|  Управление созданием, освоением и качеством новой продукции |
4. Проект также является эффективным
и по плану денежных поступлений и выплат. Во всех периодах сальдо общего потока
является положительным.
5. Срок окупаемости проекта
составляет 3 года.
6. Точка безубыточности по
проекту рассчитывается в денежном выражении и объем реализации покрывает ее в
первом же квартале. Это говорит о высокой финансовой устойчивости данного
производства.
7. Чистый дисконтированный доход
за три года проекта составит 20 107,84 дол. США. (ставка дисконтирования 8%).
Индекс рентабельности – 10,93.
Как видим проект
по всем показателям является эффективным, приносит бюджетный эффект и создает
новые рабочие места, способствует увеличению экспорта товаров из России.
Рассмотрим подробнее расчет
определенных показателей эффективности проекта (табл. 2.1).
Таблица 2.1
Оценка эффективности проекта
|
|
Показатели
|
Значения
|
|
Горизонт расчета
|
36 мес.
|
|
Внутренняя норма
рентабельности (IRR)
|
29,2%
|
|
Ставка
дисконтирования
|
8%
|
|
Дисконтированная
стоимость инвестиций (PV)
|
20 107,84
|
|
Чистый приведенный
эффект (NPV)
|
219 689,90
|
|
Индекс
рентабельности (PI)
|
10,93
|
|
Дисконтированный
срок окупаемости
|
3 года
|
В таблице 2.2 приведен
расчет основных финансовых параметров для инновационного проекта.
Таблица 2.2
Расчет основных финансовых
параметров инновационного проекта
|
|
|
2005
|
|
1 кв.
|
2 кв.
|
3 кв.
|
4 кв.
|
|
Объем продаж
|
54 575,0
|
62 425,0
|
69 966,7
|
81 445,8
|
|
Условно постоянные
расходы
|
21 160,1
|
21 318,2
|
21 634,9
|
21 642,9
|
|
Удельный вес
условно-переменных расходов в объеме продаж
|
0,6
|
0,6
|
0,5
|
0,5
|
|
Запас финансовой
прочности
|
468,3
|
11 533,9
|
21 986,7
|
37 202,2
|
Продолжение таблицы 2.2
|
2006
|
|
1 кв.
|
2 кв.
|
3 кв.
|
4 кв.
|
|
Объем продаж
|
93 149,2
|
97 938,3
|
104 145,0
|
108 337,5
|
|
Условно постоянные
расходы
|
23 807,6
|
23 814,8
|
23 798,0
|
23 805,6
|
|
Удельный вес
условно-переменных расходов в объеме продаж
|
0,5
|
0,5
|
0,5
|
0,5
|
|
Запас финансовой
прочности
|
46 958,2
|
50 969,7
|
58 972,3
|
64 599,3
|
Продолжение таблицы 2.2
|
2007
|
|
1 кв.
|
2 кв.
|
3 кв.
|
4 кв.
|
|
Объем продаж
|
113 033,3
|
118 898,3
|
123 861,7
|
126 998,3
|
|
Условно постоянные
расходы
|
23 863,3
|
23 871,6
|
23 879,6
|
22 718,9
|
|
Удельный вес
условно-переменных расходов в объеме продаж
|
0,4
|
0,4
|
0,4
|
0,4
|
|
Запас финансовой
прочности
|
71 116,0
|
77 358,8
|
82 766,4
|
88 060,7
|
Для того, чтобы определить
насколько чувствителен проект к изменению таких факторов как цена реализации и
стоимость материалов проведем анализ чувствительности инновационного проекта.
Предположим, что имеются
следующие пять возможных сценария развития рыночной конъюнктуры:
1. Первый сценарий
предусматривает снижение цены реализации на 10%;
2. Второй сценарий
предусматривает снижение цены реализации на 10% и повышение стоимости
материалов на 10%;
3. Третий сценарий
предусматривает снижение цены реализации на 15% и повышение стоимости
материалов на 10%;
4. Четвертый сценарий
предусматривает снижение цены реализации на 17%;
5. Пятый сценарий
предусматривает снижение цены реализации на 18%;
Результаты
проведенного анализа иллюстрируют таблицы 2.3 и 2.4.
