|  Организация строительства, строительных машин. Контроль над строительством |
|
Работы, не лежащие на критическом
пути, то есть некритические, имеют резервы времени относительно критического
пути.
В практике внедрения СПУ в
строительстве в строительстве чаще всего опери-руют двумя резервами:
1.
Полным резервом ( Ri –j ) данной работы называется время, в пределах
которого можно увеличить продолжительность этой работы без изменения
критического пути, Полный резерв равен разности между поздним и ранним сроками
оконччания (или начала) данной работы. Например:
R2 – 5 = t п.о.2
– 5 - t р.о.2 – 5 = 12 –5 = 7
2.
Частным резервом ( ri – j )
данной работы называется время, в пределах которого можно увеличить
продолжительность этой работы без изменения срока раннего начала последующих
работ.
Частный резерв
равен разности между ранним началом последующей работы и ранним окончанием
данной работы. Например:
r2 - 5 = t р.н.5 - 7 - t р.о.2 - 5 = 7 – 5 = 2
Когда расчёт производится на самом
графике, то всех резервов на нём показать нельзя.
При табличном обсчёте графика
чётко определена каждая работа, то есть видны её ранние и поздние начала и
окончания, а также полный и частный резервы време-ни.
(Изучить самостоятельно и закрепить
на практических занятиях).
Оптимизация СГ
Построенный СГ представляяет собой
вариант организационно-технологической модели осуществления строитедьства
объекта. В результате расчёта праметров сети выявлены резервы времени на ряде
работ, которые могут быть использованы для улучшеиия некоторых показателей
производства.
|
|
|
1 2
3 4 5 8 11 = 39
1 3
4 5 8 11 = 39
|
|
Корректировку СГ на основе анализа
расчётных параметров с целью его улучше-ния обычно называют оптимизацией
графика, которая может быть проведена по вре-мени и по ресурсам. (Переключение
трудовых и материальных ресурсов с не крити-ческих на критические работы).
Оптимальная продолжительность
строительства по критерию себестоимости отыскивается на основе анализа
зависимости прямых затрат и накладных расходов от изменения сроков работ.
Сокращение сроков строительства влияет на экономию накладных расходов. Однако,
это выгодно до определенных пределов, когда допол-нительные затраты могут
компенсироваться экономией накладных расходов, хотя сокращение сроков
технологически возможно.
1 – прямые расходы
2 – накладные расходы
3 – суммарные расходы
Правда, это относится только к
себестоимости СМР (у государства свои выгоды).
Оптимизация СГ по себестоимости
работ определяет вариант, при котором сум-ма прямых и накладных расходов
минимальна. Этот вариант и принимается к реали-зации. В этом случае
производится окончательный расчёт начала и окончания каж-дой работы, запасов
времени и привязка к календарным срокам выполнения про-граммы работ.
Привязка СГ к календарным датам.
Строится таблица шкал календарного
времени, на которой указывается год, месяц, календарные даты и рабочие дни.
После решения вопроса о календарном сро-ке начала работ производится првязка
построенной сети обычно по ранним началам работ.
Недостатки: усложнения при
корректировке, возможно для небольшого коли-чества работ, зато приближается по
наглядности к календарному плану или цикло-грамме.
|
|
май
|
июнь
|
|
25
|
26
|
27
|
28
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-
критический путь
-
продолжительность
работы
-
частный резерв
|
|
Расчёт временных параметров
сетевых моделей с помощью ЭВМ
Алгоритмы расчётов непосредственно
СГ или табличным способом весьма удоб-ны при сравнительно небольшом количестве
работ в сетевой модели. Когда же их число более 500, существенно возрастает
длительность и трудоёмкость расчёта, ста-новится целесообразным применение ЭВМ.
Наибольшее распространение для
расчета временных параметров СМ получили цифровые ЭВМ, хотя в
некоторых случаях применяются специальные для этих це-лей машины.
С помощью ЭВМ выявляются ошибки в
сети, рассчитываются ранние и поздние сроки, начало и окончание работ,
определяются критические пути, осуществляется привязка к календарным срокам. В
увязке с ними решаются задачи птимального и рационального распределения
ресурсов с одновременным составлением календар-ных графиков строительства,
выдача различных справок и т.д.
Для выполнения расчётов на ЭВМ
должна быть налажена надёжная связь строи-тельной организации с ВЦ (телефон,
телетайп, радио, курьер, почта).
В настоящий момент начаты расчёты
СГ на персональных ЭВМ.
Я познакомил Вас с расчётом
простейших детерминированных СМ. Существую-щие многоцелевые, узловые,
обобщенные, детерминированные с учётом стоимости и ресурсов, а также
вероятностные СМ позволяют разрабатывать крупные народно-хозяйственные задачи
на государственном уровне.
Метод критического пути – техника осуществления руководства проектом,
основной целью которой является обеспечение соблюдения графиков производства и
конечных сроков работ. В основе её лежит допущение того, что длительность
со-бытий поддаётся достаточно точной оценке.
Метод перт-метод оценки и
пересмотра планов – система управления работами по проектам, основная
цель которой заключается в том, чтобы обеспечить соблюдение графиков
производства и установленных сроков. Система учитывает неопределённость
продолжительности событий.
