Таблица №7 На размещение 3-й взрослый
Статьи затрат
|
Н.С.
|
С.С.
|
В.С.
|
ж/д билет
|
7
|
7
|
7
|
Проживание и питание
|
16,8
|
20,7
|
25,2
|
Трансфер
|
0,3
|
0,3
|
0,3
|
Страховка
|
0,2
|
0,2
|
0,2
|
Экскурсии:
|
№1
|
2,2
|
2,2
|
2,2
|
№2
|
2,3
|
2,3
|
2,3
|
№3
|
1,4
|
1,4
|
1,4
|
№4
|
2,4
|
2,4
|
2,4
|
Итого
|
32,6
|
36,5
|
41
|
Расходы на руководителя
|
1,9
|
2,3
|
2,7
|
Комиссия турагенства
|
0,9
|
0,9
|
0,9
|
Всего
|
35,4
|
39,7
|
44,6
|
|
|
|
|
|
Таблица №8 На размещение Ребенок 2-12 лет.
Статьи затрат
|
Н.С.
|
С.С.
|
В.С.
|
ж/д билет
|
7
|
7
|
7
|
Проживание и питание
|
11,7
|
14,1
|
17,1
|
Трансфер
|
0,3
|
0,3
|
0,3
|
Страховка
|
0,2
|
0,2
|
0,2
|
Экскурсии:
|
№1
|
2,2
|
2,2
|
2,2
|
№2
|
2,3
|
2,3
|
2,3
|
№3
|
1,4
|
1,4
|
1,4
|
№4
|
2,4
|
2,4
|
2,4
|
Итого
|
27,5
|
29,9
|
32,9
|
Расходы на руководителя
|
1,9
|
2,3
|
2,7
|
Комиссия турагенства
|
0,9
|
0,9
|
0,9
|
Всего
|
30,3
|
33,1
|
36,5
|
|
|
|
|
|
2.7. Расчет стоимости тура
Специалисты отдела маркетинга проанализировали цены
фирм-конкурентов и рекомендуют установить следующие цены:
Таблица №9.
Виды размещения
|
Н.С.
|
С.С.
|
В.С.
|
1 – местный
|
56
|
67
|
79
|
2-х местный
|
41
|
47
|
53
|
3-й взрослый
|
38
|
42
|
47
|
Ребенок 2-12 лет
|
32
|
35
|
39
|
2.8. Расчет маржинального дохода
То есть расчет разницы между ценой тура и переменными
затратами.
Таблица №10.
Виды размещения
|
Н.С.
|
С.С.
|
В.С.
|
1 – местный
|
2,7
|
3,9
|
4,4
|
2-х местный
|
2,3
|
3,1
|
3,5
|
3-й взрослый
|
1,8
|
2,3
|
2,4
|
Ребенок 2-12 лет
|
1,7
|
1,9
|
2,5
|
Н.С.: 56-53,3=27 тыс.руб. С.С.: 67-63,1=3,9 тыс.руб.
41-38,7=2,3 тыс.руб. 46,1-43,9=2,2 тыс.руб.
38-35,4=2,6 тыс.руб. 42-39,7=2,3 тыс.руб.
32-30,3=1,7 тыс.руб. 35-33,1=1,9 тыс.руб.
В.С.:
79-74,6=4,4 тыс.руб.
54-50=4
тыс.руб.
47-44,6=2,4
тыс.руб.
39-36,5=2,5
тыс.руб.
Для
каждого сезона имеет место 4 варианта размещения. Заранее предсказать сколько
туристов в конкретном туре возьмут определенное размещение невозможно, поэтому
для расчета маржинального дохода на всю группу воспользуемся
средне-арифметической величиной.
Н.С.: 25*(2,7+2,3+1,8+1,7) =53,2 тыс.руб.
4
С.С.: 25*(3,9+3,1+2,3+1,9) =70 тыс.руб.
4
В.С.: 25*(4,4+3,5+2,4+2,5) =80 тыс.руб.
4
Расчет годового маржинального дохода.
Маркетинговые
исследования показали, что в Н.С.(октябрь-ноябрь)- формируется 2 группы, в С.С.
(4 мес) – 3 группы, в В.С. (декабрь-февраль, июнь-август) – 5 групп. Теперь
рассчитаем:
Н.С. 2м *2гр*53,2 тыс.руб.=213
тыс.руб.
С.С. 4м*3гр*70 тыс.руб.=840
тыс.руб.
В.С. 6м*5гр*80 тыс.руб.=2400
тыс.руб.
Маржинальный годовой
доход составляет – 213+840+2400=3453 тыс.руб.
2.9. Расчет постоянных затрат
Постоянные затраты-
величина, которая практически не меняется при изменении объема реализованной
продукции. К ним относится:
a.
Основная заработная плата с начислениями управляющего и
общепроизводственного персонала;
b.
Арендная плана за помещение офиса и помещения
общепроизводственного персонала;
c.
Расходы на содержание офиса и общепроизводственных служб;
d.
Амортизационные отчисления;
e.
Внереализационные расходы.
Принимаем от 35-40% от
переменных затрат (транспорт, проживание и питание, страховка, экскурсионное
обслуживание, комиссия турагенства).
