Проанализируем значения показателей травматизма за 1999 – 2001 гг.:
[pic]
[pic]
Как видно из таблиц, при постоянном увеличении объёмов в течение 3х лет количество несчастных случаев сначала возросло, а потом уменьшилось. Это говорит о том, что количество несчастных случаев напрямую не зависит от объёмов производимой продукции.
При этом количество несчастных случаев на 1 тонну производимой продукции за
3 года возросло, что говорит об общем ухудшении прилагаемых мер по охране труда. Уменьшение показателей травматизма за 2000 – 2001 гг. не смогло перекрыть ухудшение обстановки с охраной труда за 1999 – 2000 гг.

Анализ материального ущерба от производственного травматизма, профессиональных заболеваний, аварий и затрат на мероприятия по охране труда.

[pic]
За 2001 год ЗАО “Минерал” потратило 508765 грн. на мероприятия по охране труда. При этом затраты на возмещение материального ущерба потерпевшим вследствие несчастных случаев составили 17810 грн. Основную часть этих затрат составило возмещение потерпевшим потерянного заработка. Анализ показывает, что эти затраты можно условно разделить на две категории:
1. Затраты, выплачиваемые потерпевшим вследствие несчастных случаев, которые произошли в анализируемом периоде.
2. Затраты, выплачиваемые потерпевшим вследствие несчастных случаев, которые произошли в периодах, предшествующих анализируемому. Часть из них (возмещения пенсий инвалидам) являются периодичными и уже не могут быть уменьшены путём повышения уровня охраны труда.

Затрат по первой категории можно было бы избежать, своевременно определив причины их возникновения и приняв соответствующие меры. Тем самым можно было бы сэкономить 7435+55+2256 = 9746 грн., т.е. уменьшить данные затраты вдвое.

Инженерно-технические мероприятия по охране труда.

1 Мероприятия по производственной санитарии.

В соответствии с формой 1-ПВ за 2001 год состояние условий труда на ЗАО
“Минерал” следующее:
[pic]
Из таблицы видно, что почти половина работников работает в условиях, не соответствующих санитарно-гигиеническим нормам. При этом 36% работников работает при повышенной запылённости воздуха. Кроме того, 27% работников работает при повышенном уровне шума, а 7% – при повышенном уровне вибрации.
К тому же шум и вибрация зачастую порождаются одним и тем же источником
[9], что говорит об их тесной взаимосвязи. Следовательно, наибольшее внимание надо уделить мероприятиям по снижению запылённости воздуха, а также уровней шума и вибрации.

Мероприятия по борьбе запылённостью воздуха.
1) орошение автодорог вскрыши с помощью поливного автомобиля на базе самосвала БелАЗ-540;
2) орошение территории цеха формовочных смесей после проведения погрузки формовочной смеси из смесителя и отгрузке погрузчиками на склад;
3) установка на экскаваторы ЭКГ-5А, ЭКГ-8И, работающих на разработке вскрыши, оросительно-вентиляционных агрегатов, изготовляемых на базе автомобиля БелАЗ-540;

Мероприятия по борьбе с производственным шумом и вибрацией.
1) уплотнение дверей и окон кабин шагающих экскаваторов звукопоглощающим материалом (паралоном) по периметру;
2) облицовка кабин экскаваторов изнутри звукопоглощающим материалом

(паралоном либо войлоком). Для достижения максимального результата, согласно [10], рекомендуется покрывать звукопоглощающим материалом не менее 60% внутренней поверхности кабины;
3) оснащение кабин самосвалов и бульдозеров небольшими объёмными конструкциями из звукопоглощающих материалов;
4) установка на всех экскаваторах ЭШ и ЭКГ антивибрационных рукояток управления;
5) покрытие пола кабин машинистов 10-20 мм слоем пористой резины;
6) укрепление консолей (концов), на которых установлены кабины машинистов экскаваторов;
7) отделение кабин машинистов экскаваторов от машинных отделений при помощи резиновых амортизаторов;
8) установка ножных командоаппаратов на ножные амортизаторы;
9) установка на экскаваторах ЭКГ ручных командоаппаратов на резиновые амортизаторы, при этом установка консольного подвеса командоаппаратов;
10) установка на резиновые амортизаторы кабин машинистов экскаваторов на консолях;
11) установка на всех экскаваторах антивибрационных сидений (кресел) с пружинным амортизатором (как на экскаваторах ЭКГ);
12) внедрение антивибрационной обуви, предназначенной для защиты работников от воздействия производственной вертикальной вибрации на частотах более