Лекция № 20
Тема: Материально- техническая
база строительства
В состав материально-технической базы стороительства
входит несколько тысяч предприятий, подчинённых строительным организациям или
принадлежащих раз-личным министерствам и ведомствам. Они обеспечивают
строительство сырьём, материалами и полуфабрикатами, изделиями и конструкциями,
машинами и обору-дованием, обслуживают транспортом.
Итак материально-техническая база
строительства – система предприятий по производству строительных материалов,
деталей и конструкций, предприятий по эксплуатации и ремонту строительных машин
и транспорта, стационарные и пере-движные производственные, энергетическое и
складское хозяйство строительных организаций, научно-исследовательские,
проектные, учебные и другие учреждения и хозяйства, обслуживающие
строительство.
В более широкой трактовке
материальной базой строительства является сово-купность промышленных отраслей
народного хозяйства страны.
Строительство как отрасль
материального производства является крупнейшим потребителем продукции
промышленности и других отраслей народного хозяйства. Для выполнения программы
капстроительства ежегодно расходуется свыше 0,2 млрд. тонн материалов, конструкций,
изделий (не считая оборудования).
В строительстве прямо или косвенно
занято до 20% работников сферы матери-ального производства. Строительство
потребляет 75% производства цемента, более 60% мягкой кровли, около 40%
пиломатериалов, до 70% стальных труб, почти 20% проката чёрных металлов и т.д.
Поставщиком орудий труда
(механизмов, оборудования, инструмента) является промышленность машиностроения
(особенно Минстройдормаш и автотракторное).
Материалы, изделия, конструкции
для строительства поставляют предприятия:
а) строительной индустрии, то
есть предприятия отрасли “строительство”, состо-ящее на самостоятельном балансе
или на балансе строительных организаций;
б) промышленности строительных
материалов;
в) других отраслей промышленности
– металлургической, химической, лесной и деревообрабатывающей и других.
Структура управления
предприятий строительных организаций
Часть предприятий и хозяйств
материально- технической базы входит в состав промышленности строительных
материалов, другая находится в введении строи-тельных организаций и называется
промышленностью строительной индустрии.
К предприятиям строительной
индустрии относится заводы и полигоны по про-изводству бетонных и
железобетонных конструкций (подчинённых строителям); заводы строительных и
технологических металлоконструкций, электро- и санитар-но-технического
оборудования, узлов и заготовок, арматуры и закладных деталей для монолитного
железобетона, заводы и цехи товарных смесей (бетона, раствора, асфальтобетона),
столярных изделий, инвентарных опалубки и инвентаря; заводы по ремонту
строительной техники; парк строительных машин и механизмов, транспортных
средств; энергнтическое, складское хозяйство и т.д.
В состав предприятий
промышленности строительных материалов входят заво-ды по производству вяжущих
(цемента, гипса, извести, асбеста) и изделий на их основе (бетонных,
железобетонных, асбоцементных, силикатных, гипсобетонных); заводы по
производству кирпича, керамических изделий, линолеума и изделий из пластмасс,
кровельны и теплоизоляционых материалов, оконного стекла,
санитарно-технического фаянса, карьеры нерудных ископаемых (песка, щебня,
гравия) и заво-ды искусственных заполнителей (керамзита, аглопорита, перлита) и
других видов строительных материалов.
Важнейшей задачей, успешное решение
которой позволит сократить сроки про-должительности строительства и снизить его
стоимость – является всемерное рас-ширение производства и потребления местных
строительных материалов.
“Харьковжелезобетон” Минстроя
Украины; “Укрстройматериалы” Минстройма-териалов Украины; предприятия,
подчинённые Горисполкому (АБЗ и др.)
Завод мощностью 200 – 250 тыс.м3
шлакоблока в год
В строительном тресте следует
различать производственную и производственно-комплектовочную базу (ПКБ).
Первая – для изготовления
материалов и конструкций.
Вторая – для повышения заводской
готовности и концентрации.
При небольших объёмах производства
трест имеет единую производственную базу.
Прогрессивной формой организации
промышленности строительной индустрии являются ДСК, ССК, ЗСК.
Хорошо развитая
материально-техническая база обеспечивает дальнейшую
индустриализациюстроительства – генеральное направление его развития. Поэтому
очень важно правильно наметить пути развития материально-технической базы, её
организационную структру, определить рациональные мощности и размещение
предприятий. Только в этом случае капиталовложения, затрачиваемые на развитие
материально-технической базы будут эффективны.
Главное направление – повышение
уровня сборности! Это сокращение продол-жительности строительства и
трудоёмкости СМР.
В состав
материально-технической базы могут входить:
межрайонные предприятия,
обслуживающие ряд регионов;
районные предприятия,
обслуживающие один регион или ряд узлов сосредоточен-ного строительства;
предприятия местного значения,
обслуживающие строительство крупного города или узла строительства;
передвижные или сборно-разборные
механизированные предприятия,установки и мастерские для обслуживания
рассредоточенных строек или строек линейно-протя-женного характера, строек в
начальный период их развёртывания.
В настоящее время около 2/3 объёма
сборного железобетона, а также основной объём строительных изделий в стране
производятся на предприятиях строительных корпораций. Эти предприятия входят в
состав производственных подразделений (тресты ”Железобетон” и “Стройиндустрия”
и др.).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
|
© 2009 Все права защищены.
Наверх