В соответствии со
сметой постоянные расходы составляют 190,2 тыс.руб.
2.10. Расчет валовой прибыли
Прибыль валовая
определяется формулой: Пвал=Мг.дох-Спост
Пвал –
прибыль валовая
Спост -
постоянные затраты в составе себестоимости
Пвал = 3453
– 190,2=3262,8 тыс.руб.
2.11. Прибыль чистая
Прибыль чистая
определяется формулой: Пчист=Пвал-Нпр
Нпр – налог
на прибыль.
Нпр – 24% от
Пвал.
Нпр = 3262,8
*0,24=783,1 тыс.руб.
Пчист =3262,8
– 783,1=2479,7 тыс.руб.
2.12. Расчет суммы продаж
Н.С. 25*(56+41+38+32)
=1044 тыс.руб.
4
С.С. 25*(67+47+42+35)
=1194 тыс.руб.
4
В.С. 25*(79+53+47+3,9)
=1363 тыс..
4
В
соответствии с количеством групп, формирующихся в различные сезоны, сумма
продаж составит:
Н.С.
4гр*3262,8=4176 тыс.руб.
С.С.
12гр*1194=14328 тыс.руб.
В.С.
30гр*1363=40890 тыс.руб.
Итого: 59394 тыс.руб.
2.13. Расчет показателей экономической эффективности
разработанного тура
2.13.1. Уровень прибыльности
Уровень
прибыльности определяется формулой:
Упр = Пвал *100%
, где
Sпр
Пвал
– прибыль валовая,
Sпр - сумма
продаж.
Упр = 3262,8
*100% = 5,5%
59394
2.13.2. Уровень рентабельности
Уровень
рентабельности определяется формулой:
Ур = Пчист *100%
, где
Sпр
Пчист
– прибыль чистая,
Sпр - сумма
продаж.
Ур = 783,1 *100%
= 1,4%
59394
Полученный
результат сравним с нормативными
Унпр
= 4,9%
Унр=
1,1%
Мы
видим, что полученный уровень прибыльности и рентабельности выше нормативных.
Следовательно,
тур считается экономически эффективным.
Заключение
Итак,
сравнение полученных результатов прибыльности и рентабельности с нормативными
данными показало, что разработанный железнодорожный тур Самара –
Санкт-Петербург – Самара является экономически эффективен. Это означает, что
его можно реализовывать в полном объеме, что и собирается делать турфирма «Всея
Русь».
Город
Санкт – Петербург всегда будет пользоваться спросом среди туристов. Поэтому
туры именно в этот пункт будут в основном окупаемы, желанны, востребованы.
Данный
тур в своей структуре является достаточно насыщенным, так как в своей структуре
он имеет 4 продолжительных экскурсий, более 8 часов свободного личного
времени, пешие и автобусные передвижения, комфортное размещение и полноценное
питание, плюс дополнительные услуги.
Один
из недостатков, который может быть - это доставка до пункта назначения
железнодорожным транспортом, что отнимает порядка 24 часов времени, но
передвижение именно таким видом транспорта, является наиболее экономичным.
Другим недостатком можно обозначить сезонность, но в плане ее дороговизны.
Именно в высокий сезон цены на размещение, трансфер, затраты на руководителя, экскурсионное
обслуживание очень резко «подскакивают» в верх, что доставляет немало
дискомфорта желающим отдохнуть в городе на Неве.
Также
можно обозначить перспективы развития тура – это подбор экскурсий анимационного
характера, размещение туристов в более экологической местности и ряд других.
3.
Библиографический список
1.
«О лицензировании отдельных видов деятельности» № 128-ФЗ от 8.08.01г.
2.
«О лицензировании туроператорской
и турагентской деятельности» принят Постановлением Правительства
РФ № 95 от 11.02.2002 г.
3.
«Об основах туристской деятельности в РФ»,
Федеральным Законом № 132-ФЗ от 24.11.1996 г.
4.
Биржаков
М.Б. “Введение в туризм” Москва-Санкт-Петербург, 2001г.
5.
Верещагина
А.Новая система амортизации //Бизнес-информ-1999г.-№11-12 , с. 60-64.
6.
Ворст И.,
Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник-М: Высшая школа,1994 г.
7. Долженко Г.П. “История туризма в дореволюционной России и СССР” 8. Исмаев Д.К. Маркетинг иностранного туризма в Р.Ф. Теория и практика деятельности туристских фирм: Учебное пособие для вузов. – М.: Мастерство, 2002. – 192с.
9.
Макконелл
К.Р., Брю С.л.Экономика: принципы, проблема и политика: пер. с англ. Т. 1.
2.1992
10.
Орлов
П.,Орлов С. Проэкт новой системы амортизации // Бизнес-информ.-1997
11.
Финансы
предприятий Е.И.Бородин,М.: Банки и биржи ЮНИТИ,1995 год.
12. Шаповал Г.Ф. “История туризма” Минск, 1999г.
13.
Экономика
предприятия / Под ред. О.И. Волкова,М.: ИНФРА-М,2000 г.
Страницы: 1, 2, 3, 4
|