16 Гц (полусапоги юфтевые на маслобензостойкой резиновой подошве с виброгасящим внутренним вкладышем, мужские).

2 Мероприятия по технике безопасности и пожарной безопасности.

Мероприятия по предупреждению травматизма при эксплуатации горных, транспортных машин и установок.
1) проверка знаний правил техники безопасности рабочих не реже чем раз в три года;
2) проверка состояния рабочих мест и оборудования мастером смены перед началом работ;
3) выравнивание грунта бульдозером в забое экскаватора производить только после остановки последнего;
4) регулярная проверка канатов на экскаваторах;
5) соблюдение системы сигналов при погрузке экскаватором;
6) регулярная проверка состояния тормозных систем транспортных средств;
7) буксировку транспортных средств необходимо производить только с использованием жёсткой сцепки;
8) своевременная и полноценная смазка оборудования;
9) до начала погрузки, после каждого перемещения экскаватора необходимо отсыпать предохранительный вал высотой не менее 1 метра;
10) при плохой видимости и скорости ветра более 20 м/сек. работа экскаваторов должна быть прекращена.

Мероприятия по предотвращению электротравматизма.
1) недопущение к работе с электрооборудованием лиц, не имеющих соответственного уровня доступа;
2) использование диэлектрических перчаток, обуви, изоляционных подставок при работе с электрооборудованием;
3) регулярная проверка состояния средств защиты (диэлектрических перчаток, обуви, изоляционных подставок);
4) надёжное ограждение неизолированных токопроводящих элементов;
5) проверка надписей на пультах управления электрооборудованием и уровня их освещённости;
6) заземление электроустановок (станки, оргтехника);
7) регулярная проверка состояния кабелей, подводящих электрический ток к экскаваторам (согласно [10] три раза в смену).

Мероприятия пожарной безопасности.
1) регулярная проверка состояния средств пожаротушения;
2) установка громоотводов;
3) регулярная проверка состояния емкостей, предназначенных для хранения горючих веществ.

Обоснование эффективности выполнения мероприятий по охране труда.

Как указанно выше, наиболее неблагоприятными на ЗАО “Минерал” являются запылённость воздуха, а также шум и вибрация. Но в отличии от повышенной запылённости, которая присутствует только на протяжении 4–6 месяцев в год, машинисты экскаваторов ЭШ подвержены влиянию шума и вибрации круглый год. В связи с этим рассмотрим мероприятие по снижению уровня шума и вибрации, оказывающих влияние на машинистов экскаваторов ЭШ 10/70 и ЭШ 11/70. Оно состоит в покрытии пола кабин машинистов 10-20 мм слоем пористой резины, а также уплотнении дверей, окон и облицовка кабин изнутри войлоком.

1 Определение затрат на осуществление мероприятий по охране труда.

Согласно [8], годовые затраты на проведение мероприятия составят:
[pic], где С – годовые эксплуатационные расходы, грн

Е – коэффициент экономической эффективности капиталовложений

К – капиталовложения, грн

Проводимое мероприятие предполагает единовременные затраты, без расходов во время эксплуатации. Коэффициент экономической эффективности, согласно [8], равен [pic], где Т – продолжительность действия принимаемого мероприятия. В нашем случае [pic], так как более долгий срок используемые материалы служить вряд ли будут. Следовательно [pic].
Расшифровка затрат на проведение мероприятия приведена в таблице:

[pic]

Следовательно, годовые затраты на проведение мероприятия по охране труда составят: [pic]

2 Расчёт социальной эффективности мероприятий.

