• Главная
• Юридпсихология
• Этика эстетика
• Электротехника
• Эктеория
• Физика
• Управление персоналом
• Уголовный процесс
• Уголовное право
• Схемотехника
• Стратегический менеджмент
• САПР
• Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан
• Реклама и PR
• Режущий инструмент
• Неопределено
• Метрология
• Матметоды в эк-ке
• Исторические личности
• Искусство и культура
• Информатика
• Иностранные языки
• Гражданское процессуальное право
• Гражданское право
• Государственное регулирование и налогообложение
• Сонник
• Карта сайта

Стратегическое планирование Тимашевский филиал ОАО "Кубаньэлектросвязь"
	28790,2	67239,3	66567	13,09	8,31	6,14
3.3 Спец. фонды и целевые финансирования и поступления	794,9	0		0,36
3.4 Нераспределённая прибыль	0	0
3.5 Непокрытый убыток	0	0
Итого по разделу 3	29585,1	67239	66567	13,45	8,31	6,14
4 ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ	0	0
5.КРАТКОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ
5.1 Прибыль (убыток) от текущей деятельности	0	0
5.2Кредиторская задолженность	12287,2	168371	74672		20,8	6,88
5.3 Прочие пассивы	28,9	28,3	37
5.4 Прочие краткосрочные пассивы	0	0
Итого по разделу 5	12316,1	168399	74709	5,65	20,83	6,88
Всего заёмных средств	12316,1	168399	74709	5,65	20,83	6,88
Расчёты по внутрихозяйственным операциям	177921	589442	951353	80,90	70,89	86,98
ИТОГО БАЛАНСА	219823	808688	1084807	100	100	100

На основе данных таблицы 2.1 можно сделать вывод, что потенциал Тимашевского УЭС по массе активов в 2006 году увеличился в сравнении с 2004г на сумму 864985 тыс. руб. а в сравнении с 2005г., на сумму 276125тыс. руб.

В структуре активов по прежнему наибольший удельный вес принадлежит необоротным активам и составил в 2006г. 92,66%.  Темп роста в сравнении с 2004г. снизился на 0,17%,  а в сравнении с 2005г вырос на 8,43%.

Наиболее значимым фактором увеличение активов стало увеличение внеоборотных активов, а затем оборотных активов к изменению общей величины активов (удельный вес в 2006г составил 7,34%, а темп прироста в сравнении с 2004г. составил 0,17% и в сравнении с 2005, снижение 8,43%).

Во внеобортных активах наибольший удельный вес составляют основные средства 88,06%, а в оборотных активах наибольший удельный вес в 2006г. составляет 2, 74%  и  в 2005г составляет налог на добавленную стоимость 8,64%  по приобретенным ценностям.  Это связано с высокой фондоёмкостью отрасли. Данная тенденция свидетельствует о расширении основной деятельности и выполнении инвестиционной программы. По итогам работы за 2006г. можно сделать вывод, что скорость ввода в эксплуатацию основных средств опережает потоки капитальных вложений.

Таблица 2.2

Исходя, из данной таблицы можно сделать вывод о том, что эффективность деятельности Тимашевского УЭС недостаточна, так как темп прироста выручки от продаж меньше темпа прироста активов. Это связано с напряженной инвестиционной программой, суть которой в следующем. Чтобы улучшить качество связи и уменьшить её себестоимость,  руководством компании было принято решение о замене устаревшего оборудования на современное цифровое станционное оборудование, что позволит предоставлять абонентам новые виды услуг:

·                   справочная служба;

·                   шлюз IP-телефонии (дозвон до абонента через сеть INTERNET;

·                   служба времени

·                   переадресация входящего вызова;

·                   перенаправление вызова при занятости абонента;

·                   ожидание с обратным вызовом;

·                   повторный вызов без набора номера;

·                   выход на меж город по паролю (под управлением абонента);

·                   замена личного кода пароля;

·                   запрет исходящей связи, кроме указанного номера;

·                   временный запрет входящей связи;

·                   конференц-связь (до трёх абонентов);

·                   уведомление о поступлении нового вызова;

·                   сокращённый набор номера;

·                   автоматическая побудка;

·                   прямая связь;

·                   быстрый и качественный доступ в INTERNET.

На данном этапе деятельности Тимашевский узел электросвязи имеет очень высокие финансовые вложения и низкую отдачу. Для более рентабельного использования нового оборудования необходим пересмотр тарифной сетки абонентской оплаты. Необходимо ввести гибкие тарифы оплаты, чтобы они удовлетворяли требованиям и возможностям разных слоёв населения. Необходимо провести качественную и грамотную рекламную компанию, чтобы довести до абонентов  эту информацию, заинтересовать, убедить их в необходимости и нужности для них этих услуг.  Менеджерами фирмы сейчас ведётся эта работа.

Таблица 2.3

По итогам работы за 2006 г. Тимашевским ОУС получен валовой доход на сумму 214680,5 тыс.руб. что на 148,3  % больше соответствующего периода 2004 года и на 243,0% больше валового дохода 2005 года.

Доходы от услуг связи за отчетный период составили 201727,9 тыс.руб., по сравнению с2004 годом они выросли на 135,6% , а с 2005 годом на 226,7%. На примере Тимашевского УЭС можно рассмотреть доходы от основной деятельности.

Доходы  от основной деятельности Тимашевского УЭС за 2004 - 2006 г.(тыс.руб.)

Таблица 2.4

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8