Таблица 2.3
Наиболее возможные
варьирующие факторы по инновационному проекту
|
Имя сценария
|
Варьирующиеся факторы
|
|
Цена реализации
|
Стоимость материалов
|
|
Сценарий 1
|
-10,00%
|
0,00%
|
|
Сценарий 2
|
-10,00%
|
10,00%
|
|
Сценарий 3
|
-15,00%
|
10,00%
|
|
Сценарий 4
|
-17,00%
|
0,00%
|
|
Сценарий 5
|
-18,00%
|
0,00%
|
Таблица 2.4
Анализ чувствительности
инновационного проекта
|
Сценарий 1
|
Сценарий 2
|
Сценарий 3
|
Сценарий 4
|
Сценарий 5
|
|
Внутренняя норма
рентабельности (IRR)
|
118%
|
78%
|
12%
|
26%
|
12%
|
|
Чистый приведенный
эффект (NPV)
|
99 568
|
63 594
|
3 533
|
15 482
|
3 470
|
Таким образом, основываясь
на данных таблиц 2.3 и 2.4, мы можем сделать вывод, что инновационный проект
является устойчивым к влиянию неблагоприятных факторов.
В зависимости от
учитываемых результатов и затрат различают следующие виды эффекта от инновации
(табл. 2.5):
Таблица 2.5
Виды эффекта от инновации
|
№ п/п
|
Вид эффекта
|
Факторы, показатели
|
|
1
|
Экономический
|
Показатели
учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат,
обусловленных реализацией инноваций
|
|
2
|
Научно-технический
|
Новизна, простота,
полезность, эстетичность, компактность
|
|
3
|
Финансовый
|
Расчет показателей
базируется на финансовых показателях
|
|
4
|
Ресурсный
|
Показатели отражают
влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида
ресурса
|
|
5
|
Социальный
|
Показатели
учитывают социальные результаты реализации инноваций
|
|
6
|
Экологический
|
Шум,
электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрация.
Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду
|
Используя пятибалльную
оценочную шкалу дадим оценку эффекта от внедрения анализируемого инновационного
проекта. Результаты анализа сгруппируем в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Оценка эффекта от
инновационного проекта
|
№ п/п
|
Вид эффекта
|
Балы
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
1
|
Экономический
|
|
|
|
|
х
|
|
2
|
Научно-технический
|
|
|
х
|
|
|
|
3
|
Финансовый
|
|
|
|
|
х
|
|
4
|
Ресурсный
|
|
|
|
х
|
|
|
5
|
Социальный
|
|
|
|
|
х
|
|
6
|
Экологический
|
|
|
|
|
х
|
Как видно из таблицы 2.6
анализируемый инновационный проект имеет достаточно высокий внедренческий
эффект.
Таким образом, в данном
параграфе мы рассмотрели все основные экономические характеристики проекта,
проанализировав которые мы можем сделать вывод о целесообразности внедрения
данного инновационного проекта.
На ООО «Финтех»
действует комплексная система управления качеством продукции и эффективным
использованиям ресурсов (КСУКП и ЭИР), которое базируется на следующих
принципах:
·
управление
качеством продукции и эффективным использованиям ресурсов на всех этапах
жизненного цикла продукции и на всех уровнях управления предприятием;
·
комплексность
(одновременная реализация взаимосвязанных технических, организационных,
экономических, социальных и идеологических мероприятий при управлении качеством
продукции и эффективного использования ресурсов с обязательным обеспечением
охраны окружающей среды).
Управление
качеством продукции и эффективным использованиям ресурсов осуществляется на
основе реализации таких функций как прогнозирование технического уровня
продукции и развития предприятия; планирование повышения качества продукции и
эффективности производства; нормирование и организация разработки новой
продукции на производстве; обеспечение стабильности запланированного уровня
качества продукции при его разработке, изготовлении, сохранении, сбыте и
эксплуатации; организация метрологического обеспечения; контроль качества и
испытание.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
|
© 2009 Все права защищены.
Наверх