Социальный эффект от проведения данного мероприятия оценивается, согласно [8], по следующим формулам:

1) Снижение численности работников, занятых в условиях, которые не соответствуют санитарно-гигиеническим нормам: [pic]

где РВ1 и РВ2 – число работающих во вредных условиях до и после внедрения мероприятия.

Если до введения данного мероприятия во вредных условиях работало 295 человек, то в результате внедрения произойдёт уменьшение данного показателя на 12 (количество машинистов экскаваторов ЭШ).

Следовательно, [pic]

2) Сокращение доли работающих во вредных условиях:

[pic]

где Р – среднестатистическая численность работающих на предприятии.

Среднесписочная численность работников в 2000 году согласно форме №7- тнв составила 594 человека. Следовательно, [pic].

Отсюда делаем вывод, что социальным эффектом проведения данного мероприятия станет сокращение численности работников, занятых в условиях, не соответствующих норме, на 2,02% или на 12 человек.

3 Расчёт экономического эффекта от внедрения мероприятий по охране труда.

Экономический эффект от внедрения мероприятий по охране труда определяется как разница между экономическим результатом Р и затратами на выполнение мероприятия 3:

[pic]

В нашем случае экономический результат от внедрения мероприятия по охране труда состоит в экономии денежных средств за счёт уменьшения числа лиц, пользующихся дополнительным отпуском, т.е. [pic]. Эта экономия рассчитывается по формуле:

[pic], где

ЗД – затраты на 1 день дополнительного отпуска, грн.;

N1, N2 – численность рабочих, пользующихся дополнительным отпуском, чел.;

Д1, Д2 – продолжительность дополнительного отпуска, дни.

ЗАО “Минерал” за 2001 год на 1 день отпуска потратило в среднем 8,5 грн. Продолжительность дополнительного отпуска была равна в среднем 10 дней. При проведении указанного выше мероприятия по охране труда численность рабочих, пользующихся дополнительным отпуском, снизится с 295 до 283 человек.

Следовательно, экономический результат от введения данного мероприятия составит:

[pic]

Значит годовой экономический эффект от внедрения мероприятия будет равен:[pic]

4 Расчёт показателей эффективности и сравнительной эффективности мероприятий по охране труда.

Общая экономическая эффективность затрат на охрану труда определяется выражением: [pic], т.е. [pic], что говорит о том, что затраченные средства на проведение данного мероприятия окупятся (показатель больше
1).

Экономическая эффективность капитальных вложений в охрану труда:
[pic], т.е. [pic]. Так как ЕК>Е, т.е. 0,31 > 0,25, то вложения средств в охрану труда являются эффективными.

Срок окупаемости капитальных вложений равен [pic], т.е. меньше срока действия мероприятия по охране труда (4 года). Следовательно, вложения средств в охрану труда следует считать эффективными.

Заключение.

Горное предприятие ЗАО “Минерал” производит разработку месторождения, полезные ископаемые которого пользуются спросом, как на территории Украины, так и за её пределами. Его производственное оборудование имеет большую степень износа, из-за чего происходят значительные расходы на его ремонт.

Экономические показатели предприятия свидетельствуют о повышении эффективности его деятельности, а также не о совсем рациональном использовании имеющихся возможностей.

Как показал анализ деятельности предприятия, оно имеет значительные резервы повышения эффективности своей деятельности, которые, к сожалению, не могут быть задействованы в полной мере при существующей системе отношений.

Внедрение разработанной системы внутрипроизводственных экономических отношений является одним из вариантов использования этих резервов. Но для того, чтобы данная система действительно была максимально эффективной, весь трудовой коллектив предприятия должен понимать необходимость выполнения условий её существования и в полной мере выполнять их.

Список использованной литературы.

1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., –

Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997.

2. ПСБУ № 11 “Зобов`язання”, Наказ Міністерства фінансів № 20 від

31.01.2000. Електронний ресурс: http://www.rada.kiev.ua/laws/pravo/all/mdpn.htm

3. Практикум по финансовому менеджменту: учебно-деловые ситуации, задачи и решения. /Под ред. Е.С. Стояновой. 3-е изд. – М.: «Перспектива», 2000.

