – 0,089 тыс. руб. или – 8,9% . В 2004 году,
если убыток райпо останется прежним, рентабельность товарных запасов составит –
0,094 или – 9,4%. Этот показатель обратный, чем выше его значение, тем ниже
эффективность использования товарных запасов.
Поэтому в 2004 году эффективность увеличилась на 0,5%. А это в свою
очередь говорит, что разработанный план использования товарных запасов на 2004
год является рентабельным и эффективным для райпо. Поэтому нужно стремиться в
течение всего 2004 года выполнить данный план и по возможности перевыполнить,
тогда финансовый результат от торговли будет улучшаться.
Выводы и предложения
Для эффективной работы любого предприятия, в том числе и Сорочинского
райпо, необходимо разрабатывать систему мероприятий с чётко продуманными и
проанализируемыми предложениями. Если посмотреть на показатели эффективности
деятельности райпо в прошлом, примерно так лет 10 назад, то можно твёрдо
сказать, что Сорочинское райпо работало очень эффективно. Об этом
свидетельствуют низкие показатели суммы и уровня издержек обращения, которые
полностью покрывались валовым доходом, и высокие показатели финансового
результата, который показывал прибыль, а не убыток как в настоящее время.
Поэтому эти показатели являются эталоном деятельности райпо, к которым нужно
непрекословно стремиться.
Но поставить цель и дальше работать, не принимая никаких мер, это не
приведет к желаемому результату. Поэтому, кроме того, как анализировать свою
работу (как это часто делают сейчас многие предприниматели), нужно ещё
планировать и прогнозировать её с учётом прошлых событий и фактов. Именно
анализ даёт нам основание для разработки предложений по улучшению своей
деятельности, чтобы в дальнейшем как можно меньше избежать убытков.
Так вот, по моему мнению, в первую очередь нужно искать причину
ухудшения положения Сорочинского райпо в товарообороте, так как почему же так
резко он начал падать в 2002 году, тогда как на протяжении нескольких лет он
имел тенденцию роста. А это связано с тем, что большая часть магазинов, которые
занимались торговой деятельностью от райпо, были либо просто закрыты от натиска
конкурентов, либо переданы в аренду. Также товарооборот снизился из-за того,
что товары, которые реализует райпо (чаще всего они отечественного
производства и не очень высокого качества) мало приобретаются нынешними
покупателями.
В настоящее время потребитель со средним уровнем достатка ищет в
товарах удовлетворение не просто первичных потребностей, а, ориентируясь на
моду и, стремясь к приобретению более качественных товаров, ищет в них
удовлетворение уже растущих вторичных потребностей. Поэтому товары и продукция,
которые продает райпо, пользуется меньшим спросом, нежели товары и услуги
конкурентов, отсюда и потери в товарообороте. Следовательно, нужно пересмотреть
ассортиментный перечень реализуемых товаров, делать закупку только тех товаров,
которые пользуются наибольшим спросом у покупателей. А для того, чтобы выявить,
какие товары пользуются спросом, нужно постоянно проводить опросы населения и
маркетинговые исследования, чем Сорочинское райпо в последнее время не
занимается.
В качестве рекомендаций, можно посоветовать либо вообще исключить из
продажи нерентабельные товарные группы, либо сократить товарные запасы по ним
до минимума, либо расширить и обновить ассортимент. Такими являются по группе
непродовольственных товаров: “одежда и белье”, “чулки и носки”,
“фарфорофаянсовая посуда”, “вычислительная техника”, “ковры и ковровые изделия”
и другие сложнобытовые товары. Эти товары настолько устаревшего фасона и
дизайна, что реализуются с трудом и порой теряют товарный вид от долгого
хранения, поэтому их приходится списывать, а это ведет к потерям. Подобная
ситуация наблюдается и по некоторым группам продовольственных товаров:
“варенье, джем, повидло и мед”, “овощи”, “алкогольная продукция”. Эти товары реализуются
в небольшом объеме, так как основная часть потребителей – сельское население,
которое не нуждается в них. Это нужно учитывать и не создавать большие размеры
товарных запасов по этим товарным группам в сельских магазинах, а по
возможности продавать их в городе.
Проблема снижения товарооборота напрямую связана с товарными запасами.
Как говорилось выше, в главе 3, Сорочинское райпо обеспечено товарными запасами
в полной мере, даже наблюдается затоваривание, особенно по группе
непродовольственных товаров. Чтобы этого избежать в дальнейшем, нужно сокращать
товарные запасы до оптимального уровня, а также необходимо чётко распределить
товарные запасы с учётом потребностей (запроса) и нормативов по всем
составляющим райпо и организовывать планомерный завоз товаров по магазинам. Но
при этом нужно учитывать и транспортные расходы, которые также растут на
протяжении анализируемого периода. Транспортные расходы нужно уменьшать путём
разработки рационального маршрута доставки товаров по магазинам. Высокая сумма
и рост транспортных расходов объясняется тем, что на предприятии действует
децентрализованная форма завоза товаров, то есть доставка товаров в магазины
собственными силами и средствами Сорочинского райпо.
Для сокращения расходов по этой статье необходимо в первую очередь
перейти от децентрализованной формы к централизованной форме завоза товаров, то
есть доставка товаров в магазины силами и средствами поставщика. Это позволит
предприятию:
-
снизить издержки обращения по статье транспортные
расходы;
-
повысить технико-эксплуатационные показатели машин;
-
уменьшатся издержки, так как уменьшатся штрафы за
простой машин.
Была продумана работа по дополнительному сокращению времени на доставку
и расходов при транспортировке:
а) определена схема движения автотранспорта, исключая повторные поездки
под загрузку;
б) для завоза товаров разработана схема товародвижения, которая в
основе своей исключает складирование товаров:
Погрузка
Доставка
Хлебопекарный цех
Кондитерский цех
Оптово-распределительный
магазин
Колбасный цех
Цех переработки рыбы
Оптово-распределительный магазин
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12
|
© 2009 Все права защищены.
Наверх