Меню
Поиск



рефераты скачать Разработка системы электроснабжения механического цеха

·                    выявить возможности для улучшения ситуации и решить, они могут быть использованы, вовлечь в этот процесс других людей, как руководство, так и конечных потребителей.

Матрица обеспечивает быстрый, легкий и эффективный способ установить организационный профиль предприятия. Каждая колонка матрицы рассматривает один из шести организационных аспектов:

1.                                         политика;

2.                                         организация;

3.                                         мотивация;

4.                                         информационные системы;

5.                                         маркетинг;

6.                                         инвестирование.

Горизонтальные ряды (от 0 до 4) представяют собой все более совершенные подходы к решению этих вопросов. Целью является движение вверх по уровням с достижением баланса между колонками.

Организационный профиль

Если провести линию через каждую из клеток матрицы, которая наилучшим образом описывает организационный профиль предприятия, станет видно, какие аспекты развиты более совершенно, какие – менее. Организационный профиль покажет те вопросы, на которые необходимо обратить дополнительное внимание. Только в случае равномерного развития энергоменеджмента можно быть уверенным в получении наибольшей пользы от вложений.


Организационный профиль предприятия МПТАО «Стайлинг»


П

О

М

ИС

Мк

И

4







3







2







1



0






Рисунок 2.10 – Матрица энергетического менеджмента


Матрица энергоменеджмента с организационным профилем для предприятия «Стайлинг» показана на рисунке 2.10. По данному профилю можно определить следующее: в качестве энергетической политики на предприятии существует незафиксированный в письменном виде набор рекомендаций, есть специалист по энергетике, создана элементарная информационная система, основанная на счетах за электроэнергию, но все отчеты находятся в отделе у энергетика. Специалист по энергетике пропагандирует энергетические вопросы через неофициальные контакты с теми, кто несет непосредственную ответственность за энергопотребление и от случая к случаю реагируют на просьбы о консультациях. На предприятии отсутствует система мотивации персонала, нет заинтересованности людей в уменьшении энергопотребления и повышении эффективности использования электроэнергии. Соответственно не ведется маркетинг услуг энергоменеджмента на предприятии, персонал имеет невысокую осведомленность о важности энергоэффективности, контроле за потреблением и охране окружающей среды. Отсутствие инвестиций в программы и мероприятия энергетического менеджмента.

На основании всего выше перечисленного можно сделать следующие рекомендации по улучшению ситуации: официально закрепить положения по энергетической политике на предприятии, назначить ответственного специалиста по энергоменеджменту, который составил бы краткую программу энергетической политики, где следует отразить заинтересованность руководства в менеджменте, изложить цели и план действий раздельно на кратко- и долгосрочный периоды. Провести ряд малозатратных мероприятий по энергосбережению с коротким сроком окупаемости вложенных средств. Прибыль от реализации мероприятий могла бы пойти на создании системы прямого финансового стимулирования персонала, а также на обучение людей, обновление информационной системы, маркетинговые кампании и т.д.

Очень важно понять, что энергоменеджмент – это не техническая специализация. Здесь требуется хорошая управленческая практика. Достижение улучшений может быть длительным процессом, поэтому регулярное использование рекомендуемой матрицы позволит увидеть прогресс в деятельности энергоменеджера и наметить пути дальнейшего приложения усилий.



3 Расчёт основных технико-экономических показателей

 

3.1 Планирование использования рабочего времени


Планирование использования рабочего времени заключается в составлении баланса рабочего времени, необходимого для расчёта численности персонала и расчёта общего фонда оплаты труда.

Номинальный фонд рабочего времени, час,


,


где Твых – число выходных дней в году;

 Тпр – число праздничных дней в году;

 Тсокр – число часов в сокращённый день, час;

 .

Действительный фонд рабочего времени – время, которое рабочий может полезно использовать на производстве. Это время меньше номинального за счёт целодневных перерывов в работе (отпуска очередные, дополнительные, по разрешению администрации, болезни, прогулы) и сокращения средней продолжительности рабочего дня (подросткам, кормящим матерям, внутрисменные простои).

Расчёт действительного фонда рабочего времени представлен в таблице 3.1.


Таблица 3.1 – Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего

Показатели

Планирование показателей

дни

часы

Календарное время

365

Выходные и праздничные дни

114

Номинальное время

251

2001

Невыходы на работу, в том числе

– очередные и дополнительные отпуска

24

192

– выполнение государственных и общественных обязанностей

10

– болезни

70

– прочие плановые потери рабочего времени

6

Эффективный фонд рабочего времени Тэф

1723


3.2 Расчёт численности персонала, обслуживающего

энергохозяйство цеха


Расчёт численности персонала выполняется на основе системы планово-предупредительных ремонтов (ППР). Для эффективной работы системы ППР и проведения обслуживания, осмотров и ремонтов в установленные сроки необходимо рассчитать численность рабочих с учётом нормативной трудоёмкости ремонта электрооборудования по мощности цеха и ремонта отдельных видов электрооборудования, а также с учётом эффективного фонда рабочего времени.