4. Д. Рябых. Наиболее распространённые финансовые показатели. – Електронний ресурс: http://www.cfin.ru/finanalysis/finratios.shtml

5. Головко Т. Методика аналізу фінансової звітності підприємства. – К.:

Компас, 2000.

6. ПСБУ № 16 “Витрати”, Наказ Міністерства фінансів № 318 від 31.12.1999.

Електронний ресурс: http://www.rada.kiev.ua/laws/pravo/all/mdpn.htm

7. ПСБУ № 9 “Запаси”, Наказ Міністерства фінансів № 246 від 20.10.1999.

Електронний ресурс: http://www.rada.kiev.ua/laws/pravo/all/mdpn.htm

8. Голинько В.И., Алексеенко С.А. Методические указания по выполнению раздела «Охрана труда» в дипломных проектах студентов специальностей:

7.050107 "Экономика предприятия", 7.050201 "Менеджмент в производственной сфере". – Днепропетровск: ГГА Украины, 1996.

9. Дідковський В.С., Маркелов П.О. Шум і вібрація: Підручник. – К.: Вища школа, 1995.

10. К.Н. Ткачук, А.О. Гурін, П.В. Бересеневич та ін. Охорона праці

(підручник для студентів гірничих спеціальностей вищих закладів освіти).

– К. 1998.

11. Постановление президиума от 21 марта 2000 года П-2/1 “О состоянии производственного травматизма и профессиональной заболеваемости на предприятиях металлургической и горнодобывающей промышленности

Запорожской области за 1999 год”.

12. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении:

Учебник / В.Н.Кухарев, В.И.Салли, А.М.Эрперт. – К.: Выща школа, 1991.

13. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2000.

-----------------------

ЗАО “Минерал”

Горный цех

Железнодорожный цех (ЖДЦ)

Цех безрельсового транспорта (ЦБТ)

Электроэнергетический цех (ЭЭЦ)

Котельная (паросиловой участок)

Склад угля

Ремонтная мастерская

Ремонтно-механический участок (РМУ)

Цех формовочных смесей (ЦФС)

Финансово-экономическая служба

Отдел снабжения

ООО “Минерал-маркет”

Отдел сбыта

Центральный склад

Бытовая часть

Первый заместитель председателя правления – технический директор

Производственно-техническая дирекция

Горный цех

Железнодорожный цех

Цех безрельсового транспорта

Электроэнергетический цех

Ремонтно-механический участок

Цех формовочных смесей

Общее собрание акционеров

Наблюдательный совет

Ревизионная комиссия

ПРАВЛЕНИЕ: Председатель правления – генеральный директор

ООО “Минерал – Маркет”

Заместитель генерального директора – директор по быту и социальным вопросам

Ведомственная сторожевая служба

МП “Промінь”

Столовая

Административно-хозяйственный отдел

Музей

Подсобное хозяйство, пчеловодство

Заместитель генерального директора – директор по экономике и финансам

Финансово-экономическая дирекция

Заместитель генерального директора – начальник службы охраны труда

Профилакторий

Заместитель председателя правления – директор по коммерческим вопросам, маркетингу, сбыту и снабжению

Дирекция по маркетингу и сбыту

Центральный склад

Отдел снабжения

Рабочая комиссия

Генеральный директор

Склад

Производственно-техническая дирекция

Бухгалтерия

Планово-экономический отдел

Механоремонтный участок

Цех формовочных смесей

Цех безрельсового транспорта

Железнодорожный цех

Котельная

Электроремонтный участок

Горный цех

[pic]

[pic]

Горный цех

Положский карьер

Западный карьер

Добыча каолина и глины

Добыча каолина и глины

Вскрышные работы

Вскрышные работы

Склад готовой продукции

Участок песка

Участок помола

[pic]

ЦФС

ГЦ

Помол

РМУ

ЭЭЦ

ЖДЦ

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7