Определим приведенные затраты для каждого из вариантов:

При работе котельной на газе:

З = U + Енорм×К = 41,2 + 0,125×14,7 = 43,04 млн. руб.;

При работе котельной на мазуте:

З = U + Енорм×К = 47,25 + 0,125×24 = 50,25 млн. руб.

         Из сравнения приведенных затрат при работе котельной двух различных видах топлива, можно сделать вывод, что работа котельной на природном газе экономически более выгодна, чем работа котельной на мазуте.

         Экономическая эффективность принятых технических решений может быть определена таким показателем, как срок окупаемости. Для определения срока окупаемости - времени, в течение которого возмещаются дополнительные капитальные вложения за счет экономии на издержках производства, используют формулу:

 года,

где К = 14,7 млн. руб. - капитальные затраты;

DU = U¢ - U = 47,25 - 41,2 = 6,05 млн. руб./год - экономия текущих затрат.

7.4 SWOT - анализ

         SWOT - анализ является одной из методик анализа сильных и слабых сторон предприятия, его внешних благоприятных возможностей и угроз.

Таблица 22. SWOT -

анализ при работе котельной на мазуте:

Таблица 23.

SWOT - анализ при работе котельной на газе:

 Рассмотрев SWOT - анализ котельной при работе на двух различных видах топлива - мазуте и природном газе, можно сделать вывод: работа котельной на природном газе является более целесообразной по наличию благоприятных возможностей, сильных и слабых сторон предприятия, определяющих пути его развития.

7.5 Поле сил изменений системы

 На схеме поля сил изменений системы представлено соотношений влияний движущих сил реализации целей и сдерживающих сил, этому препятствующих. Данное поле характеризует организационную надежность состояния предприятия, устойчивость и направленность его развития.

Рис. 6 Поле сил изменений системы

7.6 Построение пирамиды целеполагания и дерева целей

Производство и бесперебойная поставка тепловой энергии потребителю

Миссия

        

1. Повысить объем вырабатываемой тепловой энергии за счет установки мощного современного оборудования к 1.01.08 2. Произвести пуск водогрейного котла КВГМ-30 в период с 1.01.08 по 1.01.09 3. Обеспечить бесперебойное снабжение топливом в период до 1.01.09

Цели

Стратегия – это долговременные наиболее принципиально важные установки, планы, намерения руководства предприятия в отношении производства, доходов, расходов и капиталовложений

Стратегия

Функции управления

Прогнозирование, планирование, организация, руководство людьми, координация и контроль

Рис. 7 Пирамида целеполагания

Дерево целей представляет собой структурную модель, показывающую соподчиненность и связь целей подразделений в иерархии управления. Для его построения миссия предприятия (отопительная котельная) делится на проектные цели его подразделений, операционные цели исполнителей, составленные по принципу SMART.

Рис. 8 Дерево целей

7.7 Организационная структура

         Для данного предприятия характера линейно-функциональная структура, основными фактора для выбора которой являются:

-                   высокое значение культуры власти;

-                   применение стандартных технологий и отсутствие неопределенности ситуации;

-                   низкая сложность проектной разработки.

Достоинства линейно-функциональной структуры:

-                   возможность привлечения специалистов и экспертов в отдельных областях, чтобы освободить менеджера от нагрузки, а также обеспечить более глубокую подготовку стратегических решений.

Недостатки:

-                   тенденция к чрезмерной централизации;

-                   остаются высокие требования к высокому руководству, принимающему решения;

-                   недостаточно четкая ответственность - начальник, готовящий распоряжение, не участвует в его реализации.

7.8 Объемы производства продукции

Таблица 24. Исходные данные

7.9 Планирование на предприятии

Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия.  

Система планов на предприятии предусматривает разработку трех видов планов:

а)                 Перспективное (стратегическое) планирование основывается на прогнозировании: долгосрочное (10-15 лет), среднесрочное (5 лет).

б)                Текущее планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели: заводские, цеховые, бригадные.

в)                Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям.

В данной работе отражены такие разделы годового планирования, как: планирование по труду и заработной плате работников предприятия, а также себестоимости продукции.

Таблица 25.

План-график Ганта по реализации целей

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10