Трудоемкость ремонта цехового оборудования определяется по укрупненным нормам и по установленной мощности цеха, Н×ч,


,


где h – укрупнённая трудоёмкость ремонта /6, приложение 2/, Н∙ч/кВт;

 Руст – установленная мощность цеха, кВт.

Результат расчёта трудоёмкости ремонта и обслуживания цехового оборудования приводится в таблице 3.2.

Нормативная трудоёмкость текущих осмотров в каждую рабочую смену составляет 10% от трудоёмкости текущих ремонтов. Итоговая трудоёмкость осмотров умножается на два, т.к. цех работает в две смены.


Таблица 3.2 – Укрупнённый расчёт трудоёмкости ремонта электрооборудования цеха

Наименование цеха

Руст, кВт

Укрупнённая трудоёмкость ремонта

Трудоёмкость ремонта, Н∙ч

КР

ТР

КР

ТР

ТО

Механический цех

6429,693

1,2

3,6

7715,63

23146,89

2314,69x2=

=4629,38


Трудоёмкость ремонта и обслуживания отдельных видов электрооборудования приводится в таблице 3.3.

Общая трудоёмкость ремонта, Н×ч,


,


где Трi – табличная трудоемкость ремонта для i-того элемента /7/, Н×ч;

 мi – количество i-тых элементов;

 tрi – период между двумя ремонтами, лет.



Таблица 3.3 – Трудоемкость ремонта отдельных видов электрооборудования

Оборудование

Кол-во, шт

Норма трудоёмкости ремонта

Продолжитель–ность ремонтного цикла

Общая трудоёмкость,

Н∙ч 

КР

ТР

ТО

КР,

лет

ТР,

мес

ТО,

мес

КР

ТР 

ТО 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Трансформатор силовой  ТМЗ–1000/6

2

300

60

18

12

36

2

50

40

216

Автоматические выключатели:

ВА 53–43

2

35

10

3

6

12

1

11,67

20

72

ВА 53–41

3

21

6

1,8

6

12

1

10,5

18

64,8

ВА 53–37

21

3

0,9

12

1

63

226,8

Силовые сети (на 1000м):

АВВГ 3x185+1x95

155м

150

45

10,8

14

12

2

1,66

6,98

1,67

АВВГ 3x150+1x95

998м

150

45

10,8

14

12

2

10,69

44,89

10,77

АВВГ 3x120+1x70

1720м

110

35

8,1

14

12

2

13,51

60,2

13,93

АВВГ 3x95+1x50

110

35

8,1

14

12

2

0,03

0,14

0,03

АВВГ 3x70+1x35

36,5м

95

30

6,9

14

12

2

0,25

1,1

0,25

АВВГ 3x35+1x25

2,5м

60

18

4,5

14

12

2

0,01

0,05

0,01

АВВГ 4x25

4,5м

60

18

4,5

14

12

2

0,02

0,08

0,02

Счётчики электроэнергии

4

3,7

1,4

0,3

5

12

30

2,96

5,6

0,48

Трансформаторы тока

29

5

0,5

36

2

48,33

87

Устройства компенсации реактивной мощности:

УК1–0,38–486 У3

2

120

30

4,5

8

12

1

30

60

108

КС1–0,38–18 3У3

3

50

15

2,5

8

12

1

18,75

45

90

КС1–0,38–25 3У3

3

50

15

2,5

8

12

1

18,75

45

90

Силовые щиты

30

40

14

1,4

10

12

1

120

420

504

Щитки освещения

12

18

6

0,6

10

12

1

21,6

72

86,4

Осветительные сети:

АВВГ 3x70+1x35 (на1000м)

353м

95

30

6,9

14

12

12

2,4

10,59

2,44

АВВГ 3x2,5  (на 100м) 

2164м

25

8

0,8

14

12

12

38,63

173,1

17,31

АВВГ 3x4  (на 100м) 

182м

25

8

0,8

14

12

12

3,24

14,52

1,45

Внутрицеховые силовые сети в трубах (на 100м)

4092м

22

7

0,7

14

12

12

64,3

286,44

28,64

Итого:








418,97

1435

1622

 

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11




Новости
Мои настройки


   рефераты скачать  Наверх  рефераты скачать  

© 2009 Все права защищены.